本節(jié)導(dǎo)讀  政策、策略、智慧和格局，最能反映一個(gè)人的思想水平。盡管東方紅化工（企業(yè)）與化肥（企業(yè)）已經(jīng)分立，陳海和何兵仍然要求蕓生掛帥，負(fù)責(zé)“29戶+14戶”平房的拆遷工作。目的是為了將政府對(duì)東方紅化工（企業(yè)）的最后一筆配套資金拿回來(lái)。面對(duì)化肥（企業(yè)）班子內(nèi)部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的分歧，蕓生在消除內(nèi)部矛盾的同時(shí)，對(duì)國(guó)企的用人機(jī)制作了深度思考。如果把腐敗分子比喻成一只在空中飛翔的大鳥(niǎo)，那么違法事實(shí)就是大鳥(niǎo)肚子里的定時(shí)炸彈，隨時(shí)會(huì)將大鳥(niǎo)變成一團(tuán)雜亂無(wú)章的血腥羽毛。羽亮被判決后，總公司召開(kāi)視頻會(huì)議，要求肅清羽亮的余毒。永遠(yuǎn)不要拿常識(shí)去和人評(píng)理。有人建議蕓生為薪酬的事找總公司和涂然評(píng)理，蕓生哈哈一笑并給他說(shuō)了一則故事……

     那日陳海找我見(jiàn)面商量，希望我繼續(xù)出面協(xié)調(diào)落實(shí)市政府給東方紅的配套資金政策，畢竟自東方紅改革改制后，廬州市已經(jīng)換了四任市委書(shū)記和市長(zhǎng)了。他說(shuō)你跟市委市政府有關(guān)部門熟悉，稱這事繼續(xù)由你出面落實(shí)比較妥當(dāng)，因?yàn)闁|方紅肥業(yè)（公司）也好，東方紅化工（公司）也好，畢竟名字都叫東方紅嘛；他說(shuō)他讓總經(jīng)理何兵全權(quán)協(xié)助配合我工作。其實(shí)，陳海不清楚廬州國(guó)企改革的政策，歷史上廬州國(guó)企改革都是將企業(yè)的土地資產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)和人員交由重組方處置的，允許重組方通過(guò)土地開(kāi)發(fā)獲利支付企業(yè)的改革費(fèi)用和搬遷費(fèi)用。但大多數(shù)重組方開(kāi)發(fā)獲利后一走了之，把問(wèn)題留給了當(dāng)?shù)卣?，造成部分?guó)企改革的“反水”（現(xiàn)象）。而東方紅的企業(yè)改革，是用老國(guó)企占用的存量土地收益，換取政府的配套資金政策，有效地調(diào)動(dòng)了政府、股東和企業(yè)的搬遷積極性，是靠機(jī)制而不是靠關(guān)系維持企業(yè)與政府之間關(guān)系的。

     但這套政策機(jī)制由于時(shí)間跨度長(zhǎng)、人事變動(dòng)大，的確需要了解和熟悉情況的人來(lái)操作。按照廬州市土儲(chǔ)中心上年的預(yù)算計(jì)劃，2019年土儲(chǔ)需要通過(guò)市工投（公司）給東方紅兌現(xiàn)3億元人民幣的政策，但前提是工投（公司）要把收儲(chǔ)土地上的29戶平房和14戶市民搶占的住房拆除。市工投（公司）沒(méi)有能力也不愿意出面組織這項(xiàng)矛盾極大的拆除工程，他們把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)按慣例交付給東方紅處理，聲稱“29戶+14戶”平房拆不了就不兌現(xiàn)，拆了，3個(gè)億就兌現(xiàn)。工投董事長(zhǎng)豐山向我們解釋：“收儲(chǔ)土地上的房屋拆不了我也沒(méi)有錢兌現(xiàn)，拆不了土儲(chǔ)（中心）不給我錢，我也沒(méi)錢給你們兌現(xiàn)啊！”陳海為難地對(duì)我說(shuō)：“你看今年的化工市場(chǎng)繼續(xù)低糜，預(yù)計(jì)全年的虧損額在2個(gè)億左右，如果市工投這3個(gè)億兌不了現(xiàn)，意味著企業(yè)少了這筆營(yíng)業(yè)外收入，就會(huì)影響明年總公司對(duì)東方紅考核的工資總額和職工個(gè)人收入......”我爽快地表示：“你不要說(shuō)了，我聽(tīng)明白了，我出面來(lái)弄，你讓何兵配合我吧！”

