時代變革的國企素描  動靜非常的初心使命

第五章  猴王要吹集結(jié)號

（一）

本節(jié)導讀  多年的企業(yè)管理實踐使蕓生認識到，企業(yè)做不好的原因有千條萬條，可使企業(yè)分崩離析最核心最重要的一條，就是企業(yè)領(lǐng)導班子成員特別是主要領(lǐng)導人之間的矛盾公開化。胸懷是委屈撐大的。涂然到任后，蕓生嚴格遵守企業(yè)許多年前制訂的六項禁令，絕不在下屬面前或組織場合，提出與主要領(lǐng)導相左的觀點，也不在公司內(nèi)外的非組織場合發(fā)表對涂然的看法。他將施作人在《宋北賦》中兩句詩——讓人非我弱，得志莫離群——懸掛于辦公室的墻上，時刻提醒自己牢記這兩句話的意思……

     為了維護東方紅領(lǐng)導班子尤其是主要領(lǐng)導人的形象，防止主要領(lǐng)導人之間的意見不一致，給職工造成領(lǐng)導班子不團結(jié)的印象，消弱企業(yè)的向心力和凝聚力。涂然到位后，我嚴格遵守企業(yè)許多年前制定的六項禁令，絕不在下屬面前或者組織場合提出與涂然相左的觀點，也不在公司內(nèi)外的非組織場合討論我對涂然的看法。

     這是我在企業(yè)工作的一條重要原則。因為企業(yè)做不好的原因有千條萬條，可是使企業(yè)分崩離析的最核心最重要的一條，就是領(lǐng)導班子特別是主要負責人之間的矛盾公開化，造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制和發(fā)展戰(zhàn)略無法落實，讓大部分職工產(chǎn)生和存在消極觀點和等待思想，也會讓極少數(shù)心懷叵測的人到處散布流言蜚語。

     而維護企業(yè)領(lǐng)導班子尤其是維護企業(yè)主要領(lǐng)導之間的團結(jié)，首要前提就是企業(yè)主要領(lǐng)導人要相互捧場、相互欣賞和相互補臺。絕不可在組織場合或非組織場合流露出對對方的不滿或抱怨，讓好事者找不到攻擊的借口，維護企業(yè)安定團結(jié)的良好局面。常務(wù)何兵是我依賴的朋友和同事，實在憋不住了，我就和他談?wù)勑?，以釋放心中的不快。他?yīng)該是我在企業(yè)領(lǐng)導班子中唯一可以談心的朋友。

    盡管加入總公司后，通過和涂然的近距離接觸，我對涂然的言行舉止有些失望，但是為了近萬名職工的就業(yè)，為了東方紅盡快啟動和完成新區(qū)項目建設(shè),我努力克制自己的情緒和沖動。我將施作人在《宋北賦》中兩句詩——讓人非我弱，得志莫離群——懸掛于辦公室的墻上，時刻提醒自己要始終牢記這兩句話的意思。對于當年的企業(yè)形勢而言，我和涂然各自都有優(yōu)勢：涂然的空降證明他有組織優(yōu)勢，而我有群眾基礎(chǔ)的優(yōu)勢；而要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，沒有總公司和羽亮的支持是不可能的。

     我的原則態(tài)度是：對于涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大事項和生產(chǎn)經(jīng)營的核心問題，堅持事前報告、事中落實、事后跟蹤的原則，絕不馬虎和妥協(xié)；對于非重大原則問題，比如涂然的擺譜和越級指揮的小事，抱著睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，聽之任之。每當企業(yè)有上級主要領(lǐng)導來視察時，我會直接打電話或親自到涂然辦公室去匯報，當面征詢他的接待意見；遇到兄弟企業(yè)的董事長來交流參觀時，我會力邀他出席接待或露面打招呼，維護企業(yè)的形象；在涂然不參加的許多會議上，我在最后講話時，前面都要贅上一句“下面我代表董事長涂然提幾點要求”，并形成了固定的講話模式和格式。

     而不是上級單位的主要領(lǐng)導，只是上級業(yè)務(wù)部門的負責人或辦事員，或者兄弟企業(yè)總經(jīng)理以下人員的到訪，則由我或我指定的副總和部門負責人來接待。因為涂然比較看重來賓的級別和層次。而我只從對企業(yè)有利無利的角度考慮問題，不看重來賓的層次或級別。也有一些人，主動找我或和我談話時，有意無意的透露涂然在某種場合，說一些對我的不滿意見或言語中流露出的不滿情緒，我一概以哈哈大笑的不屑態(tài)度予以回應(yīng)。

