《蒲公英》:第五章 猴王要吹集結(jié)號(二)
發(fā)布日期:2022-12-09 瀏覽次數(shù):980
時代變革的國企素描 動靜非常的初心使命
第五章 猴王要吹集結(jié)號
(二)
本節(jié)導(dǎo)讀 涂然的職業(yè)感覺漸入佳境。蕓生與涂然的互動多起來,多數(shù)時候是蕓生主動到涂然辦公室,偶爾他也來敲蕓生辦公室的門。蕓生還通過談心和匯報思想的形式,把他對企業(yè)董事長和總經(jīng)理崗位職責(zé)的理解和定位說出來,希望能對雙方的合作共事產(chǎn)生幫助。但是涂然的態(tài)度如何呢?涂然開始主動工作的時候,就是蕓生在后面收尾和擦屁股之時……
涂然的積極性完全被調(diào)動起來。有那么一段時間,我們倆人的互動多了起來,多數(shù)時候是我去他辦公室,偶爾他也來敲我辦公室的門,倆人見面多半是為了工作,很少談一些工作以外的話題。涂然是個非常注重身份感的人,他能主動到我辦公室找我談工作,我理解應(yīng)該是我的榮幸。我是個清醒的管理者,過去十多年擔(dān)任幾個企業(yè)的一把手,對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的心理活動是了解的,何況涂然是個極要面子的人!但我不能順桿子爬,為了企業(yè)發(fā)展的大局,我應(yīng)該更加主動地去向他匯報工作。
那段時間,涂然在各種會議上,都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的退城進(jìn)園即二次創(chuàng)業(yè)工作,強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)的新區(qū)項目建設(shè)吸引和爭取總公司包括資金在內(nèi)的各種資源,強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體職工尤其是各級管理人員要珍惜機(jī)遇抓住機(jī)遇用好機(jī)遇,努力把企業(yè)建成總公司在華東地區(qū)重要化工基地,朝著羽亮提出的“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的企業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)!涂然的職業(yè)感覺漸入佳境。
對于他的這些表述和要求,我當(dāng)然是積極擁護(hù)樂見其成的。針對涂然在組織場合講話存在的準(zhǔn)備不充分和邏輯性不強(qiáng)的問題,在不引起他反感的前提下,我多次在會前善意的征求他意見:如果他情緒好愿意先講,我就在后面講話時補(bǔ)臺,要求貫徹落實好他的講話精神;如果他讓我先講話,我只講具體工作內(nèi)容和如何落實工作的措施,他在后面的講話內(nèi)容中就要多講落實這些工作和措施的意義;倆人的講話內(nèi)容要相互契合互為補(bǔ)充,要根據(jù)會議的主題確定會議的重點,不能你講一套思路我講一套思路,偏離主題!
我還通過談心和匯報思想的方式,把我對企業(yè)董事長和總經(jīng)理崗位職責(zé)的理解和定位說出來,希望能對我們雙方的合作共事產(chǎn)生幫助。我說我過去當(dāng)企業(yè)董事長和法定代表人時,除了做好公司法中明確的職責(zé)外,主要做四件事:一是選擇推薦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受組織考察和任用;二是確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式,明確各層級的資產(chǎn)邊界和管理邊界;三是研究確定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向,關(guān)注當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行水平;四是確定公司的價值取向和經(jīng)營理念,領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的文化建設(shè)等,希望能對涂然的思想產(chǎn)生啟發(fā)。
在與涂然共事接觸的過程中,我總體判斷此人是個優(yōu)柔寡斷很要面子的人,有時還有些認(rèn)死理,所以我與他的話題僅限于企業(yè)管理的內(nèi)容,如果涉及到其他方面的話題,我會巧妙的以種種理由加以回避或逃離。由于政府的配套資金是企業(yè)先墊付后再撥付,所以東方紅增資或增加實收資本的問題,是公司能否推動西區(qū)項目和南區(qū)項目落地的關(guān)鍵。在我的精心斡旋下,涂然先是通過電話多次向羽總和他的親信張總會匯報,然后通過企業(yè)黨委會和經(jīng)理辦公會研究討論并形成文件上報請示。涂然又多次帶我去京向羽總當(dāng)面匯報,并努力做好從部門負(fù)責(zé)人到總部副總的思想工作。
