編者按

長(zhǎng)篇敘事散文《蒲公英》是宇橋先生繼《紫云英》之后，推出的又一部力作。同一體裁，同一主題，兩書(shū)堪稱(chēng)姊妹篇。作者長(zhǎng)期在國(guó)企工作和生活，這兩本書(shū)也是作者（在退休前擔(dān)任國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人期間）的知行錄和憂思錄。作者曾在多種場(chǎng)合稱(chēng)，人的眼睛鼻子嘴巴長(zhǎng)在前面而不是長(zhǎng)在后面，注定要往前看而不是往后看，寫(xiě)這兩本書(shū)的目的是讓自己結(jié)束一段舊征程，開(kāi)辟一段新征程！

作者聲明：《蒲公英》是一部虛構(gòu)的文藝作品，如有雷同純屬巧合，切勿對(duì)號(hào)入座。在《蒲公英》正式出版之前，征得作者同意，本網(wǎng)站自即日起，開(kāi)始連載這本書(shū)的內(nèi)容，以便讓廣大讀者先睹為快。

時(shí)代變革的國(guó)企素描  動(dòng)靜非常的初心使命

第二章 只是幫助猴王看手表

（三）

本節(jié)導(dǎo)讀  在涂然主動(dòng)作出決策無(wú)望的情況下，經(jīng)過(guò)與常務(wù)何兵進(jìn)行溝通和討論，蕓生將東方紅的事務(wù)分成四個(gè)層面，首先是把幾件緊急而又重要的事情做好。這幾件緊急而又重要的事情到底是什么？對(duì)東方紅當(dāng)前的穩(wěn)定和未來(lái)發(fā)展有什么重要意義？火燒牛皮自拐彎，涂然的思想轉(zhuǎn)變，既讓自己下了臺(tái)階，也讓蕓生做出了“幫助猴王看手表”的決定。

     經(jīng)過(guò)與何兵的認(rèn)真討論，我決定將公司的事務(wù)分成四個(gè)層次：一是緊急而又重要的事務(wù)；二是緊急而暫不重要的事務(wù)；三是重要而暫不緊急的事務(wù)；四是既不緊急也不重要的事務(wù)。在當(dāng)時(shí)的情況下，把公司的兩名董事確定為總工和總經(jīng)理助理應(yīng)該是最緊急而又最重要的事務(wù)，因?yàn)樗P(guān)系到班子的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定。這個(gè)問(wèn)題在我和涂然充分溝通后，在第一周的黨政聯(lián)席會(huì)議上提出，8月底到總公司口頭匯報(bào)獲得首肯，在第三周即9月10日晚上的黨政聯(lián)席會(huì)上獲得通過(guò)，再經(jīng)過(guò)相應(yīng)的公示程序后，劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。在此基礎(chǔ)上，我和何兵經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，拿出了一個(gè)企業(yè)重組后新班子成員的分工意見(jiàn)，在會(huì)前征求涂然意見(jiàn)的前提下，提交第五周即9月26日的黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)。

     我們確定的第二件緊急而又重要的事務(wù)是，制訂和完善重組后的新公司的會(huì)議管理制度。這也是第一周黨政聯(lián)席會(huì)后，在去總公司的路上與何兵商量的，抓緊建立一套保障公司工作節(jié)奏和效率的會(huì)議保障機(jī)制。我讓辦公室根據(jù)過(guò)去企業(yè)的會(huì)議管理制度，結(jié)合企業(yè)加入總公司的新形勢(shì)新要求，拿出一個(gè)制度初稿。然后，我再去和涂然單獨(dú)匯報(bào)和征求意見(jiàn)。涂然在認(rèn)真思考的基礎(chǔ)上，提出將公司的會(huì)議分為決策型會(huì)議、管理型會(huì)議和業(yè)務(wù)型會(huì)議三大類(lèi)、幾十種會(huì)議形式；將公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)（股東會(huì)）、職工代表大會(huì)、招投標(biāo)委員會(huì)和新區(qū)項(xiàng)目指揮長(zhǎng)會(huì)議作為決策型會(huì)議形式；黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)規(guī)定要求單獨(dú)召開(kāi)，但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)緊要的情況下，可以合并召開(kāi)用黨政聯(lián)席會(huì)議的形式代替，可會(huì)議記錄的形式必須分開(kāi)；制度明確黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，或者合署召開(kāi)的黨政聯(lián)席會(huì)議每周召開(kāi)一次。這個(gè)會(huì)議管理規(guī)定，在第三周即9月10日晚上的黨政聯(lián)席會(huì)上獲得通過(guò)。