     按理說(shuō)，這事不是我的工作范圍，因?yàn)楝F(xiàn)在東方紅化工（公司）和化肥（公司）已經(jīng)分立了，當(dāng)年政府的配套政策是與東方紅化工（公司）簽的約，與化肥（公司）沒(méi)有任何關(guān)系，化肥（公司）那時(shí)還沒(méi)有成立，且我現(xiàn)在也不在化工（公司）那邊任職了。但我在東方紅分立的大會(huì)上表過(guò)態(tài)了，我沒(méi)有義務(wù)可我有責(zé)任把這事辦好。那是個(gè)周六的下午，我正在辦公室寫(xiě)東西，東方紅化工（公司）總經(jīng)理何兵過(guò)來(lái)找我聊天，我建議化工（公司）成立一個(gè)拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由何兵提交化工（公司）黨委會(huì)上討論通過(guò)，我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，何兵任副組長(zhǎng)，其他小組成員由何兵確定。我對(duì)何兵說(shuō)：“陳海剛來(lái)東方紅化工（公司）任職，也不熟悉這方面情況，他也誠(chéng)懇地對(duì)我說(shuō)了，干脆這事就咱倆聯(lián)手干了！”何兵完全同意我的觀點(diǎn)。之后，我?guī)Ш伪热グ菰L紅海區(qū)委書(shū)記，將市土儲(chǔ)（中心）有關(guān)人員、市工投（公司）的董事長(zhǎng)、紅光街道書(shū)記和區(qū)政府分管區(qū)長(zhǎng)喊到一起，確定拆遷目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和日期。然后又多次和何兵一道，去紅光街道開(kāi)會(huì)，確定拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。我的指導(dǎo)思想是：凡是符合拆遷補(bǔ)償條件的拆遷戶，一律享受拆遷補(bǔ)償政策；凡是拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有彈性的，一律就高不就低享受高標(biāo)準(zhǔn)；凡是搶占公有住房的，不管有多大阻力，一律限期清理強(qiáng)行拆除。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)街道審核通過(guò)后，我讓何兵再提交化工（公司）黨委會(huì)履行決策程序。

     履行完這些程序后，我請(qǐng)求讓街道分管拆遷的許副主任帶隊(duì)，以基層政府官員的名義上門一戶一戶做工作，企業(yè)物業(yè)部部長(zhǎng)張巧帶大伙協(xié)助。由于我是原省城化工廠的董事長(zhǎng)，跟企業(yè)所在地的街道人員很熟悉，任職期間也曾給廣大職工做了一些好事，許多職工對(duì)我還是心存感恩的，我授權(quán)張巧在特殊情況下可以打著我的旗號(hào)做工作，所以第一階段29戶的拆遷難度并不是很大。拆遷最困難的是那14戶被搶占的平房。我把張巧的前任、現(xiàn)街道物業(yè)公司經(jīng)理李品，和原東方紅武保部的光頭部長(zhǎng)、現(xiàn)中物流江南公司總經(jīng)理阮君，以及現(xiàn)東方紅物業(yè)部長(zhǎng)張巧等三人喊到我辦公室，專題討論對(duì)那14戶的強(qiáng)拆方案，盡管李品和阮君倆人和我一樣現(xiàn)在在其他企業(yè)任職，早已不在東方紅化工（公司）工作了，但是由我出面喊他倆出手相助，他們出于對(duì)東方紅的感情也沒(méi)有談任何條件。被搶占的14戶平房屬于企業(yè)公有公管危房，平時(shí)沒(méi)有人在里面居住。但29戶拆遷時(shí)這14戶平房白天有人看管。我給他們確定的方案是，待到夜深人靜時(shí)，在確定屋里沒(méi)有人看管的前提下，你們?nèi)寺?lián)手一鼓作氣把這14戶危房推掉。且每戶拆除前，都要有專人進(jìn)屋檢查，有專人進(jìn)行攝影攝像，有專人在四周維護(hù)秩序，一方面是為了鎖定證據(jù)，好讓以后給予少量的家具補(bǔ)償，另一方面是為了防止出現(xiàn)不必要的安全事故！

