本節(jié)導(dǎo)讀  每個(gè)人的成長(zhǎng)都是自身努力的結(jié)果，但沒有人推薦或遇到伯樂，再好的千里馬也沒有馳騁的疆域。蕓生本來是舉薦老唐去長(zhǎng)江化工集團(tuán)任職的，沒想到達(dá)先森卻任命老唐去西部化工集團(tuán)任職，讓剛從湘西化工集團(tuán)回來的何兵轉(zhuǎn)任長(zhǎng)江化工集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。何兵的抵觸情緒很大，達(dá)先森命令蕓生負(fù)責(zé)做好何兵的工作。蕓生最后用上、中、下三策做說明做通了何兵的思想工作。蕓生一直想把何兵從外地企業(yè)弄回來，在總會(huì)慶豐的分析提醒下，他利用節(jié)前匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)，向達(dá)先森提出了拯救長(zhǎng)江集團(tuán)的口頭方案，引起了達(dá)先森的重視和鼓勵(lì)……

     達(dá)先森出任總公司董事長(zhǎng)、黨委書記后，于2014年10月做出了第一項(xiàng)引人關(guān)注的人事任命決定，是將東方紅的黨委副書記方圣調(diào)到總公司去任黨委組織部長(zhǎng)兼人事部長(zhǎng)；第二項(xiàng)引人關(guān)注的人事安排，就是同意湘西化工集團(tuán)的總經(jīng)理何兵調(diào)出湘化工作。何兵調(diào)任湘西化工集團(tuán)半年后，總公司的羽亮似乎有了一些面子，為顯示自己對(duì)下屬的關(guān)心和寬宏大量，多次向我詢問何兵家里的困難，我便趁機(jī)向他提出將何兵調(diào)整回來的愿望，他答應(yīng)我在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可以考慮。何兵因?yàn)樯婕暗阶约旱氖虏槐汩_口，我便心照不宣地一個(gè)勁地替何兵在領(lǐng)導(dǎo)面前催促。但是，直到羽亮到齡退休免職，他也沒能將何兵調(diào)整回來的事考慮成熟。達(dá)先森接任董事長(zhǎng)、黨委書記后，在我的多次請(qǐng)求下，總公司終于同意將何兵調(diào)整出來，但卻鬧出了更大的風(fēng)波。

     就在何兵即將結(jié)束在湘化任職的時(shí)候，那日何兵邀請(qǐng)我參加他兒子的婚慶?；檠缟吓龅蕉嗄昵拔以谑〕腔S工作時(shí)的搭檔老唐夫婦。老唐離開東方紅有近十年的時(shí)間了，他起先在省城化工廠擔(dān)任總經(jīng)理，我在董事長(zhǎng)任上推薦他上商學(xué)院，后推薦他任市工投副總兼廬州鋼廠的董事長(zhǎng)、黨委書記，后他又辭職下海去民企任職，后又從最后一家民企辭職在家待業(yè)。老唐的夫人在婚宴上坐在我旁邊，我們很早就認(rèn)識(shí)并熟悉。她悄聲地請(qǐng)求我關(guān)心關(guān)心老唐，將老唐收入東方紅工作，稱老唐要面子不好對(duì)我說。我說我盡力吧，我來跟東方紅的涂董事長(zhǎng)說說看。事后老唐也給我打電話，表達(dá)了自己的愿望。我對(duì)老唐直言不諱地說：“你想好了，你是要里子，還是要面子？如果是要里子，那我就向涂然建議，給你在東方紅弄個(gè)助理當(dāng)當(dāng)，收入也不比副總少多少；如果是要面子，那我就向總公司的達(dá)先森建議，也許會(huì)讓你去其他企業(yè)弄個(gè)師長(zhǎng)旅長(zhǎng)當(dāng)當(dāng)！”

      老唐說都行，你看著辦吧！老唐曾經(jīng)是我的同事，也是我多年的朋友，答應(yīng)他的事我自然要用心來辦。我首先把老唐的事向涂然作了報(bào)告，涂然沒說不同意也沒說同意，我建議涂然抽時(shí)間找老唐談?wù)?，談過之后我們?cè)匍_會(huì)商量，涂然滿口答應(yīng)說行。我給涂然留下了老唐的電話，然而一個(gè)月之后老唐給我回話，說涂然一直沒給他電話。我說他可能很忙，我再給他知會(huì)一聲，你直接打電話給他約時(shí)間吧！涂然仍然沒有拒絕見老唐，他還問我對(duì)老唐了解多少？又過了20多天，老唐給我打電話說，兩次給涂然打電話，涂然都吞吞吐吐的欲言又止，他好像不想約我見面！我一聽有些不自在，可我仍然向他解釋說，涂然不止是對(duì)你這樣，他對(duì)所有的人和事都是這樣！我干脆向他建議：“如果你不反對(duì)的話，我就直接向總公司的達(dá)先森舉薦你，因?yàn)槟闶敲拼髮W(xué)畢業(yè)的、享受國(guó)務(wù)院津貼和有多年化工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專家，他一定會(huì)感興趣的！”

