本節(jié)導(dǎo)讀  福無雙至，禍不單行。何兵調(diào)離后兩個(gè)月，2012年9月22日夜晚23點(diǎn)，總工鐘萍忽然打電話向蕓生報(bào)告，說正在單體試車的西門子空分增壓機(jī)組，在達(dá)到額定轉(zhuǎn)速20分鐘左右各級震動(dòng)突然跳高，機(jī)組聯(lián)鎖跳車使高壓空氣串進(jìn)油箱，并將潤滑油壓出噴到汽輪機(jī)上燃起大火……蕓生的第一個(gè)念頭是有無人員傷亡、大火可撲滅了、事故的原因是什么？他決定馬上向涂然報(bào)告。這次事故與業(yè)主方無關(guān)，因?yàn)榭偘鼏挝?、業(yè)主單位和設(shè)備提供商三方還沒有簽字移交。鐘萍帶著哭腔道：“我們怎么就這么倒霉呢？怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的事故？”蕓生要求請西門子中國給說法，并立即約見總包單位的總經(jīng)理……

     常務(wù)何兵原來在東方紅的主要職責(zé)和任務(wù)，是組織落實(shí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮東方紅新區(qū)的項(xiàng)目推進(jìn)工作。其中，投資30億元的年產(chǎn)30萬噸合成氨項(xiàng)目，是東方紅一期項(xiàng)目中的標(biāo)志性工程。2012年上半年，在何兵、總工鐘萍以及其他副總的共同努力下，合成氨項(xiàng)目的內(nèi)外培訓(xùn)工作已全部結(jié)束，項(xiàng)目開車方案近100萬字的崗位說明書已全部完成，項(xiàng)目的全部土建安裝工程和地面硬化工作已接近尾聲。3月29日下午，何兵和鐘萍現(xiàn)場見證東方紅新區(qū)1#鍋爐點(diǎn)火成功——進(jìn)入低溫烘爐階段；4月6日，何兵啟動(dòng)?xùn)|區(qū)11萬變電站1#主變開關(guān)，標(biāo)志著新區(qū)合成氨項(xiàng)目首個(gè)子工程竣工投用；6月15日，熱電1#爐結(jié)束烘爐正式投入運(yùn)行。隨著何兵的調(diào)離，鐘萍的工作陡然增加了許多，使我不得不從后臺走到前臺，親自指揮協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目推進(jìn)工作，但項(xiàng)目建設(shè)的壓力主要集中在總工肩上。

     何兵沒調(diào)任前，我要求所有副總的工作對常務(wù)何兵負(fù)責(zé)，常務(wù)何兵再對我負(fù)責(zé)；何兵調(diào)任后，所有副總的工作直接對我負(fù)責(zé)。我鼓勵(lì)每名副總在分管范圍內(nèi)行使工作的主導(dǎo)權(quán)和決斷權(quán)，只要自己的出發(fā)點(diǎn)是好的。對于一家正在實(shí)施搬遷工程的大型化工企業(yè)而言，每周固定的一次辦公會(huì)、一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、一次經(jīng)營調(diào)度會(huì)、一次在建項(xiàng)目調(diào)度會(huì)、一次資金調(diào)度會(huì)、是必不可少的。由于公司在建項(xiàng)目多，有20多個(gè)項(xiàng)目組，而每一個(gè)項(xiàng)目組都要對應(yīng)一個(gè)具體的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位，每一個(gè)項(xiàng)目每周一次業(yè)務(wù)碰頭會(huì)也是必不可少的；作為一家邊生產(chǎn)邊建設(shè)且生產(chǎn)基地不在一處的化工集團(tuán)，每個(gè)月召開一次定價(jià)會(huì)、一次預(yù)算計(jì)劃會(huì)、一次黨建會(huì)、一次安全環(huán)保自查自糾會(huì)、一次制度完善討論會(huì)，也是必不可少的；而每周只有七天時(shí)間，正常工作日只有五天，這其中還要抽出時(shí)間與省、市、縣各級政府以及土地、國資、建設(shè)、規(guī)劃、安全、環(huán)保、金融和園區(qū)管委會(huì)等部門進(jìn)行工作接觸，工作的緊張程度可想而知。

