本節(jié)導(dǎo)讀  在你回避矛盾的同時也失去了權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)就是預(yù)見，可預(yù)見的代價是巨大的。企業(yè)負(fù)責(zé)人面對矛盾有觀點，下屬和底層的工作才會有方向。有一天下午，辦公室副主任高英給蕓生送來一桶曬干的蒲公英，聲稱這是他夫人在企業(yè)流轉(zhuǎn)租賃的土地上挖的。蕓生很是感動和感慨。蕓生不僅成功化解了村民堵門上訪的風(fēng)波，而且集思廣益建成了企業(yè)文化廣場。自2018年5月上旬開始，蕓生又把主要精力花在二期項目的投產(chǎn)開車上，提議并親自主持召開項目竣工驗收和試生產(chǎn)調(diào)度會，堅持一周統(tǒng)一一次全公司的思想，集中化解一次工作矛盾，明確或指明一次工作方向，不僅解決了一期空分裝置的遺留問題，而且保障了二期項目開車取得了成效。

     記得大約是在2013年5月份，東方紅一期合成氨剛剛開車不久，數(shù)百名附近村民以東方紅有環(huán)境污染為由，有組織地堵塞了企業(yè)東、西區(qū)的大門，我一邊組織人員疏導(dǎo)，一邊向循環(huán)園管委會反映，一邊向附近的公安派出所報案，最后以東方紅無條件地失血賠付了卻此事；之后，同樣的情形又在企業(yè)東、西區(qū)的大門口連續(xù)重現(xiàn)，引發(fā)江東縣政府的關(guān)注和重視，期間我主動出面與村民代表對話，終于摸清了這些村民的真實愿望。原來這幫村民居住在企業(yè)圍墻外邊，但他們不屬于循環(huán)園管委會的管轄范圍，他們希望能夠享受東方紅所在地的拆遷農(nóng)民政策，為此他們組織到循環(huán)園管委會和江東縣政府上訪，沒有收到效果才想起了堵塞企業(yè)大門的辦法，以便能引起管委會和縣政府的重視。矛盾最尖銳的時候，當(dāng)?shù)嘏沙鏊踔翉谋Ｕ掀髽I(yè)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，拘留了幾名為首分子依然沒有平息事態(tài)。堵門上訪事件前后持續(xù)了半年多時間。

     那段時間，東方紅一期年產(chǎn)30萬噸合成氨裝置和年產(chǎn)100萬噸復(fù)合肥裝置已滿負(fù)荷生產(chǎn)，每天都有數(shù)千噸的原材料和產(chǎn)成品進(jìn)出廠，西區(qū)正處于土建安裝的關(guān)鍵階段，每天也有大量的施工材料和車輛進(jìn)出，數(shù)百名附近村民永無休止的鬧訪，無疑對企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定產(chǎn)生影響！在這種形勢下，循環(huán)園管委會請縣政府領(lǐng)導(dǎo)出面，強(qiáng)迫東方紅出血將鬧事村民的3000畝地流轉(zhuǎn)下來，理由是東方紅作為央企的子公司要承擔(dān)社會責(zé)任。土地流轉(zhuǎn)下來兩年后，盡管東方紅專門成立了一個農(nóng)業(yè)部門，但是由于受總公司投資聚焦主業(yè)和隔行如隔山的行業(yè)限制，一直荒在那長草沒有實質(zhì)性動作。后來村民又以流轉(zhuǎn)地荒蕪的名義上訪，縣政府和管委會的領(lǐng)導(dǎo)又到企業(yè)找我們班子談話，提醒甚至于是警告我們，不要使企業(yè)與村民的矛盾再度激化！