經(jīng)過兩年多時間的努力,大股東對東方紅5億元人民幣的增資批文終于在2012年年初下發(fā)了。涂然這時候的職業(yè)感覺到了膨脹的地步。那日一早,涂然自己開車到新區(qū)建設(shè)施工現(xiàn)場,當(dāng)場問一名正在攪拌水泥的農(nóng)民工,水泥的標(biāo)號是多少?農(nóng)民工上下打量他一眼,沒好氣的懟他:“你是誰呀?滾一邊去!”他又到一個正在扎鋼筋的設(shè)備土建基礎(chǔ)工地,問兩名正在干活的鋼筋工,鋼筋的材質(zhì)是什么?尺寸是多少?間距有多大?兩名鋼筋工只顧著干活,壓根就沒有理他。
涂然當(dāng)場打電話把企業(yè)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人高強(qiáng)和項目經(jīng)理喊到現(xiàn)場,還通過他們把施工單位的項目負(fù)責(zé)人叫來,對他們進(jìn)行劈頭蓋臉的批評和數(shù)落,弄得他們啞巴吃黃連有苦說不出。事后高強(qiáng)找到我辦公室說明情況,我聽了哈哈大笑,囑咐他按涂董事長的要求辦,把工作再做細(xì)一點。高強(qiáng)是個火爆脾氣,終于忍受不了向我咆哮起來:“水泥的標(biāo)號是按設(shè)計要求,由政府監(jiān)管局取樣化驗和監(jiān)督,干活的農(nóng)民工怎么會管這事呢?鋼筋的材質(zhì)、尺寸和間距的要求,是設(shè)計、采購和監(jiān)管部門掌控的,干活的鋼筋工只是按圖紙在操作......不是他們管的事?。 ?
涂然的工作方法太簡單了,檢查工作插到底沒有錯,錯的是沒有弄清楚工作的程序和邏輯,一句話就是缺乏組織管理的基本功和基本思路。類似的例子還有一件:涂然剛到任的時候,有一次他對企業(yè)報上登載有關(guān)他講話的一個消息不滿意,直接打電話給負(fù)責(zé)報紙組稿和定稿的黨群部副部長王全,下令:“如果你沒有能力干......和不想干......就直接打報告辭職!”弄得王全莫名其妙和一頭霧水。
王全帶著滿臉恐怖的哭腔找到我評理。我當(dāng)然不能說是涂然做的不對,我只能說是他們的工作做得不細(xì),以后注意就好了。王全顯然不滿意我的回答,他滿腹委屈的嘟囔道:“即便是批評也輪不上他批評我啊,我上邊有黨群部部長李軍和分管領(lǐng)導(dǎo)方圣和你,他不能不問青紅皂白地掄棒子就打!”他說,涂然作為公司的黨政一把手,我們工作沒做好,當(dāng)然可以批評,可批評也應(yīng)該就事論事,不能一下子就上綱上線到要我打報告辭職的程度吧!
說完,王全委屈地低下頭去。我還想安慰他兩句,可我實在找不到恰當(dāng)?shù)恼Z言。其實黨群部的分管領(lǐng)導(dǎo)是公司的專職副書記方圣,但公司的輿論宣傳工作是我分管的,我是公司的總經(jīng)理兼任黨委副書記,我對企業(yè)報的宣傳定位是,涂然的活動情況必須上頭版頭條,與涂然有關(guān)的新聞稿要經(jīng)過涂然的秘書審核;如果沒有涂然的活動消息,我的活動消息不適合上頭版頭條,或者在頭版頭條的標(biāo)題上隱去本人的姓名和職務(wù);如果涂然作為公司的領(lǐng)頭人,常年對企業(yè)的戰(zhàn)略方向和治理措施提不出要求的話,企業(yè)報上就要突出報道公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人活動情況。
涂然也許是一個不愿意在企業(yè)治理上深度思考的人,但他又十分在意自己在組織中的作用和形象,特別是自己在職工中的印象,他用如此嚴(yán)厲甚至是惡狠的口氣,批評自己下級的下級的下級,其用意絕不可能是對那期報紙那篇報道的不滿,王全挨批只不過是城門失火殃及池魚罷了。作為分管領(lǐng)導(dǎo),我應(yīng)該是比較注意報紙的宣傳導(dǎo)向的,每一期報紙的清樣出來后我都要抽出半小時認(rèn)真審核頭版的文章,尤其是頭版的標(biāo)題不能有差錯。涂然有時喜歡生造詞句,我當(dāng)然要把他改過來。因為一份報紙的文字水平,不僅是一個單位的文字形象問題,也是一個單位主要負(fù)責(zé)人的形象問題。
就在我打算主動向涂然做自我批評的時候,有一天下午,涂然突然打電話讓我去他辦公室。當(dāng)我急匆匆的趕到他面前時,他劈頭就對我宣布:“為了節(jié)約開支,我們把企業(yè)報停了!”涂然的理由似乎很充分,他說企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營的,辦什么鳥報紙啊!我強(qiáng)壓住自己心頭的怒火,用盡量平靜的語氣回答:“你是企業(yè)的黨委書記和董事長,按說企業(yè)文化的事是你份內(nèi)的職責(zé),既然你通知我來說這個事,我就要跟你表明觀點......”我的臉色一定很不好看!
