本節(jié)導(dǎo)讀  成功的最大標(biāo)志應(yīng)該是內(nèi)心富足和服務(wù)于人。內(nèi)心富足的重要前提，是讓自己始終或提前處于成功的喜悅中。化工（企業(yè)）與化肥（企業(yè)）分立后最后一次集中開會，蕓生按要求在會上作了《理想主義的光芒》的個人述職，宣稱自己是一名理想主義者。但肥業(yè)（公司）獨立運營后的困難很多，最大的問題是職工尤其是營銷人員的信心不足。蕓生連續(xù)兩次在會上或在企業(yè)報上發(fā)表講話，系統(tǒng)地闡述了東方紅在發(fā)展歷程中，所發(fā)生的幾個真實的案例和對人們的啟示，說明世界已經(jīng)進入一個預(yù)見性思維決定生死的時代，“相信就能取得成功”和“預(yù)見的力量”，這兩篇講話在企業(yè)產(chǎn)生了反響！

     “已識乾坤大，猶憐草木青。長空送鳥印，留幻與人靈?！苯枷爰荫R一浮先生這首詩所涵養(yǎng)的世界觀、人生觀和價值觀，是我景仰和追求的一種境界。2019年3月26日，總公司在廬州召開東方紅2018年度黨建工作考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員述職考評會，這是東方紅化工（公司）與東方紅化肥（公司）分立后的最后一次集中開會。我在會上按要求作了個人述職《理想主義者的光芒》——系統(tǒng)回顧了個人的成長經(jīng)歷，羅列了多年來為民造福的心路歷程，以及東方紅一路走來的坎坷和風(fēng)雨，闡釋了一名國企領(lǐng)導(dǎo)人的初心和使命。這是企業(yè)分立后組織給我提供的，在全體職工面前的最后一次亮相，大有或依然有告別演說的味道。我在報告中表明了自己曾經(jīng)在極其復(fù)雜和困難的環(huán)境下，無怨無悔地團結(jié)和影響一批人，一直在用心用情用愛用力用命推動企業(yè)發(fā)展，呵護包括離退休職工在內(nèi)的數(shù)萬名既無助又無奈的弱勢群體的生活！

     我在報告中說：我是一個理想主義者，跳出“農(nóng)門”走上工作崗位后，父母遺傳基因中的堅強與善良在我的身上得到了體現(xiàn)，讓我對自己的人生充滿了幻想和憧憬。應(yīng)該說是理想和夢想喚醒了我的求知欲。我?guī)资耆缫蝗?，如饑似渴地學(xué)習(xí)書本知識，并虛心向老師、同事、領(lǐng)導(dǎo)和朋友學(xué)習(xí)人生道理，尤其是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我對哲學(xué)、邏輯學(xué)和行為科學(xué)產(chǎn)生了興趣。1982年中專畢業(yè)參加工作以來，我堅持利用業(yè)余時間參加大學(xué)哲學(xué)專業(yè)函授教育，省委黨校法學(xué)專業(yè)研究生教育、商學(xué)院EMBA的在職教育，還在工作間隙閱讀了包括小說在內(nèi)的大量文藝作品；畢業(yè)分配到省城化肥廠工作后，我先后從企業(yè)的最基層干起，一路干到了廠長的職位，后又在極其困難的條件下，兼任了幾家國企的主要負(fù)責(zé)人；特別是剛從基層進機關(guān)擔(dān)任企業(yè)宣傳干事期間，得到了我的文字老師時任企業(yè)宣傳科長的嚴(yán)格要求，他的字斟句酌和一絲不茍對我的一生影響很大。

