本節(jié)導(dǎo)讀  事隔兩年之后，羽亮還是決定將何兵調(diào)離，到湘西化工集團(tuán)去任職。他要求蕓生去做何兵的工作。蕓生有畏難情緒，何兵態(tài)度鮮明地予以拒絕。何兵為什么會(huì)拒絕一次被提拔的機(jī)會(huì)？這背后的原因又有誰去深究？涂然或許真的是被誤解了，可何兵態(tài)度的激烈程度，與總公司派涂然到東方紅任職是有關(guān)系的。羽亮誤解了何兵話里的意思，任前談話不歡而散，羽亮在電話里氣急敗壞地宣布，要將何兵的職務(wù)一摞干凈！蕓生連忙來到涂然的辦公室，希望他能夠出面做羽亮的工作……

     西部化工集團(tuán)發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故后，將總公司總工程師兆龍的信心徹底打垮了，他堅(jiān)決要求辭掉這個(gè)企業(yè)黨政一把手的職務(wù)。在這種情況下，羽亮在動(dòng)員我和老彭去任職未果后，決定動(dòng)員即將退休的總公司黨委書記杜進(jìn)去兼任該企業(yè)的董事長和黨委書記，又將當(dāng)?shù)匾幻笔虚L藍(lán)宇聘請來擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理，但該企業(yè)卻陷入了連年虧損的困難局面，甚至有愈虧愈大的趨勢。當(dāng)時(shí)，該企業(yè)進(jìn)入了項(xiàng)目貸款的還款高峰期，而企業(yè)自身又沒有造血功能，到期的貸款只能由總公司代為償還，或者從總公司借款后再償付銀行貸款?？窟@種從總公司借錢還貸款的日子又持續(xù)了多年。

      此時(shí)，東方紅新區(qū)的項(xiàng)目正歷經(jīng)坎坷并艱難地往前推進(jìn)。2012年4月20日，羽亮率總工程師兆龍等人來廬州參加?xùn)|方紅股東會(huì)和三屆四次董事會(huì)，此時(shí)總公司已成立化工事業(yè)部，總工程師兆龍從西部化工集團(tuán)調(diào)回后，兼任化工事業(yè)部部長。會(huì)議除審議通過了幾項(xiàng)例行報(bào)告外，還審議通過了增加企業(yè)注冊資本金的議案、成立物流公司和新型建材公司的議案等。后面的三個(gè)議案都是我主導(dǎo)推動(dòng)的。當(dāng)天下午，羽亮在涂然、何兵、鐘萍和我的陪同下，再次視察企業(yè)新區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，盛贊東方紅新區(qū)已呈現(xiàn)大化工英姿。企業(yè)報(bào)在新聞稿中寫道：羽亮在五個(gè)月內(nèi)兩次親臨東方紅新區(qū)視察，給廣大建設(shè)者們極大的鼓舞，大家紛紛表示，將牢記羽總的囑托，加快建設(shè)，注重質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)而奮斗。

      企業(yè)報(bào)上的宣傳稿件，都是經(jīng)過我親自把關(guān)的。加入總公司后，我從羽亮和涂然身上看到的是說一套做一套，而且說得像模像樣，做得卻相去甚遠(yuǎn)。我要抓住他們說的，按照他們說的去做，把他們說的內(nèi)容記錄下去，并大肆宣傳，以利于我們推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。2012年5月下旬，羽亮突然給我來電話，讓我做做何兵的工作，他打算調(diào)他到湘西化工集團(tuán)去任職。羽亮特別叮嚀我，讓我負(fù)責(zé)做好何兵的工作。我有意如實(shí)相告：“這要看他自己的想法和意見了。人往高處去，水往低處流，如果他是高升了，我肯定愿意做這個(gè)順?biāo)饲?；如果他?jiān)決不同意，我也不能強(qiáng)迫他……”

      羽亮有些不悅地懟我：“我不是要你強(qiáng)迫他，誰也強(qiáng)迫不了他，我只是讓你去做他的工作！”他補(bǔ)充說：“我知道包括你在內(nèi)的東方紅干部，每個(gè)人都是犟脾氣，脾氣上來時(shí)好說歹說都沒有用……”我有些為難地向他建議：“這事你恐怕要直接告訴他，或者是讓涂然出面找他談?wù)劊晃页雒嬲宜?，只能代表我自己；涂然是（企業(yè)）黨委書記和董事長，出面可以代表組織，也可以代表你……”羽亮在電話中直接發(fā)起了脾氣：“我讓你怎么做，你就怎么做；我會(huì)找他談的，也會(huì)讓涂然找他說的；我只是讓你先給他說說，看看他是什么意見，然后你把他的意見，直接反饋給我……”收起電話，我又想起了兩年前的3月份，我鬼使神差地找涂然談話的情景，更加堅(jiān)定了涂然陰謀拆散東方紅領(lǐng)導(dǎo)班子的險(xiǎn)惡用心！