涂然忽然笑了起來,連聲喊“兄弟兄弟”,示意我繼續(xù)說下去。我有些激動地說:“東方紅是一個產(chǎn)地比較分散的企業(yè),我們在廬州市內(nèi)有三個生產(chǎn)基地,郊縣有兩個生產(chǎn)基地,企業(yè)新區(qū)項目基地距離市中心有30多公里,公司有合同制員工和協(xié)議員工近萬人,如果不辦報紙,不通過報紙傳遞企業(yè)信息,基層員工怎么能知道領(lǐng)導(dǎo)班子也在做事呢?此地員工與彼地員工怎么能夠互通有無呢?基層員工的正面情緒有沒有表達(dá)的渠道呢?作為公司的黨委書記,如果你連一張報紙的雅量都沒有,會讓同僚和基層員工作何感想?!”
涂然一時啞口無言,又連聲喊了幾聲兄弟,然后把話題岔到其他方面。我本來以為,涂然被我說動了,其實我壓根就不了解他的性格,他是個認(rèn)死理不撞南墻不回頭的人,他的決定有時候情緒化很重。在幾天后的一次黨委會上,涂然突然又拋出了停辦企業(yè)報的議題。我平靜地在會上發(fā)言:“我本人不同意這個議題,因為一個月(周報)不辦報紙,員工會不適應(yīng)的;兩個月不辦報紙,員工會議論紛紛的;三個月不辦報紙,企業(yè)說不定會大亂的!”我對涂然說:“不辦報紙也省不了幾個管理成本,我們要好好算清楚,不辦報紙到底劃來劃不來!”
報紙風(fēng)波過后,涂然的職業(yè)膨脹并沒有消退,他又提出了一些匪夷所思的決定,我實在沒有辦法,只能在不傷和氣的前提下一一把它化解。第一件事是,當(dāng)時中國的股市行情看漲,而東方紅新區(qū)的項目剛剛啟動,還沒有到大量用錢的時候,公司賬上常年爬著5個億人民幣的現(xiàn)金存款,他提議將這5億元人民幣的現(xiàn)金存款用于購買股市二級市場的股票。他先是向總會慶豐提出了這個想法,然后又要求我作為議題上會研究。
當(dāng)年央企對二級企業(yè)的管理還沒有上軌道,涂然這個提議也不是說就是違紀(jì)了,至多是違規(guī)。但我堅決反對這項提議,我主動到他辦公室向他匯報想法。他的出發(fā)點是好的,他說股市來錢快,我們選幾只績優(yōu)股快進(jìn)快出,到時候也不會影響公司用錢......我著急地喊:“那萬一我們資金進(jìn)去時是蟒蛇,出來時變成了蚯蚓怎么辦?”涂然被我逗笑了,他胸有成竹地說:“......不會的,當(dāng)前的股市行情多好?。 蔽腋又钡睾埃骸澳且膊恍校f一錢在股市被套住了,我們死都死不了!”我半真半假地警告他說:“如果你一意孤行,我會實名舉報你的!”
