編者按

長篇敘事散文《蒲公英》是宇橋先生繼《紫云英》之后，推出的又一部力作。同一體裁，同一主題，兩書堪稱姊妹篇。作者長期在國企工作和生活，這兩本書也是作者（在退休前擔任國企領(lǐng)導人期間）的知行錄和憂思錄。作者曾在多種場合稱，人的眼睛鼻子嘴巴長在前面而不是長在后面，注定要往前看而不是往后看，寫這兩本書的目的是讓自己結(jié)束一段舊征程，開辟一段新征程！

作者聲明：《蒲公英》是一部虛構(gòu)的文藝作品，如有雷同純屬巧合，切勿對號入座。在《蒲公英》正式出版之前，征得作者同意，本網(wǎng)站自即日起，開始連載這本書的內(nèi)容，以便讓廣大讀者先睹為快。

時代變革的國企素描  動靜非常的初心使命

第二章 只是幫助猴王看手表

（二）

本節(jié)導讀  東方紅被總公司重組后的首次黨政聯(lián)席會終于召開了，會上涂然突然提出會議由蕓生主持，這讓蕓生有些詫異和突然，也增加了大伙對涂然的揣測和議論：是不方便管還是不會管？蕓生想既然涂然宣布了，那么以后的例會就必須正常召開，并要求自己在會前、會中和會后，多向涂然匯報和解釋，以便消除涂然心中的顧慮和擔憂。首次會議到底做出了哪些決議？涂然對這些決議心中有底嗎？蕓生建議涂然應該及時向總公司的總經(jīng)理羽亮作匯報。蕓生感覺到涂然性格中存在截然不同的兩面性。

     2009年8月26日下午，東方紅在辦公樓四樓會議室召開新班子組建以來首周黨政聯(lián)席會議，重點討論包括提名兩名董事為總工和總經(jīng)理助理在內(nèi)的黨政班子成員的分工問題、企業(yè)與園區(qū)管委會的入園協(xié)議內(nèi)容、新區(qū)首批落地項目即年產(chǎn)40萬噸復合肥一期項目和年產(chǎn)30萬噸合成氨項目的決策和程序問題、新區(qū)項目指揮部的組織架構(gòu)和部門設(shè)置問題、落實政府與總公司合作協(xié)議內(nèi)容、完成磷復肥（公司）等三個企業(yè)的資產(chǎn)重組問題、原東方紅2007年2月與設(shè)備廠家簽訂的兩套復合肥“五大件”設(shè)備的合同平移問題等八項議題。

     按照規(guī)定，黨政聯(lián)席會議應該是黨委書記、董事長涂然來主持，但是會議開始前，涂然突然宣布由于自己還有一個熟悉情況的過程，公司的黨政聯(lián)席會議仍然由我來主持。這讓我很詫異，也很突然。何兵趁機調(diào)侃道：涂董事長只要參加會議，并對會議決策表態(tài)，由誰主持都是一樣的！由于此提議很突然，加之我又不能當著大伙兒的面與涂然頂撞，只得硬著頭皮應承下來。只是我掌握，在每個議題在最后決定時，涂然必須要表明自己的態(tài)度。

     散會之后，何兵到我辦公室，詢問我對今天的會議情況的感受。我如實相告，我的確感覺不爽，這個會本來就應該是黨委書記、董事長主持的，涂然怎么就突然宣布讓我來主持了哩！我說，即便是讓我主持，也應該在會前征求一下我的意見??！何兵說：“我看涂然是不打算經(jīng)常召開黨委會的，今后召開黨政聯(lián)席會應該是常態(tài)，由你來主持黨政聯(lián)席會議，也應該是常態(tài)，你想輕松是不可能的！”