     那日早晨7：00，張巧給我來(lái)電話，匯報(bào)他們經(jīng)過(guò)兩夜的蹲守觀察，被搶占的14戶住房夜晚均有人在屋里值守，看來(lái)趁夜“偷”拆的方案不可行，必須重新考慮另想辦法。我問(wèn)：“你們有什么好辦法？”張巧說(shuō)：“我和李品、阮君三人剛剛商量了，不如趁白天住戶思想麻痹，一鼓作氣把14戶平房強(qiáng)拆了！”我問(wèn)：“住戶白天屋里沒(méi)有人？”他說(shuō)：“有，但不是全部都在——白天大家都有事，只有個(gè)別幾戶留人看守——多數(shù)住戶白天沒(méi)有人在屋里！”我當(dāng)即表示：“那我們就確定，今天下午兩點(diǎn)鐘強(qiáng)拆！”張巧說(shuō)：“那我來(lái)悄悄地把人手安排好！”我對(duì)他下命令說(shuō)：“你們上午要做三件事：一是給紅光街道寫(xiě)一份強(qiáng)拆14戶平房的報(bào)告，注明強(qiáng)拆理由，但不要注明強(qiáng)拆時(shí)間；二是給當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?xiě)一份報(bào)案材料，注明強(qiáng)拆有可能會(huì)造成沖突，請(qǐng)公安派出所做好出警準(zhǔn)備，但也不要注明強(qiáng)拆時(shí)間；三是給搶占戶發(fā)強(qiáng)拆通知，通知貼在每戶門上不必送達(dá)本人，通知也需要貼到生活區(qū)的廠務(wù)公開(kāi)欄上，但同樣不要標(biāo)明強(qiáng)拆時(shí)間！”我要求張巧在中午12：00之前，辦好這三件事情，并做好下午強(qiáng)拆前的其他準(zhǔn)備工作。我說(shuō)我今天在辦公室守候，隨時(shí)可以給我來(lái)電話報(bào)告，如果沒(méi)有其他特別緊要的問(wèn)題，在實(shí)施強(qiáng)拆前禁止給其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)天下午1：40，張巧給我來(lái)電話，稱一切準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)在就打算開(kāi)赴現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備馬上實(shí)施強(qiáng)拆！

      他在電話里告訴我他們仨人的分工：阮君安排60名武保人員維護(hù)秩序，不讓閑雜人員進(jìn)場(chǎng)并親自帶8名武保人員踹門進(jìn)入住戶家里，將在屋里守護(hù)的人員抬出屋外；李品指定物業(yè)人員進(jìn)屋清理登記家具和電器，并親自帶攝影人員進(jìn)屋固定證據(jù)，然后指揮挖掘機(jī)和推土機(jī)從前至后逐次將房屋推倒；張巧負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)場(chǎng)外陸續(xù)趕來(lái)的搶占戶和不明真相的群眾做說(shuō)服解釋工作。大約一個(gè)小時(shí)之后，張巧在電話中向我報(bào)告，被搶占的14戶住房全部夷為廢址，阮君也給我發(fā)來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)拍攝的視頻，至此省城化工廠收儲(chǔ)土地上的住戶拆遷完畢！我當(dāng)場(chǎng)將視頻轉(zhuǎn)發(fā)給市土儲(chǔ)（中心）和市工投（公司）負(fù)責(zé)人，并打電話向他們報(bào)告拆除情況。兩位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)兩天等現(xiàn)場(chǎng)清理干凈了，他們來(lái)驗(yàn)收。本來(lái)以為這事了結(jié)了，誰(shuí)知土儲(chǔ)（中心）負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)后，又給我們下達(dá)了另外一項(xiàng)任務(wù)，要求將企業(yè)以前拆除的唐橋停車場(chǎng)地塊的車輛清理走，四周的圍墻砌起來(lái)！這是一個(gè)難度不小于拆除“29戶+14戶”平房的工作，唐橋停車場(chǎng)地塊是原省城化工廠的土地，共有土地面積40多畝，多年前已拆除完畢交給了當(dāng)?shù)卣?，最近幾年由于疏于管理又被個(gè)體戶和社會(huì)車輛占用。由于砌圍墻要產(chǎn)生費(fèi)用，清理個(gè)體戶和社會(huì)車輛要產(chǎn)生矛盾，我便召集張巧和返聘干部老曹，作出三項(xiàng)安排：其一，請(qǐng)何兵代表陳海到現(xiàn)場(chǎng)勘察，明確費(fèi)用和授權(quán)；其二，請(qǐng)張巧和老曹代表我，拜訪城東街道黨委蔣書(shū)記，請(qǐng)求以街道名義出面清理，東方紅出人力和資金；其三，以街道和東方紅名義貼拆遷整治公告，限期將唐橋范圍內(nèi)的車輛清理出去，否則以無(wú)主車輛論處，逾期后果自負(fù)！這些本應(yīng)由政府承擔(dān)的工作，有關(guān)部門以兌現(xiàn)政策為條件，強(qiáng)迫交由企業(yè)去完成，是改革中地方政府的慣常做法。

