本節(jié)導讀  成績是上級領導的，辛勞和風險是自己的。面對達先森和上級領導的表揚，蕓生心里百感交集，感慨萬千！2009年元月4日，總公司總經理到東方紅宣讀總公司黨委的決定：東方紅的化工產業(yè)與化肥產業(yè)分離，將肥業(yè)股份（公司）從化工股份（公司）中分立，肥業(yè)股份（公司）與化工股份（公司）平行運行，作為總公司直接管控的二級企業(yè)。陳海擔任化工股份（公司）董事長，何兵任該公司總經理；蕓生任肥業(yè)股份（公司）董事長，程用任總經理。蕓生心里有些落寞和感慨，他在表態(tài)發(fā)言中說：東方紅十年前加入總公司之時，總資產只有20億元，凈資產僅有4.9億元，如今總資產有160億，凈資產有近50億元——數字的變化，怎能完全反映我們?yōu)榇烁冻龅呐Γ?

     二期乙二醇等項目試生產的成功，喜訊頓時像長了翅膀一樣在東方紅傳開了。據記者劉華寫的通訊“1155個艱苦卓絕的日日夜夜”記載，東方紅二期乙二醇等項目自2015年7月30日開工建設，至2018年9月30日生產出合格產品，前后歷時三年零兩個月共1155天，期間企業(yè)克服了諸如2016年7月的持續(xù)暴雨天氣、8月罕見高溫天氣的困難；克服了2017年國家環(huán)保督察導致土方不能外運，以及混凝土不足嚴重影響進度的困難；克服了2017年1~12月項目計劃資金持續(xù)不能跟進的困難，2017年冬季特大暴雪天氣給施工造成的困難等，公司領導班子以鐵的意志和頑強的作風，率領大家以逢山開路、遇水架橋的精神，最終完成了建設任務。技術中心負責人高強和王華說，項目建設三年，歷經萬苦千辛，靠的是一種號令如山、整齊劃一的組織力，三年中沒有一個項目經理和工程技術人員辭職和掉隊！乙二醇車間主任戴景介紹，在試生產階段，工段長高超和工程師候東的婚期一再推遲，連續(xù)三個月吃睡在崗位上......

     更令我感覺難能可貴的是，除“5.21”氨氣從放空火炬溢出造成社會影響外，三年的建設階段和后期的試生產階段，沒有發(fā)生過一起重大或較大的人身傷亡事故；在寶氣公司25億元投資因故沒有到位，總公司批復的20億元的擔保貸款僅用了一半額度，且東方紅總體貸款規(guī)模不變的情況下，企業(yè)竟奇跡般地完成了幾十個億的投資項目；在總公司沒有一個投資項目不超概算的前提下，東方紅二期乙二醇等項目的實際投資比概算批復節(jié)約了近十億元！2018年10月12日，省化工協會會長楊元到東方紅視察，對乙二醇等項目的成功開車表示祝賀，聲稱東方紅乙二醇等項目的順利投產，實現了省協會倡導的“堅持化肥，走出化肥，肥化并舉”的產業(yè)發(fā)展方向和目標。

     據企業(yè)報記載：2018年11月12日，達先森率總公司包括蔣奎在內的5名外部董事到東方紅調研。他們無不對東方紅二期項目的建成投產表示祝賀。達先森感慨萬千地說：“經過三年日以繼夜的奮戰(zhàn)，看到如今壯觀無比的場景，終于讓當年的董事會決議變成了現實，這是在總公司和東方紅困難時期建成的項目，是東方紅領導班子和全體職工不懈努力的結果！”他代表總公司黨委向建設者和全體職工表示祝賀！11月27日，總公司總經理賈虎和總工程師兆龍到企業(yè)視察。我代表班子匯報了乙二醇等項目的投資規(guī)模、資金籌措、工程實施、組織領導和項目建成的意義。常務何兵匯報了項目的工藝技術、原料保障、生產負荷、成本控制和市場營銷等情況。賈虎在對項目建成投產表示祝賀的同時，深有感觸地說：“毫不夸張地講，二期項目的成功投產對于東方紅有劃時代的意義，是東方紅未來的希望所在，成績的取得離不開總公司頂著巨大壓力的果斷決策，離不開地方政府的關心關懷和大力支持，更離不開東方紅廣大干部群眾的辛勤努力和頑強作風！”

    很久以前，我曾看到過毛主席的一段論述：“什么叫領導？領導和預見有什么關系？預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我說不叫領導。斯大林說：沒有預見就不叫領導，為著領導必須預見。整個人類在馬克思主義產生以前，對于社會的發(fā)展歷來沒有預見，或者沒有很清楚的預見。”毛主席還說：“所謂預見，不是指某種東西已經大量地普遍地在世界上出現了，在眼前出現了，這時才預見；而常常是要求看得更遠，就是說在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還在小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。”這段論述對我的影響很大，尤其是上世紀九十年代后期，在我走上國企領導崗位后，對我產生了潛移默化的影響。無論是制訂困難企業(yè)的制度，還是研究企業(yè)改制方案，抑或是謀劃企業(yè)未來，都或多或少地受老人家的這些思想啟發(fā)。