     我接著說：每個人都是群眾中的一份子，共產(chǎn)黨員只是群眾中有共產(chǎn)主義覺悟的先進代表。我自幼生長在農(nóng)村，對社會最底層的生活印象深刻，畢業(yè)分配的第一份工作是化工操作工，對轉(zhuǎn)型時期的工人狀況也較了解。走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我考慮最多的是如何保住老百姓的就業(yè)飯碗，讓工廠不倒，讓工人有活干……今天東方紅正在實施的許多惠民、安民和救民政策，都是從那時延續(xù)下來的。比如企業(yè)長期實施的互助扶弱、大病救助工作，長期實施的助學(xué)獎勵政策（這項政策后來被終止），以及正在實施的免費就餐政策，正在實施的廠務(wù)公開工作，正在實施的師徒結(jié)對工作，正在實施的領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工家庭結(jié)對工作，正在實施的春節(jié)等重要節(jié)日看望困難群眾和困難黨員工作等。為了解決在崗重病職工家庭的困難，前兩年企業(yè)又決定將在崗癌癥職工的治療期按在崗政策待遇執(zhí)行……千方百計安排殘疾人就業(yè)，想方設(shè)法興建職工集體宿舍，爭取政府的廉租房政策等等。這些惠民政策，對于企業(yè)的普通老百姓而言，就是黨的溫暖和陽光雨露，但是對于提出和推動這些政策落地的管理者而言，當(dāng)年的提出和堅持下來的難度不可謂沒有。然而今天看來，這些政策是符合黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的。

     我在報告中繼續(xù)說：“今天，東方紅的二期乙二醇等項目已經(jīng)如期建成，當(dāng)初市國資委市政府與總公司確定的合作建設(shè)內(nèi)容也如期完成，任何夸大或縮小個人在組織中的作用的思想和行為都是錯誤的。近十年來，由于自己在忙于改革、建設(shè)和創(chuàng)造生存環(huán)境，又由于市場變幻莫測，我的一些工作始終沒有履行到位，甚至一些好的愿望也沒有產(chǎn)生好的效果，但是我們畢竟克服困難，把一、二期項目建成了！如今，循環(huán)園對化工項目的限批或禁批，已經(jīng)從當(dāng)年的擔(dān)憂變成了現(xiàn)實，自2018年7月1日起，潮湖流域?qū)嵭辛耸飞献顕?yán)格的污水排放政策，它從一個側(cè)面證明了當(dāng)年二期項目決策的預(yù)見性和正確性。但是在企業(yè)管理中，溫水煮青蛙的現(xiàn)象是可怕的。近年來，由于管理不到位和效益不佳，我時常處于一種深深的內(nèi)疚和巨大的不安之中。好在歷史已經(jīng)翻開了新的一頁，我相信并祝愿東方紅化工（公司）的下一步會發(fā)展得更好！每個人的最終的歸宿都是死亡，人生最殘酷的真相就是沒有一件物質(zhì)的東西永遠(yuǎn)屬于自己，但一路走過來的經(jīng)歷以及酸甜苦辣是自己的……共產(chǎn)黨員應(yīng)該造福社會服務(wù)人民，將有限的生命融入到無限的歷史進步和進程中。創(chuàng)業(yè)的本職是服務(wù)于人。中國共產(chǎn)黨之所以取得彪炳史冊的偉大成就，就是因為毛澤東等老一輩革命家把創(chuàng)業(yè)的境界推到了理想的頂峰。我在報告的結(jié)束語中寫道：全心全意為人民服務(wù)是中國共產(chǎn)黨的宗旨，黨的最終奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的新民主主義革命勝利的理論和實踐，和習(xí)近平領(lǐng)導(dǎo)的新時代中國特色社會主義建設(shè)的理論和實踐，無不散發(fā)著理想主義的光芒和共產(chǎn)主義的理想，表明黨員干部應(yīng)該不忘初心牢記使命，做一名有共產(chǎn)主義覺悟和信仰的堅定戰(zhàn)士！

