編者按

長(zhǎng)篇敘事散文《蒲公英》是宇橋先生繼《紫云英》之后，推出的又一部力作。同一體裁，同一主題，兩書堪稱姊妹篇。作者長(zhǎng)期在國(guó)企工作和生活，這兩本書也是作者（在退休前擔(dān)任國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人期間）的知行錄和憂思錄。作者曾在多種場(chǎng)合稱，人的眼睛鼻子嘴巴長(zhǎng)在前面而不是長(zhǎng)在后面，注定要往前看而不是往后看，寫這兩本書的目的是讓自己結(jié)束一段舊征程，開辟一段新征程！

作者聲明：《蒲公英》是一部虛構(gòu)的文藝作品，如有雷同純屬巧合，切勿對(duì)號(hào)入座。在《蒲公英》正式出版之前，征得作者同意，本網(wǎng)站自即日起，開始連載這本書的內(nèi)容，以便讓廣大讀者先睹為快。

時(shí)代變革的國(guó)企素描  動(dòng)靜非常的初心使命

第二章 只是幫助猴王看手表

（一）

本節(jié)導(dǎo)讀  在蕓生看來(lái)，企業(yè)和社會(huì)各組織只能有一個(gè)核心，一個(gè)指導(dǎo)思想和一個(gè)中心人物，絕不能出現(xiàn)“兩只猴子”戴手表的狀況。為此，蕓生想方設(shè)法讓剛來(lái)的涂然盡可能多的了解企業(yè)情況，盡快在公司內(nèi)外樹立起他的威望和形象。但涂然的表現(xiàn)如何呢？面對(duì)上訪要求回公司上班的職工，他的表態(tài)太隨便了；何兵對(duì)企業(yè)管理顯得有些著急，涂然卻顯出一副超凡脫俗的樣子，蕓生只能苦口婆心地去做涂然的說(shuō)服工作……

     東方紅歷史上有幾個(gè)管理理念深入人心。其中有一個(gè)戴手表的理念，說(shuō)的是猴群中有一只猴子拾到一塊手表，它每天喊大家起床、吃飯和休息，久而久之這只戴手表的猴子就成了猴王。然而有一天，另外一只猴子也撿到一塊手表，它也學(xué)著猴王的樣子，每天喊大家起床、吃飯和休息。遺憾的是，兩塊手表的電量不一致。猴群又恢復(fù)到了自然和無(wú)政府的狀態(tài)。

     我當(dāng)年用這則故事說(shuō)明，企業(yè)和社會(huì)各組織只能有一個(gè)核心、一個(gè)指導(dǎo)思想、一個(gè)戰(zhàn)略和一個(gè)中心。2009年8月13日，當(dāng)總公司的羽亮等人在京找我談話，宣布將由涂然擔(dān)任東方紅的董事長(zhǎng)、黨委書記時(shí)，我主動(dòng)提出由涂然兼任企業(yè)的法定代表人的建議，就是為了避免東方紅出現(xiàn)“兩只猴子”戴手表的狀況。

     但是，上級(jí)組織將東方紅的這塊手表戴到涂然手上后，當(dāng)企業(yè)的上上下下和社會(huì)的方方面面，都在翹首以盼涂然在新的平臺(tái)和起點(diǎn)上有新作為時(shí)，涂然卻遲遲沒(méi)有了下文。除了在上任頭三天的三次會(huì)議上的表態(tài)和一般性要求外，涂然對(duì)企業(yè)的治理方式似乎完全沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的想法。

     應(yīng)該說(shuō)，8月17日我在股東會(huì)、董事會(huì)上的講話，是為了在股東和上級(jí)組織面前再次表明自己的態(tài)度；8月18日下午我在東方紅中層管理人員大會(huì)上的發(fā)言，用“四無(wú)”來(lái)概括自己內(nèi)心的感受，意在告誡全體管理人員和廣大員工，珍惜企業(yè)來(lái)之不易的大好局面，自覺(jué)適應(yīng)企業(yè)管理體制和領(lǐng)導(dǎo)人員的變化；而在8月20日的務(wù)虛會(huì)上，我主動(dòng)提出十個(gè)方面需要明確的問(wèn)題，既表明我對(duì)企業(yè)管理體制和領(lǐng)導(dǎo)人員變化的態(tài)度，也是對(duì)涂然到任后企業(yè)工作的會(huì)議交接。

