本節(jié)導(dǎo)讀  做成的事都不是把困難放在第一位，而是把可能性和可行性放在首位。何兵對蕓生提出的債務(wù)轉(zhuǎn)移并分級間接債轉(zhuǎn)股的建議，不是很感興趣或認(rèn)為實施起來的難度很大。他認(rèn)為最大的問題，就是把長江集團(tuán)從總公司的二級企業(yè)變成三級企業(yè)，擔(dān)心郭興等長江集團(tuán)的班子成員會有阻力。達(dá)先森也覺得這是最大的阻力。一個嚴(yán)肅的話題，在一次詼諧幽默的飯局中得到解讀，引發(fā)了企業(yè)上下的響應(yīng)和同動，產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。2015年7月21日，蕓生參加由總公司召開的東方紅與長江集團(tuán)聯(lián)合重組啟動大會，標(biāo)志著兩家企業(yè)將共同翻開總公司化工系統(tǒng)發(fā)展的新篇章。

     何兵上任不久就趕上了春節(jié)，郭興為了照顧何兵，讓他早早地趕回廬州過節(jié)了。年初五的下午，何兵約我在東方紅辦公室見面。我問他對長江集團(tuán)的感覺怎么樣，他說人員素質(zhì)和企業(yè)管理的基本功都很好，但連年虧損和資不抵債是癌癥，一時難以找到解決的辦法。我向他如實報告了達(dá)先森與我的通話內(nèi)容，問他對此有什么意見。何兵深吸了一口煙，然后讓煙從鼻孔冒出來，又被他吸進(jìn)了肚里。他幽幽地說方案倒是個好方案，就是擔(dān)心長江集團(tuán)的阻力太大了！他向我透露：“你可知道，羽亮下臺達(dá)先森上臺后，曾有意讓郭興來扛長江集團(tuán)大梁，總公司為了減少長江集團(tuán)的虧損，明確要求郭興關(guān)閉新東生產(chǎn)基地，而郭興卻反其道而行之，帶著長江的總會倪東到總公司去找達(dá)先森，貿(mào)然提出了要求直接債轉(zhuǎn)股4個億的請求，氣得達(dá)先森當(dāng)場發(fā)了脾氣!”

     聽了何兵的敘述，我心里也沒底了。我蔫蔫地反駁說：“可是債務(wù)轉(zhuǎn)移并間接債轉(zhuǎn)股的建議，達(dá)先森的確沒有立刻表示反對?。　边_(dá)先森對人的看法是有眼光的，何兵一聽就明白了方案的價值，他隨口列舉了此方案的許多好處，特別是我前面與達(dá)先森提到的三條核心價值。我還沒有來得及與何兵談到更多的方案細(xì)節(jié)。何兵就為難地說，把長江集團(tuán)從總公司的二級公司變成三級公司，是這個方案的核心，也是達(dá)先森糾結(jié)的地方，這涉及到長江集團(tuán)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念問題，弄得不好就會天下大亂不好收場！何兵誠懇地對我說，我剛到這個企業(yè)任職，干部群眾對我還不了解，當(dāng)然不適合從我嘴里提出這個方案，也不適合主動和郭興探討這個問題，否則容易讓他感覺我是帶著目的來上任的。我再次向他確認(rèn)：“你可認(rèn)為這是目前醫(yī)治長江集團(tuán)癌癥的最好方案？”得到何兵肯定答復(fù)后，我向他表示：“我來做郭興的工作；你裝糊涂說不知道；做成做不成都順其自然！”

     春節(jié)后正常上班不久，總公司通知我去長州參加一個品牌討論會，路上我給郭興打電話，郭興熱情地邀請我到長江邊上的一個小魚莊吃飯。他問：“可邀請其他人參加？”我說不用了，就咱倆老朋友敘敘話。他帶著他的駕駛員，我?guī)е业鸟{駛員，我們四人在一個小包廂吃飯。正是春暖花開的季節(jié)，郭興點的是清一色的長江時魚，其中有一盤清蒸小魚，說要幾千元一斤，只有清明前才能吃得到。郭興對我還是很感激的，盡管在他的職務(wù)調(diào)整上，我沒有做任何工作，可他覺得能和何兵共事，自己又能如愿當(dāng)上黨委書記，我是有貢獻(xiàn)的。他對與何兵的共事非常滿意也非常開心。何兵也是一個非常大氣且有大智慧的人，郭興此前當(dāng)了十幾年的總經(jīng)理，細(xì)無巨細(xì)起早貪黑忙慣了，何兵把企業(yè)的許多具體事務(wù)依然交給他管，這讓他感覺毫無失落。

