本節(jié)導(dǎo)讀  一場爭分奪秒的設(shè)備搶修攻堅戰(zhàn)就此打響，鐘萍和她帶領(lǐng)的團(tuán)隊為此付出了大智大勇，在充分調(diào)研和掌握第一手資料后，蕓生提出了設(shè)備搶修的上、中、下三策，要求排除阻力按上策方案執(zhí)行。上策方案主要是用國產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備“替代”進(jìn)口設(shè)備。鐘萍堅定地支持蕓生的意見，返聘的設(shè)備老專家給蕓生吃了定心丸，但西門子德國卻以保密為由拒絕提供軸系參數(shù)。鐘萍代表業(yè)主反復(fù)與西門子德國總部磋商，期間的經(jīng)歷一波三折險象環(huán)生，最后對方迫于政治經(jīng)濟(jì)方面的壓力作出讓步……鐘萍的臉色很難看，再次以家里有事為名請假去醫(yī)院……

     鐘萍著急地說：“除了前面談到的兩個方案外，還有一個方案最省事，這就是要求西門子在全球范圍內(nèi)看看，有沒有一臺同型號同規(guī)格的增壓機(jī)組，能夠運到東方紅現(xiàn)場直接換上！”高強(qiáng)、王成、郭三和設(shè)備老專家程民紛紛表示，這個方案最好！但西門子現(xiàn)場安裝調(diào)試人員說：“這個主意西門子總部也想過了，但空分增壓機(jī)組不是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，都是根據(jù)客戶提供的工藝條件，由西門子總部專門設(shè)計的，東方紅的空分增壓機(jī)組目前在全球客戶中沒有第二家。”這段話給了我啟發(fā)，我說：“沒有同型號同規(guī)格進(jìn)口增壓機(jī)組可以替換，我們可以用同型號同規(guī)格的國產(chǎn)增壓機(jī)組臨時替換，待到西門子增壓機(jī)組修好了，再把國產(chǎn)增壓機(jī)組換下來！”總包單位的總工對鐘萍說：“這恐怕不行，因為增壓機(jī)組前面還有兩臺設(shè)備汽輪機(jī)和空壓機(jī)，這三臺設(shè)備是一個整體由一根總軸管控，如果用國產(chǎn)增壓機(jī)組替代進(jìn)口增壓機(jī)組，最大的問題就是軸系參數(shù)不一致?！蔽掖驍嗨脑?，直接對高強(qiáng)和王成說：“你們了解一下，國內(nèi)有沒有國產(chǎn)增壓機(jī)組的現(xiàn)貨，如果有——我們就克服困難，再解決軸系的參數(shù)問題！”

     西門子安裝調(diào)試工程師是一名老外，他通過翻譯了解我們的對話內(nèi)容后，對我們的方案很不理解，表示德國西門子總部不會同意的，也不會同意提供軸系參數(shù)的。他說：“最好的辦法，就是把被損壞的增壓機(jī)組發(fā)往德國總部診斷，如果大齒輪經(jīng)診斷換向可以使用，那么修復(fù)小輪齒只需要半年的時間......”鐘萍忍不住打斷他的話：“那診斷結(jié)論是大齒輪不能用了怎么辦呢？”老外把手一攤，說：“那只能等待重新加工，需要至少10個月左右的時間了！”我問周天什么意見，他仍然沒有主張。我干脆說：“那我們就兩條腿走路，一條是配合西門子公司把損壞設(shè)備發(fā)往德國總部，密切跟蹤他們的診斷和修復(fù)意見，一條是尋找國產(chǎn)替代增壓機(jī)組，總包單位要說服西門子做好配合工作......”

     面對這一誰也沒有想到的突發(fā)事件，總包單位好像徹底沒有了主意，西門子的現(xiàn)場安裝調(diào)試人員好像也束手無策，好在空分增壓機(jī)組是在調(diào)試和還沒有向業(yè)主移交的前提下出現(xiàn)的故障。盡管事故的責(zé)任不在東方紅，但事故造成的最大損失無疑是東方紅的。這時，最著急的是鐘萍和她帶領(lǐng)的這支建設(shè)團(tuán)隊，那段時間我的臉色很不好看，這是東方紅的一個至暗時刻，如果投資30億元的合成氨開車被推遲一年時間，經(jīng)濟(jì)上政治上社會穩(wěn)定上的損失難以估量，這對東方紅而言無疑是一場從天而降的災(zāi)難。我要求鐘萍緊盯總包單位不放，督促總包單位緊盯設(shè)備提供商西門子德國不放，必要時在總包單位授權(quán)或允許的情況下，直接跟德國西門子總部聯(lián)系......

