本節(jié)導讀  有些人天生心理陰暗，有些人從來對老百姓沒有感情。何兵取笑蕓生是活雷鋒，原來陳海無意中捅破了一個被隱瞞多年的秘密。陳海也感到十分費解，他的到任讓蕓生看到了一些真相。陳海到任后，廢除了企業(yè)實施20多年的金秋助學獎勵政策，廢除了企業(yè)運行多年的互助扶弱基金會，在職工中產(chǎn)生了較大的反響。具有諷刺意味的是，在建黨100周年到來之際，總公司黨委行文要求各二級企業(yè)黨組織，開展我為群眾辦實事活動，密切黨同人民群眾的聯(lián)系。人們想像不出企業(yè)新開展的活動中，有沒有比上述兩項活動的含金量更高，更能體現(xiàn)黨的執(zhí)政為民的思想？！

       大約是在2019年8月份的一天，東方紅化工（公司）的總經(jīng)理何兵忽然找到我劈頭就懟：“你真是活雷鋒啊，這么多年來你的收入都比涂然少5%，弄得我自2016年開始，薪酬也和你一樣比涂然少5%！”我說你什么意思啊，我怎么聽不懂哩！何兵說昨天陳海找到他，征求他對東方紅化工（公司）領(lǐng)導班子薪酬標準的看法，稱根據(jù)東方紅過去的慣例和標準，總經(jīng)理的績效薪酬仍然按照比董事長低5%的標準上報！何兵說：“我一聽就覺得不對，我過去曾擔任東方紅的董事多年，包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導班子的個人薪酬系數(shù)，都是由企業(yè)董事會決定的，我記得你的薪酬系數(shù)和涂然的薪酬系數(shù)都是1，其他班子副職的個人薪酬系數(shù)都是0.6～0.9之間，不存在董事長和總經(jīng)理的薪酬系數(shù)不一樣??！”我驚訝地說：“對啊，自2016年元月份開始，長江集團加入東方紅之后，總公司黨委組織部長方圣在會上宣布，東方紅的常務(wù)由于兼任長江的董事長，也是‘正職’而不僅僅是享受正職待遇，且東方紅的董事會通過的薪酬方案中，我、涂然和你仨人的薪酬系數(shù)是一樣的，這還能有錯嗎？！”我對何兵補充說：“如果說過去我只是東方紅的總經(jīng)理，那么現(xiàn)在我是東方紅化肥（公司）的董事長了，我向總公司上報的東方紅化肥（公司）領(lǐng)導班子的薪酬系數(shù)，就是經(jīng)過企業(yè)董事會通過的薪酬方案，總經(jīng)理程用的薪酬系數(shù)標準就是跟我一樣的?。　?

     因為涉及到何兵三年的報酬問題，我立即打電話給原東方紅的人事部長劉慶，得到的答案與何兵反映的一致；我打電話給原東方紅的董事會秘書晨光，調(diào)閱出自2009年東方紅加入總公司后歷年的董事會決議，跟我和常務(wù)理解和了解的情況一致；我又打電話給總公司黨委組織部兼人事部長方圣，他說總公司達先森和賈虎的薪酬系數(shù)都是一樣的，對于東方紅等二級企業(yè)的薪酬系數(shù)，總公司都是根據(jù)二級企業(yè)黨委上報的薪酬系數(shù)標準批復的。我詫異地問：“你是說，二級企業(yè)的薪酬系數(shù)，董事會研究之后，還要經(jīng)過企業(yè)黨委會確認，再形成上報請示，交由總公司批準？!”方圣說：“是?。】偣緦Χ壠髽I(yè)的領(lǐng)導班子，每年都要下發(fā)一個經(jīng)蓋章批準的薪酬手冊?！蔽艺f我印象中，東方紅從未為此開過黨委會，黨委會上也沒有形成過此決議，上行的報告我也從來沒有見過！方圣說：“那我就不知道是怎么回事了！”我又問原東方紅的人事部長劉慶：“我這些年怎么從未見過總公司下的，對東方紅領(lǐng)導班子的薪酬方案手冊呢？”劉慶說：“涂然是黨委書記和董事長，他在發(fā)文標簽中沒簽‘傳閱’，您和其他人是看不到的?！钡盅a充說：“可是我們?nèi)耸虏烤幹祁I(lǐng)導班子薪酬發(fā)放表時，總經(jīng)理和董事長均是親自過目并親筆簽字的，你不可能不知道??！”我沒好氣地懟他：“我知道個屁啊，每次你們來簽字時都說，這些薪酬標準都是根據(jù)董事會通過的系數(shù)，經(jīng)過總公司人事部核準，你們認真核算的——你們誰跟我說過，我比涂然董事長薪酬系數(shù)少5%——我還能對你們的‘認真’持懷疑態(tài)度嗎？！”