     那盤最貴的小魚，一共只有五條，一人一條后還剩一條，郭興親自把盤子端到我面前，勸我把它吃了。我隨即開玩笑地說：“既然老兄這么高看我，讓我多吃了一條小魚，我就要讓老兄感覺物有所值，給長江集團(tuán)出一個起死回生的金點子！”郭興急不可耐地喊：“那感情好，我洗耳恭聽！”我故意賣關(guān)子問他：“那我要事前知道，你作為長江集團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo)，是面子重要，還是里子重要呢？”郭興嚷嚷：“現(xiàn)在的企業(yè)能活下去就不錯了，傻子才要面子哩，面子是給狗吃的，一分錢也不值，我早就想明白了，我要里子！”我說既然你要里子，我就跟你談?wù)勎业南敕ê徒ㄗh。郭興仔細(xì)認(rèn)真地聽完我的方案后，忍不住脫口而出：“何兵可知道這個方案？”我有意回答說：“他不知道！”郭興說：“那我要先跟他報告一下，他是公司的法定代表人?！?

     第二天上午，我正在長州一賓館開會，何兵的電話來了。他說，郭興上午把昨晚你們在江邊見面的情況和我說了，我馬上把長江的總會倪東喊上來，按照你提出的建議方案，我給郭興算了幾筆賬，賬還沒算完，老郭就激動地跳起來，高喊著舉雙手表示贊成！何兵告訴我，他打算和郭興合計一下，先電話向總公司報告，然后再帶著初步文字方案，赴京當(dāng)面向達(dá)先森匯報。我建議何兵把這事想得復(fù)雜一點，即便是總公司達(dá)先森贊同這個設(shè)想，他也要組織人進(jìn)行可行性論證并上會討論，然后還要對長江集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)審計評估，在此基礎(chǔ)上才能拿出詳細(xì)的重組方案，層層履行會議審批程序，最后還需要報國務(wù)院國資委批準(zhǔn)。何兵很熱情地表示，我會把每一次匯報，都當(dāng)成最后一次機(jī)會，我們會認(rèn)真做好準(zhǔn)備的。

      達(dá)先森還是很重視的，當(dāng)時湘西兩家化工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入清算程序，盡管西部化工集團(tuán)和長江集團(tuán)也是資不抵債，但他不可能再讓這兩個企業(yè)進(jìn)入清算關(guān)閉程序了。因為每一家化工企業(yè)的資產(chǎn)體量都比較大，而總公司總資產(chǎn)的體量不是很大，如果把總公司化工行業(yè)中的虧損企業(yè)都關(guān)掉，對總公司的影響也是很大的。在這種形勢下，長江集團(tuán)的債務(wù)轉(zhuǎn)移并債轉(zhuǎn)股的思路，就有著不同尋常的特殊意義。就在湘西復(fù)合肥公司黨支部書記牛偉去世的當(dāng)天上午，總公司在廬州召開東方紅與長江集團(tuán)重組座談會，總公司總會計師張總會、總工程師兆龍，長江集團(tuán)的董事長何兵、黨委書記郭興和總會倪東等參加了會議，會議由總公司總工程師兆龍主持。張總會代表總公司表態(tài)：“長江集團(tuán)提出的債務(wù)轉(zhuǎn)移并債轉(zhuǎn)股的方案，是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、推進(jìn)區(qū)域資源整合、增強(qiáng)所涉及企業(yè)的核心競爭力、謀求多方共同發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署，總公司、東方紅和長江集團(tuán)要成立聯(lián)合工作組，建立對接工作機(jī)制，限期把重組工作做好?！?

