本節(jié)導(dǎo)讀  何兵有些幸災(zāi)樂(lè)禍，對(duì)羽亮的威脅不以為然。何兵想得太簡(jiǎn)單了。蕓生建議何兵去跟涂然說(shuō)一聲。何兵堅(jiān)決不從，一副不管不顧的樣子。蕓生意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，無(wú)論是從工作關(guān)系出發(fā)，還是從私人關(guān)系出發(fā)，他都不愿意看到何兵被撤職的結(jié)果。轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了一個(gè)月，羽亮的態(tài)度沒(méi)有轉(zhuǎn)變，何兵的思想有了一些轉(zhuǎn)變。蕓生判定即使涂然出面做工作，也難以改變羽亮拿何兵開(kāi)刀的決心。唯一的辦法就是讓市國(guó)資委和市工投的主要負(fù)責(zé)人出面，給總公司和羽亮一個(gè)體面的臺(tái)階下。但是，涂然會(huì)接受蕓生的建議嗎？期間，蕓生做了哪些工作？市國(guó)資委和市工投的主要負(fù)責(zé)人有那么大的面子嗎？何兵的調(diào)離，在東方紅產(chǎn)生了影響……

      何兵回來(lái)的第一件事是找我述說(shuō)他的北京之行。他顯得很高興，也有些興高采烈，絲毫看不出落寞的表情。我忍不住告訴他：“羽亮氣得要吐血，你還沒(méi)回來(lái)，電話就已經(jīng)打給我和涂然了！”何兵問(wèn)：“他怎么說(shuō)啊？”我說(shuō)：“他在電話里說(shuō)要撤你的職！”何兵噗嗤一聲笑出了聲：“他就這么大本事??？他要撤就讓他撤吧，反正也沒(méi)有什么干頭！”他自我調(diào)侃道：“常務(wù)常務(wù)，沒(méi)有實(shí)務(wù)——好像什么都要管，但什么也管不了！若不是你給我壓任務(wù)，我才不想煩這鳥(niǎo)神哩！”我好心地提醒他：“有空，你要去跟涂然說(shuō)一聲，萬(wàn)一羽亮的氣消不了，我們還指望他去做工作！”何兵突然梗著脖子吼：“我不去……都是他在后面搞的鬼！”

      我向他解釋?zhuān)骸斑@事可能與涂然有關(guān)系，也可能與涂然沒(méi)有關(guān)系，總公司目前需要人去各二級(jí)公司救火，再者總公司和羽亮可能真把你當(dāng)人才呢，羽亮這是愛(ài)惜人才啊！”何兵把手一揮，吼道：“鬼扯——羽亮若能分得清誰(shuí)是人才，總公司的二級(jí)企業(yè)也不至于搞成這個(gè)鬼樣子！”總公司當(dāng)時(shí)連年虧損，尤其是規(guī)模較大的化工企業(yè)，除東方紅外沒(méi)有一家是賺錢(qián)的。2011年年底之前，我從市政府弄來(lái)的第一筆政府補(bǔ)助，就是羽亮要求做成營(yíng)業(yè)外收入進(jìn)入年報(bào)損益的。當(dāng)時(shí)，東方紅的增資仍然沒(méi)有到賬，西區(qū)項(xiàng)目的擔(dān)保問(wèn)題仍然沒(méi)有解決，企業(yè)的流動(dòng)資金貸款問(wèn)題，項(xiàng)目的土地指標(biāo)和政府的協(xié)調(diào)問(wèn)題等，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)甚至連涂然都一概置之不理。何兵對(duì)這些情況是了解的，他對(duì)總公司和羽亮乃至涂然的做派無(wú)法理解，心灰意冷甚至于到了萬(wàn)念俱灰的程度。