     何兵盡管很年輕，可他也是一名資深的企業(yè)管理者，是中科大參加全國統(tǒng)考的首屆MBA畢業(yè)生，對事物和現(xiàn)象喜歡分析和下結(jié)論。他提示我說：“你可注意到了，每個議題在結(jié)束前，你讓涂然作最后表態(tài)或結(jié)論時，涂然的發(fā)言都是字斟句酌很慎重的，基本上都是一些原則性的正確的套話和廢話。對于一些比較復雜和敏感的問題，如果你不先發(fā)言，而讓他先發(fā)言，他的意見基本上都是無法操作的?！蔽易屑毣貞浟艘幌拢咳辉跁錾系谋憩F(xiàn)，與何兵的描繪基本一致。

     我說我能感覺到，涂然在開會時好像很拘謹，不是很放松，無論是在董事會上，還是在中層以上干部會上和務虛會上。但他非常想顯示自己的存在感，所以他說話的內(nèi)容指向很開闊，只不過讓人覺得不太接地氣。何兵分析說涂然可能對會議的記錄形式心存疑慮，一個會議有兩個人做記錄（一個黨委記錄、一個行政記錄），還有一臺錄音器全程錄制個人發(fā)言的全過程。在這樣的環(huán)境下，他怎能放松得了？！我爭辯道：“我們這也不是什么新的花樣，過去我們就是這么辦的，而且會前也征求了涂然的意見，他應該不會感到很意外！”

     涂然曾經(jīng)做過政府的公務員和學校的老師，也曾做過一家采礦公司的總經(jīng)理和董事長，后來這家企業(yè)在五年前被總公司重組，后來涂然被安排到總公司機關(guān)任一個閑差。據(jù)衛(wèi)國和總公司部門的其他同志介紹，涂然在來東方紅任職之前，他們在總部機關(guān)從來沒有聽說過更沒見過此人。涂然到東方紅來任職，大大出乎總部機關(guān)許多人的意料。涂然不僅不是清華全日制畢業(yè)，而且連其他全日制學校的專業(yè)也沒有學習過。這與他本人在8月20日務虛會上的介紹大相徑庭。

     可這并不影響涂然到東方紅的任職。從短短幾天的接觸情況看，我初步判定此人不是一個壞人。但他并不熟悉或者并未深究企業(yè)的管理之道和經(jīng)營之道，特別是像東方紅這類改革中的多主體、多產(chǎn)品的化工企業(yè)，它的人員的數(shù)量和文化結(jié)構(gòu)，與他過去管理的采礦企業(yè)有著根本的差異和本質(zhì)的不同。他多次甚至是在兩次會上宣布，我統(tǒng)領(lǐng)指揮、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的地位不變，但我必須保持清醒的頭腦，必須十分尊重涂然的態(tài)度，必須依法履行自己的職權(quán)。

     何兵站在我的角度誠懇地表示：“現(xiàn)在大家都看在眼里，你當前處于最難最尷尬的位置，除了已經(jīng)被總公司重組的東方紅的董事長、黨委書記和法定代表人是涂然外，其他關(guān)聯(lián)公司的董事長和黨委書記都是你兼任的，而這些關(guān)聯(lián)企業(yè)與東方紅的重組還在進行中，當前并沒有法律意義上的產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)關(guān)系?！彼f，這些關(guān)聯(lián)企業(yè)屬于市政府與總公司合作協(xié)議中的重組內(nèi)容，但在當前的情形下，市國資委是不管的，總公司還沒有權(quán)力管，涂然因為不了解改革的進程，也不方便管……

     我接過他的話茬，說：“所以我們也不能對涂然要求太高了，我必須調(diào)動涂然的積極性，使東方紅和關(guān)聯(lián)企業(yè)之間形成互動，根據(jù)市政府市國資委與總公司簽訂的協(xié)議條款，按照我們的既定方針和計劃，及時完成企業(yè)重組工作和推動新區(qū)的項目落地。否則，就會造成企業(yè)天下大亂的局面！”我還說，我們應該拋棄對涂然的成見，無論涂然是真懵懂還是假懵懂，我們都要真心地支持他扶助他和團結(jié)他，否則，我們上屆班子還有這幾個化工企業(yè)幾代人的努力就白費了！