     2015年7約21日，是一個值得紀(jì)念的日子，總公司在長江集團(tuán)召開東方紅與長江集團(tuán)聯(lián)合重組啟動大會，標(biāo)志著長江集團(tuán)債務(wù)轉(zhuǎn)移并債轉(zhuǎn)股方案正式啟動，兩家企業(yè)將共同翻開總公司化工系統(tǒng)發(fā)展的新篇章。會議由總公司張總會主持，總公司總經(jīng)理賈虎親自參加會議并發(fā)表重要講話，總公司總工程師兆龍在會上宣讀了關(guān)于同意兩家企業(yè)資產(chǎn)重組的決定文件，何兵代表長江集團(tuán)作表態(tài)發(fā)言，賈虎代表總公司提出四點要求，即統(tǒng)一思想、加快推進(jìn)、協(xié)同發(fā)展、保障安全。東方紅參加此次會議的有總會慶豐、分管經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、招投標(biāo)的副總以及工會主席、風(fēng)險總監(jiān)和董事會秘書等，長江集團(tuán)全體中層以上干部參加了會議?？偣颈緛硗ㄖ咳淮頄|方紅在會上發(fā)言，但他卻在臨行前兩天通知我，他不參加啟動大會了，要求我在會上代表企業(yè)發(fā)言。我在表態(tài)發(fā)言中說，兩企業(yè)的資產(chǎn)重組，是貫徹落實總公司“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”指導(dǎo)思想的重要實踐，是總公司在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行橫向整合的首次嘗試；是東方紅落實總公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，也是檢驗東方紅企業(yè)整合能力和管理能力的重大決策；是長江集團(tuán)的一次迫不得已的戰(zhàn)略抉擇，也是對長江集團(tuán)和長江職工的一次改革考驗。我最后表示對重組成功充滿信心！

     我的發(fā)言是我花了半天時間用心準(zhǔn)備的，它既是東方紅在組織場合的鄭重承諾，也是我作為企業(yè)管理者向長江職工說的肺腑之言。我說作為東方紅的主要負(fù)責(zé)人之一，我在這里向長江集團(tuán)鄭重表態(tài)：“像對待東方紅職工一樣，善待長江集團(tuán)的兄弟姐妹們，我們將時刻把長江職工的冷暖放在心上，我們不僅要對大家的現(xiàn)在負(fù)責(zé)，更要對大家的未來負(fù)責(zé)；像關(guān)心對待東方紅企業(yè)的發(fā)展一樣，高度重視和加快長江集團(tuán)的發(fā)展，這既是總公司主要負(fù)責(zé)人和各級領(lǐng)導(dǎo)的希望，更是東方紅和長江黨政班子成員義不容辭的責(zé)任和神圣使命；像嚴(yán)格要求東方紅各級管理人員一樣，嚴(yán)格要求長江集團(tuán)的中層以上干部，嚴(yán)格遵守總公司黨委和紀(jì)委的規(guī)定，禁止干部親屬與企業(yè)做業(yè)務(wù)或變相做業(yè)務(wù)，杜絕內(nèi)部人控制現(xiàn)象，搞五湖四海，不搞小團(tuán)體，用人才不用奴才；堅持結(jié)果導(dǎo)向，實行目標(biāo)管理。東方紅歷來比較關(guān)注目標(biāo)任務(wù)、追求結(jié)果、知人善任和績效考核等四項工作。聯(lián)合重組后，對于長江集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是對兩位主要領(lǐng)導(dǎo)而言，大家的權(quán)力是98~99%，那么東方紅的權(quán)力就只有1~2%，并且這1~2%的權(quán)力，還只是針對極少數(shù)工作漂浮、思想懈怠、態(tài)度消極的管理人員的，不是針對一般職工和老百姓的。”

