本節(jié)導(dǎo)讀  當(dāng)私欲在人性中被放大，上級的判斷依據(jù)，往往是根據(jù)自己的人生觀和價值觀，有罪推定下級都是自私和貪婪的……可國家審計(jì)署的專項(xiàng)審計(jì)和國務(wù)院國資委監(jiān)事會的監(jiān)督檢查結(jié)果如何？何兵對頓臣和總公司的所作所為有些反感，認(rèn)為企業(yè)在前方?jīng)_鋒陷陣，他們不僅不提供槍炮彈藥，還在后面使絆子出陰招打黑槍。情況發(fā)生了戲劇性的變化。頓臣的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通知東方紅做好準(zhǔn)備，總公司計(jì)劃八月底在廬州召開全系統(tǒng)二級企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理現(xiàn)場會……組織是必須依靠的，但要看誰在控制組織。面對東方紅南區(qū)土地指標(biāo)的問題，蕓生的安排讓人哭笑不得又啼笑皆非……

      衛(wèi)秀還向我匯報(bào)，看來國務(wù)院國資委監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)這次是帶著任務(wù)來的，他們問得很詳細(xì)，省招標(biāo)集團(tuán)回答得也很誠懇。省招標(biāo)集團(tuán)還舉例介紹，比如合成氨氣化爐標(biāo)的額數(shù)千萬元，而我們從網(wǎng)上選的專家評委沒有一個是這方面的專家，可能有的是電器專業(yè)，有的是儀表專業(yè)，有的是安裝專業(yè)，不讓業(yè)主拿回家去請氣化爐專業(yè)人員進(jìn)行清標(biāo)，并提供一份有傾向性意見的書面（分析）清標(biāo)報(bào)告，網(wǎng)上選的專家評委是不敢簽署個人意見的。省招標(biāo)集團(tuán)向國務(wù)院國資委監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，東方紅項(xiàng)目在公開招標(biāo)過程中增加清標(biāo)環(huán)節(jié)，的確是我們招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遇到的棘手問題，但為了保證東方紅新區(qū)化工項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)過與業(yè)主多次商量研究后增加了環(huán)節(jié)，可這絕不存在利益輸送問題，相反卻為企業(yè)節(jié)約了幾個億的建設(shè)資金……

      本來國家審計(jì)署是針對東方紅新區(qū)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，結(jié)果他們只在東方紅待了很短的時間，而他們在總公司的另一家二級企業(yè)西部化工集團(tuán)，卻待了一個多月還沒有結(jié)束。據(jù)說這家企業(yè)在幾十個億的項(xiàng)目建設(shè)中，超概算十多億元。而隨后國務(wù)院國資委監(jiān)事會到東方紅的調(diào)查工作，面對大量的事實(shí)和證據(jù)尤其是工程造價大幅度降低，也讓他們無話可說。我不清楚這兩支調(diào)查組回京后是怎么向總公司通報(bào)的，但我明顯感覺到總公司上上下下對東方紅的看法在發(fā)生變化。那日，總公司的一家二級企業(yè)——長江化工集團(tuán)——的副總打電話給何兵要來東方紅學(xué)習(xí)招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，何兵沒好氣地反問，東方紅有什么好學(xué)習(xí)的，那名副總坦言是總公司頓臣推薦他們來學(xué)習(xí)的。之后，頓臣又推薦另一家在困山的二級企業(yè)來東方紅學(xué)習(xí)……

      情況發(fā)生了戲劇性的變化。2011年8月上旬，監(jiān)審副部長頓臣突然通知東方紅做好準(zhǔn)備，總公司計(jì)劃在8月底前后，在廬州召開總公司各二級企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資和管理現(xiàn)場會，要求東方紅并點(diǎn)名要求何兵代表企業(yè)作大會交流。何兵顯得很興奮，他到我辦公室表示：“經(jīng)驗(yàn)交流材料我來親自安排，親手把關(guān)！”我感嘆地說：“看來這場風(fēng)波總算過去了！”何兵忽然沉下臉說：“你看總公司和羽總在干什么事啊，我們在前方?jīng)_鋒陷陣，他們不僅不提供槍炮彈藥，還在后方使絆子出陰招打黑槍！”我安慰他：“我們不能這樣想問題，頓臣未必就能代表總公司和羽亮，更何況頓臣的理由充分，他的觀點(diǎn)既符合國家招投標(biāo)法，又符合總公司的招投標(biāo)管理規(guī)定，只不過他脫離了實(shí)際和遇到了我們……”