     我那時(shí)主要抓一周一次的總經(jīng)理辦公會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)暨合成氨開車大調(diào)度會(huì)，和一月一次的預(yù)算會(huì)、安全環(huán)保例會(huì)和黨支部書記例會(huì)等，其他的會(huì)議一律授權(quán)分管副總牽頭召開，我認(rèn)為有必要或分管副總主動(dòng)邀請我參加會(huì)議的除外。即便是這樣，我每天也是超負(fù)荷工作，尤其是接待等迎來送往的工作，占用了我大量的時(shí)間和精力。我和分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)雙休日都不休息，在我們的影響下，全廠的中層管理人員和機(jī)關(guān)大多數(shù)工作人員，均主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，大家都處于一種玩命的工作狀態(tài)而樂此不疲，有的項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)車間主任甚至吃睡在新區(qū)簡易的辦公室里。2012年9月份，當(dāng)蒸汽鍋爐開車正常之后，每小時(shí)產(chǎn)氧量4.2萬方的大型空分裝置的單體試車和聯(lián)動(dòng)試車工作被提上議事日程。由于東方紅一期空分裝置是國內(nèi)一家公司作為總包單位，空分的核心轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備汽輪機(jī)、空壓機(jī)和增壓機(jī)是德國西門子（公司）提供，所以空分的單體試車和聯(lián)動(dòng)試車工作，必須由總包單位和西門子專家來現(xiàn)場操作和指導(dǎo)。

     眼看著年產(chǎn)30萬噸合成氨系列項(xiàng)目的竣工開車工作正在有條不紊地向前推進(jìn)，鐘萍和她領(lǐng)導(dǎo)的合成氨10多個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)人員，以及生產(chǎn)中心的幾十名生產(chǎn)管理人員，和大量外協(xié)單位、總包單位、設(shè)備提供單位的人員晝夜奮戰(zhàn)在試車開車的第一線，現(xiàn)場呈現(xiàn)一派緊張忙碌的景象。涂然偶爾在宏觀上和時(shí)間上提出一些要求，我多在具體目標(biāo)上和整體工作的協(xié)同上提出要求，我們心里都很高興。2012年9月22日夜晚23點(diǎn)，鐘萍忽然打電話向我報(bào)告，說正在單體試車的西門子空分增壓機(jī)組，在達(dá)到額定轉(zhuǎn)速約20分鐘左右，各級震動(dòng)突然跳高后機(jī)組聯(lián)鎖跳車，使高壓空氣串進(jìn)油箱，并將潤滑油壓出噴到汽輪機(jī)上燃起大火......

     鐘萍嚇得聲音都變調(diào)了，我聽得出她的聲音在哆嗦。當(dāng)時(shí)，我剛到家正準(zhǔn)備休息，鐘萍的電話就打來了，我第一句話便問：“有沒有人員傷亡？”她回答：“沒有！”我再問：“大火撲滅了嗎？”她回答：“撲滅了！”原來，西門子的開車專家和國內(nèi)總包單位的技術(shù)專家，在東方紅新區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)開車時(shí)，一開始拉升增壓機(jī)轉(zhuǎn)速時(shí)都比較正常，準(zhǔn)備達(dá)到額定轉(zhuǎn)速連續(xù)運(yùn)行半小時(shí)后，就履行設(shè)備提供商、總包商和業(yè)主的三方簽字移交手續(xù)，沒想到增壓機(jī)組在還沒有正式移交簽字前，就出現(xiàn)了嚴(yán)重的設(shè)備安全故障事故。我又問：“事故的原因是什么？”鐘萍說：“現(xiàn)在我們剛把現(xiàn)場汽輪機(jī)上的大火撲滅，馬上到會(huì)議室連夜分析事故原因，西門子的專家也要連夜向西門子德國總部報(bào)告......”我說，“我馬上向涂然報(bào)告......你馬上通知總包單位的主要負(fù)責(zé)人盡快趕來見我，通知西門子立即通報(bào)事故原因，盡快確定設(shè)備修復(fù)時(shí)間......”

     鐘萍說：“今晚可能分析不出事故原因，今晚西門子中國現(xiàn)場安裝調(diào)試人員和空分總包單位的現(xiàn)場指導(dǎo)開車人員，在征得各自總部同意的前提下，只是確定對事故增壓機(jī)的初步拆檢方案......今晚太晚了，機(jī)子也是熱的，明天才能拆檢，查看設(shè)備的損壞程度和事故原因，在此基礎(chǔ)上才能確定修復(fù)方案和修復(fù)時(shí)間！”我有意問她：“我們?nèi)經(jīng)]有簽字移交，是否意味著這起事故與業(yè)主無關(guān)，完全是設(shè)備提供方和總包方的責(zé)任？”得到鐘萍肯定答復(fù)后，我寬慰她：“既然事故的責(zé)任與我們無關(guān)，你就告訴東方紅的弟兄們，今晚統(tǒng)統(tǒng)回家休息，養(yǎng)足精神明天再戰(zhàn)——畢竟這是天災(zāi)人禍嘛！”鐘萍語帶著哭腔道：“我們怎么就這樣倒霉呢？怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的事故呢？現(xiàn)在還不清楚到什么時(shí)候（設(shè)備）才能修好哩？”鐘萍是東方紅的巾幗英雄，對工作很投入。

