本節(jié)導(dǎo)讀  理想主義者都有家國(guó)情懷，共產(chǎn)黨員更應(yīng)該憂國(guó)憂民。新冠疫情使化肥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，化工（企業(yè)）那邊，糊樹(shù)脂產(chǎn)品市場(chǎng)也突然放好，天成（公司）一舉甩掉了僵尸企業(yè)的帽子。為了促進(jìn)肥業(yè)（公司）高質(zhì)量發(fā)展，蕓生又提出了搭建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的思路，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考的基礎(chǔ)上，在一年之中連續(xù)四次發(fā)表有關(guān)搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的講話。他在企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢啟動(dòng)會(huì)上說(shuō)，“世上所有人的成功，都是理想主義和現(xiàn)實(shí)主義完美結(jié)合的產(chǎn)物?！苯Y(jié)果多數(shù)是令人欣喜的，也有一些結(jié)果是令人遺憾的……

     2020年春節(jié)前后，世界暴發(fā)了新型冠狀肺炎疫情，盡管重災(zāi)區(qū)武漢進(jìn)行了封城封路，但疫情還是擴(kuò)展到了全國(guó)各地，給居民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的沖擊。2020年元月25日（農(nóng)歷正月初一）上午，我率企業(yè)黨委班子成員看望慰問(wèn)春節(jié)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位的員工，要求大伙兒重視疫情防控形勢(shì)的變化，做好安全生產(chǎn)和自我防護(hù)工作。盡管黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委和總公司黨委陸續(xù)下發(fā)了許多文件，要求緊急做好新冠疫情的防范工作，但基層疫情防控體系未建立，協(xié)同防控疫情的方法和思路不清晰。當(dāng)天下午，我便約有戰(zhàn)略思維能力的好友小凡到企業(yè)敘談，商討基層疫情防控的形式和方法。小凡有留學(xué)經(jīng)歷和家國(guó)情懷，曾推薦我看劍橋中華人民共和國(guó)史等著作，過(guò)去十多年里曾義務(wù)組織創(chuàng)新了一套華潤(rùn)瀾溪鎮(zhèn)小區(qū)的社會(huì)治理模式，受到當(dāng)?shù)卣褪　⑹新毮懿块T的高度重視和推廣。我到東方紅肥業(yè)（公司）任職前后，我們?cè)Y(jié)合磷復(fù)肥（公司）面臨關(guān)停的現(xiàn)實(shí)，和中科大國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室等單位的有識(shí)之士合作，并得到江東縣政府和市工投（公司）的支持，無(wú)中生有地創(chuàng)意了少年科技城項(xiàng)目、新材料中試基地項(xiàng)目、長(zhǎng)三角科創(chuàng)策源地項(xiàng)目等，并最終將長(zhǎng)林河創(chuàng)新小鎮(zhèn)和國(guó)際醫(yī)藥港項(xiàng)目落地生根。小凡是這些項(xiàng)目的主要策動(dòng)者和項(xiàng)目參與者。

     面對(duì)百年不遇的新冠疫情，有家國(guó)情懷的小凡不可能無(wú)動(dòng)于衷，這是我找他來(lái)探討基層防疫工作的主要原因。當(dāng)天的談話使我豁然開(kāi)朗也使我很感動(dòng)，原來(lái)小凡已經(jīng)將疫情防控嵌入到小區(qū)的社會(huì)化治理之中，并開(kāi)始付諸實(shí)施和實(shí)踐。我當(dāng)即要求他整理好兩篇文章，給我在企業(yè)的微信公眾號(hào)推出，以便引起企業(yè)和基層政府相關(guān)部門的重視，推動(dòng)基層防控工作上臺(tái)階見(jiàn)實(shí)效。元月27日（正月初三）晚上，東方紅肥業(yè)（公司）微信公眾號(hào)以“基層創(chuàng)新疫情防控體系，瀾溪鎮(zhèn)小區(qū)做法有新意”為題，系統(tǒng)介紹了瀾溪鎮(zhèn)小區(qū)把武漢返回人員進(jìn)行有效梳理定位，對(duì)定位的武漢返回人員進(jìn)行有效隔離和管控，對(duì)小區(qū)業(yè)主和人員進(jìn)行管控升級(jí)等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為全國(guó)第一個(gè)由業(yè)主倡議并率領(lǐng)群眾自發(fā)組織起來(lái)的疫情防控創(chuàng)新模式。接著在元月28日（年初四），我們又推出了由小凡總結(jié)撰寫的第二篇文章，“協(xié)同堅(jiān)守三大戰(zhàn)場(chǎng)，是系統(tǒng)防控疫情的重要方法”，在全國(guó)疫情防控的緊要關(guān)頭，較早提出了聚焦打好三大主戰(zhàn)場(chǎng)的觀點(diǎn)，即打好社區(qū)、自然村的第一戰(zhàn)場(chǎng)，公共場(chǎng)所和交通工具的第二戰(zhàn)場(chǎng)，和醫(yī)院等公共醫(yī)療服務(wù)單位的第三戰(zhàn)場(chǎng)等。這兩篇文章用微信推出后，在社會(huì)上產(chǎn)生了熱烈反響，小凡也因此被作為志愿者吸收到廬州市的防控辦工作。