     我們確定的第三件緊急而重要的事務(wù)是，確定企業(yè)新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部的組織架構(gòu)。這項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，主要是我和何兵醞釀，由何兵牽頭，黨委副書(shū)記方圣和總工鐘萍配合，提出了具體的方案。這套組織架構(gòu)的前提，是所有新區(qū)項(xiàng)目的管理，都是由企業(yè)自己來(lái)管理，而不委托其他第三方進(jìn)行管理；項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)部門(mén)由公司現(xiàn)有資源和人員組成，不從企業(yè)外招聘人員；項(xiàng)目建設(shè)指揮部成員、公司招投標(biāo)委員會(huì)和現(xiàn)有公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員相重疊，一套人馬三塊牌子。這項(xiàng)工作在新班子首周黨政聯(lián)席會(huì)上提出，第三周黨政聯(lián)席會(huì)上完善后，頒布實(shí)施。

     在這期間，何兵和我利用晚上下班時(shí)間，進(jìn)行了大量富有成果的討論。由于我過(guò)去沒(méi)有組織過(guò)大的項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，而何兵過(guò)去參與組織過(guò)東方紅前身公司的“8.13”（年產(chǎn)8萬(wàn)噸合成氨、13萬(wàn)噸尿素的簡(jiǎn)稱(chēng)）項(xiàng)目建設(shè)，所以多數(shù)具體意見(jiàn)是他提出來(lái)的。但是，像東方紅新區(qū)100多億元的建設(shè)項(xiàng)目，我們都是第一次經(jīng)歷，且人力和其他資源都是從企業(yè)內(nèi)部解決，難度是可想而知的。何兵提醒我：“解決這個(gè)困難的關(guān)鍵，就是建立一套科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目組織架構(gòu)?！彼f(shuō)，教科書(shū)中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有三種：一種是直線職能式，一種是事業(yè)部式，一種是兩者疊加式的。他建議企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)的設(shè)置，采用兩者疊加的機(jī)構(gòu)職能模式。

      在拿定主意后，我在第三周黨政聯(lián)席會(huì)開(kāi)會(huì)之前，帶著問(wèn)題主動(dòng)去和涂然溝通和討論。涂然和何兵有著明顯不同的思維特點(diǎn)。何兵的思維特點(diǎn)是邏輯性較強(qiáng)、但他是先說(shuō)論據(jù)，最后再拋出論點(diǎn)和結(jié)論，有些考驗(yàn)別人耐心的意味；涂然的思維特點(diǎn)超出了邏輯學(xué)的范疇，從短暫的接觸中我的感覺(jué)是，他的論點(diǎn)比較高，可論據(jù)不充分甚至沒(méi)有，但他的性格中的彈性很大，他能夠在慢慢的時(shí)間中接受好的觀點(diǎn)；我的性格特點(diǎn)是先表明觀點(diǎn)，再闡明理由，只是我跟何兵思維的順序不同，但本質(zhì)是一致的。涂然最后同意了我們的觀點(diǎn)，公司的項(xiàng)目建設(shè)指揮部和相關(guān)的項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)獲得一致通過(guò)。

     我們確定的第四件緊急而又重要的事務(wù)，是確定公司財(cái)務(wù)審批制度和合同審批管理等制度。這關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行秩序和運(yùn)行質(zhì)量，在涂然的支持下，我讓總會(huì)慶豐牽頭，計(jì)財(cái)部、法規(guī)部、管理部和公司辦配合，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，終于做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備，在第四周即9月21日晚上的黨政聯(lián)席會(huì)上討論通過(guò)。財(cái)務(wù)審批制度規(guī)定：月度資金收支計(jì)劃由總經(jīng)理辦公會(huì)研究編制，經(jīng)企業(yè)預(yù)算會(huì)討論后上報(bào)董事長(zhǎng)審定，由總經(jīng)理審批；計(jì)劃外的資金支出實(shí)行報(bào)批制，最終由董事長(zhǎng)審批；托管企業(yè)和未并入東方紅管理的關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)審批，比照此制度按原審批程序執(zhí)行。新修訂的合同管理規(guī)定，對(duì)東方紅加入總公司后因人員變化的審批流程作了修訂，由董事長(zhǎng)兼法定代表人簽發(fā)授權(quán)文件和授權(quán)書(shū)；其他托管企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)，由我簽發(fā)授權(quán)文件和授權(quán)書(shū)。會(huì)議還對(duì)公司的公章管理提出了要求。