     劉慶向我解釋說，董事會通過的薪酬系數(shù)只是基酬系數(shù)，而效薪系數(shù)是根據(jù)考核結(jié)果確定的；基酬每個月從工資表中發(fā)放，效酬的兌現(xiàn)要到第二年考核完成后，有時要到第三年才開始補發(fā)和兌現(xiàn)。我說央企當年對經(jīng)理層均沒有實行任期考核和契約化管理，我理解我們領(lǐng)導班子的薪酬是基酬加效酬的總和，基酬是預發(fā)的維持日常生活的報酬，效酬是總公司考核確定的薪酬總額的差額部分或補差部分，而董事會通過的薪酬系數(shù)具有法律效力，是不可以隨便改變的，不存在基酬系數(shù)與效酬系數(shù)不一致的問題！我對何兵說：“東方紅加入總公司前，我是東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的黨委書記、董事長和總經(jīng)理，我從來沒聽說過國企領(lǐng)導班子成員的薪酬，還存在基酬系數(shù)和效酬系數(shù)不一致的問題！”何兵說：“對啊，長江集團在沒有和東方紅重組之前，我也是長江集團的董事長，那時長江集團也是總公司的二級企業(yè)，我也沒聽說過基酬和效酬兩個系數(shù)可以不一樣！”何兵向我反映這個情況的目的，不單純是為了給自己爭取利益，也是在為我打抱不平。他以為我知道這一情況，涂然不至于卑劣到背后給同事挖坑，糊涂到連政策上的順水人情都不會去做的程度！

     我向何兵介紹了現(xiàn)在我對東方紅化肥（公司）總經(jīng)理程用的薪酬處理做法，并主動提出向東方紅化工（公司）董事長陳海介紹情況，希望他從實際出發(fā)確定東方紅化工（公司）總經(jīng)理的薪酬系數(shù)。我對陳海說：“我向你通報我對程用的薪酬處理辦法，主要是供你處理何兵的薪酬問題時作參考，免得一個大院內(nèi)的兩家企業(yè)產(chǎn)生矛盾，讓你以后覺得我做事不地道或不厚道！”陳海突然攤開手，喊：“我過去在西部化工集團擔任過總經(jīng)理，也擔任過黨委書記和董事長，從來沒有出現(xiàn)過總經(jīng)理和董事長薪酬系數(shù)不一樣的情況，到東方紅（化工）工作了解情況后，我還以為這是東方紅的特色呢，為避免前后任領(lǐng)導之間產(chǎn)生矛盾，我還真有沿襲過去做法的打算，但我在上黨委會研究和行文上報之前，我還是征求了總經(jīng)理何兵的意見，要求他在給總公司上報的請示中簽字確認！”我說：“你做得很對，不然我還蒙在鼓里，過去涂然從來不走這些程序，他經(jīng)常擅自決定給上級打報告，我也看透和習慣了他的這種做派，以至于使自己蒙受了近十年的部分合法收入的損失！”

     陳海突然不解地問：“難道你在簽發(fā)工資表時，從來沒注意到你與涂然工資額的差別嗎？”我說：“每個月預發(fā)的基薪，我們之間是沒有差別的，誰知道他在效薪的基數(shù)上動了手腳哩！”我繼續(xù)說：“我一生在國企工作，從來沒關(guān)心過自己的收入，經(jīng)常拿自己的收入與老百姓相比，心想國家對國企領(lǐng)導人的政策不錯，不應(yīng)該再對自己的得失斤斤計較了！”我進一步解釋說：“過去東方紅每個月的工資表是我簽發(fā)，也就是說班子預發(fā)的基薪我知道，但班子成員第二年甚至是第三年才補發(fā)的所謂效薪我就沒太在意，甚至于有時沒經(jīng)過我簽發(fā)，而是由涂然直接簽發(fā)打到每個人的工資卡上去了！”陳?？烊丝煺Z地接過話茬：“......再說，工資卡在老婆手上不在自己手上，誰想起來補發(fā)上年的效薪是多是少哩！”我反問陳海：“你是學會計出身，你在意過你的工資卡嗎？”陳海說：“在意個逑啊，我從來就沒有問過，也沒有看到過工資卡！”我說對啊，如果說我少了薪資沒在意是因為傻，那么自2016年以來何兵也和我一樣少了薪資，他怎么也沒有注意和沒有發(fā)現(xiàn)哩！陳海不愧是學會計出身，他簡單給我算了一筆賬：“何兵三年損失是一、二十萬，你這十年的薪資損失就大了！”我說我沒有損失，如果央企當年對經(jīng)理層實行任期考核和契約化管理，說不定甚至有很大的可能性，我還達不到那個大鍋飯的薪酬水平哩，只是你來了之后讓我看到了一些真相！