     那段時間，國務(wù)院剛剛公布江南省的區(qū)劃調(diào)整，撤銷潮湖市將該市的原區(qū)劃一分為三，使潮湖市降格為廬州市管轄的縣級市。這樣一來，原規(guī)劃在廬州市東郊的東方紅新區(qū)，又處于廬州新區(qū)劃范圍的正中心位置，新區(qū)劃調(diào)整后，江南省和廬州市根據(jù)省委要求，又適時提出了打造省會城市經(jīng)濟(jì)圈的口號，東方紅新區(qū)從長遠(yuǎn)規(guī)劃的角度看，如果不增加資產(chǎn)體量和在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上做文章，很難做到一勞永逸的持續(xù)發(fā)展。在這種形勢下，我結(jié)合村民上訪事件，在班子會上提出了一手抓發(fā)展，一手抓環(huán)境整治的工作思路；抓發(fā)展主要是在困難的條件下，推動乙二醇等項目的審批和落地；抓環(huán)境整治，主要是結(jié)合江東縣環(huán)潮湖治理規(guī)劃，利用流轉(zhuǎn)的3000畝農(nóng)地打造森林環(huán)繞的綠色化工廠，同時對近4平方公里的東方紅新區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，打造東方紅工業(yè)旅游項目。經(jīng)公開招標(biāo)設(shè)計方案，省農(nóng)科院建議在流轉(zhuǎn)的農(nóng)地上栽種果材兩用的薄殼山核桃，綠緯創(chuàng)景設(shè)計院對東方紅新區(qū)進(jìn)行了景觀策劃暨概念設(shè)計。

     又經(jīng)過兩年的努力，在企業(yè)沒有投入資金的前提下，通過招標(biāo)確定了流轉(zhuǎn)農(nóng)地的合作伙伴，在工廠周邊栽種了數(shù)千畝的薄殼山核桃，但新區(qū)的景觀設(shè)計由于總公司的投資管制，沒能夠全面實施只是部分實施。根據(jù)綠緯創(chuàng)景設(shè)計院的景觀策劃，東方紅新區(qū)的景觀概念設(shè)計，應(yīng)該結(jié)合東方紅前身幾個市區(qū)老企業(yè)的歷史，結(jié)合廬州市環(huán)潮湖旅游的規(guī)劃定位，結(jié)合綠色、低碳和循環(huán)發(fā)展的理念，統(tǒng)籌規(guī)劃并實施化工新區(qū)的景觀布局和設(shè)計工作。在這種思想和理念指引下，我們經(jīng)過研究做了幾項工作：其一，在全公司范圍內(nèi)對東方紅新區(qū)的道路進(jìn)行有獎?wù)髅?；其二，發(fā)動群眾對全公司的經(jīng)營理念和企業(yè)精神進(jìn)行有獎?wù)骷?；其三，為了?jié)約資金，根據(jù)景觀設(shè)計，將市區(qū)老企業(yè)的樹木向新區(qū)移栽，并下令將長江集團(tuán)的富余的樹木，移植到東方紅新區(qū)；其四，新區(qū)辦公樓的廠前區(qū)景觀，進(jìn)行集中打造。

     根據(jù)我和何兵等班子成員的反復(fù)討論，東方紅新區(qū)的東、西區(qū)各留25畝作為廠前區(qū)，中間相隔一條龍興大道，可以說是隔路相望；我們的初步設(shè)想是，東廠前區(qū)蓋行政辦公樓和一個職工食堂，西廠前區(qū)蓋一個營銷大樓、一個技術(shù)中心大樓、一個職工文化體育中心和一個消防總站；中間借助管廊架設(shè)計一個人行天橋，下面設(shè)計一個穿越龍興大道的下穿道路。這是我們?yōu)闁|方紅國際廣場項目萬一受阻的備選方案，防止新區(qū)建成后企業(yè)無地方辦公。計劃東廠前區(qū)的規(guī)劃在一期項目全部竣工開車時開始投用，西廠前區(qū)項目納入二期乙二醇等項目的可研、設(shè)計和概算范圍內(nèi)，和二期項目一道開始施工。東區(qū)的東面有兩個5000噸的合成氨儲罐，2005年11月吉林石化公司雙苯廠發(fā)生爆炸，造成跨省際、跨國界重大環(huán)境污染事故后，國家有關(guān)部門要求化工儲罐區(qū)附近建設(shè)密封的應(yīng)急地下水槽，而東方紅液氨儲罐區(qū)的應(yīng)急水槽的位置，在辦公樓與液氨儲罐的中間地帶，屬于廠前區(qū)的范圍。根據(jù)技術(shù)中心測算，建設(shè)這個全水泥密封水槽，需要投資1000多萬元，而且建成后將毫無用處。