     那日早晨上班，長(zhǎng)江集團(tuán)的郭興給我來電話，請(qǐng)求我對(duì)總公司的組織部長(zhǎng)兼人力部長(zhǎng)方圣說一聲，他決定辭去長(zhǎng)江集團(tuán)的總經(jīng)理職務(wù)，要求我給長(zhǎng)江集團(tuán)推薦一名總經(jīng)理，他想改任長(zhǎng)江的專職黨委書記職務(wù)。當(dāng)時(shí)，黨中央還沒有重申，工農(nóng)商學(xué)兵，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的觀點(diǎn)。黨在國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，還沒有提到應(yīng)有的重要位置。長(zhǎng)江集團(tuán)加入總公司后，總公司和羽亮不知出于何種用意，給長(zhǎng)江配備了三駕馬車的權(quán)力結(jié)構(gòu)，讓另一家二級(jí)企業(yè)（礦山）的主要負(fù)責(zé)人兼任長(zhǎng)江的董事長(zhǎng)兼法定代表人，但此人長(zhǎng)年不在長(zhǎng)江上班，郭興任長(zhǎng)江的總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，還給長(zhǎng)江配備了一名不干具體事務(wù)的專職黨委書記，郭興的思想負(fù)擔(dān)重，工作壓力大。他早就感覺力不從心和疲于奔命，再加上最近總公司又要求他關(guān)停長(zhǎng)江集團(tuán)的一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)——新東公司，他反對(duì)這項(xiàng)決策可又無力改變，于是萌生了退意但又不甘心全退。我問郭興：“你對(duì)擬任的長(zhǎng)江的總經(jīng)理有什么要求？”郭興快人快語地回答，我看你原來的搭檔何兵、現(xiàn)任湘西集團(tuán)的總經(jīng)理何兵比較合適！我一口回絕了他的要求，我說我來給你物色一個(gè)人選，包你滿意——我想到了我的老搭檔老唐。

      達(dá)先森任總公司董事長(zhǎng)、黨委書記后作出的第二項(xiàng)重大決策，就是關(guān)閉湘西化工集團(tuán)和在湖南的另一家化工企業(yè)，這兩家企業(yè)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)困難且都處于資不抵債的境地。2014年10月中旬，總公司召開電視電話會(huì)議，達(dá)先森正式在會(huì)上提出“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，和總公司未來“三年的扭虧脫困”目標(biāo)。會(huì)后不久，我就在電話中向他推薦了老唐，他讓我把老唐的聯(lián)系方式發(fā)給他。我也如實(shí)地向他匯報(bào)了郭興與我的交流內(nèi)容，希望總公司能夠同意老唐去長(zhǎng)江任職。誰知2015年元月中旬，達(dá)先森陪國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席到東方紅調(diào)研，中途抽空找我談話時(shí)，卻改變了我們?cè)瓉淼脑O(shè)想。達(dá)先森的決定棋高一著，讓我刮目相看不得不服，但執(zhí)行起來的難度很大。達(dá)先森對(duì)我說，總公司研究決定了，何兵去長(zhǎng)江集團(tuán)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，老唐去西部化工集團(tuán)任總經(jīng)理。我當(dāng)場(chǎng)有些急了，替何兵辯解道：“何兵在湘西集團(tuán)待了幾年，他家里父母年紀(jì)大了，他愛人和他父母都眼巴巴地盼望他回來，可你又把他派到外地工作，只怕這思想工作的難度太大了！”達(dá)先森蠻橫地說我不管，這項(xiàng)工作我就交給你去做！我一聽頭都大了，我無可奈何地在嘴里嘟囔：“我不是給你推薦了一個(gè)老唐嗎？！”達(dá)先森沒好氣地懟我：“你覺得老唐與何兵的戰(zhàn)略思維一樣嗎？！”