      何兵著急地提醒我：“當(dāng)前最重要的工作是總公司要立即對東方紅進(jìn)行增資，落實(shí)西區(qū)和南區(qū)項(xiàng)目的貸款擔(dān)保問題，沒有錢怎么能干項(xiàng)目??！”我寬慰他：“情況正在朝好的方向變化，這一次總公司在東方紅召開的現(xiàn)場會，主要是經(jīng)過驗(yàn)證我們在招標(biāo)最低價的基礎(chǔ)上，通過清標(biāo)、談判和二次報(bào)價，又為企業(yè)節(jié)約了近兩億元建設(shè)資金，還有經(jīng)過國資委、審計(jì)署和監(jiān)事會的幾次現(xiàn)場驗(yàn)證，東方紅的這一套招投標(biāo)管理辦法和細(xì)則，的確讓總公司的監(jiān)審部門開了眼界，也為東方紅解決增資和擔(dān)保問題創(chuàng)造了條件。”何兵向我透露：“據(jù)招標(biāo)辦打聽，總公司其他二級企業(yè)的所有工程項(xiàng)目都超概算，只有東方紅的工程項(xiàng)目概算控制得很好，單就東區(qū)合成氨項(xiàng)目的標(biāo)還沒有招完，目前就已經(jīng)較概算節(jié)約了近5億元?！蔽艺驹谄ü芍笓]腦袋的立場表示：“東方紅不能便宜他們（總公司）了，我要增加項(xiàng)目把這5億元花完，千方百計(jì)地解決職工的就業(yè)問題！”

       據(jù)企業(yè)報(bào)2011年9月8日報(bào)道：8月31日～9月1日，總公司固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)項(xiàng)目情況匯報(bào)會，在東方紅所在地金陵酒店召開。東方紅常務(wù)副總何兵代表企業(yè)在會上作了《組織有序，措施到位，管理規(guī)范，結(jié)果第一》的經(jīng)驗(yàn)交流。他介紹說，目前東方紅新區(qū)東區(qū)合成氨系列項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝高峰期和廠房建設(shè)關(guān)鍵期；西區(qū)氯堿系列項(xiàng)目已完成初步設(shè)計(jì)、工程概算審查等工作，已進(jìn)入施工圖工藝設(shè)計(jì)階段；南區(qū)精細(xì)化工項(xiàng)目正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。總公司其他二級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也在會上分別匯報(bào)了所在企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況。我在大會發(fā)言中，著重強(qiáng)調(diào)東方紅新區(qū)是一場由多個子項(xiàng)目組成的復(fù)合工程，是一項(xiàng)著眼全局重點(diǎn)突出全面推進(jìn)的整體工程，在堅(jiān)持依靠外協(xié)單位而不依賴外協(xié)單位的原則基礎(chǔ)上，業(yè)主敢于對項(xiàng)目建設(shè)的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)；企業(yè)建立了矩陣式的決策、推進(jìn)、服務(wù)機(jī)制，明確決策層、管理層和執(zhí)行層的關(guān)系，建立健全各項(xiàng)管理制度，對項(xiàng)目的提出、審批、招標(biāo)、采購、安裝、驗(yàn)收等進(jìn)行把關(guān)，將合同約定條款作為項(xiàng)目安全管理的原則，堅(jiān)持分級、分塊、分階段、分步驟管理，力求做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)、誰承接誰負(fù)責(zé)、誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)。

      會議安排與會人員參觀了東方紅新區(qū)建設(shè)現(xiàn)場。總公司副總樂泉在會議總結(jié)時說：“這次會議對了解總公司各二級企業(yè)固定資產(chǎn)投資情況，傳遞信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，明確工作方向和目標(biāo)提供了很好的交流平臺。東方紅在會上匯報(bào)交流的重點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)容詳實(shí)，各項(xiàng)管理工作規(guī)范到位，值得總公司各二級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。兩天的交流和現(xiàn)場參觀，給了我們很多的啟迪和思考，取得了很好的效果。”他說，總公司在固定資產(chǎn)投資管理方面起步較晚，目前各級企業(yè)的投資管理意識明顯加強(qiáng)，有的企業(yè)譬如東方紅在這方面創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)，有效地控制和減少了項(xiàng)目的投資額……這次會議的目的就是要從組織上、隊(duì)伍上、制度上、考核上，加強(qiáng)總公司在固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)項(xiàng)目上的管控，有效發(fā)揮總公司與二級企業(yè)、企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門、項(xiàng)目管理人員的作用，扼制總公司固定資產(chǎn)重點(diǎn)投資項(xiàng)目超概算的問題。