     但是，東方紅肥業(yè)（公司）與東方紅化工（公司）分立后，兩家企業(yè)的日子均不好過。相對來說化工（企業(yè)）那邊的日子更艱難一些，主要原因除天成（公司）和磷復(fù)肥（公司）的效益沒見好轉(zhuǎn)外，乙二醇的市場價格由于國際油價暴跌，從上年末剛投產(chǎn)時的每噸7000多元，直線下滑至春節(jié)后的每噸4000多元，年產(chǎn)5萬噸碳酸二甲酯產(chǎn)品盡管利潤率較高，可惜規(guī)模太小了，對企業(yè)的貢獻率不大。達先森將東方紅肥業(yè)（公司）確定為總公司未來的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并公開要求其進入資本市場，對肥業(yè)的期望值很高。這也許是他決策將東方紅一分為二實施分立的主要原因。但肥業(yè)（公司）與化工（公司）過去由于在一個集團內(nèi)，存在著諸多割不斷理還亂的關(guān)系，首先是肥業(yè)（公司）的資產(chǎn)還沒有完全獨立出來，土地證、房產(chǎn)證還在化工企業(yè)名下，其次是磷復(fù)肥（公司）和尿素資產(chǎn)在化工企業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品與肥業(yè)產(chǎn)品存在同業(yè)競爭問題，同時由于歷史原因化工（公司）占用肥業(yè)（公司）的資金額較大，這些都不是在短時間內(nèi)可以解決的。東方紅肥業(yè)（公司）自身也存在許多困難和問題，由于企業(yè)剛分立公司獨立運行，有一些制度性的短板需要補齊，企業(yè)黨政工團和法人治理結(jié)構(gòu)需要建立和完善，公司的機構(gòu)設(shè)置和“三定”方案需要經(jīng)過總公司批準(zhǔn)，企業(yè)各級組織的管理人員需要重新進行配備，更為嚴(yán)峻的是國內(nèi)肥料行業(yè)競爭激烈，異地外省的三個子公司均處于經(jīng)營虧損狀態(tài)，肥業(yè)（公司）上年度合并報表的利潤是虧損的，企業(yè)自2016年開始出現(xiàn)了三年徘徊不前的局面，實現(xiàn)肥業(yè)（公司）上市的目標(biāo)談何容易！

     可從我個人角度看，東方紅被一分為二之后，我的思想壓力突然減輕了，畢竟化工企業(yè)安全環(huán)保的風(fēng)險大，肥料行業(yè)在這方面的風(fēng)險相對較小。我給肥業(yè)（公司）確立了八個工作步驟，即：頂層設(shè)計、機構(gòu)調(diào)整、職能劃分、制度完善、黨建引領(lǐng)、干部優(yōu)化、戰(zhàn)略定位和文化創(chuàng)新等，團結(jié)黨委會、董事會和經(jīng)營班子一班人，激發(fā)干部群眾的工作熱情，一步一個腳印地朝著既定的目標(biāo)前進。在企業(yè)剛分立的時候，2019年元月9日，肥業(yè)（公司）召開核心經(jīng)銷商峰會，來自全國各地的數(shù)百名化肥經(jīng)銷商齊聚廬州，總經(jīng)理程用要求我代表公司在晚宴上致詞。從接到通知到上臺演講，前后不足三個小時，我推翻了市場部為我準(zhǔn)備的材料，親自動筆為自己寫了一份熱情洋溢的講稿。全文不足1500字，第一次向外界公布東方紅兩個公司分立的情況。我首先代表東方紅肥業(yè)（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工，向一直以來關(guān)心關(guān)注和支持東方紅成長與發(fā)展的各位嘉賓、農(nóng)資精英和媒體界朋友致以新年的問候和衷心的感謝；簡要介紹了東方紅化工（公司）、化肥（公司）業(yè)務(wù)分立的背景、時間、目的和打算；通報了肥料產(chǎn)品在東方紅從無到有并發(fā)展壯大的歷程，一度占據(jù)分立前整個東方紅收入的1/2甚至2/3以上，在企業(yè)退城入園和改革發(fā)展中，一直發(fā)揮著舉足輕重的重要作用；分析了分立后的公司面臨著要么把企業(yè)做大，要么把企業(yè)做死的抉擇，表明肥業(yè)（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子堅定干好東方紅肥業(yè)的決心；表示愿意和廣大經(jīng)銷商朋友一道，共同為振興和服務(wù)“三農(nóng)”作出貢獻！我在主席臺上舉杯高喊：“今日聽君歌一曲，暫憑杯酒長精神。預(yù)祝包括今天在場的全國經(jīng)銷商朋友們春節(jié)愉快，闔家幸福！預(yù)祝峰會取得圓滿成功！”