     我在發(fā)言中要求，當(dāng)前長江集團(tuán)的主要任務(wù)：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，保持長江的穩(wěn)定和職工的思想穩(wěn)定；二是認(rèn)真落實總公司半年工作會議精神，對癥下藥，打好長江扭虧脫困攻堅戰(zhàn)；三是按照今天總公司領(lǐng)導(dǎo)在會上的要求，合力完成債務(wù)重組和債轉(zhuǎn)股工作；四是認(rèn)真謀劃長江的發(fā)展思路，確定長江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略；五是優(yōu)勢互補(bǔ)，健全完善各項規(guī)章制度，尤其是合同管理制度；六是在資產(chǎn)整合前，首先實行文化整合。我最后表示，長江集團(tuán)與東方紅的資產(chǎn)整合，必須搞好，只能搞好，只有搞好，不能搞壞！我在發(fā)言中懇請總公司：“加快長江集團(tuán)資產(chǎn)評估與審計步伐，縮短債務(wù)重組與債轉(zhuǎn)股的時間，正確評價和善待原長江領(lǐng)導(dǎo)班子成員，充分肯定和贊賞長江職工隊伍的高素質(zhì)，支持重組后長江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略?！蔽冶硎鞠嘈牛L江集團(tuán)與東方紅的聯(lián)合重組，必將翻開總公司化工系統(tǒng)發(fā)展的新篇章。

     就在我們爭分奪秒地推進(jìn)東方紅與長江集團(tuán)資產(chǎn)重組的時候，大約是在2015年7月下旬的一天，總公司的黨委組織部和人力資源部長方圣，忽然給我來電話，稱總公司的達(dá)先森借參加?xùn)|方紅二期乙二醇項目開工典禮的機(jī)會，要抽時間單獨約我談話，有重要決定當(dāng)面征求我的意見。他沒說什么事，我也不方便再深問。誰知總公司的重要決定大大出乎我的預(yù)料，讓我去兼任總公司與云城化工合作的控股子公司的黨委書記和董事長！我對現(xiàn)任職務(wù)非常滿意，工作的狀態(tài)也感覺安逸，我并不想離開東方紅。經(jīng)過多年的磨合，我和涂然已經(jīng)形成了某種默契，除了企業(yè)的工作效率受到影響外，我想做的事只是多費一些周折，涂然最終都是不阻攔或任其發(fā)展的。涂然或是不作為或是懶作為，或是不會作為或是怕亂作為丟丑，但是我知道其實他這是眼高手低自命不凡，涂然經(jīng)常流露出一種懷才不遇的情緒，他在東方紅從來沒有安心工作過，可我卻一直把他往好處想，認(rèn)為他這是有胸懷有肚量或宅心仁厚的表現(xiàn)，我只是對以公正自居的總公司的少數(shù)人感覺好笑！我故意對達(dá)先森建議，你讓涂然去兼職吧，他的能力比我強(qiáng)！

     達(dá)先森拉下臉呵斥：“你認(rèn)為我這是心血來潮亂點鴛鴦譜？！”我說豈敢，但我真的沒有這個能力！他懟我：“你還懷疑我不是從德能勤績四方面全面深度思考的，我的用人難道是拍腦袋拍出來的！”我又說：“我若去云城合資企業(yè)任職，東方紅的總經(jīng)理職務(wù)就不兼了?！痹捳Z里有試探的成份。達(dá)先森立刻拉下臉怒斥：“......必須兼著......東方紅二期項目幾十個億的投資，你能當(dāng)兒戲？！”他補(bǔ)充說：“你不能口是心非啊，你不是說一個人的收入和職位，都應(yīng)該由他的上級決定嗎？”此次談話不久，方圣又讓我推薦提供云城合資企業(yè)其他經(jīng)營班子成員的建議名單，看來不去也得去，我是沒有退路了。大約是2015年10月的一天晚上，方圣又給我來電話，說是下午總公司召開了黨委會，任命你為合資公司的黨委書記，并提名你為合資公司的董事、董事長人選，待云城合資公司的股東會確認(rèn)和董事會選舉產(chǎn)生。其他經(jīng)營班子成員的任職建議，待到你正式上任后和工作需要時，總公司經(jīng)過考察、談話并公示后再補(bǔ)辦手續(xù)。