第二件事是,涂然提議收購八公市一家小煤窯金寶石煤礦。他直接向總會慶豐和資本運(yùn)營部部長周兵下達(dá)了去金寶石煤礦考察的指令。慶豐和周兵向我匯報了這個情況。我當(dāng)然不能阻止他們?nèi)タ疾欤业拇_不知道這個事兒。我對涂然越級指揮的事已經(jīng)習(xí)慣了,可我又不能對下屬說我不知道這個情況,我不能在下屬面前暴露涂然和我的意見分歧。我輕描淡寫地表態(tài):“你們帶相關(guān)部門的人員和對方接觸一下,了解了解整體情況后再說吧?!?
過了幾天,周兵神色緊張地找到我,說他一早被涂然叫到辦公室臭罵了一通。涂然質(zhì)問他為什么到現(xiàn)在都沒有動身去和對方接觸與考察,為什么他就指揮不動他們?nèi)ジ墒掳??我一聽就笑了,“他為什么指揮不動你們?nèi)ジ墒履??”我問道:“涂然指揮你們干什么事啊?”他說:“不就是考察八公金寶石煤礦的事嘛!”我故作吃驚地問:“......我知道......你們還沒有去啊?”他說:“已經(jīng)安排了,因為這幾天總會沒有時間,所以往后推了幾天......”
我要求他們和對方接觸和考察后,給公司寫一份關(guān)于金寶石煤礦的書面考察報告。就在總會和資本運(yùn)營部長去考察的時候,涂然把我喊到他辦公室第一次通報此事。他說:“礦產(chǎn)資源是國家不可再生資源,這幾年許多央企都在收購礦產(chǎn)資源......我們也應(yīng)該迅速行動不甘落后?!蔽艺f你對形勢的分析我沒有意見,但涉足礦山收購業(yè)務(wù)就需要用企業(yè)實力說話了!我沒有直接挑明,目前東方紅是沒有這個實力的,我只是提醒他,像這一類的股權(quán)投資項目是需要總公司批復(fù)的。
涂然信心滿滿地對我說,先讓慶豐帶人去考察,然后形成文字材料,我們研究后再向總公司報告。然而考察報告出來后,卻讓大家的心涼了半截。金寶石煤礦位于市郊,占地面積5000平方米,聲稱總儲量100萬噸,但采礦許可證僅標(biāo)明9萬噸;對方?jīng)]有提供采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證的復(fù)印件;工商資料顯示金寶石的企業(yè)性質(zhì)為全民所有制企業(yè),與涂然向總會等介紹的兩家民營房地產(chǎn)公司和投資公司的情況有出入;金寶石煤礦的財務(wù)報表沒有提供。
鑒于上述情況,慶豐等考察組成員書面建議,公司主要負(fù)責(zé)人再帶隊考察調(diào)研,說服兩家民企與金寶石協(xié)調(diào)一致,允許東方紅派駐審計評估機(jī)構(gòu)進(jìn)場工作,然后根據(jù)評估報告由資本運(yùn)營部形成收購方案,上會研究同意后行文上報總公司批準(zhǔn)。涂然接到這個考察報告后,又把資本運(yùn)營部長周兵喊到辦公室一頓臭罵。我正好路過他辦公室,我在一旁打圓場說:“董事長你想歪了,他們不是很認(rèn)真地給我們寫了考察報告了嗎?”我直接向他諫言:“鑒于報告中反映的情況,我個人覺得重組金寶石礦沒有什么價值和意義!”