     果然不出我所料，總公司在京第一次找何兵組織談話，就沒有收到滿意的結(jié)果。消息傳到正在東方紅調(diào)研的達(dá)先森耳里，達(dá)先森要求何兵立即趕回廬州，他再找他談?wù)?.....但結(jié)果仍不理想。達(dá)先森調(diào)研結(jié)束臨回京時(shí)告誡我，我把何兵去長(zhǎng)江集團(tuán)任職的事交給你了，你負(fù)責(zé)做好他的工作，做不好他的工作，我就決定讓你去任職......這是一個(gè)不講理的決定，但我必須服從并盡力做好工作。由于何兵80多歲的老父親正在濱海醫(yī)院住院，達(dá)先森答應(yīng)并正式通知何兵，這幾天在醫(yī)院多盡盡孝心，今后不要再去湘化上班了，隨時(shí)做好去長(zhǎng)江上任的準(zhǔn)備。當(dāng)天晚上，我便約何兵在我家小區(qū)邊上的茶樓見面。站在何兵的角度我很理解他，站在組織的角度我也應(yīng)該體諒他，但何兵和我都覺得達(dá)先森的決定是出于公心而非私利，我們都認(rèn)為達(dá)先森接手的總公司是一個(gè)爛攤子，據(jù)說他每天晚上都在辦公室忙到深夜。我們一直聊到了夜里三點(diǎn)才分手回家。說到動(dòng)情處，我們都抹起了眼淚。

      第二天中午，我約總會(huì)慶豐去濱海醫(yī)院看望何兵的老父親，順便再去做做何兵的工作。何兵在家排行老大，父母健在但身體都不是很好，過去他在湘西上班時(shí)，家里重?fù)?dān)都是愛人和弟、妹擔(dān)著，這次父親生病住院時(shí)，正趕上達(dá)先森喊他回來，他便一人承擔(dān)了在醫(yī)院陪護(hù)父親的責(zé)任。何兵沒讓我們進(jìn)病房，他說老人家剛睡著了，他擔(dān)心老人家若看到我，會(huì)喋喋不休地說到他的工作，說到激動(dòng)處可能會(huì)影響治療效果。在醫(yī)院的電梯口，何兵對(duì)我和慶豐說，今早醫(yī)生查房前，老父親曾有感而發(fā)，說何兵沒有他弟弟生活幸福。何兵就一個(gè)弟弟，是東方紅復(fù)合肥的業(yè)務(wù)員，比何兵小七、八歲，盡管經(jīng)常在外面跑市場(chǎng)，但他只關(guān)心自己的銷量和提成，還有時(shí)間照顧家庭和老人。何兵二十多歲走上國(guó)企管理崗位，一開始就分管企業(yè)的安全生產(chǎn)，尤其是2008年6月走上常務(wù)副總崗位，和2012年7月赴湘化任總經(jīng)理之后，對(duì)家庭的照顧和對(duì)父母行的孝道就減少了。老父親更多的是心疼兒子，他在病床上抹著老淚，說：“你也不小了，五十多歲的人了，可化工企業(yè)的危險(xiǎn)太大了——你一個(gè)人在外面工作，全家人的心都為你懸在半空中?。　?

      當(dāng)天晚上我們繼續(xù)喝茶，還在頭天晚上喝茶的那個(gè)茶樓，還在頭天晚上喝茶的位置，還在說頭天晚上的那個(gè)話題。何兵的態(tài)度有些松動(dòng)，但他的表述非常理性。他向我分析，長(zhǎng)江集團(tuán)現(xiàn)在也很困難，不僅連續(xù)兩年虧損額在一個(gè)億以上，而且財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率也超過了100%。他無奈地表示：“我不是神仙，也沒有起死回生的良藥，而且，我任職的湘西集團(tuán)剛剛宣布關(guān)閉，我又到長(zhǎng)江集團(tuán)去任職——這個(gè)企業(yè)也逃避不了關(guān)門破產(chǎn)的命運(yùn)，這讓我以后的名聲很難聽啊！”我分析說，目前總公司有四家化工企業(yè)巨額虧損且資不抵債，達(dá)先森已經(jīng)決定將湘西等兩家企業(yè)破產(chǎn)，對(duì)西部化工集團(tuán)和長(zhǎng)江集團(tuán)進(jìn)行班子調(diào)整，讓老唐和你分別到這兩個(gè)企業(yè)去任職，目的就是不想讓這兩個(gè)企業(yè)關(guān)閉——再破產(chǎn)就把總公司的化工企業(yè)都破光了！我說你不是說（企業(yè)）效益是老天的事嗎，我不相信市場(chǎng)會(huì)一直這么壞下去！我又說，我做夢(mèng)都想把你弄回來，我們一起在東方紅共事......要不，你到任后我們?cè)僖黄饋硐胂朕k法！