     我知道這些人說的都是事實，我能夠想象得到涂然說話的神態(tài)和欲言又止的語氣，但我不僅要從言語上拒絕接受這樣的事實，而且要從心理上筑起一道抵御傳言的堤壩。我不止一次地對那些好心人說，涂然的素質(zhì)比我高，人家上過清華、劍橋甚至哈佛，不可能在背后說人閑話的，咬舌根的事像我等之流沒上過大學的人所為還差不多。時間一長，再也沒有人在我面前說那些是是非非的事了。

      也許是過于謹慎和有些顧慮,剛到任的時候,涂然除了參加黨委會和黨政聯(lián)席會以外,基本上不參加其他的業(yè)務(wù)會議和中層干部會。同時對我們定期召開的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、安委會成員會議和中層干部例會也頗有微詞。即便是在招標委員會、黨委會和黨政聯(lián)席會上涂然的發(fā)言表態(tài),也相當謹慎和警覺。有一天下午，招標委員會散會后,招標辦公室主任衛(wèi)秀到我辦公室簽字時，說涂然在招標委員會上，因為害怕被錄音，從來不說話，只是點頭或者搖頭。她建議我下次也不要在會上表態(tài)那么清楚了，免得以后惹上麻煩。

      我當然不會聽信衛(wèi)秀的建議。衛(wèi)秀的建議也是出于好心，但我必須十分鮮明地表達我的觀點。也許是我的豁達和敞亮感動了涂然，讓他逐步找到了工作的感覺。那段時間，涂然的心情大好,他通過公司辦公室頻繁的找中層干部談話，宣傳他的治企理念，常常一談就是幾個小時......對于企業(yè)召開的其他會議，他也樂于參加了，且每個會議他都要提三點要求......可是說著說著，聽者就一頭霧水了。一些人從他辦公室出來，或者從會場上出來使勁撓頭，也理不清涂然剛才說了些什么內(nèi)容。

     但是涂然全然不知傾聽者的感受。他仍然沉浸在自己觀點的興奮中。可悲的是，仗著身份感行走社會的人，往往缺少真材實料。尤其是在開會的時候，涂然在會前，不做認真的準備,會場上別人發(fā)言他也不注意聽，而是用筆在記錄本上寫寫畫畫－－臨時抱佛腳－－自始至終都在寫－－誰也不知道他在寫什么。輪到他發(fā)言時，他的聲音很大,但所說的內(nèi)容常常犯邏輯性錯誤或者脫離主題,根本無視受眾者的感覺。

     企業(yè)召開董事會、表彰會、職代會、年度工作會等重要會議時，公司辦公室、黨群部等職能部門會前都要為他準備講話稿，但大量的日常會議或?qū)ｎ}工作會議，職能部門是不可能為他準備講話稿的?；て髽I(yè)過去長期養(yǎng)成的習慣，任何會議的參加者都要記筆記，以便回單位后迅速貫徹執(zhí)行?？墒峭咳坏闹v話怎么記呢？往往是“一、二、三、四、五”幾個大問題里又套了“1、2、3、4、5”幾個小問題，而在每個小問題里，他又套了幾個更小的問題，而他對每個問題的分界又從來不提醒，讓與會者感覺無從下筆或糊里糊涂。

     好在每個專題會或日常會議都要出會議紀要，這是我過去在東方紅讓企業(yè)養(yǎng)成的習慣，目的是上傳下達，提高企業(yè)的執(zhí)行力。但這可苦了搞文字工作的同志了。剛開始時辦公室秘書根據(jù)會議記錄整理成紀要后，經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導修訂后，就通過OA系統(tǒng)和日常渠道直接下發(fā)了。有一次，涂然看到一份紀要后大發(fā)雷霆，聲稱紀要沒有把他的講話內(nèi)容表達清楚和準確。辦公室主任、副主任、秘書一起來找我，說涂然的講話內(nèi)容沒法記錄，他講話的層次可能他自己是清楚的，但是別人聽了和記了就是一團糊涂漿。

      我從維護團結(jié)和維護涂然形象的角度，嚴肅批評了公司辦公室人員的工作態(tài)度，違心地指責他們的水平不高。我說涂然的講話，我聽了記了層次非常清楚，怎么能說就是一團糊涂漿哩！秘書剛從學校畢業(yè)，初生牛犢不怕虎，他說我聽錄音筆都理不清楚，你能說他的講話層次非常清楚，別吹牛了吧！我向他們建議，下次再整理有涂然講話的會議紀要時，請你們把他本人的會議記錄本拿過來參考，待紀要整理好呈送涂然過目修改后，再經(jīng)過OA系統(tǒng)發(fā)下去。