     樂泉由于身份特殊（兼總公司紀(jì)委書記），同時又分管總公司的監(jiān)審部，他在現(xiàn)場會上公開表揚(yáng)東方紅工程建設(shè)項(xiàng)目的工作，等于是將東方紅樹為總公司各二級企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理方面的標(biāo)桿，極大地提振了東方紅各級管理人員的信心，也為我、何兵、慶豐、鐘萍和童沖恢復(fù)了名譽(yù)。有了這次會議的成功召開，才有了2011年11月24日，羽亮借召開總公司蘇江兩省生產(chǎn)企業(yè)座談會的時機(jī)，滿面春風(fēng)地視察東方紅新區(qū)建設(shè)現(xiàn)場時的情景；有了這次會議的成功召開，也才有了半年后的2012年3月份，總公司行文批復(fù)同意給東方紅增資5億元人民幣的批復(fù)；有了這次會議和隨后羽亮視察時的肯定，才有了東方紅理直氣壯地推進(jìn)西區(qū)和南區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的底氣和膽氣；有了這次會議和總公司增資的批文，才有了金融機(jī)構(gòu)對東方紅西區(qū)項(xiàng)目貸款的授信額度……

      組織是必須依靠的，但要看組織誰在掌控。正當(dāng)我們滿懷信心地向前邁進(jìn)的時候，技術(shù)中心綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)的文繪向我報(bào)告，說西區(qū)的土地摘牌后，西區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃許可和建設(shè)許可問題解決了，但南區(qū)的土地指標(biāo)和摘牌工作至今未落實(shí)，下一步將影響南區(qū)的規(guī)劃許可和建設(shè)許可。我問：“你沒向技術(shù)中心分管外圍協(xié)調(diào)工作的高強(qiáng)反映？”她說：“反映了……”但她說了幾次，好像沒有效果。我一個電話把高強(qiáng)喊下來，想問個究竟。老高慌慌張張地跑進(jìn)屋，問我到底有什么事，他說他忙的腳不沾地。我問他南區(qū)的土地指標(biāo)跑到什么程度了？他說他到園區(qū)管委會和縣土地局跑了多次，甚至汪波主任也親自帶著他跑了縣里，可都沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我說市政府重大項(xiàng)目調(diào)度會不是有明確意見嗎？！

     高強(qiáng)望著我和身邊的文繪，擺出一副欲言而止的樣子。文繪出門后，老高一邊撓頭，一邊扯著嗓子對我喊：“大約是半年前的一天中午，總工打電話讓我下午三點(diǎn)去縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室，匯報(bào)東方紅南區(qū)項(xiàng)目的土地指標(biāo)問題。結(jié)果我一進(jìn)門還沒落座就被這名領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉地臭罵一通，罵得我頭都抬不起來，足足罵了我有個把小時?！蔽胰滩蛔∠氚l(fā)笑，故意問：“為什么??？”老高說：“還不是在代你受過？！縣領(lǐng)導(dǎo)說你們在市里開會，市委書記對東方紅土地指標(biāo)的事大為光火，當(dāng)著會議室那么多人的面批評他，讓他很丟面子和難以做人！批評最激烈的時候，縣領(lǐng)導(dǎo)向同樣在會場的你投來求救的目光，他說你把頭磨過去后腦勺對他……讓市委書記在會上足足干了他四十多分鐘！”