     為了使東方紅管理體制變化后，在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)我和涂然之間的無(wú)縫對(duì)接或交接，我在會(huì)議交接的基礎(chǔ)上，還用書面文字的形式，把企業(yè)方方面面的情況，給涂然列出一個(gè)比較詳細(xì)的工作清單。除此之外，我還要求原企業(yè)的班子成員，并通過(guò)他們要求分管范圍內(nèi)的中層干部，主動(dòng)向涂然匯報(bào)思想和工作。并且告訴大家，向涂然匯報(bào)思想和工作，不要有任何顧慮和設(shè)限，想怎么講就怎么講，去匯報(bào)前和匯報(bào)后，都無(wú)需向我和其他上級(jí)打招呼或者回饋。

     我甚至對(duì)涂然說(shuō)，如果你想重點(diǎn)了解東方紅某一方面情況或者某一個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的具體情況，那么你可以在24小時(shí)內(nèi)電話通知我或通知相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，我和大伙兒都能保證做到隨叫隨到；如果你覺(jué)得口頭匯報(bào)記不清爽，你可以隨時(shí)通知我和大家逐項(xiàng)的寫好書面匯報(bào)材料。我的全部想法就是盡快讓涂然熟悉和掌握企業(yè)的具體情況。

    可是，我的全部善意和努力沒(méi)有產(chǎn)生好的效果。幾乎所有從涂然辦公室出來(lái)的人，都無(wú)一例外的一臉茫然和滿腦朦朧：涂然無(wú)意聽別人介紹情況，也不要求訪客就坐，自己站在辦公桌前大談企業(yè)管理、公司治理和自己的工作經(jīng)歷，有時(shí)一說(shuō)就是1～2個(gè)小時(shí)，弄得訪客走也不是坐也不是，最后是逃也似的跑出了他的辦公室。

     8月23日上午，我正在辦公室整理文件，公司辦公室副主任敏訥跑到我辦公室，說(shuō)華通（公司）的數(shù)十名職工到公司上訪，要求面見公司新來(lái)的董事長(zhǎng)和黨委書記。但涂然拒絕接見他們，涂然要求公司辦公室馬上向我匯報(bào)，由我負(fù)責(zé)接待他們。

華通公司曾經(jīng)是東方紅前身蜀山化肥廠的控股子公司，在2008年全市最后一批68家國(guó)企改制時(shí)，由市國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意，掛牌轉(zhuǎn)讓給廬州森?。ü荆髽I(yè)一百多名員工的勞動(dòng)關(guān)系也隨之轉(zhuǎn)入新公司。

     當(dāng)時(shí)東方紅正在與央企總公司接觸，成功與否還是個(gè)未知數(shù)。大家不愿意將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入森?。ü荆?。我召集大家開會(huì)，說(shuō)如果企業(yè)與央企總公司合作成功，意味著東方紅正式進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的階段，到那時(shí)我們?cè)贇g迎大家回來(lái)，大家可以來(lái)去自由！

     這絕不是信口開河，而是有科學(xué)依據(jù)的。因?yàn)闁|方紅上萬(wàn)名職工之中平均工齡23年，意味著每年有200～300名職工到齡退休，而華通公司的一百多人都是有技術(shù)專長(zhǎng)的熟練工人和工程師，東方紅需要在新區(qū)投資100多億元，缺乏的就是有技術(shù)專長(zhǎng)的熟練人員。