     盡管我和羽亮、蔣奎等人沒(méi)有個(gè)人私怨，但羽亮和蔣奎的案發(fā)卻讓我對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)產(chǎn)生了長(zhǎng)時(shí)間的思考。黨的最高領(lǐng)導(dǎo)人曾在2016年10月召開(kāi)的國(guó)企黨建會(huì)上，提出了國(guó)企用人的20字標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)黨忠誠(chéng)，勇于創(chuàng)新，治企有方，興起有為，清正廉潔。貪腐和機(jī)會(huì)主義分子對(duì)黨不可能忠誠(chéng)；靠投機(jī)鉆營(yíng)竊取權(quán)力的人，只會(huì)空喊口號(hào)蒙蔽組織，卻蒙蔽不了群眾；不能把工作當(dāng)事業(yè)做、把企業(yè)當(dāng)作品做的人，是不可能做到治企有方的；那些把眼前利益和自身利益放在第一位的人，對(duì)企業(yè)不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略，是不可能做到興企有為的；只要你的出發(fā)點(diǎn)是好的，不怕你違反決策程序踩著紅線往前沖，就怕你打著合規(guī)合法的旗號(hào)，行左實(shí)右干著以權(quán)謀私中飽私囊的勾當(dāng)，清正廉潔不在于形式而在于本質(zhì)。大量的事實(shí)表明，凡是腐敗分子和投機(jī)分子，都是歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期的活躍分子。幾乎所有腐敗分子和蛻變分子，在案發(fā)前都裝得比好人還好人！在選人用人和黨的建設(shè)上黨中央已經(jīng)意識(shí)到走了很長(zhǎng)時(shí)間的彎路，再不能讓黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政根基的國(guó)企，在錯(cuò)誤的用人道路上漸行漸遠(yuǎn)了。所以十八大以后，尤其是國(guó)企黨建會(huì)以來(lái)，中央認(rèn)真清理歷史積案，嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任程序，嚴(yán)把動(dòng)議提名關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)、討論決定關(guān)、任前公示關(guān)、依法任免關(guān)，就顯得特別及時(shí)和必要。

