本節(jié)導(dǎo)讀  企業(yè)家必須講政治、懂江湖、通人性、有情懷。講政治，才能保持清醒；懂江湖，才能贏得口碑；通人性，才能帶好隊伍；有情懷，才能擴(kuò)大影響。應(yīng)該做到“已識乾坤大，猶憐草木青?！痹跁r任市委書記率隊的考察車上，蕓生第一次系統(tǒng)回顧了東方紅的改革歷程和下一步的發(fā)展方向，受到省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。針對總公司及其上級在半年內(nèi)下發(fā)的幾十份提質(zhì)增效的文件，蕓生在企業(yè)的內(nèi)部會上首次提出了貫徹文件的觀點：一是管理（創(chuàng)新）有底線，練好基本功；二是樹立歷史觀，用好辯證法；三是確定大戰(zhàn)略，夯實小目標(biāo)。那年年底，一家中央媒體以“辯證法下的基本功”為題，發(fā)表了對蕓生的專訪…..

     應(yīng)該說，這份報告較好地總結(jié)了東方紅加入總公司三年來的主要工作，有內(nèi)容有回顧有成績有不足有觀點有態(tài)度有思路有信心，對于凝聚人心克服困難并一往無前，具有一定的現(xiàn)實意義和深刻的歷史意義。就在東方紅全體職工滿懷信心決戰(zhàn)一期項目、謀劃二期項目的時候，2012年9月22日夜23點發(fā)生了一期空分增壓機(jī)的機(jī)械故障（以下簡稱：“9.22”），給正在改革和搬遷中的東方紅罩上了一層陰影。為了鼓舞士氣迎難而上，我們在積極尋找和確定增壓機(jī)修復(fù)方案的同時，注意做好職工的思想政治工作。2012年11月10日，在黨的十八大開幕兩天后召開的企業(yè)大調(diào)度會上，涂然要求借助黨的十八大會議精神的東風(fēng)，盯緊目標(biāo)鼓足干勁全力沖刺，努力奪取增壓機(jī)修復(fù)和實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的新勝利。我在會上提出了十項具體要求，諄諄告誡各級管理人員：“防止因處理空分增壓機(jī)事件而影響全局和系統(tǒng)工作；防止因工作節(jié)奏放緩而造成更大的安全事故；防止因關(guān)注主體或主要工作而忽視其他工作；防止因講究奉獻(xiàn)而忽視自身安全；防止因強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視營銷工作；防止因重視引進(jìn)技術(shù)而忽視自身研發(fā)與創(chuàng)新；防止因強(qiáng)調(diào)新區(qū)建設(shè)而忽視優(yōu)化運行模式；防止因抓自己而忽視下屬的感受；防止把相對的問題變成絕對的問題，也要防止把絕對的問題變成相對的問題；防止因關(guān)注戰(zhàn)術(shù)問題而忽視戰(zhàn)略問題?！?

     在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，人們最需要掌握的是哲學(xué)知識，專業(yè)知識固然很重要，但系統(tǒng)思考和邏輯思考、大局思考和深度思考顯得更為重要。2012年11月下旬的一天，廬州新任市委書記率領(lǐng)市政府、市人大、市政協(xié)部分班子成員，在江東縣委書記陪同下到東方紅新區(qū)調(diào)研，在車覽東方紅新區(qū)建設(shè)工地的過程中，我在領(lǐng)導(dǎo)乘坐的中巴車上用邏輯清晰的簡潔語言匯報了東方紅改革發(fā)展的情況。在車覽企業(yè)20分鐘的時間里，我一口氣介紹和匯報了三個問題：其一，東方紅的改革重組取得成效。在市委市政府的關(guān)懷支持下，東方紅相續(xù)完成了職工身份置換，生活區(qū)、離退休職工和特殊群體移交社區(qū)平臺管理；實現(xiàn)了市區(qū)三個老化工企業(yè)的有序關(guān)停，目前已完成兩家，還剩一家省城化工廠明年底關(guān)停；完成了包括磷復(fù)肥（公司）在內(nèi)的四個老企業(yè)中的五個子公司的資產(chǎn)整合，形成了東方紅新的母子公司架構(gòu)；進(jìn)行了東方紅股權(quán)和資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)了地方企業(yè)向中央企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身；進(jìn)行了東方紅新區(qū)項目的規(guī)劃，適時啟動和推動了企業(yè)的新區(qū)建設(shè)。