第三件事是,涂然提議與一家民營房地產(chǎn)公司合作,在革命老區(qū)的一個縣城搞幾百畝的房地產(chǎn)項目。東方紅在加入總公司前,就有一家房地產(chǎn)公司,正在建設(shè)業(yè)城春歸院的房地產(chǎn)項目。此時,國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)高燒不退,國務(wù)院國資委還沒有對央企涉足地產(chǎn)項目提出限制性條件。總會慶豐按要求又率隊去革命老區(qū)考察此項目,回來后得出的結(jié)論是,存在巨大的資金風(fēng)險和市場風(fēng)險。涂然終于按捺不住,沖著房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理吳華發(fā)了脾氣:“為什么我吩咐你們做事就不行,為什么有的人(指我)吩咐你們做事就可以......”弄得吳華灰頭土臉地跑了出來,臉色漲得像紫豬肝一樣。
待續(xù)……
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第五章 猴王要吹集結(jié)號
(二)
本節(jié)導(dǎo)讀 涂然的職業(yè)感覺漸入佳境。蕓生與涂然的互動多起來,多數(shù)時候是蕓生主動到涂然辦公室,偶爾他也來敲蕓生辦公室的門。蕓生還通過談心和匯報思想的形式,把他對企業(yè)董事長和總經(jīng)理崗位職責(zé)的理解和定位說出來,希望能對雙方的合作共事產(chǎn)生幫助。但是涂然的態(tài)度如何呢?涂然開始主動工作的時候,就是蕓生在后面收尾和擦屁股之時……
涂然的積極性完全被調(diào)動起來。有那么一段時間,我們倆人的互動多了起來,多數(shù)時候是我去他辦公室,偶爾他也來敲我辦公室的門,倆人見面多半是為了工作,很少談一些工作以外的話題。涂然是個非常注重身份感的人,他能主動到我辦公室找我談工作,我理解應(yīng)該是我的榮幸。我是個清醒的管理者,過去十多年擔(dān)任幾個企業(yè)的一把手,對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的心理活動是了解的,何況涂然是個極要面子的人!但我不能順桿子爬,為了企業(yè)發(fā)展的大局,我應(yīng)該更加主動地去向他匯報工作。
那段時間,涂然在各種會議上,都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的退城進(jìn)園即二次創(chuàng)業(yè)工作,強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)的新區(qū)項目建設(shè)吸引和爭取總公司包括資金在內(nèi)的各種資源,強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體職工尤其是各級管理人員要珍惜機(jī)遇抓住機(jī)遇用好機(jī)遇,努力把企業(yè)建成總公司在華東地區(qū)重要化工基地,朝著羽亮提出的“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的企業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)!涂然的職業(yè)感覺漸入佳境。
對于他的這些表述和要求,我當(dāng)然是積極擁護(hù)樂見其成的。針對涂然在組織場合講話存在的準(zhǔn)備不充分和邏輯性不強(qiáng)的問題,在不引起他反感的前提下,我多次在會前善意的征求他意見:如果他情緒好愿意先講,我就在后面講話時補(bǔ)臺,要求貫徹落實好他的講話精神;如果他讓我先講話,我只講具體工作內(nèi)容和如何落實工作的措施,他在后面的講話內(nèi)容中就要多講落實這些工作和措施的意義;倆人的講話內(nèi)容要相互契合互為補(bǔ)充,要根據(jù)會議的主題確定會議的重點,不能你講一套思路我講一套思路,偏離主題!
我還通過談心和匯報思想的方式,把我對企業(yè)董事長和總經(jīng)理崗位職責(zé)的理解和定位說出來,希望能對我們雙方的合作共事產(chǎn)生幫助。我說我過去當(dāng)企業(yè)董事長和法定代表人時,除了做好公司法中明確的職責(zé)外,主要做四件事:一是選擇推薦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受組織考察和任用;二是確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式,明確各層級的資產(chǎn)邊界和管理邊界;三是研究確定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向,關(guān)注當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行水平;四是確定公司的價值取向和經(jīng)營理念,領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的文化建設(shè)等,希望能對涂然的思想產(chǎn)生啟發(fā)。