    但是涂然到任后，企業(yè)的決策環(huán)境發(fā)生了變化，公司辦人員告訴我，涂然私下里曾明確告誡他們，華通公司人員回流是不可能的。接待完這批上訪人員后，我主動(dòng)到涂然辦公室，將這批人員分流安置情況向涂然作了匯報(bào)。涂然再次明確告誡我：斷了他們回流的妄想！

    我一臉無(wú)奈地望著涂然，沒(méi)有點(diǎn)頭也沒(méi)有頂撞，心想我當(dāng)初答應(yīng)這批員工一年后來(lái)去自由時(shí)，企業(yè)既沒(méi)有加入總公司，也不知道涂然是你會(huì)來(lái)任職??！帶著滿臉的無(wú)奈，我來(lái)到常務(wù)何兵的辦公室。我說(shuō)：“如果我們過(guò)去跟大家的承諾都不能作數(shù)，下次再有人員上訪就讓涂然親自接待了！”

     何兵安慰我：“你當(dāng)初的承諾沒(méi)有任何不妥的地方，一來(lái)當(dāng)時(shí)東方紅與總公司的合作剛剛接觸，合作不成功的可能性極大，但也有合作成功的可能性；二來(lái)國(guó)企改制人隨資產(chǎn)走是當(dāng)年的改革政策，你當(dāng)年的承諾既有原則性也有靈活性，我們班子成員都是贊成的?！彼嵝盐遥?dāng)時(shí)在企業(yè)俱樂(lè)部召開華通公司全體職工大會(huì)，他和黨委副書記兼工會(huì)主席方圣也參加了。

    我著急地說(shuō)，華通公司職工現(xiàn)在咬著我那句“一年后來(lái)去自由”的話，讓我怎么辦呢？何兵猛吸一口煙，笑瞇瞇地說(shuō)：“沒(méi)事，猴子不上樹，多敲三遍鑼嘛！涂然剛來(lái)，他不了解情況，他那樣回答也沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，只是回答得太急了，亮明態(tài)度太早了……那幫華通公司的人今天給你勸回去了，他們明天或者以后哪天還是要來(lái)的……到時(shí)候，涂然還是要征求我們意見的！”

     說(shuō)完華通公司上訪的事，何兵馬上叮嚀我，揭牌典禮后，東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的事務(wù)繁多，不僅廣大職工在看著我們新班子的所作所為，而且中層以上干部尤其是新班子成員也在等著涂然和我發(fā)號(hào)施令哩！他提醒我，首先就是要明確原企業(yè)的總工鐘萍和生產(chǎn)副總梁山在經(jīng)營(yíng)班子中的職務(wù)和定位，他們倆人現(xiàn)在都是新公司的董事，但在經(jīng)營(yíng)班子中沒(méi)有職務(wù)，他倆現(xiàn)在一個(gè)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)和新項(xiàng)目建設(shè)，一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和安全管理，都是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎的崗位！

    他越說(shuō)越氣，激動(dòng)地站起來(lái)，揮舞著手咆哮：“你們（指涂然和我）到底要不要他倆干了？要他倆干，馬上就召開企業(yè)黨委會(huì)，研究確定他倆的職務(wù)和待遇；不要他倆干，也要馬上開公司黨委會(huì)，研究確定經(jīng)營(yíng)班子人員的分工，他倆就做公司的專職董事，只負(fù)責(zé)董事會(huì)的相關(guān)工作?！彼麑?duì)我說(shuō)：“班子務(wù)虛會(huì)都開過(guò)三四天了，你們也該務(wù)務(wù)實(shí)了吧！”

     我反過(guò)來(lái)安慰何兵：“涂然剛到任才幾天啊，這幾天他在頻繁約談企業(yè)的中層以上干部，總要給他一點(diǎn)時(shí)間熟悉情況吧！”何兵說(shuō)：“我不是反對(duì)給他時(shí)間熟悉情況，我是說(shuō)企業(yè)的各項(xiàng)工作等不得，他應(yīng)該給我們亮明觀點(diǎn)和態(tài)度了，有的事比如說(shuō)，干部問(wèn)題和班子分工問(wèn)題，他不表明觀點(diǎn)和態(tài)度，你作為總經(jīng)理也是不好辦的！”

