本節(jié)導(dǎo)讀  凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。九單位聯(lián)合簽署的補(bǔ)充協(xié)議，使東方紅上馬二期項(xiàng)目被迫提到議事日程，蕓生和慶豐都覺得應(yīng)該盡快上馬二期項(xiàng)目，但當(dāng)時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想并不統(tǒng)一，有少數(shù)人甚至壓根兒就沒有這個(gè)意識(shí)。不上項(xiàng)目只有“等死”一條路可走，上項(xiàng)目還有“找死”和“搞活”兩條路可供選擇。蕓生在會(huì)上對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了三個(gè)指導(dǎo)思想，表明選擇二期項(xiàng)目的三條路徑，并要求總工鐘萍抓緊組織力量向前推進(jìn)。此時(shí)，總公司正組織人員對東方紅加入總公司三年來的工作進(jìn)行換屆考核，要求總經(jīng)理代表經(jīng)營班子作企業(yè)三年生產(chǎn)經(jīng)營情況的述職。蕓生在會(huì)上引用山西平瑤的一句古聯(lián)，表明“不求當(dāng)?shù)婪Q能吏，愿共斯民做好人”的為民情懷。

     由于那幾年化工市場形勢不好，總公司的財(cái)力又捉襟見肘，致使東方紅的新區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)異常艱難，而由于廬州市委市政府的重諾守信，又給東方紅的新區(qū)項(xiàng)目注入了動(dòng)力和希望。九單位聯(lián)合簽訂的協(xié)議第八條規(guī)定，東方紅新區(qū)項(xiàng)目主體工程的竣工時(shí)間為2017年年底，比原協(xié)議的竣工時(shí)間又推遲了一年。這是我和總會(huì)慶豐共同努力的結(jié)果。如果東方紅在約定時(shí)間內(nèi)廠房和主體工程未完成，那么無論協(xié)議約定的100億的投資總額是否達(dá)到，投資差額部分或未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資部分的30%配套資金政策，均不予或以后也不予享受，但因政府土地供應(yīng)延期而造成的項(xiàng)目建設(shè)延期的情況除外。這份新協(xié)議在東方紅退城進(jìn)園和新區(qū)建設(shè)的過程中，具有劃時(shí)代的里程碑式的重要意義，它是廬州市政府與總公司2008年10月24日協(xié)議和2009年8月13日協(xié)議的延展和深化，是促使總公司和羽亮履行協(xié)議義務(wù)的最重要的動(dòng)力之源。協(xié)議又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了省城化工廠的關(guān)停時(shí)間，規(guī)定關(guān)停時(shí)間每推遲一天，扣減東方紅100萬元的政府配套資金，因未能妥善處理好職工就業(yè)及穩(wěn)定問題，而導(dǎo)致的糾紛和責(zé)任全部由東方紅領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)。

     這份協(xié)議是我根據(jù)廬州市黨政領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，用心策劃和推動(dòng)的一項(xiàng)計(jì)劃，擔(dān)心政府人事調(diào)整后新官不理舊事，導(dǎo)致東方紅新區(qū)項(xiàng)目的配套資金無法落實(shí)，而使東方紅的發(fā)展利益蒙受重大損失；同時(shí)，根據(jù)東方紅當(dāng)時(shí)推進(jìn)西區(qū)和南區(qū)項(xiàng)目都很艱難的現(xiàn)實(shí)，若以后政府再取消東方紅新區(qū)30%的配套資金政策，則總公司對東方紅二期項(xiàng)目的投資是不會(huì)支持的。這份協(xié)議的最大價(jià)值，就是明確告誡東方紅和總公司，東方紅的新區(qū)項(xiàng)目必須趁熱打鐵抓緊進(jìn)行，否則過了約定時(shí)間，政府將取消對企業(yè)的優(yōu)惠政策。這也為我策劃推動(dòng)?xùn)|方紅二期項(xiàng)目的落地創(chuàng)造了條件。常務(wù)副市長忠民主持召開專題會(huì)議之后，我便在抓好東方紅新區(qū)合成氨系列項(xiàng)目開車，強(qiáng)力推動(dòng)?xùn)|方紅西區(qū)和南區(qū)項(xiàng)目建設(shè)速度的同時(shí)，緊鑼密鼓地策動(dòng)?xùn)|方紅二期項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