     2019年下半年，為了順應(yīng)長江經(jīng)濟帶的環(huán)保治理形勢，也為了消除東方紅肥業(yè)（公司）上市的同業(yè)競爭問題，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，東方紅化工（公司）下令關(guān)停全資子公司磷復(fù)肥（公司）的磷銨和復(fù)合肥生產(chǎn)線，磷復(fù)肥的人員分流安置工作全面展開。磷復(fù)肥（公司）自上世紀(jì)70年代初投產(chǎn)以來，經(jīng)歷了省軍區(qū)的兵團磷肥廠，到省石化廳的江淮磷礦，到市化工局的磷復(fù)肥公司，經(jīng)歷了四個階段近50年的歷史，終于走到了一個生死存亡的十字路口。這個企業(yè)曾經(jīng)是我牽頭管理的第一家國企，也是我自1997年2月走上國企領(lǐng)導(dǎo)人崗位以后，一路披荊斬棘一往無前的國企管理歷程的源頭，我對這個企業(yè)和職工懷有深厚的感情。2009年11月19日，當(dāng)總公司批準(zhǔn)同意東方紅重組這個企業(yè)時，出于對東方紅成本費用的綜合考量，我是贊成和擁護這個決策的；2014年當(dāng)這個企業(yè)因為環(huán)境問題受到環(huán)保部掛牌督辦，地方政府要求關(guān)停這家企業(yè)時，我的反對意見延緩了這個企業(yè)的關(guān)停時間；當(dāng)時東方紅正在籌備上馬二期乙二醇等項目，我對江東縣政府的縣長和書記說，我們應(yīng)該抓住主要矛盾將東方紅的資產(chǎn)體量干上去，二期項目竣工投產(chǎn)后，再來決定這個企業(yè)的去留比較有利；2019年下半年，當(dāng)東方紅二期項目投產(chǎn)后，總公司決策關(guān)停這個企業(yè)的肥料生產(chǎn)線時，我主動配合東方紅化工（公司）的領(lǐng)導(dǎo)，向地方政府申請落實有關(guān)政策，并盡其所能地處理好企業(yè)生產(chǎn)線關(guān)停的后事，包括讓東方紅肥業(yè)（公司）接收安置了近百名磷復(fù)肥（公司）的富余職工。

     由于農(nóng)資市場尤其是化肥市場競爭激烈，盡管2019年度東方紅肥業(yè)（公司）實現(xiàn)了扭虧為盈，但離公司上市的利潤要求差距較大。過去東方紅肥業(yè)（公司）每年在春節(jié)之前，數(shù)百名銷售人員拿到年終獎后，節(jié)后就有數(shù)十名銷售人員自動離職。根據(jù)券商和中介機構(gòu)的意見，東方紅肥業(yè)（公司）的上市年報從2019年度始往前順推三年，其中2020年度的利潤業(yè)績增長相當(dāng)關(guān)鍵，即必須在上年度的利潤基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻倍幅度的增長。12月31日下午，總經(jīng)理程用和經(jīng)營副總陳慶分別通知我，要求我在元旦上午召開的全體營銷人員培訓(xùn)會上作動員講話。我深知一年之計在于春，在客觀環(huán)境不變的形勢下，要實現(xiàn)2020年度的利潤指標(biāo)較上年翻倍增長，內(nèi)部因素尤其是營銷人員的精神狀態(tài)，對完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要。我的動員講話不能太隨意，必須有一個明確的指向和一些旁證的事實，以此鼓舞大家的士氣和斗志！于是我一宿沒睡，洋洋灑灑寫了近5000字的講話材料，集中闡述“相信就能取得成功”的主題，其中簡要列舉了東方紅肥業(yè)（公司）分立一年來所做的工作和成績，簡單分析了企業(yè)的內(nèi)外部形勢和面臨的任務(wù)，對企業(yè)在新的一年里再實現(xiàn)利潤的翻倍增長充滿信心并發(fā)出號召！針對有相當(dāng)一部分人對新年業(yè)績翻倍的目標(biāo)持懷疑態(tài)度，我在講話中引用自己過去寫的一篇文章的題目回答——永遠(yuǎn)別說不可能！