     沒有辦法，我只得向何兵如實(shí)轉(zhuǎn)達(dá)羽亮的意圖。何兵一聽就火了，他對我說：“你告訴他（羽亮），不要說去總公司的二級(jí)企業(yè)任職，就是到總公司去任職，我也沒有半點(diǎn)興趣！”他突然問我：“這事不都已經(jīng)過去了嗎？怎么今天又把它提起來了？！”我沒有接話，何兵又自問自答：“一定是涂然在這其中充當(dāng)了不光彩的角色——我早就提醒過你，你非不信，現(xiàn)在你信了吧——涂然先是在動(dòng)你的主意，沒有搬動(dòng)，現(xiàn)在又反過來動(dòng)我的主意了！”何兵說的不無道理，但羽亮沒有明說，我們也沒有證據(jù)。我詼諧地同時(shí)又帶有幾分調(diào)侃的語氣說：“說不定羽亮真是看上你的能力了哩！”何兵立即從沙發(fā)上蹦了起來，咆哮道：“狗屁，羽亮連什么人是人才都分不清楚，他調(diào)你走和調(diào)我走的目的，無非是為了他插手（東方紅）工程項(xiàng)目提供方便，我們在這里擋了他的財(cái)路……”

     我深以為然，何兵對總公司監(jiān)審部頓臣幾次三番地為企業(yè)招投標(biāo)的事來找麻煩，以及總公司為企業(yè)招投標(biāo)的事，安排上級(jí)部門來進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)十分不愉快，甚至相當(dāng)反感。何兵解釋說，其實(shí)我根本不反對總公司來檢查或?qū)徲?jì)，俗話說不做虧心事，不怕鬼敲門，但我反感的是一些人打著合法合規(guī)的幌子，干著干預(yù)工程項(xiàng)目的謀私的勾當(dāng)。他下結(jié)論說：“所有的以權(quán)謀私，都是披著奉公守法的外衣！”我贊同他的觀點(diǎn)。我第一次向何兵通報(bào)：羽亮的夫人通過家里的親屬，幾次在京約請我去他家里吃飯，都被我婉言謝絕的情況；還有羽亮前不久借在廬州開會(huì)的機(jī)會(huì)，要求我陪他在天雁湖畔散步，我們話不投機(jī)鬧翻了的情景。何兵最后給我的反饋結(jié)論是：“反正我不想出去，我現(xiàn)在是心如止水，在東方紅干到退休算了！”

     根據(jù)我自己那些年的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我特地向何兵提醒：“如果你真的是心如止水，那么羽亮在電話里征求你意見的時(shí)候，請你千萬要保持心理平靜，心平氣和地闡釋清楚你不愿意出去工作的理由，千萬不要情緒激動(dòng)，也不要用賭氣的口氣和反問的口氣回答問題！”何兵表面上答應(yīng)了我的建議，但我能夠感覺得到他并沒有當(dāng)一回事！何兵又搬出了十年前，我倆在一起談?wù)摰囊粋€(gè)話題懟我。他說：“我早就下過結(jié)論，有些國有企業(yè)是搞不好的，你偏不信，說是能搞好，今天你看到了吧？無論是涂然還是羽亮，他們的所作所為，哪一點(diǎn)能看出來是想把國企搞好？！”當(dāng)年何兵已經(jīng)離開國企，在上海張江一家企業(yè)創(chuàng)業(yè)，是我出面苦口婆心又把他勸回國企來任職的。

     大約在10年前的2001年，何兵在東方紅前身的蜀山化肥廠任副總，廠長可能是因?yàn)榻咏诵菽挲g大了，心態(tài)和心胸都發(fā)生了畸變，有意無意地找何兵的毛病，不分場合地?cái)D兌批評(píng)他，并發(fā)生了激烈的沖突，弄得何兵一氣之下辭職下海。后來，蜀山化肥廠調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，新任一把手請我出面，約談何兵回來工作。我和何兵是比較要好的同學(xué)。何兵那時(shí)還很年輕，下海經(jīng)商剛剛有了起色。應(yīng)該說，他辭職的時(shí)間不長，對國企的感情還在，但離開國企他是下了煉獄般的決心的，現(xiàn)在再請他回來，他的確要過一道心靈的坎兒。他直接問我：“你認(rèn)為國企能搞好嗎？”我說能搞好——這要看誰在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！我那時(shí)擔(dān)任兩個(gè)地方國企的主要負(fù)責(zé)人。他將信將疑，可仍然下結(jié)論說：“我認(rèn)為有些國企是搞不好的——搞不好的原因是國企沒有按市場化原則選人，而是按行政化的辦法在選人！”