     首先是宣傳動(dòng)員東方紅上二期項(xiàng)目的意義。當(dāng)時(shí)，總公司和羽亮對東方紅新區(qū)一期項(xiàng)目的支持都存在問題，除對一期合成氨和復(fù)合肥項(xiàng)目給予支持外，對一期西區(qū)和南區(qū)的項(xiàng)目完全是一種放任自流的態(tài)度，既遲遲不給西區(qū)和南區(qū)項(xiàng)目下貸款擔(dān)保批文，又不組織力量協(xié)助企業(yè)去爭取政府的土地指標(biāo)，甚至連自己下的對企業(yè)的增資批復(fù)也遲遲不予兌現(xiàn)。他們對省城化工廠關(guān)停后的職工就業(yè)安置問題，采取不管不問聽之任之的態(tài)度，對東方紅新區(qū)再上二期項(xiàng)目壓根就沒有打算和計(jì)劃。涂然也完全采取一種說一套做一套的態(tài)度，聽任我在企業(yè)的各種會(huì)議上吆喝，自己卻提不出哪怕一句有價(jià)值的要求和意見。

     2012年8月25日，在東方紅新區(qū)建設(shè)暨合成氨系統(tǒng)開車大調(diào)度會(huì)上，涂然要求大伙兒增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和使命感，我趁機(jī)并首次在會(huì)上提出了籌劃確定二期項(xiàng)目的議案。我說，籌劃確定東方紅二期項(xiàng)目不僅必須而且緊急，將關(guān)系到東方紅未來的穩(wěn)定和發(fā)展。我分析指出，籌劃確定東方紅二期項(xiàng)目，在當(dāng)前主要有三個(gè)方面原因：一是市政府對東方紅新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)30%的配套政策，截止到2017年底要完成廠房和主體設(shè)備安裝。超過這個(gè)時(shí)限，東方紅將不再享受市政府的配套政策；二是東方紅新區(qū)的公用工程和道路及地下管網(wǎng)投入較大，還有污水處理廠、送變電等項(xiàng)目都是一次性投入的，如果不上二期項(xiàng)目，則一期項(xiàng)目投產(chǎn)后，其單位產(chǎn)品中固定費(fèi)用所占的比例較高，將影響產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力；三是當(dāng)年市政府選址確定廬州化工搬遷區(qū)時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)園處于廬州的正東遠(yuǎn)郊，今天由于國務(wù)院批準(zhǔn)擴(kuò)大了城市范圍，又重新迫使循環(huán)園處于廬州市的正中心位置，如果不上二期項(xiàng)目增加?xùn)|方紅的整體體量，那么將來很難使企業(yè)在循環(huán)園長期生存下去。

     涂然對我在會(huì)上的分析沒有表態(tài)，主要原因是他對東方紅的下一步發(fā)展沒有深度思考，但他在會(huì)上提出的要珍惜時(shí)間資源，爭取將總公司的聚焦點(diǎn)集中到東方紅，對我在抓好當(dāng)前工作的同時(shí)，推動(dòng)二期項(xiàng)目的落地有很大的好處。散會(huì)后，總會(huì)慶豐找到我辦公室，異常冷靜地對我分析說：“是要策劃確定東方紅二期項(xiàng)目，因?yàn)橐黄诤铣砂表?xiàng)目20個(gè)億的貸款，明年就過了三年的建設(shè)期，進(jìn)入還銀行貸款的周期了。而且不僅要上二期項(xiàng)目，還要在二期項(xiàng)目中上一個(gè)幾十億的大項(xiàng)目。因?yàn)橐饢|墻補(bǔ)西墻，東方紅一期項(xiàng)目投產(chǎn)后，當(dāng)前的市場情況都不好，指望一期項(xiàng)目投產(chǎn)盈利來還貸款恐怕很難，所以東方紅二期要選擇上大項(xiàng)目，這樣才能做到借新賬還舊賬賬賬不爛，拆東墻補(bǔ)西墻墻墻不倒，保證東方紅退城進(jìn)園和新區(qū)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?