     在萬般無奈的情況下，總包單位向鐘萍提供了西門子德國主要負(fù)責(zé)人的郵箱，鐘萍通過郵件多次代表東方紅告知我們的緊迫性和快速修復(fù)設(shè)備的強(qiáng)烈愿望。2012年10月8日，西門子德國終于回復(fù)郵件：“西門子總部曾多次就廬州BAC轉(zhuǎn)子損壞問題開會討論。我們知道這是非常嚴(yán)重的情況，并把這件事當(dāng)作第一要務(wù)。西門子已經(jīng)在兩周前，向我們的子供應(yīng)商發(fā)布了損壞材料的采購訂單，我們正在敦促他們縮短交貨期。不幸的是，到目前為止，新壓縮機(jī)的修復(fù)期仍為10個月。我們也在試圖找到一個暫時的解決辦法，但是交貨期和新的一樣（需要10個月）。我們將繼續(xù)推動我們的供應(yīng)商（進(jìn)行努力），并將不斷告知你。謹(jǐn)致問候！”10個月才能修復(fù)，再加上運輸、安裝、調(diào)試等，意味著合成氨恢復(fù)開車真的需要一年多時間！收到郵件已是夜晚11點，鐘萍忍不住又給我打來電話，我在電話中只說了一句話：“那馬B了！”

     在等待西門子總部回復(fù)的日子里，鐘萍按照我兩條腿走路的思路，及時主動地邀請了合成氨其他傳動設(shè)備提供商，派技術(shù)人員到東方紅商量對策，尋求國產(chǎn)設(shè)備的替代方案。這時，善于動腦筋的王成向鐘萍報告，陜鼓（公司）曾經(jīng)為一家化肥企業(yè)做過一臺4.2萬空分的增壓機(jī)組，因?qū)Ψ焦て谕七t還沒有出廠。鐘萍認(rèn)為，這是茫茫大海中的一根救命稻草，立即向我作了匯報，我指令立即組織技術(shù)論證。9月26日，鐘萍邀請陜鼓、總包單位和設(shè)計單位的工程技術(shù)人員到東方紅現(xiàn)場討論方案，會議認(rèn)為這是目前最接近的設(shè)備替代方案，但西門子增壓機(jī)組是多軸的，而陜鼓增壓機(jī)組是單軸的，技術(shù)上是否匹配和可行，需要經(jīng)過西門子德國總部的認(rèn)可。在征求我同意的前提下，鐘萍要求設(shè)計單位東華股份組織力量，提前進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計和工程設(shè)計，以便爭取縮短開車的時間。

     2012年10月9日～10日，總包單位根據(jù)東方紅的要求，邀請東華股份、東方紅技術(shù)負(fù)責(zé)人去陜鼓（公司）召開技術(shù)銜接會，鐘萍帶高強(qiáng)、王成和設(shè)備老專家程民參加會議。會議就陜鼓4.2萬空分的單軸增壓機(jī)組，替換西門子的多軸增壓機(jī)組的技術(shù)可行性進(jìn)行了研究，陜鼓的總工提出需要對國產(chǎn)單軸增壓機(jī)組進(jìn)行改造，需要西門子德國提供軸系數(shù)據(jù)進(jìn)行扭力計算，包括提供轉(zhuǎn)子模型和數(shù)據(jù)，以及無阻尼分析和轉(zhuǎn)子響應(yīng)分析數(shù)據(jù)等。有了西門子德國提供的軸系參數(shù)，才能對陜鼓的單軸機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造。但總包單位在與西門子德國聯(lián)系后，西門子總部以技術(shù)秘密為由不予提供。在這種情況下，陜鼓以沒有技術(shù)參數(shù)為由對替代方案并不熱心，總包單位也因為與西門子德國協(xié)調(diào)難度大和存在風(fēng)險，也開始明確反對替代方案。但我仍然對替代方案抱有希望。

     鐘萍從陜鼓回來后，情緒低落到極點，本來就難看的臉色顯得更加難看，成天到晚臉上沒有一絲笑意。她又向我請了一天假，我以為她撐不住生病了，我又不便開口問一名女同志的身體情況。東方紅聘請的設(shè)備專家程民60多歲，曾經(jīng)在我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)擔(dān)任過車間主任。此人性格直爽，是文革前的高中畢業(yè)生，極愛學(xué)習(xí)并注重理論聯(lián)系實際，在設(shè)備安裝、調(diào)試和維修上造詣很深，經(jīng)常帶著問題去省圖書館查閱資料。在東方紅新區(qū)的項目建設(shè)中，他是企業(yè)聘請的設(shè)備選型和安裝顧問之一。那日中午，我將程民喊到我辦公室問他：“你覺得我們提出的國產(chǎn)單軸增壓機(jī)組替代進(jìn)口多軸增壓機(jī)組的方案可不可行？”老專家快人快語，他問我下多大的決心了，我說下100%的決心了！他說肯定能成功！我說軍中無戲言，這不是鬧著玩的。他拍著胸脯，十分自信地表示：“只要西門子德國將軸系參數(shù)發(fā)過來，你讓王成李江配合我，我親自負(fù)責(zé)陜鼓增壓機(jī)組出廠前的調(diào)試、設(shè)備進(jìn)廠后的驗收和安裝，我負(fù)責(zé)把國產(chǎn)增壓機(jī)組給你開起來！”