     何兵上次辭職之前，已經(jīng)在國企工作了二十年，回來之后又在國企工作了十年。應(yīng)該說，他當(dāng)年是懷著對國企的感情，而不完全是受到我的影響，回到國企工作的。他自十九歲中專畢業(yè)參加工作，是從工人、技術(shù)員、副科長、科長、處長、副總，一步一個(gè)腳印地從國企的基層干上來的；他和我一樣，是上世紀(jì)七十年代末初中畢業(yè)考中專分配進(jìn)企業(yè)的，期間參加了工大本科夜校和科大首屆 MBA的全國統(tǒng)考，是一位肯動(dòng)腦筋思考和用腦子工作的接地氣的管理者；有了那一次辭職的經(jīng)歷，以及在地方國企幾十年的摸爬滾打，他對權(quán)力的欲望和組織的認(rèn)識(shí)，都有了客觀理性的判斷。相對于個(gè)人的升遷和干事的環(huán)境而言，他更看重工作環(huán)境的好壞。他絕不是那種無視組織原則和不好管理的人，但他也絕不是那種可以被隨便擺弄的人！

      我不知道涂然后來可找何兵談了話，但我知道羽亮后來和他進(jìn)行了電話交流。在此之前，我將與何兵溝通的情況，如實(shí)地在電話中向羽亮作了匯報(bào)。羽亮當(dāng)時(shí)沒有說什么，只是反問我：“總公司對他提拔使用，他也不感興趣？！”我說：“他是這么回絕我的，提拔他也沒有興趣！”那天中午，我正在沙發(fā)上休息，何兵進(jìn)門對我說：“剛剛羽亮打了電話，正式征求我對調(diào)離的意見，我一口把他回絕了！”我問：“羽亮怎么說？他難道沒有說什么？”何兵說：“羽亮在電話中問我，那如果是組織決定呢？你還是要拒絕嗎？！我說如果是組織決定，還問我做什么，那你們就決定吧！”我瞪大眼睛問：“你真是這么說的？”他說：“是的?！蔽艺f：“壞了，你的麻煩開始了！”

     我馬上給羽亮去了電話，目的是為了說明情況。因?yàn)橛鹆敛⒉磺宄?，我知道他給何兵來了電話，并在電話中進(jìn)行了工作交流。我在電話中故意告訴羽亮，盡管我按照他的要求給何兵做了許多工作，但是何兵好像哪根筋搭錯(cuò)了，就是不肯松口和答應(yīng)。羽亮默默地聽著，忽然在電話那端向我宣布：“你不要去做工作了，他已經(jīng)答應(yīng)我了！”我著急地在電話里喊：“他那不是決定……他那是賭氣的話！”聽得出，羽亮在電話里生氣了：“他親口答應(yīng)我的，還能有錯(cuò)……我看這恐怕不是他不同意，是你不同意——在里面作梗吧？”我還想告訴羽亮，廬州語境里的反問句，是主人生氣時(shí)的倒裝句，是不同意的意思。然而，羽亮已經(jīng)武斷地掛斷了電話。

     2012年6月上旬的一天，總公司人力資源部長胡差通知何兵去北京談話，臨走時(shí)何兵和我約定，隨時(shí)保持通訊暢通。我不明白何兵的意思，但我知道他是不愿意被調(diào)離的，即便是升遷。當(dāng)天下午三點(diǎn)，何兵給我來電話，稱當(dāng)天被找去談話的不止他一個(gè)人，還有其他二級(jí)企業(yè)的其他幾個(gè)人。當(dāng)時(shí)，總公司二級(jí)化工企業(yè)面臨人才危機(jī)，總公司黨委書記兼任西部化工集團(tuán)的董事長杜進(jìn)，因?yàn)槠涞烬g退休需要重新物色人選，湘西化工集團(tuán)也面臨著董事長辭職的風(fēng)波，總公司副總?cè)f水兼任的山西一家化工企業(yè)的董事長也要求回京，蘇南困山化工集團(tuán)的董事長長期生病住院，不能正常上班。何兵在電話中說，我還沒有聽清楚他們要我去哪家企業(yè)，我便一口回絕了！打電話時(shí)，他正坐在去往機(jī)場的出租車上……