     慶豐是一個(gè)善于思考的人，是國家第一批注冊會(huì)計(jì)師，曾經(jīng)是一家會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙人。常務(wù)何兵調(diào)離后，有些問題我只能同他商量。慶豐的觀點(diǎn)增強(qiáng)了我的信心，也使我對落實(shí)二期項(xiàng)目的內(nèi)容更為迫切。但接著我要解決的問題，就是二期項(xiàng)目的篩選和確定的原則。2012年9月10日上午，我主持召開東方紅二期項(xiàng)目策劃座談會(huì)，新區(qū)項(xiàng)目副總指揮、總工鐘萍及技術(shù)中心、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人及部分專業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)議。大家結(jié)合實(shí)際，分別就東方紅新區(qū)二期項(xiàng)目的產(chǎn)品選擇和開發(fā)方向發(fā)表了各自的意見。鐘萍在會(huì)上指出，東方紅二期項(xiàng)目產(chǎn)品的選擇要立足一期項(xiàng)目，充分發(fā)揮和發(fā)掘一期項(xiàng)目的潛能，進(jìn)一步降低產(chǎn)品單耗，做長做優(yōu)下游產(chǎn)品延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和檔次，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。有人在會(huì)上直接向我提出：“東方紅一期的西區(qū)和南區(qū)項(xiàng)目貸款的擔(dān)保還沒有解決，南區(qū)項(xiàng)目土地指標(biāo)的爭取都那么艱難，上二期項(xiàng)目的資金從哪來？土地指標(biāo)問題怎么解決？”

     我沒有正面回答這個(gè)問題，這應(yīng)該是戰(zhàn)術(shù)層面的工作，我可以暫且不去理他。我必須從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，解決大伙兒的思想高度和認(rèn)識(shí)問題。我說，一直以來在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者中，流傳著一句俚語，即企業(yè)不發(fā)展不搞新項(xiàng)目是“等死”，發(fā)展或搞新項(xiàng)目是“找死”。但不發(fā)展不搞新項(xiàng)目只有“等死”一條出路，而發(fā)展或搞新項(xiàng)目卻有兩種結(jié)果，一種結(jié)果是“找死”，另一種結(jié)果是“搞活”。只要我們解放思想、博采眾長、集思廣益并腳踏實(shí)地，就一定能夠?qū)ⅰ暗人馈?、“找死”變成“搞活”。根?jù)東方紅新區(qū)已經(jīng)布局的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我理解確定東方紅發(fā)展方向的戰(zhàn)略原則應(yīng)該是三個(gè)1/3，即：1/3是基礎(chǔ)化工產(chǎn)品，解決企業(yè)的生存問題和職工的就業(yè)問題，因?yàn)椤叭醿蓧A”等基礎(chǔ)化工產(chǎn)品，不愁銷只是效益好壞的問題；1/3是引領(lǐng)企業(yè)未來但有一定風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品，而做成了就奠定了企業(yè)在行業(yè)的地位，會(huì)極大地增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁；1/3是發(fā)展高附加值的化工產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展化工新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和高純度精細(xì)化學(xué)品，拓展企業(yè)的利潤空間?？偟脑瓌t是以煤氣化為源頭，向下游發(fā)展。