     轉(zhuǎn)眼半個月過去了，空分增壓機(jī)組的修復(fù)方案毫無進(jìn)展。熱火朝天的建設(shè)現(xiàn)場，忽然籠罩著一種大禍臨頭的恐慌氣氛，故障增壓機(jī)組被拆除發(fā)往德國總部后，空分現(xiàn)場留下一個龐大的光禿禿的水泥基礎(chǔ)，還有一圈凌亂的連接管道。剛開始時，只有公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理到現(xiàn)場察看，后來發(fā)展到其他中層干部和工作人員到現(xiàn)場察看；這么大的設(shè)備事故又起了大火，不可能不驚動地方安監(jiān)系統(tǒng)和消防部門，園區(qū)管委會不斷帶著監(jiān)管部門來現(xiàn)場了解情況；總公司從羽亮到各職能部門負(fù)責(zé)人，還有一些對東方紅特別關(guān)心的兄弟姐妹們，不斷打來電話詢問事故經(jīng)過和搶修辦法；何兵也多次從湘西打來電話，以示關(guān)心和慰問，一時也提不出有價值的解決辦法；涂然表面上顯得比我沉著，但我能感受得到他內(nèi)心的焦慮。他有些束手無策。

      在這種情況下，我提議召開企業(yè)黨政聯(lián)席會議，請鐘萍介紹增壓機(jī)組在調(diào)試過程中的事故經(jīng)過，以及總包單位和設(shè)備提供商西門子德國的修復(fù)方案，號召大家暢所欲言集思廣益，看看有沒有更好的辦法促使空分及早修復(fù)和開車。細(xì)心的人在會上悄悄議論，說鐘萍在這半個月時間里，好像忽然老了十歲。我也能感覺到，自從啟動?xùn)|方紅新區(qū)項目以來，鐘萍從來沒有請過一天假，從來沒有休息過一個雙休日，而在這短短半個月的時間里，她已經(jīng)請了兩天假了。我心想她或許是急火攻心，身體真的生了毛?。∷倪@種狀態(tài)，誰看了誰心里都有些難過。何兵調(diào)離后，東方紅新區(qū)項目建設(shè)組織工作幾乎落在她一個人身上，如今又發(fā)生了增壓機(jī)組故障，壓力是可想而知的。

      見大家都沒有什么成熟的意見，我發(fā)表了直接的看法，供會議選擇：“上策是堅持用陜鼓單軸增壓機(jī)組替代西門子德國多軸增壓機(jī)組，這樣做最省時間和省精力，但要做好西門子德國總部的工作，讓他們提供軸系參數(shù)；中策是等待西門子德國大齒輪的鑒定報告，如果大齒輪能夠掉向使用，那大家皆大歡喜，可萬一不行的話，時間就耽誤了；下策是全部工作停下來，等待西門子德國將增壓機(jī)組修好發(fā)過來再裝，但這要等待一年多的時間！”我說，我的意見是堅定不移地選擇上策，實在不行或不成功的話，我們大不了就退回到中策和下策；其實如果大齒輪不能掉向使用，中策也是不存在的！但是，選擇中策和下策，我們領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人責(zé)任最小，反正設(shè)備的故障是在簽字移交之前發(fā)生的，追究不到我們項目建設(shè)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任；故障設(shè)備返廠檢修，耽誤的時間再長，也是客觀因素造成的，即便是東方紅人心散了或企業(yè)倒閉了，追究起來我們也有很好的理由......