      兩年前，羽亮在動(dòng)員我去西部化工集團(tuán)任職未果要求我向他推薦人選時(shí)，我曾經(jīng)在心里揣測(cè)，不出意外的話，羽亮應(yīng)該是瞄上何兵了?，F(xiàn)在看來(lái)，這是真的?？墒牵鯓颖苊夂伪鵁o(wú)端被撤職呢？何兵理直氣壯地對(duì)我說(shuō)：“羽亮憑什么撤我的職呢？”我針?shù)h相對(duì)地指出：“就憑你不服從組織決定，就憑你出爾反爾戲弄領(lǐng)導(dǎo)！”何兵不以為然地說(shuō)：“不服從組織決定我承認(rèn)，但你兩年前不也不服從組織分配嗎？出爾反爾戲弄領(lǐng)導(dǎo)我更不承認(rèn)——我從來(lái)沒(méi)有答應(yīng)過(guò)羽亮同意出去任職！”我說(shuō)：“問(wèn)題是羽亮認(rèn)為你同意了，而你現(xiàn)在又反悔了！你們之間上次通話的表述，存在理解偏差，而羽亮又不聽(tīng)我的解釋?zhuān)　焙伪参课艺f(shuō)：“不管他怎么弄，反正我不理他！”

     何兵想的太簡(jiǎn)單了，羽亮對(duì)他的怨氣不是能夠輕易消除的。沒(méi)過(guò)多久，總公司便傳過(guò)話來(lái)，羽亮堅(jiān)持要求撤何兵的職。那日，我又去找涂然，希望他能夠從中斡旋，給何兵一個(gè)出路。涂然問(wèn)何兵自己為什么不來(lái)找他，我說(shuō)你知道他那脾氣，他的性格剛烈并倔強(qiáng)……但他也有倔強(qiáng)的資本，在東方紅的班子成員中，何兵是專(zhuān)業(yè)水平最高、知識(shí)面最寬的人之一，也是唯一一個(gè)敢于在公開(kāi)場(chǎng)合仗義直言的人。我由于作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人之一，從班子團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，不適合將與涂然的矛盾公開(kāi)化。我對(duì)何兵調(diào)離的基本態(tài)度是：如果何兵自己愿意去，我當(dāng)然樂(lè)于做順手人情；如果何兵不愿意去，我絕不能把他往外面推。

     轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了一個(gè)月，在此期間，我不知道涂然在羽亮面前可做工作了，又是怎么去做工作的，可是從我掌握的情況看，何兵的思想有了一些轉(zhuǎn)變，他已經(jīng)懊喪到了隨波逐流的程度，心中殘存的那點(diǎn)工作熱情降到了冰點(diǎn)，只要誰(shuí)提到調(diào)動(dòng)提拔的事情，他就抑制不住情緒要發(fā)火。但他的轉(zhuǎn)變并沒(méi)有感動(dòng)羽亮，羽亮堅(jiān)持要給他撤職處分。無(wú)論是從工作關(guān)系出發(fā)，還是從私人關(guān)系出發(fā)，這都是我不能接受的事實(shí)。我要作最后的努力。然而，從我得到的消息判斷，涂然出面和我出面，以及我們倆共同出面都不可能使羽亮消除心結(jié)。畢竟羽亮始終固執(zhí)的認(rèn)為，何兵明明在征詢意見(jiàn)中答應(yīng)好好的事情，又在組織決定后反悔了，讓他下不了這個(gè)臺(tái)階！

      唯一的辦法就是請(qǐng)市國(guó)資委主任朱佳和市工投（公司）的董事長(zhǎng)豐山去北京跑一趟，給總公司和羽亮一個(gè)體面的臺(tái)階下。當(dāng)時(shí)，市工投（公司）還持有東方紅49%的股份，且市工投（公司）的豐山還是東方紅的監(jiān)事會(huì)主席，而根據(jù)合作協(xié)議內(nèi)容，用市區(qū)老企業(yè)的存量土地資產(chǎn)，換取政府30%的配套資金政策，都需要市國(guó)資委通過(guò)市工投（公司）來(lái)兌現(xiàn)，總公司和羽亮十分看重廬州市政府的政策，如果這兩個(gè)單位的一把手出面，羽亮應(yīng)該不會(huì)不給地方大員面子的。何兵是不同意我去做這些工作的，他的犟勁支配著他的態(tài)度。但這畢竟是他人生的至暗時(shí)刻，我的善良決定了我絕不能對(duì)此袖手旁觀。我花了兩天時(shí)間，做好了市國(guó)資委主任和市工投（公司）董事長(zhǎng)的工作，然后再去做涂然的工作，我必須和涂然一道陪他倆去北京做工作。