     高強(qiáng)說：“循環(huán)園管委會和縣土地局都說了，土地指標(biāo)市政府都和縣土地局商量好了，有關(guān)土地摘牌的申報(bào)和申請手續(xù)都報(bào)到縣政府了，就等著縣土委會開會履行程序了。可縣主要領(lǐng)導(dǎo)就是不安排上會。這讓循環(huán)園和縣土地局也沒有辦法?！崩细哒f，汪波主任讓我?guī)г捊o你，解鈴還須系鈴人，讓你親自去找一下縣主要領(lǐng)導(dǎo)……我欣喜地告訴高強(qiáng)：“那天開會的情況是這樣的，我在會上說東方紅南區(qū)的項(xiàng)目都干起來了，政府還沒有解決土地指標(biāo)的問題。市委書記一聽就火了，質(zhì)問參加會議的縣領(lǐng)導(dǎo)，你們的服務(wù)意識哪里去了，東方紅的土地指標(biāo)市里都調(diào)劑給縣里了，你們?yōu)槭裁床患皶r上縣土委會，為什么不及時給企業(yè)辦理摘牌手續(xù)……”我向高強(qiáng)介紹，我當(dāng)時也被市委書記的話嚇著了，但我心里對縣政府的辦事效率不滿意……見市委書記越說越氣，我正想站起身替縣領(lǐng)導(dǎo)解圍，邊上坐著一位同樣是央企二級企業(yè)的老總按住我膝蓋，小聲地對我耳語“讓（市委）書記罵罵也好，不罵這幫人尾巴都翹上天了”，阻止我站起來替縣領(lǐng)導(dǎo)解圍！

     那天從市政府會議室出來，我看到縣領(lǐng)導(dǎo)的臉是鐵青的，我預(yù)感到東方紅下一步的工作不好辦。正當(dāng)我一籌莫展時，總工鐘萍給我打電話匯報(bào)工作，我靈機(jī)一動，下令讓她通知老高下午去縣領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)工作。我終于有機(jī)會當(dāng)面向高強(qiáng)把事情的來龍去脈說清楚了。老高補(bǔ)充說：“那天縣領(lǐng)導(dǎo)對你的意見很大……”我說我知道，我有意問他：“你知道那天我為什么讓總工通知你去見縣領(lǐng)導(dǎo)嗎？”他說，我不知道是你通知的……我以為是我碰上的，所以一直沒敢對你說。我說哪有那么巧的事啊，我是故意安排你去……讓他出氣的……！我說：“你想啊，他受了那么大的委屈，而且是因?yàn)槲液蜄|方紅的事……不弄一個人去給他出出氣，以后我們怎么打交道啊？！”

     高強(qiáng)把話轉(zhuǎn)入正題：“看來南區(qū)的土地指標(biāo)問題，你還是得親自出面去找縣領(lǐng)導(dǎo)！”我說：“這事過去的時間不長，他還沒有完全釋懷，他比我年輕，氣也比我大。我現(xiàn)在去找他不合適。但我相信他最終會給我們辦的……”我對老高說：“我讓公司副總童沖代表我去找縣領(lǐng)導(dǎo)，你陪同……必須盡快將南區(qū)的土地指標(biāo)拿下來！”說完，我電話通知童沖到我辦公室，要求他立即去找縣領(lǐng)導(dǎo)，并隨時將情況向我匯報(bào)。第二天一早，童沖就到我辦公室向我報(bào)告，說昨天下午去找縣領(lǐng)導(dǎo)說土地的事，剛一張口就被他懟了個大紅臉，說就是你們老總蕓生來，我也沒有土地指標(biāo)！我知道縣領(lǐng)導(dǎo)還在生我的氣，他是故意給企業(yè)作難。我對童沖說，你去找我們公司返聘的設(shè)備老專家程民，他有辦法說服那名縣領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決土地指標(biāo)問題。我沒告訴童沖老專家程民曾是我的下屬，我們的關(guān)系一直很好。我知道老專家程民與這名縣領(lǐng)導(dǎo)之間是叔侄關(guān)系，而且走得很近。我只是告訴童沖：“老專家程民可以沖到縣領(lǐng)導(dǎo)家里，找縣領(lǐng)導(dǎo)的母親罵她兒子……”