      受傳統(tǒng)春節(jié)和新冠疫情影響，東方紅肥業(yè)（公司）1～2月份出現(xiàn)了巨額虧損，3月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，由于黨中央和黨的最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)話，各級(jí)政府重視春耕和糧食的安全，肥業(yè)（公司）的經(jīng)營(yíng)面貌迅速改觀，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面。但東方紅化工（公司）的局面卻顯得很被動(dòng)，幾乎所有產(chǎn)品均在保本線上掙扎，有的產(chǎn)品包括二期乙二醇產(chǎn)品出現(xiàn)了較大幅度的虧損，唯一有100%以上利潤(rùn)的好產(chǎn)品碳酸二甲酯因?yàn)樯a(chǎn)的規(guī)模小，后續(xù)的年產(chǎn)5萬(wàn)噸的產(chǎn)能擴(kuò)建受總公司審批程序的限制，進(jìn)度受影響而錯(cuò)過(guò)了至少一年的高利時(shí)期。在企業(yè)最艱難的時(shí)刻，東方紅化工（公司）的總經(jīng)理何兵，偶爾找我聊天哀嘆企業(yè)的命運(yùn)，希望我繼續(xù)幫助他們將政府的配套資金畫(huà)上一個(gè)句號(hào)。一次，他在分析化工（公司）各產(chǎn)品的市場(chǎng)情況時(shí)，欣喜地告訴我天成（公司）糊樹(shù)脂產(chǎn)品上年的虧損額是歷史上最少的，今年1～4月份盡管依然虧損，但累計(jì)虧損只有近千萬(wàn)元，原因是他主導(dǎo)的我們?cè)?018年啟動(dòng)的，有關(guān)糊樹(shù)脂產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得了成效，綠色墻體涂料氯苯乳液已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，市場(chǎng)反映良好，綠色油漆的主要原料已經(jīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠家試用成功，正在申請(qǐng)國(guó)家專利。6月下旬，受國(guó)際疫情泛濫的影響，醫(yī)用乳膠手套使用量激增，其上游的糊樹(shù)脂商品價(jià)格陡然暴漲，截止到七月底天成（公司）投產(chǎn)以來(lái)首次出現(xiàn)了扭虧為盈，下半年在彌補(bǔ)上半年虧損額的同時(shí)，全年同口徑居然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近2億元，成為疫情重壓下化工（公司）的一道亮麗的風(fēng)景。9月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委派人調(diào)查連年虧損的僵尸企業(yè)，天成（公司）一躍成為央企處僵脫困的正面典型。這讓何兵和東方紅化工（公司）的領(lǐng)導(dǎo)心情大好！