      我和何兵又聊到了夜里兩三點(diǎn)才分手。臨走的時(shí)候，我告訴何兵，我們現(xiàn)在面臨上、中、下三種選擇：上策是你到長(zhǎng)江集團(tuán)去上任，有困難我們一齊商量；中策是你不去......我去長(zhǎng)江集團(tuán)上任，但達(dá)先森對(duì)你肯定有看法;下策是我們倆都不去，對(duì)我的影響就是沒有完成任務(wù)，而對(duì)你的影響就不好估計(jì)了！我說你回去考慮一下，你考慮好了，明天再告訴我。也許是何兵本身的素質(zhì)就很高，也許是我的精神感動(dòng)了他，何兵馬上接過話表示：“我不要再考慮了，我現(xiàn)在就告訴你答案，我決定去長(zhǎng)江集團(tuán)上任！”我立刻征求他意見：“那我要不要幫你再去做做你愛人和父母的工作？”他不假思索地回答我：“這些工作我自己來做，別人做他們會(huì)產(chǎn)生歧意，我就說我想好了，我自己愿意去，他們是阻攔不住我的！”

      2015年1月23日，總公司在長(zhǎng)江集團(tuán)召開中層以上干部大會(huì)，宣布何兵任該企業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，郭興任黨委書記。我通過何兵迅速要來長(zhǎng)江集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，交由總會(huì)慶豐分析，并要求他給我提出意見和建議。報(bào)表反映：至2014年年末，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到103%；2014年度長(zhǎng)江集團(tuán)累計(jì)虧損額1.2億元，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用近5000萬元，包括低效無效資產(chǎn)在內(nèi)的折舊總額近4000萬元；企業(yè)總資產(chǎn)約10億元，負(fù)債總額超過10億元，其中，欠商業(yè)銀行3億多元，欠總公司和系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)本息約7億元。慶豐向我建議：“解決長(zhǎng)江集團(tuán)的虧損問題，除了加強(qiáng)管理降低費(fèi)用，提高產(chǎn)品售價(jià)外，最有效的辦法就是減負(fù)債降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，報(bào)廢低效無效資產(chǎn)，停止計(jì)提低效無效資產(chǎn)的折舊?！蔽掖螂娫拞柡伪骸伴L(zhǎng)江集團(tuán)為什么能夠從總公司借那么多現(xiàn)金？”何兵說：“我問了郭興，他說是當(dāng)年長(zhǎng)江集團(tuán)搬遷時(shí)，企業(yè)從銀行借的項(xiàng)目貸款，這幾年到了還貸的高峰期，長(zhǎng)江集團(tuán)沒有還貸能力，只能從總公司借款周轉(zhuǎn)還貸造成的！”

     我對(duì)慶豐感嘆道：“郭興的能耐真大，短短幾年就從總公司搞（借）了那么多錢？”慶豐說：“據(jù)我所知，長(zhǎng)江集團(tuán)從總公司借款還不是最多的，西部化工集團(tuán)因?yàn)橐€項(xiàng)目貸款，已經(jīng)從總公司借款10多億元了！”他抱怨道：“別的二級(jí)企業(yè)的董事長(zhǎng)天天泡在總公司要錢，我們東方紅的董事長(zhǎng)天天龜在企業(yè)，既不跑政府也不跑銀行，連總公司也不去跑，甚至是總公司下了批文的增資款，至今也到不了賬！”我打斷他的話，說羽亮都到齡退休了，還翻那些陳芝麻爛谷子有啥意思？！我對(duì)慶豐說：“我來想辦法再把何兵搞回來！”慶豐默然應(yīng)答：“何兵在湘西任職時(shí)，你說把他搞回來，我還相信；何兵今天去長(zhǎng)江集團(tuán)任職，你再想把他搞回來，恐怕壓根就不可能了！”我沉著地對(duì)他說：“怎么不可能，我來推動(dòng)長(zhǎng)江集團(tuán)的債務(wù)轉(zhuǎn)移，在此基礎(chǔ)上再推動(dòng)層層債轉(zhuǎn)股，讓長(zhǎng)江集團(tuán)成為東方紅的控股子公司，何兵不就順理成章地回來了嘛！”慶豐似笑非笑地望著我點(diǎn)頭，沒興趣繼續(xù)談?wù)撨@個(gè)話題了！