在與涂然共事接觸的過程中,我總體判斷此人是個優(yōu)柔寡斷很要面子的人,有時還有些認(rèn)死理,所以我與他的話題僅限于企業(yè)管理的內(nèi)容,如果涉及到其他方面的話題,我會巧妙的以種種理由加以回避或逃離。由于政府的配套資金是企業(yè)先墊付后再撥付,所以東方紅增資或增加實收資本的問題,是公司能否推動西區(qū)項目和南區(qū)項目落地的關(guān)鍵。在我的精心斡旋下,涂然先是通過電話多次向羽總和他的親信張總會匯報,然后通過企業(yè)黨委會和經(jīng)理辦公會研究討論并形成文件上報請示。涂然又多次帶我去京向羽總當(dāng)面匯報,并努力做好從部門負(fù)責(zé)人到總部副總的思想工作。
經(jīng)過兩年多時間的努力,大股東對東方紅5億元人民幣的增資批文終于在2012年年初下發(fā)了。涂然這時候的職業(yè)感覺到了膨脹的地步。那日一早,涂然自己開車到新區(qū)建設(shè)施工現(xiàn)場,當(dāng)場問一名正在攪拌水泥的農(nóng)民工,水泥的標(biāo)號是多少?農(nóng)民工上下打量他一眼,沒好氣的懟他:“你是誰呀?滾一邊去!”他又到一個正在扎鋼筋的設(shè)備土建基礎(chǔ)工地,問兩名正在干活的鋼筋工,鋼筋的材質(zhì)是什么?尺寸是多少?間距有多大?兩名鋼筋工只顧著干活,壓根就沒有理他。
涂然當(dāng)場打電話把企業(yè)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人高強(qiáng)和項目經(jīng)理喊到現(xiàn)場,還通過他們把施工單位的項目負(fù)責(zé)人叫來,對他們進(jìn)行劈頭蓋臉的批評和數(shù)落,弄得他們啞巴吃黃連有苦說不出。事后高強(qiáng)找到我辦公室說明情況,我聽了哈哈大笑,囑咐他按涂董事長的要求辦,把工作再做細(xì)一點。高強(qiáng)是個火爆脾氣,終于忍受不了向我咆哮起來:“水泥的標(biāo)號是按設(shè)計要求,由政府監(jiān)管局取樣化驗和監(jiān)督,干活的農(nóng)民工怎么會管這事呢?鋼筋的材質(zhì)、尺寸和間距的要求,是設(shè)計、采購和監(jiān)管部門掌控的,干活的鋼筋工只是按圖紙在操作......不是他們管的事啊!”
涂然的工作方法太簡單了,檢查工作插到底沒有錯,錯的是沒有弄清楚工作的程序和邏輯,一句話就是缺乏組織管理的基本功和基本思路。類似的例子還有一件:涂然剛到任的時候,有一次他對企業(yè)報上登載有關(guān)他講話的一個消息不滿意,直接打電話給負(fù)責(zé)報紙組稿和定稿的黨群部副部長王全,下令:“如果你沒有能力干......和不想干......就直接打報告辭職!”弄得王全莫名其妙和一頭霧水。
王全帶著滿臉恐怖的哭腔找到我評理。我當(dāng)然不能說是涂然做的不對,我只能說是他們的工作做得不細(xì),以后注意就好了。王全顯然不滿意我的回答,他滿腹委屈的嘟囔道:“即便是批評也輪不上他批評我啊,我上邊有黨群部部長李軍和分管領(lǐng)導(dǎo)方圣和你,他不能不問青紅皂白地掄棒子就打!”他說,涂然作為公司的黨政一把手,我們工作沒做好,當(dāng)然可以批評,可批評也應(yīng)該就事論事,不能一下子就上綱上線到要我打報告辭職的程度吧!
說完,王全委屈地低下頭去。我還想安慰他兩句,可我實在找不到恰當(dāng)?shù)恼Z言。其實黨群部的分管領(lǐng)導(dǎo)是公司的專職副書記方圣,但公司的輿論宣傳工作是我分管的,我是公司的總經(jīng)理兼任黨委副書記,我對企業(yè)報的宣傳定位是,涂然的活動情況必須上頭版頭條,與涂然有關(guān)的新聞稿要經(jīng)過涂然的秘書審核;如果沒有涂然的活動消息,我的活動消息不適合上頭版頭條,或者在頭版頭條的標(biāo)題上隱去本人的姓名和職務(wù);如果涂然作為公司的領(lǐng)頭人,常年對企業(yè)的戰(zhàn)略方向和治理措施提不出要求的話,企業(yè)報上就要突出報道公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人活動情況。
涂然也許是一個不愿意在企業(yè)治理上深度思考的人,但他又十分在意自己在組織中的作用和形象,特別是自己在職工中的印象,他用如此嚴(yán)厲甚至是惡狠的口氣,批評自己下級的下級的下級,其用意絕不可能是對那期報紙那篇報道的不滿,王全挨批只不過是城門失火殃及池魚罷了。作為分管領(lǐng)導(dǎo),我應(yīng)該是比較注意報紙的宣傳導(dǎo)向的,每一期報紙的清樣出來后我都要抽出半小時認(rèn)真審核頭版的文章,尤其是頭版的標(biāo)題不能有差錯。涂然有時喜歡生造詞句,我當(dāng)然要把他改過來。因為一份報紙的文字水平,不僅是一個單位的文字形象問題,也是一個單位主要負(fù)責(zé)人的形象問題。
就在我打算主動向涂然做自我批評的時候,有一天下午,涂然突然打電話讓我去他辦公室。當(dāng)我急匆匆的趕到他面前時,他劈頭就對我宣布:“為了節(jié)約開支,我們把企業(yè)報停了!”涂然的理由似乎很充分,他說企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營的,辦什么鳥報紙啊!我強(qiáng)壓住自己心頭的怒火,用盡量平靜的語氣回答:“你是企業(yè)的黨委書記和董事長,按說企業(yè)文化的事是你份內(nèi)的職責(zé),既然你通知我來說這個事,我就要跟你表明觀點......”我的臉色一定很不好看!