    我斷然否定了這個項目的初步設(shè)計內(nèi)容，明確要求將全水泥密封的應(yīng)急水槽，改為敞口底部也不用水泥防泄的自然水塘，既起到應(yīng)急消防儲水的作用，又能增添辦公樓廠前區(qū)景觀效果的作用。這項設(shè)計改進(jìn)最終得到了安全消防專家組和主管部門的認(rèn)可，也為企業(yè)節(jié)約了上千萬的建設(shè)資金。可以說，東廠前區(qū)根據(jù)景觀設(shè)計單位提供的思路，所有大的景觀布局和設(shè)計，都是我們在深思熟慮的基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)水的原理確定的：東廠前區(qū)大門坐北朝南。正對著大門口兩幢樓的中間設(shè)計一個“凱旋門”，凱旋門前面是梯次景觀水池，水池后面植上密匝的毛竹；大門的東北面辦公樓的正前方是一堵刻上企業(yè)賦的大理石幕墻，幕墻與大樓之間的廣場上設(shè)計一平面陰陽魚圖案，陰陽魚的四角將東方紅前身四個老企業(yè)的平面圖刻在地平面上，兩邊栽兩棵直徑六、七十公分的銀杏樹；辦公樓東南角、文化墻的正東，矗立著三根旗桿，中間是國旗桿，兩邊一根是總公司的旗桿，一根是東方紅的旗桿；廣場與辦公樓正東面的應(yīng)急水塘之間用樹木和草坪隔開，主辦公樓四周設(shè)計環(huán)繞的水系與應(yīng)急水塘相連；正東面的應(yīng)急水塘除四周綠化外，中間設(shè)計一個八角亭、一個直徑六米的地球儀、一個頭向東南方的巨大的石龍等三個景觀；巨大的地球儀上用英文字母排列“紅地球”的字樣，地球儀的兩邊有兩個中國娃娃站在兩朵云上；八角亭的正東面兩旁刻著“讓人非我弱，得志莫離群”兩句話，正西面兩旁刻著馬一浮先生“已識乾坤大，猶憐草木青”的兩句詩，亭中間四周四根柱子上刻著宋朝楊萬里的“萬山不許一溪奔，攔得溪聲日夜喧，到達(dá)前頭山腳盡，堂堂溪水出前村”的詩；大門西面職工食堂前是一面廠務(wù)公開欄，公開欄前的石板地上刻著一副世界地圖，一幅東方紅新區(qū)的平面布置圖；這兩幅圖的西邊是一處九曲通幽的綠化景觀區(qū)，景觀區(qū)的西南角靠路邊矗立一尊企業(yè)50年代購買的蒸汽火車頭，與辦公樓東南角水塘中的巨型石龍遙相呼應(yīng)；火車頭的正北、食堂的正西是職工室外運動場......

     遺憾的是由于本人的疏忽，中間僅隔一條龍興大道的，與東廠前區(qū)咫尺相對的西廠前區(qū)的規(guī)劃項目，在東方紅向總公司申報二期項目可研、設(shè)計和概算中被忽視和遺漏了。直到在收到總公司的有關(guān)批復(fù)時，我才注意到?？上闀r已晚。