      誰(shuí)也沒(méi)有料到2020年年初，世界會(huì)出現(xiàn)百年不遇的新冠疫情，誰(shuí)也沒(méi)有料到疫情會(huì)波及全球，誰(shuí)也不會(huì)想到我的那兩次講話，會(huì)成為促進(jìn)東方紅化肥（公司）業(yè)績(jī)翻倍的人間讖言。進(jìn)入5月份，經(jīng)過(guò)對(duì)6月份的預(yù)算評(píng)估，我們就基本判定，東方紅化肥（公司）上半年的利潤(rùn)超過(guò)了上年的全年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)已非難事。但東方紅化肥（公司）上市又怎么樣呢？如果仍然沿用這種投入與產(chǎn)出式的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，如果不從農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的角度思考農(nóng)資化肥企業(yè)的出路，如果不從土壤修復(fù)、農(nóng)化服務(wù)、糧食安全的角度進(jìn)行系統(tǒng)的全局的思考，如果沒(méi)有數(shù)字思維、資源思維、平臺(tái)思維和標(biāo)準(zhǔn)思維，東方紅化肥（公司）有沒(méi)有一個(gè)廣闊的充滿希望的未來(lái)呢？聯(lián)系幾年前化肥（公司）總經(jīng)理程用提出的“共商、共建、共享、共贏”的理念，和他們提出的包括綠色肥料、訂單農(nóng)業(yè)、測(cè)土配方及土壤修復(fù)、智慧金融、智慧種植和農(nóng)技培訓(xùn)等六個(gè)方面的智慧農(nóng)業(yè)概念，以及總公司提出的“創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值、體現(xiàn)國(guó)家意志、服務(wù)民本民生”的功能定位，我在思考實(shí)現(xiàn)這些概念和理念的有效途徑。我有時(shí)找來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)理甚至業(yè)務(wù)員請(qǐng)教有關(guān)問(wèn)題，有時(shí)找來(lái)總經(jīng)理及其他班子成員探討這一問(wèn)題，有時(shí)主動(dòng)向東方紅化工（公司）的總經(jīng)理何兵說(shuō)出心中的困惑和迷茫。那日，何兵主動(dòng)向我推介了國(guó)內(nèi)最早提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思路的咨詢公司，并愿意引薦我和化肥（公司）總經(jīng)理程用去上海見(jiàn)這家公司的老總。這為東方紅肥業(yè)（公司）進(jìn)入資本市場(chǎng)后，改變傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立家國(guó)情懷和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提供了可能或可行的思路和途徑。

     為了爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)企業(yè)涉足農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的支持，我除了向總公司和達(dá)先森作口頭匯報(bào)外，還利用微信給達(dá)先森發(fā)了近千字的個(gè)人建議，達(dá)先森的回答是“大膽設(shè)想，小心求證”，同意企業(yè)在數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建上進(jìn)行探索。于是我在認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考的基礎(chǔ)上，自己動(dòng)手連續(xù)書(shū)寫了幾篇講話材料。第一次是2020年5月下旬在企業(yè)職代會(huì)閉幕式上，作了“搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的講話，主要闡述了東方紅化肥（公司）在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上要樹(shù)立家國(guó)情懷，必須放大有央企背景的東方紅在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)，東方紅在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上要積極進(jìn)取不走彎路等三個(gè)問(wèn)題，系統(tǒng)分析了企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的意義、優(yōu)勢(shì)、步驟、目標(biāo)、內(nèi)容和條件；第二次是2020年7月2日在公司年中營(yíng)銷工作會(huì)上的講話，指出搭建農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是為了進(jìn)一步落實(shí)總公司的戰(zhàn)略功能定位，需要建立一支有理想的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，更需要腳踏實(shí)地做好線下的各項(xiàng)具體工作；第三次是2020年8月4日接受《中國(guó)化工報(bào)》暨《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》主編的專訪，我首次對(duì)外談到詹姆斯·卡斯撰寫的《有限與無(wú)限的游戲》給自己的啟發(fā)，認(rèn)為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是有限的游戲，有開(kāi)始也有結(jié)束，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就是無(wú)限游戲的平臺(tái)，玩的就是邊界和標(biāo)準(zhǔn)，是為了把更多的有限游戲的業(yè)務(wù)吸引到無(wú)限游戲的平臺(tái)上來(lái)；第四次是2020年12月中旬在企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢啟動(dòng)會(huì)上的講話，提出了自己對(duì)企業(yè)未來(lái)的三個(gè)愿望，進(jìn)一步闡述了自己的理想主義情懷，表達(dá)了自己履行國(guó)企第一責(zé)任人責(zé)任的愿望和擔(dān)當(dāng)！