     何兵若有所思，像是自言自語地在嘴里嘀咕：“涂然是當前企業(yè)的董事長和黨委書記，我們其他班子成員包括你在內(nèi)，不存在不支持他、不扶助他、不團結(jié)他的問題，可是他需要不需要我們支持、扶助、團結(jié)呢？記得早年你曾經(jīng)說過四個不能搞，即在國際上不能跟米國搞，在國內(nèi)不能跟執(zhí)政黨搞，在單位不能跟一把手搞，在家里不能跟老婆搞，這個‘搞’字就是指鬧矛盾和鬧別扭！”他說：“現(xiàn)在的核心問題是，他對企業(yè)內(nèi)部的決策程序態(tài)度始終不明朗，開會也只知道說一些冠冕堂皇的廢話，表一些不痛不癢的態(tài)，講話始終不涉及企業(yè)改革重組和生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題，讓我們特別是讓你不知如何是好??！”

     我說我有辦法讓企業(yè)繼續(xù)保持運轉(zhuǎn)，在當前的情況下，只要涂然不明確反對召開黨政聯(lián)席會議，我就一周召開一次這樣的會議，把該上董事會、股東會的議題提前確定下來，把該向大股東和市國資委、市政府匯報的事項梳理出來。每次會前，我主動跟他匯報重點議題，盡量在會前就形成統(tǒng)一意見，免除他在會議上的決策顧慮；對于容易決斷的問題，別人先發(fā)表意見，他到最后再拍板定奪；對于不容易決斷的問題，我在主持會議時拋磚引玉表明個人觀點，然后讓大家發(fā)言討論，最后由他定奪！

     首次黨政聯(lián)席會散會之后，我馬上建議涂然立即向總公司和羽亮匯報，至少這次會議研究的八項議題中有五項內(nèi)容，是需要經(jīng)過東方紅股東會和董事會研究決定的，有些問題至少也應該向總公司匯報的。涂然仍然擺出一副漫不經(jīng)心的樣子，問我哪幾個問題需要經(jīng)過董事會和股東會批準啊，我說至少企業(yè)首批動工的年產(chǎn)40萬噸復合肥項目，年產(chǎn)30萬噸合成氨和熱電項目，還有重組原省城化工廠的破產(chǎn)資產(chǎn)——兩個子公司的股權(quán)和磷復肥（公司）的股權(quán)的方案，以及原東方紅對接平移的兩套復合肥“五大件”設(shè)備等，需要經(jīng)過董事會和股東會的批準。

     涂然不動聲色地望著我，用目光鼓勵我繼續(xù)說下去。我態(tài)度誠懇地說，東方紅與循環(huán)園管委會的入園協(xié)議內(nèi)容，不僅以后要向總公司打?qū)ｉT的請示報告，而且現(xiàn)在就要將核心內(nèi)容，如土地價格和優(yōu)惠政策等，向總公司和羽亮等人作口頭匯報；還有，讓兩名專職董事?lián)慰偣ず涂偨?jīng)理助理職務，涉及到央企的干部管理權(quán)限問題，需要不需要總公司人事部門的考察，如果不需要考察，那么要不要備案；還有，籌建新區(qū)項目建設(shè)指揮部，總公司和羽亮有什么具體要求，其組成人員總公司要不要派人參加、怎么參加、參加到什么程度，如果總公司的人員不參加，我們也要把設(shè)想向羽亮口頭匯報一下……

     涂然聽完后若有所思，既沒有說我的建議對，也沒有說我的建議不對，但我能感覺到他內(nèi)心的波瀾，他一定沒想到一個改革中的化工企業(yè)，其復雜程度遠勝于他過去待過的采礦企業(yè)。我建議他：“你至少應該在電話中向羽亮匯報一下這幾個問題，今后你應該和羽亮保持這種經(jīng)常性的電話聯(lián)系，因為這些問題都是企業(yè)戰(zhàn)略層面的大事！”他半晌沒有說話，然后一張口卻讓我頗感意外：“還是你向羽亮匯報吧，你比我清楚……”我著急的懟他：“資本運作和項目投資的大事當然是由你來匯報，如果是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)方面的事，當然由我來向總公司匯報。但生產(chǎn)經(jīng)營的事我也不一定是向羽亮匯報，可能是向總公司部門負責人匯報和分管副總匯報……”