     國務(wù)院國資委監(jiān)事會換任檢查中提出的問題，不是無中生有或空穴來風(fēng)，在此之前國內(nèi)多家化工企業(yè)新上的乙二醇項目，在項目竣工和開車過程中，由于種種原因一直沒有滿負(fù)荷生產(chǎn)，少數(shù)乙二醇裝置能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)的，其產(chǎn)品質(zhì)量也一直沒有達(dá)到優(yōu)質(zhì)品的標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)甚至反反復(fù)復(fù)折騰了幾年時間。特別是利用羰基合成工藝生產(chǎn)碳酸二甲酯產(chǎn)品，是國內(nèi)首創(chuàng)填補了該技術(shù)的行業(yè)空白，且單套年產(chǎn)5萬噸也是世界上最大的裝置，存在巨大的不確定因素。盡管我的看法跟監(jiān)事會及大多數(shù)懷疑者們不盡相同，但我心里承認(rèn)監(jiān)事會的懷疑是有道理的，我的樂觀只是對成功愿望的渴望，并沒有也不可能有實實在在的根據(jù)。而我從一開始就對宇部和高化學(xué)的工藝包充滿信心，盡管總公司對碳酸二甲酯項目只下了年產(chǎn)5萬噸的批復(fù)。但我仍然違規(guī)堅持要求總工與宇部簽訂了年產(chǎn)10萬噸的工藝包合同，同時要求二期項目的平面圖按年產(chǎn)10萬噸的規(guī)模進(jìn)行布置，而且要求項目部按年產(chǎn)10萬噸的規(guī)模招標(biāo)采購長周期設(shè)備。

    不僅如此，企業(yè)在做乙二醇等項目的安評、環(huán)評和能評時，均將年產(chǎn)10萬噸碳酸二甲酯項目包括在內(nèi)。這些工作都是在向總公司申報項目之前就做好了的，如果按總公司后來的批復(fù)意見辦，那么意味著這些工作均需要推倒重做！在二期長周期設(shè)備的招投標(biāo)階段，正是東方紅的工作受到非議和我受到鋪天蓋地的壓力之時，那日常務(wù)、總會、總工和其他副總一齊涌到我辦公室，請求我撤回指令，按批復(fù)規(guī)模進(jìn)行碳酸二甲酯長周期設(shè)備的招標(biāo)，防止我以后再次受到總公司的紀(jì)律處分。鐘萍著急地說，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是解決資金問題，我擔(dān)心我們擅自擴(kuò)大規(guī)模會對以后的工作造成更大的麻煩！我說，在前后工段裝置配套的情況下，增加5萬噸的碳酸二甲酯的合成裝置，僅需要增加投資1億元左右，如果不上是非常不劃算和可惜的事情！何兵直接懟我：“我早就對你說過，安全環(huán)保是我們自己的事情，效益是老天爺?shù)氖虑?，發(fā)展是股東和政府的事情，你偏要做這種吃力不討好的事，你這是何苦來哩！”

     應(yīng)該說，2018年的年度計劃目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)，很大程度上與二期項目的順利竣工和成功試生產(chǎn)有關(guān)。為了進(jìn)一步提高和統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識，保障二期乙二醇等項目竣工投產(chǎn)，我自己動手起草了年度工作報告，題目是“抓住二期開車關(guān)鍵點，打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)”。報告說，2018年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年，更是企業(yè)二期項目由建設(shè)投資轉(zhuǎn)向運營創(chuàng)效的攻堅之年，特別是二期空分的開車情況和一期空分裝置的修復(fù)情況，均存在變數(shù)和不確定因素，將對整個二期項目的試生產(chǎn)和全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生顛覆性的影響。在提出新年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)的同時，我對完成新年的目標(biāo)任務(wù)提出了八項措施，其中第二項措施是“抓住一、二期空分裝置開車成功這個關(guān)鍵點，做好乙二醇等項目的建設(shè)收尾和開車工作。”指出“保障全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，應(yīng)該特別關(guān)注和重視二期乙二醇等項目的開車成功（因為在年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，安排了一個季度的乙二醇等項目產(chǎn)品產(chǎn)量）；關(guān)注二期項目的整體進(jìn)度，應(yīng)該特別關(guān)注重點和關(guān)鍵項目的工期，尤其是一期空分裝置的修復(fù)成功及工期；關(guān)注重點和關(guān)鍵項目的工期，應(yīng)該特別關(guān)注各項目經(jīng)理及施工隊伍的工作情況，保障項目的安裝質(zhì)量和施工安全；關(guān)注項目的竣工驗收工作，應(yīng)該特別關(guān)注二期項目的試生產(chǎn)條件和試生產(chǎn)驗收工作......”