     我問方圣：“那我什么時候去上任??？”方圣說：“別急，達(dá)先森打算親自找現(xiàn)任合資公司的董事長、云城化工的董事長祥江談話，通報總公司黨委的任免決定和建議?！蔽掖蛉さ財嘌裕骸拔艺J(rèn)為談話會不歡而散，總公司與云城化工的合作，是當(dāng)年羽亮與對方聯(lián)手布的局，我看了合資協(xié)議和公司章程的相關(guān)條款，合資公司的董事會由七名董事組成，其中，甲方委派4人作為董事候選人，乙方委派3人作為董事候選人，董事長和副董事長由公司董事?lián)?，但需要超過全體董事2/3的票數(shù)選舉產(chǎn)生或罷免。盡管文件明確，董事長和副董事長由甲、乙雙方分別推薦，董事會選舉產(chǎn)生，可上一屆的董事長卻是乙方出任的，且占用了甲方的董事名額！如果乙方現(xiàn)在不同意修改公司章程，總公司黨委推薦我去任董事長的建議，是不算數(shù)和沒有法律效力的?！狈绞フf：“我向達(dá)先森報告了這個情況，他好像很有信心！”我建議他：“你可以把我的斷言告訴他，讓大領(lǐng)導(dǎo)做好最壞的準(zhǔn)備！”

     2015年10月21日和10月23日，東方紅和長江集團(tuán)在分別在廬州和長州召開年度股東會暨董事會，審議通過了總公司、東方紅和長江集團(tuán)《關(guān)于三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移的議案》，通報了債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移后再分級進(jìn)行債轉(zhuǎn)股的計劃。總公司總經(jīng)理助理牛仁和董事辦主任雪龍參加會議，我、東方紅總會慶豐和長江集團(tuán)經(jīng)營層成員列席了長江集團(tuán)的會議。作為長江集團(tuán)的董事長和總經(jīng)理，何兵在會上表示，長江集團(tuán)債轉(zhuǎn)股及無效資產(chǎn)的處置，是使企業(yè)短期內(nèi)實現(xiàn)止虧盈利的必要，可以改變方方面面對企業(yè)的負(fù)面看法，可以使企業(yè)提振信心走上可持續(xù)發(fā)展的新路。我在會上說，長江集團(tuán)進(jìn)行債務(wù)轉(zhuǎn)移和債轉(zhuǎn)股工作，只是萬里長征走完了第一步，下一步長江集團(tuán)和東方紅面臨的共同問題，就是加強(qiáng)企業(yè)管理提高公司效益。牛仁代表達(dá)先森指出：“總公司對長江集團(tuán)作出債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移并債轉(zhuǎn)股的決策，是總公司基于對長江集團(tuán)和東方紅基本面的判斷，下一步東方紅要代表總公司行使控股股東的管理模式，兩家企業(yè)要統(tǒng)籌考慮統(tǒng)一安排，要把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主題，通過扭虧增盈使企業(yè)獲得重生和新生。”

      有了總公司的批復(fù)，又有了相關(guān)企業(yè)的股東會和董事會的決議，剩下的就是具體協(xié)議的簽訂和工商注冊變更登記的手續(xù)了。這件事，應(yīng)該說困難在前面，而不是在后面，可是恰恰在簽訂具體協(xié)議時，發(fā)生了一次有驚無險的小小波瀾。2015年11月27日上午，我正在廬州市政府開會，何兵在趕來東方紅的路上給我電話，詢問涂然當(dāng)天可在廬州，他和郭興及總公司脫困辦的程明，一齊來東方紅與涂然簽訂相關(guān)協(xié)議。郭興接過電話，在話筒那端喊：“大家都快忙了一年了，事情到了臨門一腳的程度，你們不能掉鏈子?。　惫d是在和我開玩笑，聽得出他的話語里，浸潤著抑制不住的喜悅。但程民接著在電話里向我傳遞的信息，卻不得不引起我的重視。他說昨天他從北京出發(fā)時，就跟涂然電話聯(lián)系了，涂然沒告訴他今天不在東方紅啊！