     鐘萍終于忍不住打斷我的話。她說：“選擇中策和下策，這樣肯定不行！”我們一齊望著她，她顯得有些激動。她態(tài)度鮮明地表示，完全贊同我提出的上策的方案，否則，我們對政府和總公司可以交待，但對東方紅職工和自己的良心無法交待；選擇中策和下策就是選擇不作為，盡管選擇上策有巨大的失敗的風(fēng)險，可我們積極主動地作為總比被動應(yīng)付等待強(qiáng)啊！這時，有人提出西門子德國不配合不提供軸相參數(shù)，我們選擇的上策方案如何實施呢？鐘萍說，就這次發(fā)生的增壓機(jī)組故障而言，我們企業(yè)是無辜的受害者和被動的參與者，按合同約定我們賬上還欠總包單位30%共幾千萬的費用，事故造成的直接和間接損失更是難以估算，總包單位是愿意代表他們自己和業(yè)主，向設(shè)備提供商西門子德國提出訴求和要求的，在短期內(nèi)增壓機(jī)組修復(fù)無望的情況下，西門子德國也希望在不涉及自己核心技術(shù)機(jī)密的前提下，主動配合業(yè)主和總包單位處理好此事。但是現(xiàn)在西門子德國認(rèn)為，增壓機(jī)組的軸相參數(shù)，涉及到他們的核心技術(shù)機(jī)密。她最后表示，她有信心和總包單位一道，做好西門子德國的工作！

      看到鐘萍憔悴和疲憊的表情，堅定同時又堅決的態(tài)度，所有參會的人的臉色都很凝重。在鐘萍的不懈努力和郵件催促下，2012年10月17日（以下簡稱“10.17”），西門子德國全球壓縮機(jī)項目部總監(jiān)代表德國總部來到中國，在總包單位所在地召開了由東方紅業(yè)主、西門子中國和總包單位參加的問題討論會。鐘萍、王成和法律專家賈文仨人代表業(yè)主參加會議。當(dāng)天，鐘萍指派設(shè)備老專家程民在陜鼓，配合該廠的工程技術(shù)人員對單軸增壓機(jī)組進(jìn)行初步調(diào)試。同時，高強(qiáng)已讓東華設(shè)計院提前進(jìn)行工藝設(shè)計，同意化三建（公司）根據(jù)陜鼓提供的單軸增壓機(jī)組的施工圖開始土建施工。但西門子德國全球總監(jiān)在會上始終不肯讓步，一是認(rèn)為用陜鼓單軸增壓機(jī)替代西門子多軸增壓機(jī)組有風(fēng)險，二是反復(fù)強(qiáng)調(diào)軸系數(shù)據(jù)是西門子壓縮機(jī)組的核心技術(shù)機(jī)密，一直說服東方紅面對現(xiàn)實，接受他們延時一年的修復(fù)方案。期間又不斷傳來陜鼓增壓機(jī)組初步調(diào)試效果不好的消息。當(dāng)天晚上六點，鐘萍給我打電話匯報情況，我請她轉(zhuǎn)告西門子德國：設(shè)備的替代風(fēng)險我們和總包單位承擔(dān)，無需西門子承擔(dān)；我們無意竊取他們的技術(shù)機(jī)密，但業(yè)主東方紅是無辜的，如果西門子德國不提供軸相系數(shù)，意味著業(yè)主的直接和間接損失由西門子德國承擔(dān)；如果接受西門子德國延時一年的修復(fù)方案，我們業(yè)主無法向總公司、政府和全體職工交待！

     必須讓西門子德國同意選擇替代方案，必須讓西門子德國提供軸相參數(shù)，必須在最短的時間內(nèi)讓合成氨開車投產(chǎn)，總包單位的討論會又持續(xù)了兩個多小時，鐘萍在會上對西門子全球總監(jiān)發(fā)出了最后通牒：“如果西門子德國堅持不提供軸系數(shù)據(jù)，由此而引發(fā)的一切后果我們概不負(fù)責(zé)！”西門子全球總監(jiān)很驚訝地把手一攤，站起來瞪大眼睛望著大家。鐘萍嚴(yán)肅告誡總監(jiān)：“東方紅是央企，我們將向總公司如實匯報西門子增壓機(jī)組存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，損害了用戶的利益和企業(yè)的穩(wěn)定，要求總公司上報國務(wù)院國資委，呼吁在央企系統(tǒng)內(nèi)全面禁止使用西門子壓縮機(jī)產(chǎn)品；同時，東方紅職工有上萬人，我們將向員工如實通報西門子德國消極對待增壓機(jī)組故障的事實，有可能會引起數(shù)千名職工聚集到政府上訪，到時候上訪隊伍中如果有人打出‘讓西門子德國滾出中國’的條幅，必然會引發(fā)中德兩國政府的外交事件……”當(dāng)天晚上八點多，西門子全球總監(jiān)終于認(rèn)識到事態(tài)嚴(yán)重，同時他也被鐘萍不依不饒的精神所感動，緊急聯(lián)系并說服德國總部向中方提供軸系數(shù)據(jù)。

待續(xù)……