      西區(qū)和南區(qū)土地指標(biāo)落實(shí)后，最大最核心的問題就是建設(shè)資金的落實(shí)了。2012年10月份，總公司對東方紅5億元的增資款依然沒有到位，市政府30%的配套資金按當(dāng)年9月底的支出數(shù)額框算，應(yīng)該有幾億元的政府配套該結(jié)算而未及時結(jié)算，總會已經(jīng)將銀行20億元的項(xiàng)目貸款的額度弄下來了，但總公司為東方紅貸款的擔(dān)保批文遲遲沒有下達(dá)。正當(dāng)企業(yè)處于火燒眉毛的緊要關(guān)頭，常務(wù)何兵于當(dāng)年7月被調(diào)到總公司的湘西化工集團(tuán)任職，涂然不知在忙什么成天見不到他的面。那日，涂然電話告訴我，他帶慶豐在京給企業(yè)弄錢。我聽了很高興。當(dāng)天晚上，我心急火燎地給慶豐打電話，詢問涂然到總公司落實(shí)增資和項(xiàng)目貸款擔(dān)保批文的進(jìn)展情況。慶豐在電話中懶洋洋地回答：“沒有進(jìn)展……”我問為什么，慶豐說：“張總會對增資的事一口回絕了?！蔽抑钡睾埃骸翱偣咀约合碌呐囊膊粓?zhí)行？”總會說，涂董事長找了張總會，張總會向他解釋，總公司給你們增資5億元，然后再把資金集中起來，那以后不就成了總公司欠你們5億元了嗎？！

     這是什么混蛋的邏輯！我連忙撥通了涂然的電話。涂然證實(shí)了慶豐反映的內(nèi)容。但他安慰我，羽亮在中央黨校學(xué)習(xí)，我再約他見面，向他如實(shí)反映東方紅的真實(shí)情況。他同時告訴我，他跟總公司在天津的一家二級企業(yè)負(fù)責(zé)人很好，對方答應(yīng)這兩天來京見面，同意給東方紅拆借1～2個億的資金。我說那好啊，辛苦你了！又過了兩天，我打電話給涂然詢問進(jìn)展情況，涂然有些沒精打采的告訴我，還沒有見上羽亮，并且壓根就沒有提到與天津那家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)見面的事。我又打電話給總會，慶豐在賓館睡覺，他的情緒低落到了極點(diǎn)，他說這兩天我住在賓館頭都睡腫了，也沒有一點(diǎn)頭緒。后來，涂然又帶著慶豐去了趟天津，可天津公司的老總壓根就沒有露面，說明從天津借錢的事并不靠譜。

     常務(wù)何兵沒調(diào)任時，我排解內(nèi)心苦悶的人選主要是何兵；何兵調(diào)任后，我排解內(nèi)心苦悶的唯一人選只有慶豐了；其他班子成員不是沒資格和我談心，而是我從班子團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力角度出發(fā)，不能把企業(yè)發(fā)展的所有內(nèi)情告訴他們，因?yàn)樗麄円M織分管范圍內(nèi)的隊(duì)伍完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù)，不能讓他們分心?？倳c豐要協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，分管全公司的資金籌措和資金調(diào)度，不讓他知道內(nèi)情是不可能的。過去東方紅在改革重組過程中，涉及到的大量資產(chǎn)和財(cái)務(wù)處理工作，都是慶豐和廣躍協(xié)助我完成的。后來東方紅新區(qū)建設(shè)的融資問題，也是在我們的無縫協(xié)作中推進(jìn)的。

     何兵調(diào)離后，我和慶豐基本上一天要碰一次面，有時白天忙就晚上碰面，商定第二天的工作計(jì)劃。但那兩天慶豐在北京，當(dāng)我知道涂然和他在總公司的工作毫無進(jìn)展時，我在廬州有些坐立不安沉不住氣了！當(dāng)時，快臨近年底了，眼看著各施工單位、各業(yè)務(wù)單位、各勞務(wù)單位年底都要用錢，而增資款和項(xiàng)目貸款放不下來，企業(yè)流動資金又被挪用了10多億元，且年底前還要發(fā)放員工工資、交供電局電費(fèi)、購買原材料、繳國家稅費(fèi)、結(jié)算銀行利息等，想想整個頭皮都在發(fā)炸。那時，東方紅的辦公地點(diǎn)仍然在祁門路12號。傍晚臨下班時，我從已經(jīng)停產(chǎn)但設(shè)備還沒有拆除的蜀山化肥廠看起，到仍在滿負(fù)荷生產(chǎn)的省城化工廠各崗位轉(zhuǎn)了一圈，趕到東方紅新區(qū)的施工現(xiàn)場時天已經(jīng)黑透了。西區(qū)的大多數(shù)施工單位都已經(jīng)收工，燈火斑斕的大大小小的工地上，仍然有一些零零星星的焊花在閃現(xiàn)，個別塔架上仍有人影在晃動。東區(qū)的合成氨正在忙著開車，許多人在現(xiàn)場和操作室走動，一派蕭殺的景象！

待續(xù)……