     為了支持公司辦公室的工作，我又主動到涂然辦公室，把我的建議和想法向他作了匯報。我當然不能說這項建議只針對他一個人的，我說包括我本人在內(nèi)的我們所有班子成員在會上的講話紀要，都要經(jīng)過我們本人過目和修改。涂然在欣然表示贊成的同時，沒忘記把辦公室主任周軍喊過來狠批一通。周軍滿腹委屈，我出門時發(fā)現(xiàn)他趴在桌上抹淚，我拍著他的肩膀安慰道，你今天表現(xiàn)得很好，沒有當場頂嘴！

     過了幾天，又一個會議紀要出籠時，辦公室主任、副主任和秘書又一起到我辦公室對我說，你要求我們把整理好的會議紀要發(fā)給涂然本人過目，結(jié)果他把他的講話內(nèi)容修改得面目全非，完全脫離了他在會上講話的思路和內(nèi)容，等于是重新書寫了一份，這會讓會議參加者作何感想？我也沒好氣的懟他們：“什么感想不感想的？我完全理解和支持涂然的所作所為，會議紀要的整理本身就是一個再創(chuàng)作的過程,講話由于時間的限制，可以掐頭去尾提綱挈領(lǐng)，紀要既要把講話整理成文字，又要考慮文字的邏輯性和周延性……”

      在我的包容和縱容下，涂然到位后的感覺越來越好。那段時間，東方紅的各項工作推進得比較順利。老區(qū)的省城化肥廠清算關(guān)閉和設(shè)備拆除工作如期完成，原蜀山化肥廠和原省城化工廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作運營良好，新加盟的磷復(fù)肥（公司）也呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，長期停產(chǎn)的原省城化肥廠下屬子公司——四樹復(fù)合肥廠——也在恢復(fù)生產(chǎn)中，新區(qū)一期東區(qū)合成氨項目也全面進入土建安裝階段。為了順利推進西區(qū)項目落地，我及時利用涂然的好心情，向他建議給羽總打報告，要求把東方紅的注冊資本金從10億元增加到15億元。

      因為涂然是東方紅的董事長和黨委書記，是公司的“猴王”和招牌，也是大股東總公司直接派來任職的。落實廬州市政府市國資委與總公司簽訂的合作協(xié)議內(nèi)容，特別是要實現(xiàn)東方紅新區(qū)100億元人民幣的投資項目，沒有涂然與羽亮的及時溝通和匯報，沒有涂然在公司黨委會、董事會和中層干部會議上的公開表態(tài)，光靠我和其他班子成員的努力，是不可能做到的。就我所知，東方紅在加入總公司前后，總公司已經(jīng)與全國5~6個地市簽訂了合作協(xié)議，其中承諾投資100億元人民幣以上的地市就有3~4家。

      我對涂然說的理由是：羽總所在的總公司有40多家子公司，遍布全國各地，他們在全國哪個地方投資都是一樣的；由于廬州市政府同意用30%的配套投資政策置換原三個老企業(yè)在市區(qū)占用的土地，總公司加大對東方紅新區(qū)的投資力度也是一件很劃算的買賣；你現(xiàn)在是東方紅的董事長和黨委書記，企業(yè)與政府的合作協(xié)議能否得到落實，東方紅100億元新區(qū)投資項目能否成功，關(guān)系到東方紅市區(qū)三個老企業(yè)能不能夠按時關(guān)停，近萬名職工的就業(yè)飯碗能不能夠保住，也關(guān)系到企業(yè)的社會穩(wěn)定和你本人的聲譽。

     為了增強涂然的責任感和緊迫感，我特地安排法務(wù)部門將涂然到任之前市政府市國資委與總公司簽訂的一系列協(xié)議和會議紀要復(fù)印出來，送到涂然的辦公桌案上，我又過去逐條向他講解了里面的核心條款。其一：市政府按照30%比例的配套資金總額在30個億左右，約定由企業(yè)先行支付，市有關(guān)部門每季度核算一次，每年按照項目的實際支出額給予30%的結(jié)算配套。項目沒有支出時，結(jié)算自行停止；其二：項目配套結(jié)算的時間有明確的期限，東方紅新區(qū)項目不可能無限期的拖下去；其三:市區(qū)三個老企業(yè)生產(chǎn)裝置的關(guān)停時間也明確了，除了省城化肥廠先行關(guān)停外，要求原蜀山化肥廠的生產(chǎn)裝置在2011年年底前關(guān)停，原省城化工廠的生產(chǎn)裝置在2013年年底前關(guān)?！?

待續(xù)……