     其二，東方紅新區(qū)的建設(shè)正按照政府和股東的要求有序強(qiáng)力推進(jìn)。為了給大家一個清晰的印象，我用“1、2、3、4、5”來概括東方紅新區(qū)的情況?！?”就是一個指導(dǎo)思想、一套產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、一組公用工程系統(tǒng)；“2”就是整個東方紅新區(qū)的百億元工程分為兩期建設(shè)，一期工程在2014年底竣工，二期工程于2015年開工建設(shè)；“3”就是東方紅新區(qū)分三個業(yè)務(wù)板塊和區(qū)域，東區(qū)是煤化工業(yè)務(wù)板塊，主要有合成氨、尿素、純堿、復(fù)合肥等產(chǎn)品，西區(qū)是鹽化工業(yè)務(wù)板塊，主要有燒堿、保險粉、糊樹脂等產(chǎn)品，南區(qū)是精細(xì)化工項目區(qū)域；“4”就是一期項目建成投產(chǎn)后，有四個產(chǎn)品如復(fù)合肥、糊樹脂、保險粉、吡咯烷酮系列進(jìn)入國內(nèi)第一方陣，分別成為行業(yè)前三；“5”就是在二期項目產(chǎn)品的籌劃和選擇上，堅持新的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略定位，力求在新材料、新能源、新環(huán)保、新價值和新技術(shù)上有所突破。

     其三，東方紅退城進(jìn)園的五點體會：一是改革使企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)。聯(lián)系到我前面列舉的五項工作——我們做第一項改革，是消除了東方紅的歷史包袱；做第二項改革，是解決了東方紅的歷史債務(wù)；做第三項改革，是理順東方紅的指揮系統(tǒng)；做第四項改革，是解決企業(yè)的發(fā)展背景問題；做第五項工作，是拓展企業(yè)的發(fā)展空間；二是規(guī)劃實施東方紅新區(qū)項目，促使企業(yè)與國內(nèi)外一流的科研院所，以及同國內(nèi)外一流企業(yè)的合作，實現(xiàn)了東方紅的產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)升級和規(guī)模升級；三是利用市區(qū)老廠的存量土地資源換取政府的配套資金政策，促使股東、企業(yè)和政府聚焦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)黨的執(zhí)政為民和發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的理念；四是將循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念作為企業(yè)的管理方針，認(rèn)真實施“生態(tài)文明，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，集約高效，永續(xù)發(fā)展”的理念；五是認(rèn)真加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，努力使各級管理人員“想干事、能干事、干成事、不出事”。

      我在新任市委書記車覽東方紅新區(qū)時的口頭匯報，給車上的省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象，也給曾任廬州市市長的市委書記臉上增了光，他當(dāng)場要求市、縣兩級政府支持東方紅再上二期項目。這是新任市委書記第一次表態(tài)支持東方紅上二期項目。為了徹底消除東方紅內(nèi)部的畏難情緒，我又在剛剛開設(shè)的東方紅大講堂上，向全公司中層以上管理人員公布了自己對未來企業(yè)發(fā)展的最新思考。那是一個周末的下午，我應(yīng)工會要求給大家作企業(yè)形勢報告，詳細(xì)闡釋了未來企業(yè)發(fā)展的六個基本條件：要有一個大的戰(zhàn)略和大的情懷，說明只有舍身忘己氣吞山河的氣概，才能成就企業(yè)偉業(yè)；要有一支層層負(fù)責(zé)的干部隊伍，重申了“事在四方，要在中央，層層執(zhí)要，四方來?！钡钠髽I(yè)管理模型，說明火車跑得快全靠車頭帶；要選擇一個顛覆性技術(shù)和多種技術(shù)的顛覆性應(yīng)用，說明核心競爭力對企業(yè)發(fā)展很重要；要安于現(xiàn)有崗位和企業(yè)平臺，不能這山望到那山高，說明有時深耕比選擇更重要；要把握行業(yè)、國家和世界經(jīng)濟(jì)趨勢，努力在能源、環(huán)保、健康、食品安全和高端化學(xué)品中，把握機(jī)遇并實現(xiàn)突破；堅守法律和道德的底線和紅線，否則，再大的夢想都只是一個笑話！

     我的全部含義和目的，就是希望在籌劃確定二期項目的過程中，大家要“不畏浮云遮望眼”，要敢想——許多事情的成功不是有希望才去堅持，而是堅持了才有希望。堅持還要有道理，有道理才能說服別人，更能夠說服自己?！薄?.22”東方紅空分增壓機(jī)故障發(fā)生后，為我說服總公司、政府和同伴上二期項目增加了兩條理由或意義，我原來對企業(yè)上二期項目說了三條理由或意義。新增的兩個理由和意義是：國產(chǎn)增壓機(jī)替換西門子增壓機(jī)后，由于設(shè)備不匹配每年增加企業(yè)運行成本數(shù)千萬元，如果不上二期項目不增上一套新的大型空分裝置，則以后再將正在運行中的空分裝置西門子增壓機(jī)置換回來的可能性很??；國產(chǎn)增壓機(jī)替換西門子增壓機(jī)后，由于設(shè)備不匹配存在較大的安全隱患，萬一國產(chǎn)增壓機(jī)在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)安全事故，則企業(yè)不僅要忍受較長時間停產(chǎn)的痛苦，政府安監(jiān)部門也有可能會根據(jù)事故大小，追究當(dāng)初用國產(chǎn)增壓機(jī)替換西門子增壓機(jī)的設(shè)計、安裝和決策的責(zé)任。其中第二條理由最具殺傷力！結(jié)合我前面總結(jié)的三條理由或意義，這五條理由或意義，成了我說服企業(yè)黨政班子成員尤其是說服涂然的最有力的武器。