     據(jù)當(dāng)年的會(huì)議紀(jì)要記載，我在那次會(huì)上對東方紅發(fā)展戰(zhàn)略提出了三個(gè)指導(dǎo)思想，即：立足基礎(chǔ)化工，走出基礎(chǔ)化工；立足化肥，走出化肥；立足主業(yè)，壯大主業(yè)。根據(jù)這三個(gè)指導(dǎo)思想，我對東方紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位建議有三：其一，利用政府和股東的力量，再投資一個(gè)50個(gè)億左右的大項(xiàng)目，解決東方紅新區(qū)資產(chǎn)體量和規(guī)模偏小問題，奠定東方紅長期生存的基礎(chǔ)；其二，利用市場和品牌的力量，走低成本擴(kuò)張之路，做優(yōu)做強(qiáng)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)，保持東方紅的現(xiàn)金流和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；其三，借助科技創(chuàng)新和民間科技力量，涉足并相對控股戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為東方紅未來儲(chǔ)備有投資潛力的化工大項(xiàng)目。根據(jù)上述戰(zhàn)略建議，我對東方紅二期項(xiàng)目的具體意見：一是選擇一個(gè)投資額在50億左右的大項(xiàng)目，一戰(zhàn)定乾坤；二是選擇1~2個(gè)投資額在5億元左右的中項(xiàng)目，解決項(xiàng)目的梯層問題；三是選擇10個(gè)左右投資少見效快的小項(xiàng)目，既解決企業(yè)的人員分流問題，又解決企業(yè)的項(xiàng)目儲(chǔ)備問題。

     明確東方紅上二期項(xiàng)目的意義、指導(dǎo)思想、原則、方法后，并不意味著此項(xiàng)工作的結(jié)束，而是表明二期項(xiàng)目的選擇剛剛開始。根據(jù)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要記載，我在企業(yè)總經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)上表明，東方紅二期項(xiàng)目的確定，要遵循三個(gè)路徑向前推進(jìn)：其一，發(fā)揮企業(yè)工程技術(shù)人員和技術(shù)中心、生產(chǎn)中心的作用，最后由總工鐘萍牽頭拿出三套以上可行的方案可供選擇；其二，發(fā)揮正在與東方紅進(jìn)行合作的設(shè)計(jì)單位的作用，廣泛征求各家設(shè)計(jì)單位的意見，為我所用；其三，發(fā)動(dòng)省、市和國家行業(yè)協(xié)會(huì)的理事長、秘書長給我們推薦產(chǎn)品項(xiàng)目。待這三個(gè)方面意見或建議集中后，我們再召開有關(guān)會(huì)議討論和確定方案，避免閉門造車和視野局限。

     為了消除何兵調(diào)離后對企業(yè)的影響，也為了提高全體職工的斗志，更是為了落實(shí)推動(dòng)二期項(xiàng)目的具體內(nèi)容，增強(qiáng)東方紅持續(xù)創(chuàng)業(yè)的熱情，我利用總公司對東方紅進(jìn)行換屆考察的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)羅列了東方紅加入總公司三年來的主要工作，明確提出了東方紅未來的發(fā)展目標(biāo)。2012年9月17~18日，總公司黨委副書記史紀(jì)和人力資源部長胡差代表上級(jí)黨組織，對東方紅黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行為期兩天的換屆考察工作。根據(jù)考察時(shí)間安排，我代表經(jīng)營班子作東方紅三年生產(chǎn)經(jīng)營情況的述職，接受廣大干部和部分職工代表的書面考評(píng)。在此之前的一個(gè)星期時(shí)間里，當(dāng)我書寫述職報(bào)告的時(shí)候，國內(nèi)報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)上正在連篇累牘地報(bào)道大慶、邵陽兩地自來水公司的兩起惡性刑事案件，引起了我的注意和震動(dòng)。這兩家企業(yè)都是國有企業(yè)，兩起案件都是單位內(nèi)部員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子心生怨恨而起的殺心，案件發(fā)生后在全社會(huì)產(chǎn)生了很大的影響。邵陽自來水公司的案件發(fā)生在2012年8月27日，一內(nèi)退員工因子女就業(yè)安置問題，對公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿，攜汽油瓶沖進(jìn)公司黨委會(huì)會(huì)場投擲，當(dāng)場燒死3人燒傷4人。大慶自來水公司的案件發(fā)生在2012年9月6日，一名員工因工作問題對領(lǐng)導(dǎo)不滿，懷揣汽油瓶沖進(jìn)會(huì)議室，將正在開會(huì)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理2人燒死，2人燒傷。