      涂然不反對(duì)請(qǐng)市里的兩位領(lǐng)導(dǎo)去北京，也沒(méi)有馬上表態(tài)贊同我的主張。他總是一副若有所思、心事重重的樣子，臉上的表情既不明朗也不焦慮。但我必須要說(shuō)服他，認(rèn)真對(duì)待此事，否則會(huì)在企業(yè)產(chǎn)生不良影響。我說(shuō)何兵調(diào)離的事，盡管是總公司和羽亮的決定，從某種程度上說(shuō)，也與他自己表達(dá)不精準(zhǔn)太隨性有關(guān)系，但如果羽亮一意孤行地要處理他，尤其是在他已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，同意服從分配的情況下，仍然揪住不放要給他撤職處分，這對(duì)他撇開(kāi)公平不公平不論，也未免太狠太絕情了；我還說(shuō)何兵畢竟在東方紅工作了近30年，他除了性格方面有特點(diǎn)外，論工作出發(fā)點(diǎn)、投入程度和專(zhuān)業(yè)水平堪稱(chēng)優(yōu)秀，在企業(yè)的口碑很好，在職工中影響很大，否則總公司和羽亮也不會(huì)看上他和啟用他……

      涂然用手示意我別再講下去了，他問(wèn)市工投和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)講好了沒(méi)有？我說(shuō)講好了，就等著我們和羽亮約時(shí)間了。他又問(wèn)：“是我來(lái)聯(lián)系，還是你來(lái)聯(lián)系？”我說(shuō)最好是你來(lái)聯(lián)系，你是董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記嘛！不過(guò)，我馬上要提醒他，對(duì)羽亮就說(shuō)市國(guó)資委和市工投的一把手去拜訪他，不直接說(shuō)是為何兵的事去找他……我說(shuō)：“你和羽亮確定好時(shí)間后，我馬上通知市國(guó)資委和市工投的領(lǐng)導(dǎo)！”涂然眼角露出了一絲不易察覺(jué)的微笑，口氣里露出了幾分得意，他用教訓(xùn)的口氣對(duì)我說(shuō)：“老弟，我早就對(duì)你說(shuō)，國(guó)企不是誰(shuí)家自己的，我們的工作只是一種糊口的手段，何必那么認(rèn)真呢？我的觀點(diǎn)是得過(guò)且過(guò)，別跟自己較勁，這樣對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處……”

      涂然的話里有話，這要擱過(guò)去，我馬上會(huì)打斷他的話，我連一分鐘的耐心都沒(méi)有！記得東方紅剛加入總公司那一年，想到我們正在推動(dòng)的改革搬遷和建設(shè)任務(wù)，想到這些任務(wù)都很繁重和復(fù)雜，想到?jīng)]有全公司上下的齊心協(xié)力，這些任務(wù)的完成和推進(jìn)都很困難，我在2010年春節(jié)后上班的第一天，給全體中層管理人員推薦一本朗達(dá)·拜恩的《力量》圖書(shū)，目的是防止企業(yè)加入總公司后精神懈怠，以便喚起大伙兒的工作激情。這是一本勵(lì)志好書(shū)，發(fā)之前，我對(duì)涂然說(shuō)了，涂然也沒(méi)有表示反對(duì)?？墒沁^(guò)了一段時(shí)間，黨群部又給大家發(fā)了一本書(shū)——《放下的力量》，該書(shū)的作者是道格拉斯·勒爾頓，要求人們放下所有負(fù)面情緒，發(fā)現(xiàn)積極生活的力量。這本書(shū)很好，但他對(duì)職場(chǎng)人員沒(méi)有多少幫助。