     二十多年來，當我接手一個個困難國企，在分析導致企業(yè)虧損的根源時，就敏感地意識到了這些困難國企丟掉了什么。我們給這些國企制訂了包括自己在內的工作紀律，保障企業(yè)在困境中尋求突破，并率領大家一步步走向了光明；始終抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，是我們率領東方紅及其所屬企業(yè)改制突圍的指導原則，結果取得了事半功倍的效果；吃著碗里望著鍋里想著地里，是我們處理好市區(qū)三個老廠的有序關停與推進新區(qū)項目落地之間關系的統籌考量，有效化解了企業(yè)退城進園過程中的困難和問題；在東方紅新區(qū)一期合成氨項目剛剛動工之時，我就把主要精力放在西區(qū)和南區(qū)項目的跟進上；在新區(qū)西區(qū)和南區(qū)項目的手續(xù)還沒有完全辦妥，一期合成氨項目即將竣工投產之時，我便在公司有關會上公開發(fā)出了籌建二期項目的號召，并調動一切資源保障二期項目的落實落地；在省城化肥廠關停人員分流安置出現矛盾時，我根據東方紅及其關聯企業(yè)陸續(xù)關停的計劃，及時提出了東方紅人員分流安置四個階段的觀點，穩(wěn)定了企業(yè)的形勢和職工的思想。

     在東方紅二期乙二醇等項目上馬過程中，國內化工市場除燒堿外，大多處于價格低糜狀態(tài)，其中，東方紅天成（公司）的糊樹脂產品每年出現巨額虧損，磷復肥（公司）因為環(huán)保督察和不在化工集中區(qū)，面臨著關停的命運，其他各產品均處于保本線上徘徊。針對國內化工行業(yè)發(fā)展的現狀，我意識到東方紅一、二期項目的完工，意味著東方紅新區(qū)大規(guī)模投資建設的結束，而要徹底改變東方紅生產經營的被動局面，東方紅的三期項目必須立足一、二期項目打下的基礎，向精細化學品、高純度氣體和高分子材料等方面努力。為了早布局早見效，經班子會議研究決定，我們在二期項目上馬的最艱難時期，于2016年開始著手對東方紅的三期項目進行調研，有些投資省見效快的項目，在二期項目推進時一并開始實施。例如：低壓蒸汽的回收利用、全廠冷凝水的回收、全廠熱水的回收再利用、有害廢水的梯次應用、非危固體廢渣的資源化利用等，均取得了良好的經濟效益。其中，危廢精化產品的高沸物，經過三年的努力，終于送到氣化制水煤漿，每年可為企業(yè)增加利潤近千萬元。

     同時企業(yè)對外合作工作，也呈現出蓬勃發(fā)展的局面。2018年4月4日，經總公司批準，東方紅與上?；ぱ芯吭?、江東縣政府等在廬州簽訂戰(zhàn)略合作協議，利用東方紅的產業(yè)和產品資源，共同投資開發(fā)填補國內空白的去氘水、C13等產品。在此期間，與美國氣體公司合作，共同開發(fā)高純度氫氣和加氫站；與日本宇部合作，共同生產高純度碳酸二甲酯產品，滿足國內新能源動力電池對電解液原料的需求；與一家國內知名企業(yè)合作，共同開發(fā)用于芯片制備的系列高純度氣體；與多家機構和企業(yè)合作，共同開發(fā)改性樹脂和水性涂料；針對碳酸二甲酯投產后的良好效益，我們及時向總公司提出了增上另外一套年產5萬噸該項目的建議；針對企業(yè)氯氣滯銷氯產品單一的局面，我們又及時向總公司申報開發(fā)氯氣深加工產品的建議；結合長三角創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，針對國內化工行業(yè)的創(chuàng)新短板，我們率先在國內提出了建立中試基地，架起高校等科研院所與化工企業(yè)之間的創(chuàng)新橋梁的建議等......