     2012年下半年，總公司和國務(wù)院國資委在半年內(nèi)下發(fā)了近20份有關(guān)對標(biāo)管理、集中采購和提質(zhì)增效等方面的文件，我在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理解文件精神的基礎(chǔ)上，在東方紅內(nèi)部的一次干部會上，結(jié)合當(dāng)時企業(yè)的各項工作，首次提出了下面三個層次的觀點，幫助大家理解貫徹文件的精神。第一，管理（創(chuàng)新）有底線，練好基本功。指出東方紅企業(yè)管理經(jīng)歷了三個階段，第一階段是“門看好、錢管好、人用好”，第二階段是“恩威并施，軟硬兼施，文攻武用，賞罰分明”，第三階段是“八方支撐、四面逢緣，上下相隨，里應(yīng)外合”；第二，樹立歷史觀，用好辯證法。要求企業(yè)各級管理人員按照國務(wù)院國資委和總公司的要求，繼承傳統(tǒng)并不斷創(chuàng)新，始終抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，不辜負(fù)全公司職工和上級黨組織的希望；第三，確定大戰(zhàn)略，夯實小目標(biāo)。既腳踏實地，又登高望遠(yuǎn)，既抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制和新區(qū)項目，又著眼長遠(yuǎn)謀劃未來。那年年底，《中國農(nóng)資》記者發(fā)表了一篇對我的專訪，題目是“東方紅：辯證法下的基本功”，詳盡闡釋了我的上述三個觀點。文章引用了我的一段話，做企業(yè)實際上就是一個自我加壓、自我超越，并與內(nèi)外部環(huán)境斗爭的過程，沒有最好只有更好。

      解決了認(rèn)識、理由、思路和方法問題后，我結(jié)合總工鐘萍的觀點，要求二期項目的產(chǎn)品確定，要從三個方面深度思考，其一，在發(fā)展定位上，提高二期項目與一期項目在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上的關(guān)聯(lián)度和互補性，形成產(chǎn)業(yè)鏈和倍增效應(yīng)；其二，在產(chǎn)業(yè)布局上，二期項目要與一期項目實現(xiàn)資源（部分公用工程）共享，要有利于提升企業(yè)的核心競爭力，形成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點突出特色產(chǎn)品和提升行業(yè)地位；其三，在空間布局上，把一期項目的建設(shè)規(guī)劃與二期項目的發(fā)展規(guī)劃，以及土地的利用規(guī)劃結(jié)合起來，實現(xiàn)新區(qū)土地的節(jié)約、集約利用。在此基礎(chǔ)上，總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中心和生產(chǎn)中心，向我和領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“1、2、3、4、5”套產(chǎn)品規(guī)劃方案。由于東方紅坐落在省會城市，每年我都要接待國家級協(xié)會的許多領(lǐng)導(dǎo)。2012年~2013年上半年以前，我?guī)缀踅哟嘶蚺阃』?、化肥協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，會見了中石化聯(lián)合會、中國氮肥協(xié)會、中國“兩堿”協(xié)會、中國樹脂協(xié)會、中國磷復(fù)肥協(xié)會、中國農(nóng)藥協(xié)會等的全部理事長和秘書長。這些理事長和秘書長都是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的專家，且原來都在國家化工部和大型化工企業(yè)工作過，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢尤其是對化工行業(yè)發(fā)展的形勢很熟悉，對一些行業(yè)內(nèi)的國際前沿技術(shù)和前沿產(chǎn)品非常了解。我分別給每一名國家級協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)提一個請求，即根據(jù)東方紅新區(qū)一期項目的布局，對企業(yè)二期項目提一個單體投資額在50億左右的產(chǎn)品項目。結(jié)果，他們無一例外地都向我提到了煤制乙二醇項目。東華設(shè)計院等幾家為東方紅新區(qū)提供設(shè)計服務(wù)的單位，也和行業(yè)專家提出的意見一致。這和總工他們向我提出的第5套方案不謀而合。