      我事后打聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)這本書(shū)是涂然推薦的。我相信他沒(méi)有閱讀過(guò)或沒(méi)有閱讀完全書(shū)，否則他是不會(huì)向大家推薦的。氣得我從此不再給企業(yè)管理人員推薦閱讀圖書(shū)了。但是今天，涂然的話我要聽(tīng)完，不是因?yàn)閯e的，就是希望和涂然一道，為何兵免于處分再做一次努力。記得在企業(yè)一次營(yíng)銷(xiāo)人員的會(huì)議上，我說(shuō)過(guò)這樣一段話：“做企業(yè)就和打仗一樣，要始終抱有必勝的信念，任何消極思想和消極情緒，對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)和戰(zhàn)役的勝利都是有害的，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致失敗和滅亡！”一次，一名聽(tīng)過(guò)我講話的部下問(wèn)我：“我們真弄不明白，涂然 這樣優(yōu)柔寡斷的人，怎么能做一個(gè)企業(yè)的頭，這要是戰(zhàn)爭(zhēng)年代，隊(duì)伍早就帶散了，一仗也打不贏啊！”我連忙打斷他的話，斷喝道：“這不不是戰(zhàn)爭(zhēng)年代嘛？！”

     市國(guó)資委和工投負(fù)責(zé)人的拜訪有了效果，羽亮還是要把何兵派往湘西化工集團(tuán)任職。那個(gè)企業(yè)就是總公司總工程師兆龍?jiān)?jīng)工作過(guò)的企業(yè)。那日，何兵到我辦公室問(wèn)我：“咱們倆私聊，你說(shuō)我是去任董事長(zhǎng)好呢，還是去任總經(jīng)理好呢？”他說(shuō)總公司可能最近兩天就要開(kāi)會(huì)定這個(gè)事，此前胡差曾打電話征求過(guò)他本人的意見(jiàn)。我說(shuō)：“那要看你在那里打算怎么干，真干有真干的選擇，假干有假干的選擇，糊兩年就回來(lái)也是一種選擇?！焙伪f(shuō)我壓根就不想去，是他們硬逼著掐著我去的！我說(shuō)那你就當(dāng)總經(jīng)理，不要當(dāng)董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記，因?yàn)楫?dāng)下總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的職責(zé)是模糊的，但如果是董事長(zhǎng)兼法定代表人，就只能選擇真干而不能有其他選擇了，你自己想好了再給總公司回話。何兵贊成我的觀點(diǎn)。但他表示，這次不會(huì)再犯那種錯(cuò)誤了！

      何兵最后選擇去湘西化工集團(tuán)去當(dāng)總經(jīng)理。臨走的時(shí)候，我們心里都有些悲涼，畢竟我們認(rèn)識(shí)幾十年了，且在東方紅我們共同戰(zhàn)斗了幾年——這幾年正是東方紅加入總公司前后最困難的時(shí)候，畢竟東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的退城進(jìn)園工作，歷經(jīng)企業(yè)幾屆班子的努力未果，在我們這一屆班子尤其是在我和他的努力下，在意料之中同時(shí)又在意料之外地有了實(shí)現(xiàn)的可能。何兵除了中途被迫下海出去干兩年外，其余近30年的工作時(shí)間都是在東方紅度過(guò)的，其中有15年的高管經(jīng)歷。我自1982年9月參加工作，就一直泡在東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)中，從未挪過(guò)窩。我們對(duì)這些企業(yè)和職工感情很深。總公司違背個(gè)人意愿，強(qiáng)行把我們拆散，把何兵從東方紅調(diào)離，不僅傷害了何兵的感情，也傷害了包括我在內(nèi)的企業(yè)許多人的感情。