      我在企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢啟動(dòng)會(huì)上講話的最后說(shuō)，“世上所有人的成功都是理想主義與現(xiàn)實(shí)主義完美結(jié)合的結(jié)果?！蔽业牡谝粋€(gè)愿望是強(qiáng)調(diào)做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作。闡釋企業(yè)全部管理活動(dòng)的集成，對(duì)企業(yè)信息化工作和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響難以估量。以此說(shuō)明：好高騖遠(yuǎn)是許多人的通病，企業(yè)的基礎(chǔ)工作很重要。固本強(qiáng)基，才能使企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；我的第二個(gè)愿望是為了拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。說(shuō)明：智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)好比是一個(gè)大的體育場(chǎng)，農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)只是其中進(jìn)行的一個(gè)個(gè)大類體育項(xiàng)目，而化肥經(jīng)營(yíng)則只是一大類體育項(xiàng)目中的一個(gè)具體的小項(xiàng)目，但體育場(chǎng)是要持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去的，他本身不出運(yùn)動(dòng)員，而是出運(yùn)動(dòng)規(guī)則和紀(jì)律，并組織裁判執(zhí)行紀(jì)律和規(guī)則；我的第三個(gè)愿望是企業(yè)要堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，并為涉農(nóng)涉糧的各經(jīng)濟(jì)體賦能。為了幫助員工進(jìn)一步理解‘有限與無(wú)限的游戲’，我說(shuō)有限的游戲就是體育場(chǎng)里具體的比賽項(xiàng)目，而無(wú)限的游戲就是組織比賽的體育場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，就是要吸引和吸納更多的人和團(tuán)隊(duì)到體育場(chǎng)來(lái)參加比賽?！按松绞俏议_(kāi)，此樹(shù)是我栽，要想從此過(guò)，留下買路錢”。這話盡管粗魯和野蠻，但可以幫助我們理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。風(fēng)頭正勁的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大不足，就是標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任的缺失。我們要推動(dòng)涉農(nóng)涉糧企業(yè)生態(tài)的群體進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)讓天下人吃上有機(jī)綠色放心糧的美好愿景。我表示相信我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，更堅(jiān)信企業(yè)的未來(lái)是美好的！

     2020年9月上旬，因?yàn)闁|方紅化肥（公司）湘西禮陵項(xiàng)目是委托東方紅化工（公司）技術(shù)中心管理的，我邀請(qǐng)化工（公司）總經(jīng)理何兵到禮陵去給參戰(zhàn)的弟兄們鼓鼓勁。那日，我們剛到長(zhǎng)沙，東方紅流轉(zhuǎn)土地上的漁業(yè)公司老總給我來(lái)電話，稱漁業(yè)公司昨夜意外停電，造成流轉(zhuǎn)土地上的池塘里的魚(yú)因缺氧死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬(wàn)元。這個(gè)項(xiàng)目是2018年企業(yè)沒(méi)有分立前，經(jīng)集體研究同意與對(duì)方簽訂的協(xié)議。當(dāng)時(shí)循環(huán)園污水處理廠接收?qǐng)@區(qū)企業(yè)一定指標(biāo)的污水單價(jià)是每立方4元錢，加上企業(yè)前期對(duì)污水的處理費(fèi)用，單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)水平，考慮到乙二醇等項(xiàng)目投產(chǎn)后，新增的兩臺(tái)每小時(shí)產(chǎn)蒸汽320噸的鍋爐投用，增加的大量富余的蒸汽冷凝水和脫鹽重水均屬于潔凈水，如果將這些潔凈水混同于污水，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部處理后再送往污水處理廠，無(wú)疑會(huì)大大增加企業(yè)的運(yùn)行成本。在這種形勢(shì)下，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，吸收外部資本將部分流轉(zhuǎn)土地改造成魚(yú)塘，將企業(yè)的潔凈水引過(guò)去以每噸2～3元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，以達(dá)到一舉雙贏的目的。但是2019年元月4日企業(yè)分立后，化工（公司）以環(huán)保新規(guī)廢除企業(yè)清濁分流為由，對(duì)原企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)決議存在疑慮并不予執(zhí)行，而這時(shí)候漁業(yè)的投資已經(jīng)形成并造成了既定的事實(shí)。這也成了我在國(guó)企職業(yè)生涯中內(nèi)疚的事情之一。