     程明告訴我：“他昨天來之前，達(dá)先森就在債權(quán)債務(wù)三方轉(zhuǎn)讓協(xié)議上和三方債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議上簽了字，昨天晚上到長江集團(tuán)后，要求何兵代表長江集團(tuán)在兩個協(xié)議上簽字，今天趕到東方紅找涂然簽完字他下午還要趕回北京。”我知道程民、何兵和郭興仨人坐在一輛車上，我告訴程明我負(fù)責(zé)來聯(lián)系涂然，并馬上趕回去與他們會面。我正打算聯(lián)系公司辦公室，了解涂然的行蹤時，董事會秘書晨光給我來電話，說程民、何兵、郭興在來東方紅的路上，可她向董事長匯報時，他卻說自己不在公司，她急切地問我怎么辦？我說我來聯(lián)系他，萬一他不在廬州，我就在電話里跟他說清楚，他回來給我補(bǔ)辦授權(quán)委托書，我先在兩個協(xié)議上代表企業(yè)簽字。可當(dāng)我打通涂然的電話時，涂然卻說他在東方紅下屬的天成（公司）開會......我著急同時又有幾分嚴(yán)肅地告訴他：“何兵和郭興現(xiàn)在是長江集團(tuán)的黨政一把手，在企業(yè)的股權(quán)沒調(diào)整前，他們倆和你我的級別是一樣的，你不能太拿他倆不作數(shù)了，何況還有總公司脫困辦的程明在場。”他說他隨時可以回辦公室簽字！

     涂然的舉動讓大家虛驚一場，可也讓程明、何兵和郭興感覺不爽。待到我從市政府會議室趕回東方紅時，程明等人已經(jīng)到了東方紅新區(qū)，我熱情地把程明等人帶到涂然辦公室對面的接待室，向他們解釋涂然上午在天成（公司）調(diào)研，他很快會趕回辦公室來簽字。何兵把總公司達(dá)先森已經(jīng)簽過字的兩份協(xié)議拿給我過目，我說我就不用看了，協(xié)議我們都上會研究過了，且達(dá)先森都簽過字了，我們還有什么不放心的！這時，我注意到幾份三方協(xié)議中，除了總公司達(dá)先森一方簽過字蓋了章之外，長江集團(tuán)項下還沒有簽字蓋章，我建議何兵把長江集團(tuán)項下的字簽了。程明說，我昨天晚上就要求長江集團(tuán)把字簽了，可何兵說要等到了東方紅與涂然一起簽，主要是出于對東方紅你和涂然的尊重。這時，郭興沖著我拍著懷里的提包說，我把長江集團(tuán)的公章都帶在身上，上午簽完字我馬上就可以蓋章。我又對何兵說，你先簽掉蓋章，涂然來了之后再讓他補(bǔ)簽就得了！

     程明說，按道理我們要搞一個簽字儀式，畢竟這是長江集團(tuán)、東方紅和總公司的大事，但達(dá)先森說了年底事情多，就簡化程序了。可接待室只有沙發(fā)沒有桌子，何兵拿著筆四下尋找能夠簽字的地方，郭興指著茶幾對何兵建議，我把幾份協(xié)議放到茶幾上，你就蹲在或跪在地上簽吧！臨近中午12點時，涂然才回到了辦公室。涂然是一個很要面子的人，我到他辦公室簡單向他說明一下情況，然后回接待室要求程明先去向涂然傳達(dá)達(dá)先森的意見，待到程明回接待室后，我再帶上何兵和郭興一齊去向涂然報告工作，并請求他在協(xié)議上簽字。涂然當(dāng)然不敢不執(zhí)行總公司的決策，只是當(dāng)他知道這個決策的最初動議者是我時，他心里感覺不舒服是很自然的事，他一直對長江集團(tuán)的債務(wù)轉(zhuǎn)移和層層債轉(zhuǎn)股的事不大熱心，尤其是對這個決策付諸實施后，將會給東方紅的班子帶來怎樣的沖擊沒有心理準(zhǔn)備。既然現(xiàn)在生米煮成了熟飯，涂然也沒有什么可說的。他提議中午請程明、何兵和郭興等人吃飯。程明此前是東方紅去總公司掛職的，后來因為表現(xiàn)出色，被正式調(diào)到總公司工作。大家都顯得很高興，全然忘了上午的不愉快！

（待續(xù)……）