     我再次提醒她：“你馬上讓總包單位的技術(shù)人員連夜匯報(bào)，讓他們的董事長或總經(jīng)理盡快來見我......你也抓緊時(shí)間休息一下，我們明天上午碰頭確定下一步的努力方向！”隨即，我給涂然打了電話，鈴聲響了半天，沒有人接電話，這時(shí)我才注意到，此時(shí)已經(jīng)快到夜里零點(diǎn)了，我決定明天一早再向他匯報(bào)。但增壓機(jī)故障起火是一起重大安全生產(chǎn)事故，這套設(shè)備從汽輪機(jī)、空壓機(jī)到增壓機(jī)，是大型空分裝置的核心機(jī)組，價(jià)值人民幣數(shù)千萬元，不及時(shí)向涂然匯報(bào)是不合適的。我隨即又打通鐘萍和新區(qū)調(diào)度室調(diào)度長的電話，要求他們設(shè)法在電話中向涂然匯報(bào)，實(shí)在要打不通涂然的電話，就用短信將事故的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備損壞情況、起火情況、火災(zāi)處理情況和后續(xù)工作的安排，簡單明了地用文字?jǐn)⑹鲆槐?，讓涂然早早地做到心中有?shù)，防止政府和總公司的領(lǐng)導(dǎo)向他了解情況。

     第二天一早，我第一個(gè)念頭就是給涂然打電話，報(bào)告空分增壓機(jī)的故障情況，然后是給遠(yuǎn)在湘西的何兵打電話，詢問對故障增壓機(jī)組的修復(fù)辦法。趕到新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部時(shí)，新區(qū)東邊的大橫山上，一輪紅日冉冉升起，太陽的光線在云霞的縫隙中投射出來，新區(qū)的東、西、南區(qū)的建設(shè)工地沐浴在早晨的陽光里，顯得特別干凈和靜穆。由于東區(qū)合成氨系列項(xiàng)目處于竣工和試生產(chǎn)階段，所有靜止設(shè)備和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備都已經(jīng)就位，絕大部分生產(chǎn)廠房也已經(jīng)投入使用，空分增壓機(jī)組的故障使本來機(jī)聲轟鳴的東區(qū)倏然沒有了聲響，只能維持低負(fù)荷運(yùn)行的熱電鍋爐，由于蒸汽沒有了用場，大量的低壓蒸汽在東區(qū)的幾個(gè)高處緩緩地向空中馳放，巨大的活躍的幾個(gè)翻滾著的蒸汽團(tuán)，更加映襯著東區(qū)建設(shè)現(xiàn)場死一般的寂靜。增壓機(jī)組的故障，弄得我一宵沒有睡好。若不是體諒司機(jī)，我半夜就會(huì)趕到現(xiàn)場。

     我急于要搞清設(shè)備的損壞程度，和什么時(shí)候能夠修復(fù)，至于事故的原因和責(zé)任，那是西門子（公司）和總包單位的事。由于時(shí)間太早，除了值班和門衛(wèi)人員外，新區(qū)現(xiàn)場沒有其他人員。見我一臉凝重的表情，調(diào)度員也不敢和我說話?；氐叫聟^(qū)現(xiàn)場臨時(shí)搭建的辦公室，發(fā)現(xiàn)辦公室邊上的會(huì)議室門虛掩著，有人在里邊說話。我推門進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)鐘萍領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目指揮部辦公室人員，昨晚事故發(fā)生后就沒有回家，一直在會(huì)議室和總包單位人員商量解決方案。見我一臉驚訝，鐘萍的助手高強(qiáng)說：“鐘萍和王華、郭三昨晚都沒有回去，還有生產(chǎn)中心開車的人員也沒有回去......”此時(shí)，他們有的在說話，有的實(shí)在撐不住躺在會(huì)議室的椅子上睡覺。

     王華也是鐘萍的助手，郭三是空分項(xiàng)目部經(jīng)理。鐘萍不在會(huì)議室，說話間高強(qiáng)將鐘萍從她辦公室喊過來，我呵斥道：“誰讓你喊她的，讓她休息一會(huì)??！”鐘萍是個(gè)40多歲的女同志，是享受國務(wù)院特殊津貼的高級工程師。她說：“你昨晚電話中讓我回家休息，我哪能睡著??！”她的臉色很灰暗，只是說話的聲音很清脆。她說：“昨晚我們連夜開了會(huì)，決定今天由西門子中國現(xiàn)場安裝調(diào)試人員和總包單位現(xiàn)場指導(dǎo)開車人員牽頭，施工單位人員和東方紅的有關(guān)人員配合，對故障增壓機(jī)組進(jìn)行初步拆檢......”我問：“總包單位的負(fù)責(zé)人可聯(lián)系了？”她說：“聯(lián)系了，就這兩天來，但是沒確定具體哪天能到，估計(jì)他們來之前，要通知我們?！蔽覇枺骸霸鰤簷C(jī)組的拆檢要幾天時(shí)間？”她說：“估計(jì)要一兩天時(shí)間吧！”我說：“你先回去休息，等拆檢后再說吧！”她說：“我正好家里有事，要請一天假！”