     2019年9月份，全國高考新生陸續(xù)入學時，東方紅的一些新生家長陸續(xù)給我打電話詢問，企業(yè)實施20多年的金秋助學獎金為什么取消了，也有一些重病職工家屬和離退休職工詢問，企業(yè)工會是不是廢止了職工互助扶弱基金會的工作，甚至有個別重病職工家屬在電話中給我發(fā)脾氣：“企業(yè)過去實施這些政策時，彰顯共產(chǎn)黨領(lǐng)導的國企的優(yōu)越性，讓老百姓感到暖心和感動，現(xiàn)在東方紅怎么又以違反某些規(guī)定為由，忽然廢止了這些惠及千家萬戶的好政策，這符合十八大以后黨的以人民為中心的執(zhí)政理念嗎？！”我無言以對，只能勸說大家理解，畢竟今天東方紅被一分為二，有些歷史上的政策必須重新審視和修訂。作為一輩子在東方紅工作的老同志，金秋助學政策和互助扶弱基金會制度，都是我15年前甚至20年前，在擔任東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的廠長或董事長時，經(jīng)所在企業(yè)黨委會研究確定的。

     金秋助學政策最早實施于1997年的磷復肥（公司），當時這個企業(yè)被省城化肥廠破產(chǎn)重組，我任這個企業(yè)的黨政負責人。面對少數(shù)一線職工家庭，子女考上大學而交不起學費的情況，我和企業(yè)黨委副書記、副總湯安商量，并經(jīng)企業(yè)黨委會研究決定，出臺金秋助學獎勵政策，從企業(yè)福利費中給考上大學的職工子女家長，給予5000元～10000元不等的一次性獎勵，職工在崗學歷教育獲大學以上學歷的，給予每人每次3000～5000元不等的一次性獎勵。此舉受到上級工會和廣大職工的熱烈歡迎！1999年11月，我到省城化肥廠任廠長，我將這項政策移植到化肥廠；2003年4月，我兼任原省城化工廠董事長時，我又將這項政策移植到化工廠；2008年6月，我兼任蜀山化肥廠董事長時，我又將這項政策移植到蜀山廠。大約是在2004年的10月，因為癌癥退休職工周增住院超過當年醫(yī)保的最高限額，險些被強行停藥和逐出醫(yī)院的事發(fā)生后，我便和企業(yè)黨委書記王生商量，并經(jīng)企業(yè)黨委會研究決定，在全國國企率先成立企業(yè)職工互助扶弱基金會?；饡扇≡趰徍碗x退休職工每月固定捐一點，公開向社會募集一點，企業(yè)從職工福利費中補一點的政策，由企業(yè)工會負責管理職工互助扶弱基金會并制定制度和規(guī)定，對特困和大病職工實施救助，并將金秋助學等制度納入基金會統(tǒng)一管理。

     互助扶弱基金會政策規(guī)定，采取完全自愿和誰參與誰受益的原則，在崗職工每年元月份由職工個人自愿填報當年每月的捐款額，然后由人事部做到職工個人的工資表中，再由財務(wù)部將每月職工個人的捐款額直接扣下來，然后會總匯到工會的基金會賬戶上；離退休職工每月自愿將捐款額，交到企業(yè)工會的指定部門，中途不能中斷；在崗職工每人每月的捐款額從10元起步，多捐不限。離退休職工每人每月的捐款額從1元起步，多捐不限；基金的用途除對職工子女的金秋助學和在職職工學歷提升獎勵外，主要是對重病不能從醫(yī)保報銷的自付費用，按比例進行補償救助，自付的費用越高，救助的金額越多。2008年6月，廬州市化工企業(yè)進行整合后，我又力主將這一政策移植到東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，這對于企業(yè)推動改革凝聚人心和形成合力發(fā)揮了重要作用。根據(jù)歷年的救助統(tǒng)計：企業(yè)在崗職工自愿捐款面達到98%以上，企業(yè)離退休人員參與面也達到80%以上；東方紅每年職工自愿捐款額有200多萬元，每年用于金秋助學和大病救助總額不足300萬元，差額部分從企業(yè)的福利費中撥付；每年受助人數(shù)在300人左右，最高受助額在10萬元左右；自從實施這一政策后，在崗職工參與學歷提升教育人數(shù)逐年提高，職工子女高考的錄取人數(shù)也逐年提高，每年均有職工子女被清華、北大、復旦和香港中文大學錄取，甚至有兩年企業(yè)還產(chǎn)生過全省文、理科狀元的奇跡！2009年8月，東方紅加入總公司后，涂然幾度提議廢止這一政策，但是鑒于這項工作的群眾性基礎(chǔ)和影響，又幾度放棄了自己有悖于民意的主張，這項政策又實施了十年。救助活動實施二十多年來，基金會累計共為企業(yè)6000多名職工提供近5000萬元的困難幫助。