     正當我們沉浸在二期乙二醇等產品開發(fā)成功，對東方紅三期項目的開發(fā)充滿信心之時，2019年元月3日總公司達先森約我去北京談話，宣布東方紅的化工產業(yè)與化肥產業(yè)分離，將東方紅肥業(yè)股份公司從東方紅化工股份公司中分立，東方紅肥業(yè)（公司）作為總公司直接控股的子公司，與東方紅化工（公司）平行運行。達先森告訴我涂然正式結束在東方紅的任職，調任那家貿易公司任職，我改任東方紅肥業(yè)（公司）的黨委書記和董事長，東方紅化工（公司）的黨委書記和董事長外派，常務何兵改任該公司的黨委副書記和總經理。達先森沒有直接告訴我，盡管東方紅新區(qū)的投資額很大，但建成后的企業(yè)效益不理想，我是負有責任且負主要責任的，總公司對以前東方紅的未批先建項目和違規(guī)投資行為，有人盯著不放還是要進行處理的！我心里有些落寞和不快，但我必須面對現實并接受現實。元月4日，總公司總經理賈虎到東方紅宣布公司分立的決定，和兩公司主要領導人任免職的決定。在總公司領導宣讀總公司文件的時候，我浮想聯翩心生感慨：東方紅十年前加入總公司之時，總資產只有20億元，凈資產僅有4.9億元億，如今總資產有160億元，凈資產有近50億元，數字的變化怎能完全反映我們?yōu)榇烁冻龅呐?？?

     按照會議要求，我在會上即興發(fā)表了一個簡短的表態(tài)講話。我開門見山地說：“今天和十年前的8月18日一樣，都是個值得紀念的日子。十年前東方紅歷經千難萬險終于加入總公司，迎來了涂然董事長的到任；今天經歷過近十年的建設，東方紅的二次創(chuàng)業(yè)畫上了一個圓滿的句號，我們又迎來了東方紅的公司分立和陳海董事長的到任。這是東方紅政治生活中的一件大事！”我回憶說：“遙想當年我們上下同欲，眾志成城，在艱難困苦的環(huán)境下，在市委市政府的領導下，完成了企業(yè)改制、公司整合、加入了央企的大家庭，較好的處理了國家、集體、個人的三者利益關系，使東方紅在絕境中上了一個新的臺階?！蔽依^續(xù)回憶說：“十年前我們邁開了退二進三、退城入園的步伐。在資金極度匱乏和資源緊張的條件下，在總公司的英明領導下，我們先后進行了東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)和二期項目的建設，較好的完成了企業(yè)的搬遷和建設任務。感謝涂然董事長終于把企業(yè)帶入了一個新時代?！?

     我接著說：“今天總公司決定讓陳海董事長擔任東方紅化工（公司）的董事長、何兵擔任總經理，這是黨組織對東方紅化工（公司）的重視和關懷，因為陳海同志有成功企業(yè)管理的經驗，也得到了上級組織的高度認可。我們有理由相信，未來東方紅化工（公司）會上一個更高更大的臺階！”我感慨地說：“在十年前的8月18日的干部見面會上，我說過這樣四句話，一是無限感慨、二是無怨無悔、三是無比珍惜、四是無尚光榮。今天我仍然要說這四句話，因為作為一名畢業(yè)分配就在東方紅工作的老員工，作為一名在企業(yè)領導崗位上付出20多年心血的老同志，沒有誰比我更真切的希望東方紅的事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上！”我要求說：“今天我已經接近退休年齡了，從35歲當廠長，已經有20多年的從業(yè)經歷，到東方紅肥業(yè)（公司）去發(fā)揮余熱，是組織上對我的關懷和培養(yǎng)。我希望大家理解組織上的良苦用心，希望大家迅速適應班子調整后的工作環(huán)境，希望大家像當年支持涂然和我工作時一樣，支持東方紅化工（公司）陳海和何兵的工作?！?

      我繼續(xù)說：“人生只有父母和上級不能選擇，這是我這些年堅持下來的理由。我對同志們的工作是滿意的，最大的遺憾就是大家的付出和回報沒有成正比。作為黨的干部，我深知成績是黨的培養(yǎng)和同志們努力的結果，缺點錯誤和個中滋味都是我自己的。今后，我要在改造客觀世界的同時，繼續(xù)努力改造自己的主觀世界。”我動情地說：“此時此刻，我很懷念和大家一齊走過的幾十年的歲月，很懷念和大家肩并肩戰(zhàn)斗的歷史，也很感激我生命中遇到的各色人物?！浠ú皇菬o情物，化作春泥更護花?！艺嬲\地祝愿賈虎和今天到會的總公司的各位領導身體健康、工作順利；祝愿陳海董事長和東方紅化工（公司）新班子心情愉快、夢想成真；祝愿東方紅化工（公司）和化肥（公司）的兄弟姐妹們安居樂業(yè)、家庭幸福！”我最后悲壯地說：“‘喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙?！瘱|方紅及其關聯企業(yè)的歷史，就是幾代人前赴后繼的奮斗史和血淚史。通過幾代人的接續(xù)奮斗，東方紅新區(qū)已然呈現大化工的英姿。我們應該繼續(xù)為之而奮斗！好在東方紅肥業(yè)（公司）和東方紅化工（公司）都是東方紅大家庭中的一員，我的喜怒哀樂將始終和東方紅近萬名員工一起同幅震蕩。我堅信，東方紅的未來是美好的！”

（本章完）