     但是跟東方紅3000畝土地流轉(zhuǎn)相關(guān)的另一家農(nóng)業(yè)種植企業(yè)的成功，卻又讓我感到很欣慰和自豪。這家農(nóng)業(yè)種植企業(yè)是東方紅3000畝地的二次流轉(zhuǎn)合作伙伴，當(dāng)年該企業(yè)現(xiàn)金流斷裂陷入了四面楚歌的困難境地，但該企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的積累，已經(jīng)形成了價(jià)值數(shù)億元的山核桃樹(shù)木資產(chǎn)。合作伊始我得知，這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人迫于困局，正準(zhǔn)備將近百萬(wàn)株果材兩用的山核桃樹(shù)木資產(chǎn)，低價(jià)甚至是賤價(jià)對(duì)外整體出售。我?guī)е髽I(yè)有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)察看后，果斷提出了用樹(shù)木資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)作的思路，建議設(shè)法與國(guó)有控股的林業(yè)企業(yè)合作，共同與有大面積造林條件的地方政府洽談，爭(zhēng)取享受國(guó)家提倡的儲(chǔ)備林政策，努力將山核桃樹(shù)木變成資產(chǎn)、再將資產(chǎn)變成現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)思路。鑒于這家企業(yè)在東方紅3000畝二次流轉(zhuǎn)土地上的合作誠(chéng)意，我決定在法務(wù)和企業(yè)管理等方面給予幫助和支持。加之該企業(yè)負(fù)責(zé)人人脈極廣，經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦努力，終于在北方某地建起了近十萬(wàn)畝的國(guó)家儲(chǔ)備林基地，基地上全部移栽該企業(yè)果材兩用的山核桃樹(shù)木，并使基地進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)備林政策的支持范圍。這家農(nóng)業(yè)種植企業(yè)的大道回生，是該企業(yè)負(fù)責(zé)人不懈努力的結(jié)果，但我的企業(yè)運(yùn)作思路卻為它指明了成功的方向。

     盡管2020年度糊樹(shù)脂產(chǎn)品一枝獨(dú)秀，但東方紅化工（公司）仍然沒(méi)有擺脫全年虧損的面貌。好在在我們的共同努力下，廬州市政府的配套資金決算圓滿收官，化工（公司）又從政府爭(zhēng)取到了最后一筆資金補(bǔ)貼，使得2020年度化工（公司）的報(bào)表反映盈利。相對(duì)于化工（公司）的經(jīng)營(yíng)結(jié)果而言，化肥（公司）由于受疫情和國(guó)家重視農(nóng)業(yè)的影響，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)又較上年實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)的目標(biāo)。2021年元月中旬，化工（公司）總經(jīng)理何兵告訴我，經(jīng)過(guò)兩年多的沉寂，今年元月份國(guó)內(nèi)化工商品價(jià)格全面上漲，企業(yè)幾乎所有大宗化工產(chǎn)品全部賺錢，預(yù)計(jì)化工（公司）元月份當(dāng)月利潤(rùn)在5000萬(wàn)以上。他的興奮之情溢于言表，加上經(jīng)過(guò)他們歷時(shí)兩年的建設(shè)努力，另外一套年產(chǎn)5萬(wàn)噸碳酸二甲酯項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，低糜兩年甚至于在成本線以下掙扎的乙二醇商品價(jià)格開(kāi)始上揚(yáng)。他說(shuō)他在多種場(chǎng)合宣揚(yáng)，當(dāng)年企業(yè)在困難環(huán)境下堅(jiān)持上二期項(xiàng)目的決策是英明和正確的。2月底，何兵碰上我又向我通報(bào)，3月份化工（公司）預(yù)計(jì)當(dāng)月盈利在一個(gè)億左右。結(jié)果3月份結(jié)算，當(dāng)月利潤(rùn)達(dá)到1.5億元。在談到化工市場(chǎng)的戲劇性變化時(shí)，何兵忍不住站起身劃著雙手喊：“這簡(jiǎn)直就是個(gè)笑話！”以此來(lái)表達(dá)他自己內(nèi)心的感慨！

