本節(jié)導(dǎo)讀  領(lǐng)導(dǎo)的話術(shù)就是他的心術(shù)，他的言行和思想反映他的品行，他的心術(shù)和格局就是他的威信和水平。領(lǐng)導(dǎo)也是有等級的。最讓人受不了的并不是涂然的擺譜，而是他的言談和修為。涂然到任后三個月內(nèi)，蕓生在維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)地位和形象的前提下，除了積極主動地推動各項工作的落實，還不失時機開誠布公地給他打預(yù)防針，以防止企業(yè)出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面發(fā)生。但嚴(yán)重的問題還是在半年后發(fā)生了，羽亮打電話要求蕓生去北京談話，背后發(fā)生和出現(xiàn)了什么問題？

     世上沒有不好的部下，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。這是我瞬間產(chǎn)生的想法和得出的結(jié)論。從某種意義上說，一個人一生中若攤上一位好領(lǐng)導(dǎo)，比遇上一位好老師或找到一位好伴侶，顯得更為重要。領(lǐng)導(dǎo)也是有等級的，一定程度而言，領(lǐng)導(dǎo)的話術(shù)就是他的心術(shù)，他的言行和思想反應(yīng)他的品行，他的心術(shù)和格局就是他的威信和水平。

     涂然來企業(yè)任職半年之后，大約在2010年3月份的一天，我在涂然辦公室匯報工作時，涂然擺出一副愛理不理、心不在焉的樣子，讓我感覺很不舒服和心里添堵。在此之前，一些人在我面前反映，涂然在找他們談話時，談著談著就批評企業(yè)過去的工作沒做好，甚至有時直接影射我們經(jīng)營班子尤其是我的管理水平問題。我心里雖然有些感覺，但表面上仍然裝著一副不屑的樣子。我常常故意批評部下，涂董事長不可能是這樣的人，這一定是你故意捏造的事實，目的是使我和董事長之間產(chǎn)生裂隙！

     但是有一段時間，總公司不止一個部門，也不止一個人有意無意的向我透露，涂然在總公司領(lǐng)導(dǎo)面前散布我的流言蜚語。我總是裝作不在意不相信的樣子。那日，涂然又在一個半公開的場合，對企業(yè)的部分中層干部說，我知道這個企業(yè)有一個小的圈子，但我告訴你們桃園三結(jié)義是沒有好結(jié)果的。在此之前，常務(wù)何兵曾向我反映，涂然在多種場合流露，企業(yè)存在桃園三結(jié)義的問題，我都沒有在意。

     我沒有在意或者根本不在乎，不是不以為然或拿涂然不重視，而是我壓根就不知道或想不起來，哪三個人在搞桃園三結(jié)義。若涂然說的是其他人，可他為什么從來不在我面前說呢？如果說的是我，那么另外兩個人是誰呢？加入總公司以后，我除了跟何兵說一些知心話外，在誰面前我都是不談心里話的。因為新的環(huán)境多說無益，而且還會影響別人的判斷和工作情緒，對自己也毫無益處和好處。

     當(dāng)年張飛、關(guān)羽、劉備三人結(jié)盟是為了圖謀大業(yè)，興復(fù)漢室。三兄弟關(guān)羽戰(zhàn)死后，劉備已登基稱帝，他一直想找機會為其報仇。之后，張飛在閬中準(zhǔn)備出兵會師江州，卻大意被其麾下將領(lǐng)張達(dá)、范強謀殺，更帶其首級奔赴孫權(quán)領(lǐng)賞。劉備從此也背負(fù)著三兄弟的債，終身遺憾。我曾以開玩笑的口吻對常務(wù)何兵說，劉備他們桃園三結(jié)義，目的是為了恢復(fù)漢室，而我們結(jié)義是為什么呢？而且，另外一個兄弟是誰？！加入總公司的結(jié)局是我們料定的，還有，我不兼任東方紅的法定代表人，也是我主動提出來的……

     常務(wù)何兵把手一劃，對天咆哮起來：“去他娘的蛋，簡直是鬼扯！”他說，記得涂然在2009年8月18日的中層干部見面會上，親口向東方紅中層以上干部承諾，他會始終支持以你為首的經(jīng)營班子，行使企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)和經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，他作為黨委書記和董事長要堅決做到支持不添亂，要像珍惜自己的眼睛一樣珍惜團結(jié)。涂然還在會上說，你在這方面表現(xiàn)出很高的姿態(tài)，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。怎么剛過了半年，他就露出狐貍尾巴啦？！