     西門子增壓機(jī)組的拆檢工作進(jìn)行了兩天時(shí)間，從拆檢的情況看，發(fā)現(xiàn)機(jī)組的大齒輪磨損、小齒輪損壞、EF軸的軸瓦燒壞、軸與葉輪的連接處斷裂、軸封和葉輪全部損壞，我要求空分總包單位和設(shè)備提供商西門子給出確定的可行的修復(fù)方案和修復(fù)時(shí)間。9月25日，總包單位的總經(jīng)理周天和總工率隊(duì)來廬州，和東方紅討論如何在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)損壞機(jī)組。西門子現(xiàn)場安裝調(diào)試人員也參加了討論會(huì)，他們在會(huì)上通報(bào)，根據(jù)拆檢圖片和拆檢現(xiàn)場傳過去的信息，德國總部組織專家及時(shí)進(jìn)行了會(huì)診，從現(xiàn)場設(shè)備的損壞程度及機(jī)組事故處理的經(jīng)驗(yàn)看，德國總部不能確定被損壞的增壓機(jī)組能夠馬上修復(fù)，他們要求，將被損壞的增壓機(jī)組發(fā)回德國總部診斷和修理。我問：“那要多長時(shí)間？”高強(qiáng)馬上站起身吼：“那不行——設(shè)備拆除、裝箱、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)——發(fā)到德國總部去修復(fù)——然后再裝箱、報(bào)關(guān)、發(fā)回、驗(yàn)收——起碼要半年時(shí)間。如果關(guān)鍵配件要重新制作，拖的時(shí)間將會(huì)更長！”

     東方紅參加討論會(huì)的除了我和鐘萍外，還有負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)的高強(qiáng)、對接安裝技術(shù)的鄭柱、王成和空分項(xiàng)目經(jīng)理郭三，以及東方紅返聘的設(shè)備老專家程民。從西門子德國總部最初反饋回來的具體信息看，東方紅的選擇有兩條：一是經(jīng)過測試，如果增壓機(jī)組的大、小齒輪都不可用，大齒輪的加工周期要8個(gè)月時(shí)間，則增壓機(jī)組修復(fù)至少需要一年的時(shí)間；二是經(jīng)過測試，如果大齒輪不需要重新加工，至少小齒輪需要重新加工，則增壓機(jī)修復(fù)的時(shí)間也要半年以上。鐘萍對總包單位的總經(jīng)理周天說：“西門子設(shè)備的購買和安裝，是你們總包單位與西門子德國簽訂的協(xié)議，增壓機(jī)組的修復(fù)方案和組織，依然應(yīng)該由你們總包單位全權(quán)負(fù)責(zé)，你們必須牽頭拿出一個(gè)令人信服的方案，否則我們無法向總公司、政府和廣大職工交待。”

     我直接對總包單位的總經(jīng)理周天說：“我對這兩個(gè)方案都不滿意，主要是因?yàn)闁|方紅市區(qū)的老合成氨廠今年元月份停產(chǎn)了，而市區(qū)的另一個(gè)老企業(yè)明年年底也要被迫關(guān)停，如果增壓機(jī)組的修復(fù)要半年以上的時(shí)間，意味著企業(yè)明年一年的合成氨賬上都沒有收入，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表對金融機(jī)構(gòu)就會(huì)失去價(jià)值，到那時(shí)對正在建設(shè)中的東方紅新區(qū)的影響就大了，所造成的后果將非常嚴(yán)重！”總包單位的總經(jīng)理周天頭發(fā)稀少，腦袋和眼睛很大，自始至終沒有說什么話。這時(shí)我注意到他的腦門和光頭上沁出了汗水。他完全沒有了主意，像是對自己說又像是對大家說了一句話：“這事怎么辦呢？！”與他同行的人一時(shí)也沒了主張。我又對周天說：“事故既然出來了，我們就要勇敢面對，現(xiàn)在不是考慮事故損失和責(zé)任的時(shí)候；找到了一個(gè)好的解決方案，就意味著縮短了停車的時(shí)間，也是我們這次見面的最大成效啊；事故的原因、責(zé)任和損失問題，以后再說！”

待續(xù)……