      那年的春節(jié)是在2月份，臨放假前的頭一天晚上，我應(yīng)約給達(dá)先森打了一個(gè)電話，匯報(bào)企業(yè)二期乙二醇等項(xiàng)目的資金籌備情況，和春節(jié)期間安全生產(chǎn)的值班安排。達(dá)先森那天的興致很高，都晚上八點(diǎn)多鐘了，他還在辦公室加班，我剛進(jìn)小區(qū)的大門，還沒有來得及乘電梯回家。他順口問我一句，何兵到長(zhǎng)江集團(tuán)上任后，可跟你聯(lián)系談想法了？我如實(shí)回答：“沒有，不過我倒有一個(gè)不成熟的想法，不知道能不能向你匯報(bào)？”達(dá)先森聲音提高了八度，他在電話那端高興地鼓勵(lì)我：“說給我聽聽！”我在電話中和盤托出了我的想法：“在長(zhǎng)江集團(tuán)與總公司之間建立一道防火墻，把長(zhǎng)江集團(tuán)從總公司的二級(jí)企業(yè)變成三級(jí)企業(yè)；首先對(duì)長(zhǎng)江集團(tuán)進(jìn)行債務(wù)轉(zhuǎn)移，把長(zhǎng)江集團(tuán)欠總公司的7個(gè)億債務(wù)，變成長(zhǎng)江集團(tuán)欠東方紅的債務(wù)，東方紅再欠總公司的債務(wù)；然后再層層進(jìn)行債轉(zhuǎn)股，即東方紅對(duì)長(zhǎng)江集團(tuán)進(jìn)行7個(gè)億的債轉(zhuǎn)股，總公司再對(duì)東方紅進(jìn)行7個(gè)億的債轉(zhuǎn)股?！边_(dá)先森瞬間在電話那端沒了聲響，停了一會(huì)，達(dá)先森終于發(fā)話了。他說：“債轉(zhuǎn)股不是一個(gè)新思路，在此之前有人提出過這個(gè)方案，都被總公司否決了。原因很簡(jiǎn)單：總公司投那么多錢又借那么多錢，你都沒搞好，你還讓我繼續(xù)投資，總公司傻?。　?

      我說那不一樣，你說的是總公司對(duì)二級(jí)企業(yè)直接債轉(zhuǎn)股，直接債轉(zhuǎn)股的確不妥，因?yàn)閭D(zhuǎn)股之后企業(yè)再融資，還需要總公司給予擔(dān)保，不僅總公司心里的坎過不去，而且對(duì)二級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子沒有觸動(dòng)。達(dá)先森鼓勵(lì)我繼續(xù)說下去。冬日的夜晚很冷，我在小區(qū)的花園里一邊接電話，一邊漫無目的的彳亍獨(dú)行，心里卻感覺很溫暖。達(dá)先森說，你的債務(wù)轉(zhuǎn)移并間接債轉(zhuǎn)股的建議，的確值得研究和討論，但這樣做有什么好處呢？我說至少有三個(gè)好處：“其一、對(duì)長(zhǎng)江集團(tuán)等于是起死回生，資產(chǎn)負(fù)債率迅速可以降低到40%左右，長(zhǎng)江集團(tuán)會(huì)馬上扭虧為盈；其二、對(duì)東方紅也有好處，合并報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債率至少可以降低兩個(gè)點(diǎn)以上，可以提高東方紅二期項(xiàng)目的融資額度；其三，消除了總公司的投資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則長(zhǎng)江集團(tuán)必然要走湘西集團(tuán)破產(chǎn)關(guān)閉的路子，累計(jì)損失不會(huì)少于10億元！”

     達(dá)先森不愧是央企的一把手，他馬上懟我：“你別光說好的，你可想過了，這樣做有什么不好呢？”我說我想過了，最大的不好，就是增加了東方紅的安全責(zé)任和管理難度，也可能是東方紅出力不討好！達(dá)先森批評(píng)我說：“這么大的一個(gè)投資項(xiàng)目的決策，肯定要調(diào)研、論證、評(píng)估和統(tǒng)一思想，單就統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，就需要下一番功夫！”達(dá)先森以為，我的建議一定是經(jīng)過了與何兵的討論。他又懟我：“郭興是什么意見??？你們把長(zhǎng)江集團(tuán)從總公司的二級(jí)企業(yè)變成了三級(jí)企業(yè)，他作為長(zhǎng)江集團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo)，思想上能夠沒有想法？”我如實(shí)相告：“我沒有跟郭興探討過這一問題，也沒有和何兵討論過這個(gè)問題?！边_(dá)先森建議：“你可以就此問題，先跟何兵討論一下，然后再看看，你們倆人由誰出面，去打探一下郭興的態(tài)度。”他說：“如果何兵和郭興都沒有意見，再由他倆一道來向總公司匯報(bào)！”

（待續(xù)……）