      我們做的第五件緊急而又重要的事務(wù)，就是履行總公司與政府的合作協(xié)議內(nèi)容，繼續(xù)推進(jìn)東方紅與關(guān)聯(lián)企業(yè)的資產(chǎn)整合。這是東方紅加入總公司后，最重要的事情之一。為此我一方面口頭多次向涂然作了介紹和匯報(bào)，一方面又親自動(dòng)筆，將企業(yè)改革的過(guò)程、已經(jīng)落地的改革項(xiàng)目和下一步要完成的改革任務(wù)等，向涂然作了詳盡的報(bào)告。為了引起他的重視和支持，我要求并分別在第一周、第二周、第四周、第五周、第六周、第七周的黨政聯(lián)席會(huì)上，對(duì)企業(yè)改革的遺留問(wèn)題進(jìn)行了討論，拿出階段性的措施和辦法。

     據(jù)當(dāng)年的企業(yè)報(bào)記載：2009年11月19日，東方紅整體接收磷復(fù)肥（公司）等三家化工企業(yè)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議在磷復(fù)肥辦公樓舉行，標(biāo)志著廬州市屬化工企業(yè)全部進(jìn)入央企大家庭?？偣緩埧倳?huì)、戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)衛(wèi)國(guó)、市國(guó)資委新上任的主任、黨委書(shū)記朱佳、工投公司負(fù)責(zé)人豐山、東方紅的涂然和我都參加了簽約儀式。儀式由市工投公司豐山主持。涂然在儀式上代表東方紅歡迎磷復(fù)肥等三個(gè)公司的加盟。他說(shuō)，為壯大實(shí)力共謀發(fā)展，我們終于走到一起來(lái)了。這是廬州化工深化改革的成果，是磷復(fù)肥等三個(gè)企業(yè)發(fā)展的需要，也是市委市政府和總公司合作的重要發(fā)展戰(zhàn)略。他表示相信，只要東方紅精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，就一定能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強(qiáng)，用優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)股東、富裕職工、貢獻(xiàn)社會(huì)！

     我們做的第六件緊急而重要的事務(wù)，就是回應(yīng)職工的關(guān)切，關(guān)心職工的生活。首先要解決的是，職工子女考取高等院校和職工自學(xué)成才獲得大專(zhuān)以上文憑的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。這是過(guò)去企業(yè)一直在執(zhí)行的一項(xiàng)惠民安民政策，但東方紅加入總公司后，新班子需要對(duì)這項(xiàng)制度進(jìn)行重新確認(rèn)。因?yàn)闁|方紅加入央企的揭牌典禮在8月中旬，而高考發(fā)放錄取通知書(shū)的時(shí)間也在8月中旬，許多職工都在追問(wèn)這項(xiàng)執(zhí)行了十多年的制度是否還能夠兌現(xiàn)。為此，我在向涂然匯報(bào)的基礎(chǔ)上，讓分管的黨委副書(shū)記方圣根據(jù)涂然的意見(jiàn)，對(duì)以前的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行了修訂，然后提交第四周即9月21日晚的黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行了確認(rèn)。會(huì)議同時(shí)確認(rèn)了企業(yè)過(guò)去制訂的，對(duì)原企業(yè)子弟學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金制度。