     2019年11月下旬的一天，東方紅肥業(yè)（公司）的黨委副書(shū)記夏芳向我反映，稱一名副總與總經(jīng)理在業(yè)務(wù)會(huì)上發(fā)生了激烈的爭(zhēng)執(zhí)，兩人當(dāng)著許多下屬的面發(fā)生矛盾影響很壞，要求我出面分別做兩人的思想工作。我問(wèn)：“你怎么看這個(gè)問(wèn)題？”夏芳說(shuō)：“工作有分歧是正?，F(xiàn)象，但當(dāng)著下屬的面相互指責(zé)，就不應(yīng)該了！”我說(shuō)我支持你的觀點(diǎn)，但這只是表象，根本的問(wèn)題是企業(yè)管理的倫理亂了，民營(yíng)企業(yè)致死率最高的因素是合伙人內(nèi)亂，國(guó)企搞不好的根本原因是班子不團(tuán)結(jié)或素質(zhì)不高；從企業(yè)倫理的角度看，我必須支持總經(jīng)理的工作，因?yàn)槲乙獦?shù)立總經(jīng)理的威信，可這并不意味著可以縱容總經(jīng)理的脾氣；總經(jīng)理在這件事上的毛病是，當(dāng)著下屬的下屬面訓(xùn)斥直接下屬，沒(méi)有給直接下屬留面子和臺(tái)階，那名副總也不成熟，不應(yīng)該當(dāng)著自己下屬的面，與總經(jīng)理這個(gè)上級(jí)頂嘴，讓矛盾升級(jí)；但這一現(xiàn)象，反映了國(guó)企在堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)和程序之外，還存在一些亟待解決或完善的方法問(wèn)題。夏芳說(shuō)：“你的話，我沒(méi)有聽(tīng)懂！”我向他解釋：“國(guó)企的根本屬性是企業(yè)，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在選配好一把手的前提下，發(fā)揮班子整體的作用和效率，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體的戰(zhàn)斗力！”他說(shuō)：“我還是沒(méi)聽(tīng)明白！”我說(shuō)：“其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是上級(jí)要精心選好兩個(gè)正職，政治素質(zhì)是對(duì)正職第一位的要求；黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)要有戰(zhàn)略眼光和黨性觀念，總經(jīng)理要有帶隊(duì)伍抓落實(shí)的能力；前者要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和胸懷，后者要有管理水平和能力；在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序的前提下，選擇后者要征求前者的意見(jiàn)。”我繼續(xù)說(shuō)：“在選配班子行政副職的時(shí)候，組織部門可以定條件，比如學(xué)歷、年齡、性別、身份、從業(yè)經(jīng)歷和健康狀況等，總經(jīng)理有權(quán)推薦符合組織條件的多名候選人，交由組織部門考察和推薦，最終將群眾推薦和組織考察的前兩名，交由總經(jīng)理選擇——總經(jīng)理這時(shí)候也許不是選擇能力最強(qiáng)的，而要選擇與自己性格能夠形成互補(bǔ)的——然后再過(guò)討論決定關(guān)、任前公示關(guān)和依法任命關(guān)等！”古人說(shuō)，道不同不相為謀，亦各從其志也。就是說(shuō)道德見(jiàn)解不同是不能共同謀劃事情的，也只能各自依照自己的意愿行事罷了。我對(duì)夏（副）書(shū)記感慨道：“與其國(guó)企花那么大那么多的精力抓黨建和班子建設(shè)，不如花功夫在源頭治理上做文章，用心用力選好配好國(guó)企各級(jí)各部門的一把手，授權(quán)由各級(jí)各部門一把手去組建班子和管理團(tuán)隊(duì)，然后再認(rèn)真抓好任期考核和契約化管理工作！”

     作為總公司二級(jí)企業(yè)的黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)，我對(duì)黨的十八大以來(lái)的各項(xiàng)政策充滿信心。針對(duì)黨中央對(duì)國(guó)企黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，我到東方紅化肥（公司）任職后，首先是把黨建工作抓起來(lái)，履行黨委的主體責(zé)任，紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，黨委書(shū)記的第一責(zé)任人責(zé)任，其他班子成員的“一崗雙責(zé)”責(zé)任，發(fā)揮黨委在重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等“三重一大”制度上的前置把關(guān)作用，加強(qiáng)基層黨建基本隊(duì)伍、基層組織、基本制度的“三基建設(shè)”，構(gòu)建不敢腐不能腐不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任。并根據(jù)黨的基層組織條例的要求，定期給全公司黨員和聯(lián)系點(diǎn)黨支部的黨員上黨課。2019年12月，我以“國(guó)企黨建尋根強(qiáng)魂的四個(gè)階段”為題，給公司機(jī)關(guān)第一黨支部全體黨員上了一堂黨課，我結(jié)合實(shí)際總結(jié)了改革開(kāi)放四十年以來(lái)，國(guó)企黨建所經(jīng)歷的過(guò)程和變化。第一階段，是上世紀(jì)70年度末至1989年年底，這一階段是改革開(kāi)放和黨政分離，逐步形成了一手硬一手軟的狀況；第二階段，是1989年年底至2002年年底十六大召開(kāi)之前，這一階段逐步實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)企黨建在維穩(wěn)層面上發(fā)揮了作用；第三個(gè)階段，是2002年年底至2012年11月黨的十八大召開(kāi)之前，這一階段中國(guó)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面加速，但國(guó)企黨建沒(méi)有進(jìn)入公司章程；第四個(gè)階段是2012年11月黨的十八大召開(kāi)至今，這一階段國(guó)企黨建逐漸回歸，黨中央間隔三十年，鏘然發(fā)出“工農(nóng)商學(xué)兵、東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”和“老虎蒼蠅一起打”的號(hào)召，特別是在國(guó)企黨建會(huì)上，黨的最高領(lǐng)導(dǎo)人明確提出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)企的“根”和“魂”，是國(guó)企的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