涂然忽然笑了起來,連聲喊“兄弟兄弟”,示意我繼續(xù)說下去。我有些激動地說:“東方紅是一個產(chǎn)地比較分散的企業(yè),我們在廬州市內(nèi)有三個生產(chǎn)基地,郊縣有兩個生產(chǎn)基地,企業(yè)新區(qū)項目基地距離市中心有30多公里,公司有合同制員工和協(xié)議員工近萬人,如果不辦報紙,不通過報紙傳遞企業(yè)信息,基層員工怎么能知道領(lǐng)導(dǎo)班子也在做事呢?此地員工與彼地員工怎么能夠互通有無呢?基層員工的正面情緒有沒有表達(dá)的渠道呢?作為公司的黨委書記,如果你連一張報紙的雅量都沒有,會讓同僚和基層員工作何感想?!”
涂然一時啞口無言,又連聲喊了幾聲兄弟,然后把話題岔到其他方面。我本來以為,涂然被我說動了,其實我壓根就不了解他的性格,他是個認(rèn)死理不撞南墻不回頭的人,他的決定有時候情緒化很重。在幾天后的一次黨委會上,涂然突然又拋出了停辦企業(yè)報的議題。我平靜地在會上發(fā)言:“我本人不同意這個議題,因為一個月(周報)不辦報紙,員工會不適應(yīng)的;兩個月不辦報紙,員工會議論紛紛的;三個月不辦報紙,企業(yè)說不定會大亂的!”我對涂然說:“不辦報紙也省不了幾個管理成本,我們要好好算清楚,不辦報紙到底劃來劃不來!”
報紙風(fēng)波過后,涂然的職業(yè)膨脹并沒有消退,他又提出了一些匪夷所思的決定,我實在沒有辦法,只能在不傷和氣的前提下一一把它化解。第一件事是,當(dāng)時中國的股市行情看漲,而東方紅新區(qū)的項目剛剛啟動,還沒有到大量用錢的時候,公司賬上常年爬著5個億人民幣的現(xiàn)金存款,他提議將這5億元人民幣的現(xiàn)金存款用于購買股市二級市場的股票。他先是向總會慶豐提出了這個想法,然后又要求我作為議題上會研究。
當(dāng)年央企對二級企業(yè)的管理還沒有上軌道,涂然這個提議也不是說就是違紀(jì)了,至多是違規(guī)。但我堅決反對這項提議,我主動到他辦公室向他匯報想法。他的出發(fā)點是好的,他說股市來錢快,我們選幾只績優(yōu)股快進(jìn)快出,到時候也不會影響公司用錢......我著急地喊:“那萬一我們資金進(jìn)去時是蟒蛇,出來時變成了蚯蚓怎么辦?”涂然被我逗笑了,他胸有成竹地說:“......不會的,當(dāng)前的股市行情多好啊!”我更加著急地喊:“那也不行,萬一錢在股市被套住了,我們死都死不了!”我半真半假地警告他說:“如果你一意孤行,我會實名舉報你的!”