     其次是決定推動(dòng)?xùn)|方紅關(guān)聯(lián)企業(yè)原省城化工廠的集資建房工作。這項(xiàng)工作起步于2003年我擔(dān)任該企業(yè)董事長(zhǎng)之時(shí)，其間經(jīng)歷和完成了兩期集資建房工程，這是第三期工程；第三期工程啟動(dòng)不久，便趕上2008年元月的全市國(guó)有企業(yè)大改革；2008年6月13日我兼任東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)董事長(zhǎng)后，整個(gè)東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的主要矛盾發(fā)生了變化，第三批集資建房工作因故擱淺。應(yīng)該說(shuō)，這項(xiàng)工程無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，都與加入總公司后的東方紅無(wú)關(guān)。但我擔(dān)任東方紅的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，同時(shí)一直兼任這個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，所以，要啟動(dòng)原省城化工廠的第三批集資建房工作，必須要經(jīng)過(guò)東方紅新班子成員特別是涂然的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)對(duì)歷史資料的閱讀和我的反復(fù)說(shuō)明，涂然終于同意在第四周即9月21日晚的黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究，最后確定在國(guó)慶節(jié)后啟動(dòng)施工。

     第三項(xiàng)安民政策是補(bǔ)發(fā)年初職工的降薪工資。就在東方紅加入央企總公司的關(guān)鍵時(shí)刻，2008年底世界發(fā)生了金融危機(jī)。為了應(yīng)對(duì)這一百年不遇的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也為了防止企業(yè)重組不成所造成的種種麻煩，2009年2月原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)動(dòng)和實(shí)施了一場(chǎng)雷霆萬(wàn)鈞的全員降薪活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)定：企業(yè)所有員工，從高層到基層，不論職務(wù)大小，一律將月薪降至1380元。所降工資計(jì)入企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的欠薪上，到年終根據(jù)企業(yè)的資金情況進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。涂然在看了當(dāng)年的有關(guān)文件后，對(duì)我的提議表示理解，同意在中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)之前補(bǔ)發(fā)職工50%的降薪工資，余下的50%降薪工資在來(lái)年春節(jié)之前補(bǔ)發(fā)。同時(shí)在那次黨政聯(lián)席會(huì)上，還研究同意在中秋國(guó)慶節(jié)前，給每名職工發(fā)放降薪補(bǔ)貼。

     第四項(xiàng)安民政策是簽訂勞動(dòng)合同問(wèn)題。全員降薪起到了一石幾鳥(niǎo)的效果：一是渲染了危機(jī)氣氛，號(hào)召全員進(jìn)入政府的失業(yè)登記中心，讓職工切身感受到外部經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)和自身的影響；二是降低企業(yè)成本，全員進(jìn)中心后企業(yè)和個(gè)人應(yīng)繳納的社保費(fèi)用免除，每名職工個(gè)人每月還能從政府的社保中心領(lǐng)取384元的失業(yè)補(bǔ)助；三是統(tǒng)一薪酬制度，讓東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的薪酬方案統(tǒng)一，便于人員流動(dòng)和使用；四是提高企業(yè)效益，我們利用降薪的機(jī)會(huì)，及時(shí)向職工開(kāi)展危機(jī)教育，及時(shí)提出了“九個(gè)1%和一個(gè)10%”的目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。當(dāng)年堅(jiān)定推動(dòng)全員進(jìn)中心工作的動(dòng)機(jī)有兩個(gè)：一是萬(wàn)一東方紅與總公司重組不成，全員進(jìn)中心等于是未雨綢繆，避免到時(shí)候局面大亂；二是若東方紅與總公司重組成功，全員進(jìn)中心等于是給企業(yè)降低成本增加效益，到時(shí)候再出中心就成了皆大歡喜的事情。

     但是，全員出中心并簽訂新的勞動(dòng)合同，畢竟同樣是一件涉及面廣、牽涉人員多、政策性強(qiáng)的工作，必須得到企業(yè)新班子主要負(fù)責(zé)人涂然和總公司總部的理解和支持。為此，我在多次向涂然反映情況和征求他意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，讓分管人事的黨委副書(shū)記方圣在黨政聯(lián)席會(huì)上提出了該議題。會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前磷復(fù)肥等三個(gè)公司并入東方紅的工商股權(quán)登記工作正在進(jìn)行，世界金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，整合后的東方紅的機(jī)構(gòu)改革和“三定”方案剛剛啟動(dòng)，大家一致同意在完成機(jī)構(gòu)改革和“三定”方案后，于元旦后全面履行與職工簽訂新的勞動(dòng)合同手續(xù)。