     如果把腐敗分子比作是一只有美麗羽毛的空中大鳥(niǎo)的話，那么違法事實(shí)就是被大鳥(niǎo)吞進(jìn)肚子里的微型炸彈，案發(fā)就好比是誰(shuí)引爆了大鳥(niǎo)身體里的炸彈，讓正在空中飛翔的大鳥(niǎo)霎那間變成了一團(tuán)雜亂無(wú)章的血腥鳥(niǎo)毛。2021年元月上旬，江南某市中級(jí)法院對(duì)原總公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記羽亮受賄案作出一審判決，羽亮自上世紀(jì)末至2019年案發(fā)期間，直接或通過(guò)特定關(guān)系人，非法接受他人財(cái)物共折合人民幣7000多萬(wàn)元，以受賄罪判處其有期徒刑十五年，并處罰金和追繳違法所得。此后不久，中紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委駐國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組將羽亮受賄案的其他涉案人和涉案線索，向總公司紀(jì)委移交處理，引起了總公司上上下下的震動(dòng)。在羽亮受賄案審查審理期間，一些好心人關(guān)切地問(wèn)我，專案組可叫你去談話呢？我說(shuō)我不夠資格，因?yàn)槲也皇怯鹆寥ψ永锏娜?，羽亮在任期間雖然也向我打過(guò)招呼，甚至單獨(dú)找我談過(guò)話，但我都是按照正常業(yè)務(wù)程序，公開(kāi)公正公平處理的，當(dāng)事人沒(méi)有得到過(guò)任何好處！我也不關(guān)心不打聽(tīng)其他涉案人員的情況，我只清楚自上世紀(jì)九十年代末，自己擔(dān)任國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員以來(lái)，所形成或長(zhǎng)期固有的幾個(gè)基本事實(shí)：其一，改制前領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)企業(yè)包括離退休職工和職工家屬在內(nèi)的幾萬(wàn)人，沒(méi)有一名職工到我家拜過(guò)年；其二，改制前幾個(gè)企業(yè)（包括改制后的企業(yè)）數(shù)百名中層以上干部，沒(méi)有一名中層以上干部給我送給禮金；其三，東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的上萬(wàn)名供、銷客戶中，沒(méi)有一名與我有特殊的利益關(guān)系；其四，東方紅新區(qū)建設(shè)涉及施工和設(shè)備提供商數(shù)百家甚至更多，其中較大的施工單位有數(shù)十家，沒(méi)有一家是我特別關(guān)照進(jìn)場(chǎng)的；其五，搬遷、裝修自家住房全部是我妻子獨(dú)立操持，沒(méi)有一個(gè)施工單位為我家提供過(guò)一包沙和一袋水泥；其六，我辦公室長(zhǎng)年供奉一尊巨幅毛主席像，我每天早、中、晚各點(diǎn)燃一支煙，世上沒(méi)有一個(gè)人數(shù)十年如一日，堅(jiān)持這樣去做的！

     就在羽亮被判決之后，總公司黨委和紀(jì)委再次召開(kāi)視頻會(huì)議，要求肅清羽亮案余毒的時(shí)候，尤其是涂然利用職務(wù)之便擅自削減我和何兵職務(wù)薪酬的事傳出來(lái)后，引起了總公司到東方紅的一些有識(shí)之士的義憤。那日，已經(jīng)調(diào)離總公司到另一家央企任職的衛(wèi)國(guó)突然給我來(lái)電話，為我薪酬的事打抱不平，他向我提出了與王生同樣的問(wèn)題，他說(shuō)：“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友；我真佩服你怎么能夠忍受和涂然長(zhǎng)時(shí)間共事的經(jīng)歷！”他問(wèn)我打算怎么辦，我說(shuō)還能怎么辦，錢多錢少這些年也都過(guò)去了，何況總公司連年都蓋章簽發(fā)了東方紅的薪酬手冊(cè)！他問(wèn)：“你不打算找涂然算賬或去找總公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理嗎？！”我聽(tīng)了又哈哈一笑，我說(shuō)：“我的遭遇實(shí)際上是一段時(shí)間內(nèi)，總公司在法人治理、用人用工和績(jī)效考核上，存在的問(wèn)題在東方紅和我身上的集中反映。雖然我對(duì)總公司現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)比較理解，但我對(duì)他們拿起勇氣糾正歷史錯(cuò)誤沒(méi)有信心！”為了讓他加深理解我話里的意思，我順便給他講了一段十多年前，我在全省首屆職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)上講的一則故事——