     涂然勉強地笑出了聲，拍著我的手背，一迭連聲地喊了三聲：“兄弟、兄弟、兄弟！”然后決定：“我們還是一齊去一趟北京當面匯報吧！”我說好啊！他說：“不僅你要去，而且你再通知何兵、慶豐、鐘萍，我們五個人一道去！”我說：“你電話聯(lián)系一下羽亮，一方面要看他這兩天可在北京，可方便接見我們，一方面看他可安排總公司的其他領(lǐng)導一齊來聽我們的匯報……”我馬上在心里判斷，他未必是擔心自己一個人去匯報，對議題的事情說不清楚或經(jīng)不起詢問，而是讓我們一齊去感受一下總公司對他本人和東方紅工作的重視。可是，后來的大量事實表明，我的判斷是錯誤的。

     從總公司回來后，2009年9月4日上午，我建議立即召開黨政聯(lián)席會議，通報傳達部署到總公司匯報工作的具體情況。會議作出幾項決定：何兵和鐘萍牽頭準備好新區(qū)首批建設(shè)項目的建議書報企業(yè)的各位董事；慶豐負責與總公司的張總會聯(lián)絡，負責落實銀行貸款和總公司的擔保工作；由我和何兵負責提出新區(qū)項目建設(shè)的組織架構(gòu)及職責、人員配置方案，負責落實設(shè)計總院和設(shè)計分院的選擇方案；由涂然、我和何兵帶隊組織人員分赴上海、金陵等化工園區(qū)及同類型企業(yè)考察調(diào)研，為即將展開的新區(qū)項目建設(shè)做好思想準備；由何兵和經(jīng)營副總程用負責落實復合肥“五大件”設(shè)備的相關(guān)工作。

     那段時間，我的思想絲毫不敢懈怠，仍然保持著過去許多年養(yǎng)成的習慣，晚上經(jīng)常在辦公室加班至深夜。讓我感到安慰的是，何兵也經(jīng)常在辦公室待到深夜。我們兩人的辦公室中間隔著一個會議室，常常在夜里十點鐘回家之前，要么他到我辦公室，要么我到他辦公室閑聊。我倆一直是無話不說的好友。涂然到任后的公司工作，也是我們的溝通話題。為了使企業(yè)的每項工作迅速進入正常秩序，何兵建議我不要等待涂然的施政方案了，抓緊把一些影響工作效率和工作步驟的事情定下來，交由公司黨政聯(lián)席會議研究執(zhí)行。他說：“你不要等涂然了，他如果一直沒有主張，企業(yè)的工作能一直等下去嗎？你要知道，你也是企業(yè)主要負責人之一，在當前的情形下，如果企業(yè)的工作耽誤了，員工在責怪涂然的同時，也會責備你的！”

     何兵說得很有道理，他的話像一記重錘敲在我的心上。問題是涂然和我們大家都想把工作做好，涂然一時不了解情況或一時沒找到一個更有利于企業(yè)治理的方案，而我們有套現(xiàn)成的方案卻沒有提出來。我感到，問題出在自己身上，問題沒出在涂然的身上。涂然已經(jīng)反復重申過他的觀點了。我應該主動向涂然提出建議，不能被動聽從他的指令了。事實上，涂然除了在公開場合發(fā)表過對華通（公司）員工上訪的意見外，還沒有在其他具體問題上，發(fā)表過自己的觀點。我是一個善于觀察人的人，憑我和涂然的短暫接觸中，我感覺涂然性格中存在截然不同的兩面性：他不是一個沒有主見的人，可也不是一個有主見的人；不是一個不能接受別人觀點的人，也不是一個能夠接受別人觀點的人；不是一個不好打交道的人，也不是一個好打交道的人。

待續(xù)……