      大約在2010年春節(jié)前后，當(dāng)所有東方紅及所屬企業(yè)員工簽訂新的勞動(dòng)合同后，涂然終于按奈不住情緒，主動(dòng)找我商量華通（公司）職工要求回流的問(wèn)題。我在他辦公室剛剛落座，涂然就說(shuō)華通（公司）多次派代表來(lái)找他，強(qiáng)烈要求回東方紅工作，他說(shuō)我專(zhuān)門(mén)向其他同志和人事部門(mén)了解了情況，證明你說(shuō)的問(wèn)題的確存在。我忍不住懟他，當(dāng)然存在了，我們過(guò)去開(kāi)會(huì)都有會(huì)議紀(jì)要，有空你可以去看看當(dāng)年的會(huì)議記錄和紀(jì)要，我對(duì)你說(shuō)的每一個(gè)觀點(diǎn)都是當(dāng)年的約定。涂然又想對(duì)他幾個(gè)月前的觀點(diǎn)進(jìn)行解釋?zhuān)f(shuō)明同意這批員工回流的種種顧慮和道理。我馬上又?jǐn)D兌道：“你現(xiàn)在怎么又忽然想通了？！”他又連喊了幾聲兄弟，然后假笑道：“不是我想通了，是你那兩句話刺痛了我！”我沒(méi)等他說(shuō)明，就把我曾經(jīng)對(duì)他說(shuō)過(guò)的話又重復(fù)了一遍：“當(dāng)初企業(yè)與總公司重組的結(jié)果是個(gè)未知數(shù)，當(dāng)時(shí)我是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，我怎么表態(tài)那是我的自由，并無(wú)任何不妥；當(dāng)初我并不知道企業(yè)與總公司重組成功后，是你來(lái)當(dāng)東方紅的董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記，如果我知道是你來(lái)任職并且知道你的觀點(diǎn)，我當(dāng)年就不那樣表態(tài)了！”說(shuō)完，我和涂然相視大笑。

     那日，辦公室副主任敏訥拿來(lái)一份項(xiàng)目建設(shè)指揮部的內(nèi)部文件底稿讓我簽發(fā)。根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)議決議和涂然的意見(jiàn)，項(xiàng)目指揮部由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，公司副總、黨委副書(shū)記、總工、總經(jīng)理助理等分別任副總指揮，何兵任常務(wù)副總指揮，我任總指揮，涂然任總指揮長(zhǎng)，并明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。我從頭至尾看了文件的底稿后，當(dāng)著敏訥的面做了如下修改：副總指揮對(duì)常務(wù)副總指揮何兵負(fù)責(zé)，常務(wù)副總指揮對(duì)總指揮負(fù)責(zé)，總指揮對(duì)總指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)！敏訥在一旁看著，臉上露出驚訝的表情。我對(duì)她解釋說(shuō)：“每個(gè)人可能和可以有很多的下級(jí)，但每項(xiàng)工作只能對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)……這是一個(gè)組織的基本原則?！泵粼G告訴我說(shuō)：“在文件的起草過(guò)程中，涂然已經(jīng)反復(fù)修改了多次！”她的意思我清楚。我告訴她：“文件下發(fā)前，需要大家會(huì)簽，就是為了聽(tīng)取大家的最終意見(jiàn)……”

      簽發(fā)和修改文件底稿時(shí)，敏訥在我辦公桌對(duì)面坐下來(lái)，接過(guò)我簽過(guò)字的文件底稿，她認(rèn)真翻閱著我修改過(guò)得文字，沒(méi)有立即起身要走的意思。我問(wèn)：“你還有什么事嗎？”敏訥說(shuō)：“我有一個(gè)問(wèn)題斗膽想問(wèn)你一下可以嗎？”我說(shuō)：“當(dāng)然可以，請(qǐng)直說(shuō)吧！”她囁喏地問(wèn)：“猴子帶手表的理念已經(jīng)深入人心，你覺(jué)得當(dāng)前東方紅誰(shuí)是‘猴王’呢？”我正色回答道：“當(dāng)然是涂然，只是涂然戴著手表不履責(zé)，或履責(zé)不充分，我只不過(guò)是在幫助‘猴王’看手表，替他發(fā)號(hào)施令而已！”

本章完