      但是今天企業(yè)被一分為二后，東方紅化工（公司）黨委于年初召開黨委會經(jīng)過討論，會議作出了一個自相矛盾的分析。據(jù)會議紀要記載：大家認為，互助扶弱基金會運行以來，一定程度上起到了扶危濟困凝聚人心的積極作用，但鑒于基金會收支不平衡、增加了企業(yè)負擔，且救助對象退休人員占較大比例的事實，認為職工互助扶弱基金會制度，違背了黨中央《關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導意見》精神，和總公司《關(guān)于抓緊做好企業(yè)退休人員社會化管理有關(guān)工作的函》的規(guī)定，需要從根本上堅決予以糾正。于是會議又作出了一個自相矛盾的決定，“會議明確：一是企業(yè)互助扶弱基金會可以作為民間組織，自行募集資金自行管理運行，但自即日起徹底剝離與東方紅企業(yè)之間的關(guān)系；二是廢除東方紅現(xiàn)在正在執(zhí)行的有關(guān)互助扶弱基金會的一切文件和制度，對于上一年基金救助差額20.02萬元的資金缺口予以填補后，以后不再對救助資金缺口進行任何形式的援助；三是對于本年度職工自愿承諾的由企業(yè)財務(wù)代扣代繳的捐款額，由企業(yè)工會和互助扶弱基金會如數(shù)退還給捐款職工?！?

     那日，東方紅化肥（公司）的黨委副書記夏芳，拿著東方紅化工（公司）的黨委會會議紀要問我，東方紅化工（公司）廢除了工會的互助扶弱救助計劃，我們（化肥公司）應(yīng)該怎么辦？我說互助扶弱基金會的救助活動，如果上溯至上世紀末的金秋助學計劃，已經(jīng)實施了20多年，得到了國家和省、市各級工會組織的認同和表彰，在企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，也算是完成了它的歷史使命；今天，東方紅化肥（公司）與東方紅化工（公司）分立，我到東方紅化肥（公司）任職，已不是東方紅化工（公司）的領(lǐng)導了，東方紅化工（公司）作出的任何決策我都無權(quán)干涉；目前，東方紅化肥（公司）的黨群組織還不健全，若將互助扶弱基金會移植過來，就需要重新制訂相關(guān)制度，重新履行相關(guān)決策程序，不僅因為職工總?cè)藬?shù)少而捐贈數(shù)額有限，而且也明擺著是和東方紅化工（公司）在唱對臺戲，建議東方紅化肥（公司）臨時黨委會在認真討論后，再從實際出發(fā)作出決斷！

     夏芳聽出了我話里的含義，他說他聽到了一些群眾反映，建議我抽空對東方紅化工（公司）的陳海說一聲，要求他們把那期黨委會的會議紀要重新修改一下，稱他們有權(quán)終止互助扶弱基金會的工作，但紀要中不能說群眾有組織的自愿捐贈和救助活動違反了黨中央的文件精神和總公司的相關(guān)規(guī)定，且將企業(yè)每年貼補的30～50萬元資金缺口視為增加企業(yè)負擔！我聽了哈哈一笑，對于一個年收入近百億元的國有企業(yè)，年貼補30～50萬元用于救助莘莘學子和困難職工，的確不應(yīng)該小題大作，且過去20多年東方紅一直是國企性質(zhì)，可30年河東轉(zhuǎn)河西，一朝君子一朝臣，我有權(quán)力有責任有必要去跟東方紅化工（公司）的領(lǐng)導去理論嗎？！具有諷刺意味的是，在建黨100周年到來之際，總公司黨委下文要求各二級企業(yè)黨組織，開展我為群眾辦實事活動，密切黨同人民群眾的聯(lián)系。我想象不出東方紅還有哪項活動，比互助扶弱基金會活動更受群眾歡迎，更能激發(fā)干部群眾的參與度和參與熱情，更能體現(xiàn)黨的執(zhí)政為民的思想！

（待續(xù)……）