     何兵的反應(yīng)讓總公司尤其是羽亮很難堪，在他去機(jī)場的路上，總公司胡差和其他與其熟悉的同志，不斷給他去電話，勸他回去當(dāng)面和羽亮說清楚。但何兵依然不管不顧地登上了開往廬州的班機(jī)。何兵還沒有到廬州，北京的電話就追來了。首先給我打電話的是羽亮，聽得出他被何兵氣壞了，他在電話中向我咆哮：“我本來在電話中都和他說好了，他親口答應(yīng)過我的，怎么突然又反悔了？”我正要為何兵作解釋，羽亮在電話那端氣急敗壞地宣布：“我非撤了他——一摞干凈！”說完掛斷了電話。接著，胡差給我來電話，要求我勸何兵趕緊折返回京，向羽亮作自我批評(píng)，否則后果嚴(yán)重！

     我也意識(shí)到問題的嚴(yán)重，連忙來到涂然辦公室，商量解決的辦法。涂然正在辦公室接電話，一臉嚴(yán)肅的樣子，不斷地對著手機(jī)“嗯嗯嗯”地應(yīng)答著。看到我推門進(jìn)來，他示意我在他面前的沙發(fā)上就坐，同時(shí)用手指了指正在接聽的手機(jī)。涂然放下電話，第一句話就問我何兵可回來了。我說他還沒有到家，可能還在飛機(jī)上或到機(jī)場了。涂然嚴(yán)肅指出，總公司和羽亮非常生氣，羽亮在電話里發(fā)火了，非要拿他（何兵）開刀不可！我故意問：“羽亮在電話里說的？”涂然神秘地說：“是的——我剛才就是在接他打來的電話?！蔽覜]說羽亮在給他電話前，已經(jīng)給我打了電話。我故意給涂然戴高帽子說：“你勸勸羽亮和總公司，他（何兵）若真想不通，就不要勉強(qiáng)他了——大人不記小人過嘛！”

      涂然臉上露出了不易察覺的冷笑，心想你終于知道我在羽亮面前的份量了！其實(shí)，我沒有告訴他，他在羽亮及總公司其他領(lǐng)導(dǎo)心目中的份量并沒有那么大。相反，羽亮和總公司的其他領(lǐng)導(dǎo)卻知道我在企業(yè)的份量和工作能力，經(jīng)常有意無意地給我打電話，只是每當(dāng)涉及到項(xiàng)目和用人上的敏感問題時(shí)，我都會(huì)提醒他們向涂然說一聲，尤其是在2010年新區(qū)項(xiàng)目開建以后。只不過我不喜歡在他面前顯擺罷了。但是此刻，我必須當(dāng)面戳穿涂然的西洋鏡，把話挑明了說。我有意站在自己的角度，來表達(dá)自己的疑惑：“你來東方紅任職后，盡管我們的指導(dǎo)思想和工作方法有些不同，可總體上我們是服從和配合的，可你為什么要處心積慮地把我們拆散或調(diào)走呢？！”

      涂然霍地站起身，生氣地向我聲明：“這不是我做的，我也沒那么大的能耐！”我平靜指出，我知道你沒那么大能耐，我也相信你不會(huì)做這種不人不鬼的事；可你知道自己內(nèi)心在想什么，你最清楚你在總公司和羽亮面前做了些什么；我渴望如你所說，我們能夠開誠布公精誠團(tuán)結(jié)地在一起工作，把東方紅的改革搬遷建設(shè)任務(wù)完成好！我還給他留點(diǎn)面子，沒有點(diǎn)破他曾經(jīng)掛在嘴邊的“桃源三結(jié)義”的典故。我進(jìn)一步補(bǔ)充說，何兵和我一樣，沒有你那么大的目標(biāo)和志向，我們只是想安穩(wěn)地在自己熟悉的地方工作下去，盡己所能地把東方紅的各項(xiàng)工作做好。我提示道：“有關(guān)我的調(diào)動(dòng)風(fēng)波平息才兩年，接著又掀起了一波何兵的調(diào)動(dòng)風(fēng)波，這兩件事不能不讓我產(chǎn)生聯(lián)想，也不能不讓我再次向你表明心跡！”

待續(xù)……