     2021年4月的一天，剛剛退休的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)廣躍突然向我反映，原來(lái)鐘萍和高強(qiáng)根據(jù)我的要求，由技術(shù)中心牽頭落實(shí)的東方紅三期項(xiàng)目的1200畝化工集中區(qū)的預(yù)留地，被江東縣政府落實(shí)給市里一家上市公司了。聽(tīng)得出，廣躍對(duì)東方紅企業(yè)很有感情，他著急地說(shuō)：“這塊化工集中區(qū)的預(yù)留地，是當(dāng)年市國(guó)資委市政府與總公司合作大合同中確定的范圍，也是東方紅當(dāng)年與循環(huán)園管委會(huì)簽訂的入園協(xié)議中框定的范圍，江東縣政府怎么能隨便劃給別人哩！”他督促我出面去問(wèn)問(wèn)陳海：“東方紅下一步的三期項(xiàng)目是怎么考慮的，若三期項(xiàng)目的預(yù)留地被別人占了，東方紅以后的發(fā)展空間還有沒(méi)有了？！”我沒(méi)好氣地懟他：“你都正式辦理了退休手續(xù)，我也正式調(diào)離了東方紅化工（公司），東方紅化工（公司）的三期項(xiàng)目是陳海和何兵考慮的問(wèn)題，不是你我考慮的問(wèn)題了！”我說(shuō)：“我估計(jì)甚至斷言，現(xiàn)在東方紅化工（公司）沒(méi)有人在考慮企業(yè)的三期項(xiàng)目規(guī)劃了！”我告訴他，也有其他人向我抱怨：“現(xiàn)在看來(lái)，不是所有的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人都有事業(yè)心和進(jìn)取精神，有的人就是算盤珠子——撥弄一下，動(dòng)一下——當(dāng)一天和尚撞一天鐘??！”我替陳海和何兵解釋：“東方紅分立后的前兩年，化工（公司）的產(chǎn)（商）品市場(chǎng)不景氣，在困難的形勢(shì)下，他們能夠把年產(chǎn)5萬(wàn)噸的磷酸二甲酯項(xiàng)目做上去就不錯(cuò)了，如果再籌劃東方紅化工（公司）的三期項(xiàng)目，你認(rèn)為總公司會(huì)同意和批準(zhǔn)嗎？！”

    廣躍陷入了沉思，他若有所思地發(fā)出感嘆：“歷史上東方紅的一期和二期項(xiàng)目的規(guī)劃，哪一個(gè)項(xiàng)目的籌劃不是你在極端困難的條件下提出來(lái)，然后由技術(shù)中心去調(diào)研和落實(shí)的，哪一期項(xiàng)目的政府行政審批工作，不是在極端條件下?tīng)?zhēng)取政府和總公司同意的！”我解釋說(shuō)：“現(xiàn)在國(guó)企的管控形式發(fā)生了變化，再像（東方紅）一、二期項(xiàng)目那樣的落地模式，已經(jīng)行不通了！”我又向廣躍重復(fù)了何兵當(dāng)年的觀點(diǎn)：安全環(huán)保是企業(yè)自己的事，經(jīng)濟(jì)效益是老天爺?shù)氖拢l(fā)展是股東和政府的事。我說(shuō)：“其實(shí)東方紅的三期項(xiàng)目，應(yīng)該是央企總公司來(lái)策劃和推動(dòng)。如果總公司沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，東方紅推動(dòng)的難度很大。何況現(xiàn)在東方紅化工（公司）的兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，尤其是董事長(zhǎng)陳海和我的年齡相仿，再工作一年就要退休了，他們不可能再有我們當(dāng)年那樣的工作激情和工作勁頭了！”廣躍反問(wèn)我：“你以前不是常說(shuō)企業(yè)守是守不住的，必須不斷進(jìn)取嗎？再說(shuō)你不也快到退休年齡了，為什么在企業(yè)分立后還要推動(dòng)落實(shí)湘西禮陵項(xiàng)目和智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目呢？”我說(shuō)：“那是因?yàn)闁|方紅化工（公司）的體量大，暫時(shí)不會(huì)倒閉，而東方紅化肥（公司）的體量小，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)！”其實(shí)我知道這個(gè)理由非常勉強(qiáng)，沒(méi)有人能夠叫醒一群裝睡的人，但我必須得這樣考慮和回答，因?yàn)閲?guó)企領(lǐng)導(dǎo)人是屁股指揮腦袋，抑或是人與人之間有認(rèn)知的異同和差距，我不能對(duì)兄弟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人指手劃腳和評(píng)頭論足?？晌以谛睦锓浅ＵJ(rèn)同廣躍的觀點(diǎn)，做企業(yè)就是要吃著碗里望著鍋里想著地里，世界已經(jīng)進(jìn)入到預(yù)見(jiàn)性思維決定生死的時(shí)代，時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到“不進(jìn)則亡，緩進(jìn)則退”的階段，東方紅化工（公司）如果現(xiàn)在不考慮發(fā)展，那么要不了多久還是要考慮發(fā)展的，到那時(shí)企業(yè)連片的化工集中區(qū)被別人擠占了，東方紅化工（公司）的確沒(méi)有發(fā)展空間了！

（待續(xù)……