     東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)正處于改革搬遷的矛盾集中期，這兩家國有企業(yè)的案件不可能不對我產(chǎn)生觸動(dòng)，聯(lián)想到東方紅加入總公司三年來的朝朝暮暮，以及自己和搭檔們的堅(jiān)守和抗?fàn)帲唤劭舭l(fā)熱思緒萬千筆端沉重！要知道，東方紅及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那兩個(gè)發(fā)案自來水廠加起來規(guī)模的十倍以上，其職工總數(shù)和工作的復(fù)雜程度更是那兩個(gè)企業(yè)加起來的百倍以上，且那段時(shí)間也是中國社會(huì)矛盾最尖銳、干群關(guān)系最緊張、貧富差距開始拉大的時(shí)期。身為東方紅的總經(jīng)理、加入總公司前這幾個(gè)企業(yè)的黨政一把手，我始終有一種李鴻章的“勞勞車馬未離鞍，臨事方知一死難”的感覺，和嚴(yán)復(fù)給其“使當(dāng)時(shí)盡用其謀，知成效必不止此”的無奈。但我是一個(gè)理想主義者和樂觀主義者，我對東方紅加入總公司后所做的工作了然于胸，并慶幸山西平遙古城的一副楹聯(lián)最能代表我的心情，我決定摒棄格式化的書寫方式，用一種直抒胸臆羅列事實(shí)的形式，代表班子書寫東方紅加入總公司三年來的工作，表達(dá)“愿共斯民做好人”的情懷。

     這樣寫盡管不符合規(guī)范要求，但卻能節(jié)約大量的篇幅，又能最大程度的表達(dá)我們加入總公司三年來的心情。我在述職報(bào)告中寫道：東方紅加入總公司已經(jīng)三年了。三年來，在總公司和東方紅三屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級(jí)政府的關(guān)懷下，在全公司數(shù)千名員工的大力支持下，東方紅經(jīng)營班子相繼完成了原省城化肥廠、蜀山化肥廠、省城化工廠上萬名員工的改制收尾工作，完成了上述三個(gè)五十多年老企業(yè)的清算關(guān)閉工作，完成了以東方紅為平臺(tái)的五個(gè)公司的整合重組工作，形成了以東方紅為母公司的新的母子公司架構(gòu)，完成了磷復(fù)肥（公司）等三個(gè)企業(yè)收購重組工作，統(tǒng)一了東方紅指揮系統(tǒng)和規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)文化，完成了省城化肥廠和蜀山化肥廠各套生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)關(guān)停工作，完成了原東方紅賓館的租賃經(jīng)營工作，形成了老區(qū)關(guān)停后后勤改革的整體思路，完成了分布在廬州市三個(gè)區(qū)的生活用水、用電、用氣改造和生活區(qū)移交及離退休職工移交等工作，完成了省城化工廠的1000多套職工集資建房工作和蜀山化肥廠數(shù)百戶職工的房產(chǎn)證辦理工作，完成了海風(fēng)化學(xué)（公司）和大集體企業(yè)化興（公司）的清算關(guān)閉工作，發(fā)揮了常豐四樹復(fù)合肥廠生產(chǎn)裝置的階段性作用，拆除并搬運(yùn)了常豐洋廟生產(chǎn)點(diǎn)的全部設(shè)備，完成了總公司十分關(guān)注的階段性招商引資工作和政府配套設(shè)施及政府配套資金的落實(shí)工作，完成了天成（公司）的增資和肥業(yè)公司的設(shè)立及湘西永利肥業(yè)（公司）的設(shè)立工作，完成了東方紅新區(qū)一期項(xiàng)目的大部分工程并成功地探索出了一套經(jīng)驗(yàn)，較好地控制了投資概算，完成了在動(dòng)蕩環(huán)境下的安全環(huán)保工作和各年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。歷史的腳步艱難而沉重，但東方紅號(hào)令如山眾志成城，出色地向總公司和當(dāng)?shù)卣涣艘环轁M意的答卷，連續(xù)3年在總公司化工企業(yè)中盈利水平第一?？偣靖鞑块T多次在東方紅召開系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)現(xiàn)場交流會(huì)，東方紅也多次接受并通過國家、省、市安環(huán)部門和總公司及國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)組織的各項(xiàng)專業(yè)檢查。