     自2018年5月上旬開始，東方紅又建立每周六一次的二期項目竣工驗收和試生產(chǎn)調(diào)度會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、二期各項目部經(jīng)理、直屬車間主任參加會議。會議由我主持，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人通報上周單體試車、管線吹掃和儀表復(fù)位打點工作，對存在的問題和下周工作提出要求，技術(shù)中心及項目部經(jīng)理對存在問題進(jìn)行解答，各分管副總對分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行部署和表態(tài)，常務(wù)對竣工驗收和試生產(chǎn)工作的重點提出要求，我從全局和系統(tǒng)的角度，對下一階段工作提出希望。據(jù)企業(yè)報記載：6月16日，在二期項目竣工驗收和試生產(chǎn)調(diào)度會上，通報總公司在6月底進(jìn)行二期項目投產(chǎn)前的安全檢查，要求各單位做好迎檢前的各項準(zhǔn)備工作。我在會上要求各參戰(zhàn)單位，正確處理好生產(chǎn)中心和技術(shù)中心、項目部和生產(chǎn)車間、生產(chǎn)中心和項目部、技術(shù)中心和專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)中心和施工單位、開車部門和公司其他部門、項目部和設(shè)計監(jiān)理單位、以及計劃開車和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。

     在6月23日召開的試生產(chǎn)調(diào)度會上，我在會上提出“守好項目開車階段的安全底線”的要求，指出當(dāng)前最重要的是“安全”和“進(jìn)度”問題。乙二醇等項目能夠畫上一個圓滿的句號，這對總公司、東方紅以及全體職工來說，都是一件大好事并且十分重要。我一口氣用了八個“最”表達(dá)當(dāng)時的心情：“最高興的是在極端惡劣的環(huán)境下實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建成了總公司成立以來單體投資最大的項目；最欣慰的是在如此困難的條件下大家非常努力，終于不負(fù)眾望并取得決定性勝利；最頭疼的是害怕在開車階段出現(xiàn)混亂局面，擔(dān)心少數(shù)職工被勝利沖昏了頭腦；最基本的要求是試開車工作程序的規(guī)范，最關(guān)注的是項目的建設(shè)質(zhì)量和開車的質(zhì)量，最希望的是大家繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作不辱使命；最擔(dān)心的是生產(chǎn)安全和開車安全；最關(guān)心的仍然是二期項目的收尾進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。”

     我說，在年初的職代會工作報告中，我們提出對各級專業(yè)管理人員的綜合要求，即：進(jìn)入職業(yè)狀態(tài)、具備職業(yè)素養(yǎng)、有一套過硬的專業(yè)水平、掌握一定的哲學(xué)理論。作為管理人員最重要的要有邏輯思維能力，要努力提高承擔(dān)責(zé)任的意愿和能力。我最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前二期項目試開車工作就像是一支樂隊在演出，各級管理者就像是一名指揮家在指揮著自己的樂隊。只要各成員聽從指揮、步調(diào)一致、齊心協(xié)力、各司其職，就一定會演奏出最美妙的樂章，二期項目就一定能成功開車，就一定能向總公司和全體職工交上一份滿意的答卷。7月11日，總公司召開東方紅二期乙二醇等項目建設(shè)專題匯報電視電話會議，達(dá)先森在會上諄諄告誡東方紅：“手續(xù)不齊全不開車，心里沒有底不開車”，并作為一條剛性紀(jì)律要求。