     從前有個(gè)人在鬧市區(qū)喊“1+1等于3”，過(guò)往行人聽(tīng)到了沒(méi)人理他。后來(lái)，鬧市區(qū)里來(lái)了一位特別認(rèn)真的人，他告訴前者“1+1不等于3，而等于2”，前者不理他繼續(xù)喊“1+1等于3。”后者急了，揪住前者向路人評(píng)理，路人聽(tīng)了淡淡一笑，沒(méi)人給出確切的答案。時(shí)間一長(zhǎng)，行人連駐足的興趣都沒(méi)有了，任由兩人在鬧市區(qū)胡鬧。后者自恃有理，擺出一副不依不饒的架勢(shì)，揪住前者就去縣衙門打官司。當(dāng)時(shí)縣太爺正在午睡，被升堂的鼓聲弄醒后，一臉不高興地坐到案前。問(wèn)明案情后，縣太爺將堂木一敲，厲聲喝問(wèn)：“誰(shuí)說(shuō)‘1+1等于2’？”后者喊：“我說(shuō)‘1+1等于2’，他說(shuō)‘1+1等于3’！”縣太爺指著后者高聲宣判：“拉下去打50大板！”后者喊：“我說(shuō)的是‘1+1等于2’，你為什么還要打我？！”縣太爺怒斥：“打的就是你，人家1+1都等于3了，你還跟他打官司？！”縣太爺沒(méi)有直接說(shuō)，是后者攪了他的午覺(jué)。

     我對(duì)衛(wèi)國(guó)解釋說(shuō)，我用這則故事回答你的問(wèn)題比較貼切，因?yàn)轸[市區(qū)里誰(shuí)不知道“1+1等于2”是對(duì)的，后者不僅為此與前者抬杠，而且還與前者打官司，攪了縣太爺?shù)奈缬X(jué)，難怪縣太爺會(huì)惱羞成怒！衛(wèi)國(guó)聽(tīng)明白了我的故事，他是博士腦子反應(yīng)很快，他馬上分析說(shuō)：“后者挨打還有一種可能，這就是縣太爺壓根就認(rèn)為前者的觀點(diǎn)是對(duì)的！”我高興地跳起來(lái)，喊：“對(duì)！對(duì)！對(duì)！這種可能性極大，或也有這種可能！”但我不認(rèn)為縣太爺連常識(shí)都分不清，否則他就不會(huì)那樣氣急敗壞了！我說(shuō)涂然到東方紅工作之前，羽亮未必就不清楚他的智商和品質(zhì)，說(shuō)不準(zhǔn)他是故意為之也未可知，但如果我像故事中的后者一樣去較真，吃虧的一定是我而不是涂然！“錢多錢少都有煩惱，事大事小沒(méi)完沒(méi)了！”我告訴他說(shuō)，“人痛苦的根源就是格局太小，或?qū)ψ约旱睦婵吹锰兀驔](méi)有一種隨遇而安的心態(tài)。我始終告誡自己，永遠(yuǎn)不要拿常識(shí)去和人評(píng)理。因?yàn)?，如果你的上?jí)缺乏做人做事的基本常識(shí)，那么至少說(shuō)明你的上級(jí)的上級(jí)，跟你的上級(jí)是一丘之貉的同路人，或者他們壓根就是一群口是心非顛倒黑白的兩面人。這也是我今天不去糾纏過(guò)去薪酬的事的重要原因！”我感謝衛(wèi)國(guó)的好意并給他戴高帽子：“你分析判斷問(wèn)題的水平，在我之上不在我之下??！”

（本章完）