     報(bào)告的第二段我接著寫道：竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。東方紅的經(jīng)營班子是幸運(yùn)的，正當(dāng)廬州化工面臨退城入園、一籌莫展的形勢下，遇上了總公司的對外擴(kuò)張戰(zhàn)略并成功地躍上了央企的行列；總公司也是幸運(yùn)的，在東方紅新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)期間，能夠盤活東方紅老廠的存量土地，換取并得到地方政府30%的配套資金支持，并且無償受讓了幾乎擠干了全部包袱和債務(wù)負(fù)擔(dān)的企業(yè)股權(quán)和資產(chǎn)；廣大員工是知恩圖報(bào)的，熱愛本職，忠于職守，用實(shí)際行動(dòng)在實(shí)踐和豐富總公司的企業(yè)文化內(nèi)涵與本質(zhì)。三年來，東方紅是總公司所屬企業(yè)最早喊出珍惜機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，爭做總公司旗下最好企業(yè)和最優(yōu)秀員工的單位之一；東方紅管理團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行總公司和職能部門指示最堅(jiān)決、最及時(shí)、最徹底的單位之一；東方紅經(jīng)營班子從來沒有被動(dòng)、消極地對待工作，而是自我加壓、超前謀劃，有效地化解了金融危機(jī)和市場疲軟對企業(yè)的無情沖擊；東方紅的廣大員工在企業(yè)面臨改革、重組、關(guān)停、搬遷和分流的形勢下，沒有一個(gè)人到辦公室吵鬧，也沒有一個(gè)人到政府或上級(jí)單位上訪；東方紅的絕大部分部室人員、業(yè)務(wù)骨干，特別是中層以上管理人員，幾乎沒有休過年休假、享受過雙休日；東方紅的資產(chǎn)重組工作，涉及面廣、時(shí)間長、單位多、政府關(guān)注度高，但是經(jīng)過總公司和國務(wù)院國資委數(shù)次財(cái)務(wù)審計(jì)，幾乎沒有一筆糊涂賬和腐敗賬；東方紅的新區(qū)建設(shè)，在系統(tǒng)內(nèi)幾乎無經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)出了一套模式和運(yùn)行機(jī)制，受到總公司和廬州市政府的多次表揚(yáng)……  