     何兵是2012年7月中旬去湘西化工廠報(bào)到的，臨走時(shí)比較匆忙，手頭上的工作還沒(méi)有移交，我讓他先去上任，然后再抽出時(shí)間回來(lái)交接工作，有些正在做的工作一時(shí)交接不了的，暫時(shí)幫我們代管著。根據(jù)總公司和羽亮的意見(jiàn)，何兵的工資社保關(guān)系暫時(shí)不轉(zhuǎn)留在東方紅。為了給何兵的工作提供方便，我特地向涂然建議和要求，東方紅原先給何兵派的車(chē)和駕駛員，如果他愿意，就讓他帶走。涂然在這方面顯得也很大度或無(wú)所用心。當(dāng)時(shí)，東方紅的新區(qū)項(xiàng)目除了一期復(fù)合肥產(chǎn)品投產(chǎn)外，其他項(xiàng)目一個(gè)也沒(méi)有投產(chǎn)，投資額比較大的30萬(wàn)噸合成氨/年項(xiàng)目，計(jì)劃三季度機(jī)械竣工，進(jìn)行單體試車(chē)、吹掃和聯(lián)動(dòng)試車(chē)，而這些工作過(guò)去都是何兵在統(tǒng)一安排和調(diào)度，他的調(diào)任對(duì)企業(yè)和我的工作影響很大。我希望他調(diào)任后，在一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)行使權(quán)力。

     為了減小何兵調(diào)任對(duì)東方紅產(chǎn)生的影響，我和涂然商定，逐步釋放何兵調(diào)離的消息，以免引起管理人員和廣大職工的思想波動(dòng)。我們首先在東方紅班子會(huì)上將何兵調(diào)離的事向大家作了通報(bào)，要求班子成員增強(qiáng)組織觀念，注意引導(dǎo)和宣傳工作；接著，在企業(yè)召開(kāi)的新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部會(huì)議上，我代表企業(yè)黨委通報(bào)了何兵調(diào)任的情況，強(qiáng)調(diào)此前由何兵牽頭制定的合成氨開(kāi)車(chē)置換方案不變，仍按原計(jì)劃執(zhí)行；在隨后召開(kāi)的新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和合成氨籌備開(kāi)車(chē)的大調(diào)度會(huì)上，我邀請(qǐng)專(zhuān)程從湘西趕回來(lái)的何兵參加會(huì)議并在會(huì)上發(fā)言。2012年7月25日，我主持召開(kāi)了企業(yè)中層以上管理人員大會(huì)，正式宣布何兵調(diào)任的消息，涂然代表企業(yè)黨政班子對(duì)何兵的工作調(diào)動(dòng)進(jìn)行了說(shuō)明并給予高度評(píng)價(jià)，何兵發(fā)表感言。

      據(jù)企業(yè)報(bào)記載：涂然代表企業(yè)黨政班子和全體職工對(duì)何兵調(diào)任表示熱烈祝賀。他說(shuō)何兵被總公司提拔重用，這是組織上對(duì)其工作能力和良好品質(zhì)的肯定，也是對(duì)東方紅各項(xiàng)工作的充分肯定。他特別強(qiáng)調(diào)，何兵德才兼?zhèn)?，政策水平高，工作能力?qiáng)，群眾口碑好，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，是不可多得的優(yōu)秀人才，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特別是在新區(qū)建設(shè)中付出了努力，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。他希望何兵調(diào)離后繼續(xù)關(guān)心關(guān)注并支持企業(yè)的發(fā)展事業(yè)。何兵在發(fā)言中滿含深情地回顧了自己在東方紅的奮斗歷程，稱(chēng)自己在東方紅的經(jīng)歷已經(jīng)成為個(gè)人生命的組成部分，東方紅的喜怒哀樂(lè)始終牽動(dòng)著自己的神經(jīng)，希望大家把他這次工作變動(dòng)，看成是總公司的正常干部交流機(jī)制，囑咐大家把全部的精力放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)上。

待續(xù)……