     他繼續(xù)說(shuō)：“召開黨委會(huì)的問(wèn)題，你應(yīng)該馬上去跟涂然商量，你不去跟他商量，我和其他班子成員去跟他匯報(bào)，是不符合規(guī)定和不妥當(dāng)?shù)摹！蔽荫R上表態(tài)：“你說(shuō)得對(duì)，不僅是兩名董事的問(wèn)題，而且還有些亟待解決的問(wèn)題，也需要在企業(yè)黨委會(huì)上研究決定，比如企業(yè)入園協(xié)議的內(nèi)容問(wèn)題，首批動(dòng)工項(xiàng)目的手續(xù)問(wèn)題，企業(yè)改革的遺留問(wèn)題，重組合并三個(gè)關(guān)聯(lián)公司的問(wèn)題等等，這些都不是總經(jīng)理辦公會(huì)能夠敲定的問(wèn)題！”

     我隨后到涂然辦公室，建議涂然立即通知召開企業(yè)黨委會(huì)，研究確定幾個(gè)重大問(wèn)題。涂然沉思了片刻，然后望著我說(shuō)：“我不是在中層干部會(huì)和班子務(wù)虛會(huì)上都宣布你的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)不變、班子其他成員的分工不變嗎？”我誠(chéng)懇地說(shuō)：“有的同志在經(jīng)營(yíng)層沒(méi)明確職務(wù)，不屬于經(jīng)理層人員啊，經(jīng)營(yíng)班子的人選問(wèn)題已經(jīng)超出了總經(jīng)理辦公會(huì)所能決策的范圍，你不親自主持召開黨委會(huì)是不符合國(guó)企決策程序的！”

     涂然親昵的拍著沙發(fā)喊：“兄弟、兄弟！”目光中有幾分誠(chéng)懇和得意。我介紹說(shuō)：“改革中的東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)每天都有大事發(fā)生，如果企業(yè)一周不開會(huì)明確一次方向，班子成員和下面的中層干部就不知道該怎么干了！”涂然問(wèn)：“那你們過(guò)去是怎么運(yùn)作的？”我回答：“我們過(guò)去每周六上午集中召開一次黨政聯(lián)席會(huì)議，黨群部和公司辦分別作會(huì)議記錄，一份做黨委會(huì)的會(huì)議記錄，一份做總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議記錄，因?yàn)槟菚r(shí)東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都是我一個(gè)人兼任的……”

     我介紹說(shuō)：“當(dāng)前東方紅就改革發(fā)展的任務(wù)而言，與和央企重組前的形勢(shì)并沒(méi)有任何改變，相反，發(fā)展的形勢(shì)及新區(qū)建設(shè)的形勢(shì)卻更加緊迫了，改革的形勢(shì)即幾個(gè)相互沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)重組的形勢(shì)更明朗了，都需要立即履行決策程序，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合和股權(quán)變更……大多數(shù)項(xiàng)目，在履行董事會(huì)和股東會(huì)決議之前，都需要經(jīng)過(guò)黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)……”

     涂然一副超然脫俗的樣子，看得出他不在用心聽我的講話，也不像完全聽明白了我說(shuō)的意見。他幾次中途插話，都是在強(qiáng)調(diào)對(duì)股東負(fù)責(zé)之類的意思。我有些著急地列舉了幾項(xiàng)亟待決策的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)對(duì)股東負(fù)責(zé)更需要完成股東會(huì)和董事會(huì)賦予的權(quán)力和責(zé)任。涂然終于同意8月26日召開董事會(huì)換屆后的首次（周）黨政聯(lián)席會(huì)議。他要求我通知有關(guān)各方，準(zhǔn)備好首次（周）黨政聯(lián)席會(huì)的書面議題。

待續(xù)……