     我在報(bào)告中寫道：不求當(dāng)?shù)婪Q能吏，愿共斯民做好人。這是山西平遙古城古今楹聯(lián)中的一副對聯(lián)。東方紅管理層一直倡導(dǎo)并堅(jiān)持六項(xiàng)禁令，即：禁止親屬與企業(yè)做業(yè)務(wù)，禁止冒犯企業(yè)倫理，禁止與下級(jí)賭博，禁止在當(dāng)?shù)亟邮芸蛻襞c下級(jí)的吃請，禁止在下級(jí)面前議論同級(jí)與上級(jí)，禁止與客戶串通一氣損害企業(yè)利益。經(jīng)營班子始終強(qiáng)調(diào)跟上靠下抓自己；強(qiáng)調(diào)內(nèi)方外圓，外柔內(nèi)剛；強(qiáng)調(diào)繼承傳統(tǒng)并不斷創(chuàng)新；強(qiáng)調(diào)層層授權(quán)，分級(jí)分塊負(fù)責(zé)；強(qiáng)調(diào)對上級(jí)負(fù)責(zé)，向下級(jí)學(xué)習(xí)；強(qiáng)調(diào)做明天的事情，了昨天的尾巴；強(qiáng)調(diào)按上級(jí)的意見點(diǎn)頭，按客觀規(guī)律辦事；強(qiáng)調(diào)小過錯(cuò)重處理，小建議大獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)調(diào)對下級(jí)說話要慎重，下級(jí)是同事不是勞改犯；強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的職位和待遇都是他的上級(jí)決定的，自己無權(quán)決定；強(qiáng)調(diào)關(guān)注關(guān)心職工的思想和生活，始終把老百姓的冷暖放在心上；強(qiáng)調(diào)管理或創(chuàng)新有底線，練好基本功；強(qiáng)調(diào)樹立歷史觀，用好辯證法；強(qiáng)調(diào)確立大戰(zhàn)略，夯實(shí)小目標(biāo)……東方紅這些年來，堅(jiān)持向全部員工和家屬公布經(jīng)營班子成員和各黨支部書記的電話號(hào)碼，公司內(nèi)任何員工的思想信息和管理死角都能及時(shí)反饋或得到解決；堅(jiān)持在所有廠區(qū)和生活區(qū)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的廠務(wù)公開欄，企業(yè)除財(cái)務(wù)資料外，所有信息一律公開；堅(jiān)持辦好報(bào)紙和電臺(tái)，讓一線員工和家屬及時(shí)了解公司及公司高層的動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制度，抓及時(shí)、及時(shí)抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓；堅(jiān)持將門看好、錢管好、人用好，堅(jiān)持推行以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理等等……東方紅文化的本質(zhì)就是自我管理，以人為本，弘揚(yáng)理性，彰顯個(gè)性。東方紅沒有內(nèi)部人控制，沒有強(qiáng)買強(qiáng)賣，沒有怨氣積聚，沒有陽奉陰違……

     我在報(bào)告的最后說：邵陽自來水廠、大慶自來水廠的事件和社會(huì)上大量存在的不穩(wěn)定因素證明，國務(wù)院國資委尤其是總公司開展的“三優(yōu)”（做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)先爭優(yōu)、厚德培優(yōu)）工程和管理提升活動(dòng)的正確性，他從一個(gè)側(cè)面反映了黨的執(zhí)政理念正在發(fā)生變化。企業(yè)必須追求利潤，而利潤是靠人干出來的，只有在心情舒暢的狀態(tài)下，員工才最具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須目光遠(yuǎn)大、信念堅(jiān)定、說到做到，實(shí)現(xiàn)對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一，具備“已識(shí)乾坤大，猶憐草木青”的情懷。當(dāng)前，東方紅正處于新區(qū)一期工程決戰(zhàn)沖刺，二期工程蓄勢待發(fā)的關(guān)鍵階段。明年年底前關(guān)停原省城化工廠所有生產(chǎn)裝置，人員分流安置工作進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，將是矛盾最集中最尖銳的時(shí)期之一。我們迫切需要總公司啟動(dòng)二期項(xiàng)目，并及時(shí)為一期氯堿、精化項(xiàng)目貸款提供擔(dān)保支持，認(rèn)真做好最后一個(gè)老廠關(guān)停后企業(yè)穩(wěn)定的各方面預(yù)案。否則，西區(qū)和南區(qū)項(xiàng)目的工期無法保證，員工的思想狀況將產(chǎn)生波動(dòng)，東方紅的整體穩(wěn)定也將無法保證。

     我在報(bào)告的結(jié)尾說：在去年總公司對東方紅領(lǐng)導(dǎo)班子的考核中，我代表經(jīng)營班子作的述職報(bào)告是《風(fēng)物長宜放眼量》，報(bào)告的最后兩句話是“我相信總公司的明天是美好的，東方紅的未來是美好的?！苯裉煳蚁氪斫?jīng)營班子和全公司員工說的是，東方紅有決心、有信心、有能力完成總公司新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，東方紅終將成為總公司系統(tǒng)的一顆璀璨明珠！

（待續(xù)……)