第二件事是,涂然提議收購八公市一家小煤窯金寶石煤礦。他直接向總會慶豐和資本運(yùn)營部部長周兵下達(dá)了去金寶石煤礦考察的指令。慶豐和周兵向我匯報了這個情況。我當(dāng)然不能阻止他們?nèi)タ疾?,但我的確不知道這個事兒。我對涂然越級指揮的事已經(jīng)習(xí)慣了,可我又不能對下屬說我不知道這個情況,我不能在下屬面前暴露涂然和我的意見分歧。我輕描淡寫地表態(tài):“你們帶相關(guān)部門的人員和對方接觸一下,了解了解整體情況后再說吧。”
過了幾天,周兵神色緊張地找到我,說他一早被涂然叫到辦公室臭罵了一通。涂然質(zhì)問他為什么到現(xiàn)在都沒有動身去和對方接觸與考察,為什么他就指揮不動他們?nèi)ジ墒掳??我一聽就笑了,“他為什么指揮不動你們?nèi)ジ墒履??”我問道:“涂然指揮你們干什么事啊?”他說:“不就是考察八公金寶石煤礦的事嘛!”我故作吃驚地問:“......我知道......你們還沒有去???”他說:“已經(jīng)安排了,因為這幾天總會沒有時間,所以往后推了幾天......”
我要求他們和對方接觸和考察后,給公司寫一份關(guān)于金寶石煤礦的書面考察報告。就在總會和資本運(yùn)營部長去考察的時候,涂然把我喊到他辦公室第一次通報此事。他說:“礦產(chǎn)資源是國家不可再生資源,這幾年許多央企都在收購礦產(chǎn)資源......我們也應(yīng)該迅速行動不甘落后。”我說你對形勢的分析我沒有意見,但涉足礦山收購業(yè)務(wù)就需要用企業(yè)實力說話了!我沒有直接挑明,目前東方紅是沒有這個實力的,我只是提醒他,像這一類的股權(quán)投資項目是需要總公司批復(fù)的。
涂然信心滿滿地對我說,先讓慶豐帶人去考察,然后形成文字材料,我們研究后再向總公司報告。然而考察報告出來后,卻讓大家的心涼了半截。金寶石煤礦位于市郊,占地面積5000平方米,聲稱總儲量100萬噸,但采礦許可證僅標(biāo)明9萬噸;對方?jīng)]有提供采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證的復(fù)印件;工商資料顯示金寶石的企業(yè)性質(zhì)為全民所有制企業(yè),與涂然向總會等介紹的兩家民營房地產(chǎn)公司和投資公司的情況有出入;金寶石煤礦的財務(wù)報表沒有提供。
鑒于上述情況,慶豐等考察組成員書面建議,公司主要負(fù)責(zé)人再帶隊考察調(diào)研,說服兩家民企與金寶石協(xié)調(diào)一致,允許東方紅派駐審計評估機(jī)構(gòu)進(jìn)場工作,然后根據(jù)評估報告由資本運(yùn)營部形成收購方案,上會研究同意后行文上報總公司批準(zhǔn)。涂然接到這個考察報告后,又把資本運(yùn)營部長周兵喊到辦公室一頓臭罵。我正好路過他辦公室,我在一旁打圓場說:“董事長你想歪了,他們不是很認(rèn)真地給我們寫了考察報告了嗎?”我直接向他諫言:“鑒于報告中反映的情況,我個人覺得重組金寶石礦沒有什么價值和意義!”
第三件事是,涂然提議與一家民營房地產(chǎn)公司合作,在革命老區(qū)的一個縣城搞幾百畝的房地產(chǎn)項目。東方紅在加入總公司前,就有一家房地產(chǎn)公司,正在建設(shè)業(yè)城春歸院的房地產(chǎn)項目。此時,國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)高燒不退,國務(wù)院國資委還沒有對央企涉足地產(chǎn)項目提出限制性條件??倳c豐按要求又率隊去革命老區(qū)考察此項目,回來后得出的結(jié)論是,存在巨大的資金風(fēng)險和市場風(fēng)險。涂然終于按捺不住,沖著房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理吳華發(fā)了脾氣:“為什么我吩咐你們做事就不行,為什么有的人(指我)吩咐你們做事就可以......”弄得吳華灰頭土臉地跑了出來,臉色漲得像紫豬肝一樣。
待續(xù)……