     我當(dāng)然不會把我和何兵交流的情況告訴涂然，也不會把總公司一些人對我和他的猜測，或者是個別對我印象不錯的人的善意提醒，太當(dāng)那么回事或?qū)ν咳徽f出來。但我必須在我和涂然單獨在場的時候，在一個非組織場合，將我的心里想法向涂然和盤托出，以消除我們之間的隔閡和有可能產(chǎn)生的誤解。我用盡量平靜的語氣問涂然：“你最近是否對我的工作不滿意？”涂然馬上回答：“沒有……”

      我誠懇地向他表示：“一個人的工作出發(fā)點好，其結(jié)果不一定就是好；我知道我的性格，性格直來直去的，不喜歡陰一套陽一套；可我還是比較重視方式方法，這你想必也能夠感受得到；但你畢竟剛來到公司工作，需要給大家一個了解和適應(yīng)你風(fēng)格的過程……”我善意地提醒他：“你不能太急啊，太急了不僅容易表達(dá)不準(zhǔn)確，也容易使人產(chǎn)生誤解和猜測。”

      應(yīng)該說，涂然到東方紅來任職，給大家留下的印象不好，甚至可以用糟糕來形容。第一天在中層干部會上的表態(tài)發(fā)言，涂然講的都是一些場面上的客套話，也沒有什么可圈可點的地方，但大家在感情上還是能接受的；可第一次班子會上的亮相，涂然的思維方式和表達(dá)方式就讓大家大跌眼鏡了，大家甚至懷疑是不是自己的耳朵聽錯了；之后的表現(xiàn)也辜負(fù)了大家的期待，逼著我不得不調(diào)整自己的工作思路，在維護(hù)涂然地位和形象的前提下，積極主動地推動多項工作的落實！

     最讓人受不了的并不是涂然的擺譜，而是他的言談和修為。俗話說，千算萬算，人算不如天算；天就一算，算什么呢？算每個人的“德”。人善，人欺，天不欺；人惡，人怕，天不怕。一個人最大的幸福莫過于沒有煩心的事，一個人的災(zāi)禍沒有比疑神疑鬼更可怕的了。我有意對涂然說：“對于我們倆而言，我是原企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你是新任的領(lǐng)導(dǎo)，而公司的人員跟我最熟悉跟你不熟悉或不是很熟悉。按道理和常理說，我應(yīng)該和下屬多談?wù)撃?，而你不?yīng)該或慎重地和下屬談到我……”

     涂然耳根有些紅了，他習(xí)慣地用手拍著我的手面喊：兄弟，兄弟……意思是讓我別往下說了。我說我過去在這幾個老企業(yè)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人時，提出并給公司制訂了六項禁令，其中一條禁令就是禁止在下級面前議論同級和上級。你到公司來半年了，你可聽到過一個人向你反映，我在公開場合或在背地里議論你的話，說明我對這條禁令遵守得不錯。涂然有些勉強的表示，我看過那六條禁令，還是比較實在和超前的......

     涂然極少在公開場合或在私下場合，肯定過去或別人的做法。我坦誠地對他說：“其實現(xiàn)在企業(yè)很多人都在看我倆的臉色，在揣摩我倆的表達(dá)方式和說話語氣，如果我們倆任何一個人稍不注意，就會讓個別心術(shù)不正的人抓住空隙，就會給人造成企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人不團結(jié)的印象，而且這種印象會在企業(yè)里傳播，會很快被上級政府和股東知道。這樣的話，對我們倆中的誰都沒有好處。”

     涂然當(dāng)然不會承認(rèn)他的錯誤，但我要巧妙地指出他的不足。我只是故意加強語氣說：“我知道你的水平比我高，不然總公司的羽總也不會派你來擔(dān)任企業(yè)的董事長和黨委書記；但你的水平高到什么程度，我不清楚，你是清楚的；我希望我們精誠團結(jié)，相互信任，共同把東方紅的事業(yè)搞上去！”涂然馬上表態(tài)：“我完全贊成你的意見，我們要精誠團結(jié)，共同努力把企業(yè)的改革發(fā)展工作做好！”

      我說：“既然今天我們倆把話說到這個程度了，我就有必要把我今天的真實來意表達(dá)出來?！蓖咳槐牬笱劬ν?。我覺得，對于像涂然這樣性格的人，生性多疑主意不少，有些問題要點到不說破；然而對于另一些問題，卻要點破也要說破。否則，他會自作聰明，認(rèn)為自己玩得很巧妙，別人都沒有自己聰明。