     為了幫助大家克服心理障礙，樹立工作信心，燃起生命激情，我在講話中列舉了東方紅分立前發(fā)生的三起真實案例：我說——了解東方紅二期乙二醇等項目籌建過程的多數(shù)人，有鑒于50億元建設(shè)資金得不到落實的事實，一度都認(rèn)為這個項目建成投產(chǎn)是不可能的！甚至有人說二期項目的建成之日，就是東方紅的倒閉之時！……可是這個項目最終還是于2018年10月份建成投產(chǎn)了！一問：“乙二醇項目的最終成功，難道不比2020年東方紅肥業(yè)（公司）的業(yè)績提升難度更大？！”我接著說——了解東方紅西區(qū)、南區(qū)項目籌建過程的多數(shù)人，有鑒于項目土地指標(biāo)和建設(shè)資金不能落實的事實，一度認(rèn)為西區(qū)和南區(qū)項目的落地是不可能的！……但是，這些項目最終還是建起來了，保住了企業(yè)的產(chǎn)品鏈和職工的就業(yè)飯碗！如果沒有西區(qū)和南區(qū)項目的成功，那么東方紅二期的乙二醇等項目會不會有呢？回答是肯定的----沒有！我再問：“西區(qū)和南區(qū)項目的最終成功落地，難道不比2020年東方紅肥業(yè)的業(yè)績提升難度更大？！”我又說——了解東方紅新區(qū)一期合成氨項目竣工開車過程的多數(shù)人，有鑒于西門子空分增壓機在單體試車過程中的機械故障，一度認(rèn)為合成氨項目在半年內(nèi)恢復(fù)開車是不可能的！企業(yè)當(dāng)年也一度彌漫著倒閉的氣氛！……但我們最后還是在三個月內(nèi)干成了！由此，我三問：“當(dāng)年合成氨在短時間內(nèi)開車成功，難道不比2020年東方紅肥業(yè)的業(yè)績提升難度更大？！”

     我在報告中說，東方紅企業(yè)改革和二次創(chuàng)業(yè)的案例還有很多，恕不一一列舉！我說，今天是2020年的第一天，站在新舊兩年的交匯點上，我想借用蘇軾的兩句詩，“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時”，寄托我對公司和大家的希望，以此告誡大伙兒，面對困難我們首先要選擇相信，因為相信具有強大的心力，相信就會爆發(fā)巨大的能量，相信是達成組織目標(biāo)最好最基礎(chǔ)最重要的辦法！我最后激情宣布：“我自走上國企領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，先后和伙伴們一起救活了多家國有企業(yè)，完成了廬州市區(qū)三家化工企業(yè)的搬遷、四家起初沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)的整合，實現(xiàn)了東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，最重要的一個體會，就是相信就能取得成功！”我說，相信也是我在新年第一天的鐘聲里，對包括廣大營銷人員在內(nèi)的全體東方紅肥業(yè)員工的特別要求！這是我們心想事成并夢想成真的最重要的前提和條件！

     2020年2月10日，東方紅微信公眾號上推出了我“預(yù)見的力量”的一篇文章，這篇文章原計劃是在公司元月31日舉辦的營銷計劃分解會上的講話，后來由于新冠疫情取消集會，只能在報紙和微信上發(fā)表，主要目的是為了進一步增強大家克服困難的信心。文章列舉了東方紅歷史上發(fā)生的六個故事，第一個故事是東方紅重組長江集團的往事，第二個故事是總公司從云城合資公司中退出的往事，第三個故事是東方紅從常豐四樹復(fù)合肥廠設(shè)備搬遷的往事，第四、第五、第六個故事也是東方紅改革改制期間發(fā)生的往事。這六個故事，均是發(fā)生在東方紅歷史上的六個奇跡，都是預(yù)見性力量的生動體現(xiàn)！第一個故事說明奇跡的發(fā)生，思路和方法很重要；第二個故事說明奇跡的發(fā)生，忠誠和擔(dān)當(dāng)很重要；第三個故事說明奇跡的發(fā)生，原則和智慧很重要；第四個故事說明奇跡的發(fā)生，勇敢和掌握分寸很重要；第五個故事說明奇跡的發(fā)生，進取和搶抓機遇很重要；第六個故事說明奇跡的發(fā)生，見解和果敢很重要。奇跡一般沒有先兆，預(yù)見性思維很重要。文章最后說，“從認(rèn)知的角度看，世界上只存在兩種人：一種人是看見了才相信；另外一種人是因為相信，所以看得見。前一種人是已知性或確定性思維，后一種人是預(yù)見性思維。我希望大家是后一種人，也希望大家能夠理解我多次列舉東方紅歷史上的經(jīng)營案例，以及今年元旦我在銷售人員年終述職大會上的講話的用意所在。世界已經(jīng)進入一個預(yù)見性思維決定生死的時代，讓我們攜起手來，掌握預(yù)見的力量，共同創(chuàng)造企業(yè)的下一個奇跡！”

（待續(xù)……）