     8月12日，廬州市安監(jiān)局在新區(qū)召開“東方紅年產(chǎn)30萬噸乙二醇/年產(chǎn)10萬噸甲醇/年產(chǎn)5萬噸碳酸二甲酯項目試生產(chǎn)方案”安全論證會，專家組成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在認(rèn)真聽取匯報、查閱資料，對現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行實地檢查，經(jīng)過討論和評審，專家組成員一致認(rèn)為其試生產(chǎn)方案符合相關(guān)要求，對試生產(chǎn)過程中潛在危險、有害因素進(jìn)行了分析，并制訂了相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，同意通過該項目的試生產(chǎn)的安全論證。8月15日，東方紅召開半年工作會議暨二期項目開車動員會，正式吹響二期乙二醇等項目試生產(chǎn)的集結(jié)號。我在會上代表經(jīng)營班子作半年工作總結(jié)、部署下半年重點任務(wù)及乙二醇等項目的開車動員報告。我在報告中強(qiáng)調(diào)，東方紅二期乙二醇等項目的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著東方紅改革發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)取得成功，標(biāo)志著東方紅企業(yè)整合后退城入園工作圓滿收官，標(biāo)志著東方紅新區(qū)的大規(guī)模持續(xù)建設(shè)的結(jié)束，更標(biāo)志著東方紅終于擺脫了此前危機(jī)四伏的被動局面！在8月17日的大調(diào)度會上，我進(jìn)一步表達(dá)了三個觀點：二期項目的建設(shè)和投產(chǎn)對東方紅未來的影響深遠(yuǎn)；二期項目的確歷經(jīng)坎坷但結(jié)局圓滿，既是人努力也是天幫忙；二期項目建設(shè)成功的標(biāo)志是項目開車成功，全公司上下要心往一處想，勁往一處使！

     生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人王鎖和技術(shù)中心負(fù)責(zé)人高強(qiáng)在多種場合表示，進(jìn)入2018年5月份以后，在我和班子成員的強(qiáng)力推動下，二期項目一個季度的進(jìn)度相當(dāng)于過去一年的進(jìn)度。那段時期，我基本上保持每周主持召開一次總經(jīng)理辦公會和每周一次二期項目收尾暨試生產(chǎn)大調(diào)度會的頻次。且每周的大調(diào)度會確定一個主題、解決一個實際問題。無論涂然在場或不在場，例會照常召開從不間斷。為了解決項目收尾和試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的思想問題，我還根據(jù)自己掌握的信息，和何兵不定期地分頭參加兩大中心和關(guān)鍵車間召開的日工作調(diào)度會，做到思想問題和跨部門問題不過夜！2018年4月24日二期空分裝置提前順利投產(chǎn)，開始進(jìn)行備用工況調(diào)整，5月2日二期空分正式投運為一期合成氨系統(tǒng)供氣，運營五年的一期空分裝置停運，進(jìn)行西門子增壓機(jī)更換國產(chǎn)陜鼓增壓機(jī)工作，5月22日完成一期西門子增壓機(jī)設(shè)備安裝及土建養(yǎng)護(hù)，6月25日完成一期西門子增壓機(jī)儀表、電器、工藝施工，開始油循環(huán)和儀控聯(lián)調(diào)，7月8日完成一期西門子增壓機(jī)試車工作，7月16日一期空分投運達(dá)到了預(yù)期效果！

     據(jù)企業(yè)報記載：8月18日，一、二期空分裝置調(diào)整系統(tǒng)供氣后，二期空分裝置再次開車運營并系統(tǒng)置換完成，開始為乙二醇等項目提供合格的氧氣和氮氣，8月27日二期多噴嘴對置式水煤漿氣化爐投料開車成功，9月30日18：30乙二醇等項目全線流程貫通，生產(chǎn)出合格的乙二醇粗品，10月6日19：40生產(chǎn)出乙二醇合格精品，10月8日18：08聚酯級乙二醇優(yōu)等品成功下線，產(chǎn)品純度達(dá)99.96%，經(jīng)紫外透光率分析，產(chǎn)品符合并超過最新版的乙二醇國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足聚酯行業(yè)對乙二醇指標(biāo)的最高要求。但是，年產(chǎn)5萬噸的碳酸二甲酯裝置的開車工作卻走了一個多月的彎路，由于該裝置當(dāng)時是世界上最大的羰基合成法工藝，也是填補國內(nèi)空白的生產(chǎn)技術(shù)，許多設(shè)備的放大沒有經(jīng)驗可循，從日本宇部轉(zhuǎn)讓的工藝包沒有經(jīng)過等規(guī)模的工程化生產(chǎn)檢驗，自10月1日進(jìn)氣試生產(chǎn)以后，經(jīng)歷了幾次停車置換改造的反復(fù)，終于于11月11日生產(chǎn)出合格的碳酸二甲酯產(chǎn)品。

（待續(xù)……）