      我開門見山地對涂然說：“今天就我們兩個人，也沒有其他人在場，我就把我聽到的事和盤托出，說的不對的地方，請你包含和諒解。我說我請你不要有把我擠走的想法，我20歲參加工作就在這個單位，我對這個企業(yè)的感情很深，無論你來或不來這個企業(yè)任職，我都沒有離開這個企業(yè)的想法。我逼視著涂然說：“如果你認(rèn)為我不適合當(dāng)總經(jīng)理，我也可以當(dāng)副總；如果你認(rèn)為我不適合當(dāng)副總，我可以做部門負(fù)責(zé)人；如果你認(rèn)為我不適合做部門負(fù)責(zé)人，我還可以做機關(guān)辦事員……”

     涂然臉上的肌肉很僵硬，眼神在我面前游離，嘴上想說什么，可始終是一副欲言又止的樣子。我催促道：“你想說什么？”涂然笑了，笑得有些尷尬。他辯解說，我沒有在總公司和羽亮面前說你什么呀，我也沒有讓羽亮把你調(diào)走的意思。但他的表情說明他在撒謊。我直擊要害點明：“你不需要說出來啊，你只要在總公司和羽亮問到企業(yè)班子情況時，欲言又止地說半句留半句，就等于表明了自己的態(tài)度?！?

     其實，即便總公司的人不對我通報什么，我都能夠想象得到涂然的所作所為。涂然是一個性格優(yōu)柔寡斷、敢做不敢言、或敢言不敢做，說一套做一套的人。你不搗破那層窗戶紙，他會自以為聰明；你若搗破那層窗戶紙，他又死活不承認(rèn)。他繼續(xù)狡辯說：“我真沒有在上級面前說什么！”可說話的底氣明顯不足。

      我進(jìn)一步表明自己的觀點：“其實，說沒說什么不是很重要，重要的是不能動這個念頭，不能在背后搞小動作，讓真心為企業(yè)辦事的人心寒。作為東方紅的老員工，我在職工中的印象和地方官員層面的人脈肯定比你好，可我也不能動這個念頭，不能在你背后搞小動作?！蔽覍ν咳惶孤实乇硎荆骸澳阋仓朗袊Y委市政府的領(lǐng)導(dǎo)對我都不錯，如果我對你要是有任何不軌想法，那么只要我在市長市委書記或市國資委主任面前，把你到東方紅任職以來的情況如實相告，我認(rèn)為要不了一周時間，總公司和羽亮就會知道……”

     我還平靜地告訴他，如果我的人品不過關(guān)，只要我在公司的一些場合，如實地而不是添油加醋地表達(dá)我對你的看法，默許而不需要縱容一些人發(fā)泄對你的不滿，我認(rèn)為要不了一個月時間，有關(guān)你的人民來信就像雪花一樣飄到總公司和羽亮的案頭。涂然忽然站起來，拍著我的肩膀說：“不說了，不說了，再說就生份了！”他拍著胸脯向我保證，我絕沒有在總公司和羽亮面前表達(dá)過有擠走你的意思——我可以對天發(fā)誓……我也站起身表示：“我不是要你對天發(fā)誓，我是要我們互相尊重，但愿在此之前什么也沒有發(fā)生過！我們今天的話題，就算是君子協(xié)定了，給我們雙方都打一個預(yù)防針??！”

     那段時間，涂然的自我感覺很好，擺譜已經(jīng)到了毫無顧忌的程度。他為自己辦的第一件事是，先買一部高檔越野車，接著他又以公司接待需要，向總公司打報告，買了一部高檔進(jìn)口轎車。為了防止在車上的活動被人知道，他起先不配駕駛員而自己開車；但這畢竟不方便，之后他又從外面親自挑選一名復(fù)退軍人進(jìn)廠，為自己開車?？墒钦Ｇ闆r下的上下班，都是他自己開車。他開車有一個特點，那就是喜歡戴副白手套。這在東方紅被傳為笑柄。

      東方紅新區(qū)離市區(qū)有30多公里，一般情況下從住地去新區(qū)要跑一段高速公路，要拐5～6個路口。如果從非高速公路的路線去新區(qū)，由于有些路段正在修路，路上耽擱的時間很長。涂然坐車有一習(xí)慣，他上車從不跟駕駛員說清楚目的地，他喜歡在駕駛座后排指揮，每當(dāng)?shù)揭粋€十字路口或者到一個拐彎的地方，他就在后排口頭指揮——“向左”、“向右”、“向左”、“向右”……

     有一則笑話至今還在企業(yè)傳播：有一天早晨上車，涂然要到新區(qū)接待上級檢查，但駕駛員不清楚主人的想法，到一個路口，涂然就指揮“向左”或“向右”，可是上了高速公路后，涂然在后排睡著了，到了該下高速路口時，駕駛員小聲地問：“往哪……?”涂然在后排迷迷糊糊地將手往前面座椅上一拍，咕嚕一句——“往前”——駕駛員只得一加油門，順著高速公路往前跑。不知過了多長時間，涂然忽然在后排驚醒，大呼小叫地拍著駕駛員座椅：“你怎么開的車……你把我開到哪了？！”

     涂然的所作所為讓人們從心里無法產(chǎn)生敬重，甚至于起碼的尊重都難以做到。特別是他這種生性多疑又好為人師，和死要面子活受罪而不自知的樣子，讓人無法接近又不能接近。涂然的擺譜和做派對我的刺激很大，不可能不對我的思想和情緒產(chǎn)生影響。我作出的第一個反應(yīng)就是，不能太虧欠企業(yè)的弟兄們了。我要利用央企管理的漏洞，在合規(guī)合理的幌子下改善弟兄們的交通條件，為公司和下屬企業(yè)更換轎車。當(dāng)時中央企業(yè)還沒有進(jìn)行車改。我通知辦公室，將超過一定年限的車輛，一律上會討論，并向總公司打報告更換新車。我作出的第二個反應(yīng)是，通知經(jīng)理層所有成員，按照涂然的號召和要求，立即選擇和報考國內(nèi)知名高校，參加在職MBA和EMBA的學(xué)習(xí)。

     2010年7月上旬的一天晚上，根據(jù)涂然的意見和要求，我出面邀請工投的豐山和原市國資委的幾位領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大富豪酒店吃飯。省城有個習(xí)俗，這就是飯前要摜蛋。涂然不屑這類活動，他總是端著個架子不茍言笑。我和常務(wù)何兵在陪客人打牌，涂然起先在外面閑溜。大約第一牌剛抓到一半的時候，放在牌桌上的手機響了，我一看是總公司的羽亮打來的，我示意市工投的豐山把我的牌代起一下，我連忙接起了電話。

      只聽見羽亮在電話中問我:“為什么加入總公司后，半年多都不到北京總公司來了，是不是對總公司和我有什么想法？”我連忙答道：“哪能啊，主要是輪不到我去啊，我若到北京去了，首先要向涂然請假，涂然同意了我才能去??！”羽亮迅速進(jìn)入正題，他說：“我今天打電話給你，就是叫你下周二上午趕到北京，周二下午到我辦公室，我有事要對你說……”說完，他掛斷了電話。我能想象得到，羽亮或在辦公室或在車上給我打電話時的表情。我從來沒有告訴他，因為他派了涂然到東方紅來任黨政一把手，使他在我和東方紅人心目中的形象塌陷了！

    當(dāng)涂然從外面進(jìn)包廂，站在我們一旁觀戰(zhàn)時，我邊打牌邊直接抬頭告訴他：“剛才總公司的羽總給我打電話，讓我下周二上午到北京，他說他有事要對我說……”涂然立刻警覺地反問我一句：“是他主動給你打電話的？！”表情顯得緊張和懷疑。我說：“是的……你難道不相信？”正在打牌的豐山和市國資委的領(lǐng)導(dǎo)馬上向他證實：“的確是羽亮剛剛打過來，來電話時我們第一牌還沒有抓完……他是用免提接的電話！”涂然或許是后悔了剛才的問話，我注意到了他的表情有點尷尬，更讓我對羽亮識人用人水平感到好笑。

     一個組織的負(fù)責(zé)人或一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的水平是預(yù)見未來引領(lǐng)方向的能力，這其中最核心的就是識人選人用人的能力；人用好了可以把一潭死水激活，使單位出現(xiàn)你追我趕朝氣蓬勃人才倍出的局面，用得不好會使一個生龍活虎的組織瞬間變成一潭死水和臭水；總公司和羽亮不單純是在東方紅的主要負(fù)責(zé)人配備上存在問題，他幾乎在所有二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的配備上，都存在指導(dǎo)思想的錯誤甚至是惡意為之。當(dāng)年總公司在用人上流傳著這樣一個順口溜：一是要用老鄉(xiāng)關(guān)系（與羽亮），二是要用產(chǎn)業(yè)關(guān)系（與礦業(yè)），三是要用總部關(guān)系（與機關(guān)）......

     自從涂然上任后，通過短距離的共事和觀察，我對總公司和羽亮的用人水平非常失望，也使我的工作激情大大削弱和降低，但由于受“兩個不能選擇”思想的影響，我對涂然本人沒有什么意見，即使是他做出十分出格的事情，事后我也能表示理解，使自己的情緒恢復(fù)正常，只是對總公司和羽亮的尊重和期望，已然隨風(fēng)飄落和蕩然無存了。所以，當(dāng)羽亮通知我去京見他時，我的心里非常平靜甚至于有些不以為然，我甚至不愿意猜他約我去見面的目的，我完全是一副心不在焉的吊兒郎當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。

待續(xù)……