     乙二醇產(chǎn)品過去是石油路線的產(chǎn)品，煤制乙二醇項目還沒有工業(yè)（程）化成功的案例，河南、山東、貴州等地的化工企業(yè)第一批吃螃蟹者，大都沒有過經(jīng)濟(jì)關(guān)和技術(shù)關(guān)，只有新疆天業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)5萬噸乙二醇工業(yè)（程）化生產(chǎn)成功。大約是在2013年春節(jié)期間，東華設(shè)計院的丁總給我打電話，稱新疆天業(yè)集團(tuán)原董事長老郭路過本地，要求我當(dāng)晚到東華設(shè)計院的食堂吃飯。當(dāng)時，國內(nèi)煤制乙二醇的技術(shù)有五家，其中，有一家是日本宇部和高化學(xué)提供的技術(shù)。而新疆天業(yè)集團(tuán)的乙二醇技術(shù)工藝包，恰恰是日本宇部和高化學(xué)提供的，東華設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。老郭是一名不修邊幅的老人，有70多歲，據(jù)說他在新疆天業(yè)干了一輩子，硬是把一個兵團(tuán)無名小塑料企業(yè)，干成了全疆最大的一家上市公司，新疆天業(yè)也成為中國氯堿行業(yè)產(chǎn)能最大的企業(yè)之一。那年，老郭剛剛退休回上海。年產(chǎn)5萬噸煤制乙二醇項目，是他在位時干的最后一個項目。該項目產(chǎn)品的成本是每噸4000元左右，商品單價卻賣到了8000元左右，成為當(dāng)年新疆天業(yè)最賺錢的產(chǎn)品。我關(guān)心的兩個問題，一是實際產(chǎn)能能否達(dá)到設(shè)計水平，二是產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到聚酯級的品質(zhì)要求，老郭都給了我非常滿意的答案。

      我在飯桌上當(dāng)場給東方紅總工鐘萍打電話，明確告訴她不要再尋尋覓覓了，二期項目就確定干乙二醇為主的產(chǎn)品，要求組織力量盡快形成調(diào)研報告，履行會議決策程序。為了消除涂然的顧慮，避免上會時他提出不同意見，我又到涂然的辦公室專門給他分析了當(dāng)時化工行業(yè)的產(chǎn)品形勢：基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的產(chǎn)能全部過剩，基本上都處于虧損或虧本的狀況，其中，燒堿、合成氨、甲醇等大宗產(chǎn)品也不景氣，品種繁多的精細(xì)化工產(chǎn)品由于市場總?cè)萘啃。瑑r格波動的幅度更大，也不適合進(jìn)行大額資金的投資。我對涂然解釋說：“乙二醇過去都是以石油制氫和CO為主，近年來煤制氫和CO有成本優(yōu)勢，但氣體凈化和分離技術(shù)的難度較大；乙二醇產(chǎn)品的使用范圍廣、使用量很大，其中下游聚酯行業(yè)每年使用量數(shù)千萬噸，且年均呈10%的速度增長，最近幾年每年的凈進(jìn)口量有800萬噸左右；煤制乙二醇技術(shù)國內(nèi)外都在努力，目前看來只有新疆天業(yè)集團(tuán)采用的宇部和高化學(xué)技術(shù)生產(chǎn)的乙二醇工業(yè)化獲得了成功！”我說我已經(jīng)要求總工聚焦煤制乙二醇項目展開調(diào)研，相信他們很快會拿出詳細(xì)的報告，提交有關(guān)會議研究討論。

     鐘萍他們最終確定的二期項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是：年產(chǎn)30萬噸乙二醇/年產(chǎn)10萬噸碳酸二甲酯/年產(chǎn)10萬噸甲醇項目，主要是考慮合成氣的綜合利用問題。其中，羰基合成碳酸二甲酯技術(shù)區(qū)別于國內(nèi)傳統(tǒng)技術(shù)，屬國內(nèi)首創(chuàng)且具有成本優(yōu)勢，國際上該工藝的最大裝置規(guī)模是日本宇部的年產(chǎn)1.5萬噸；而10萬噸甲醇是生產(chǎn)30噸乙二醇和碳酸二甲酯的原料，該產(chǎn)品的上馬會給企業(yè)帶來綜合經(jīng)濟(jì)效益，有利于降低乙二醇的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2013年12月26日，廬州市發(fā)改委對東方紅的二期項目進(jìn)行備案。2013年下半年，總公司花了數(shù)百萬元人民幣，聘請麥肯錫管理咨詢公司對東方紅二期乙二醇項目等進(jìn)行可行性論證，于次年8月向委托方出具了支持投資的決策建議。為了對宇部和高化學(xué)的工藝包增加感性認(rèn)識，我請示總公司并得到批準(zhǔn)，2014年7月我率總工鐘萍、總會慶豐赴日本考察，增強(qiáng)了我們對與這兩個日本公司進(jìn)行技術(shù)合作的信心。2014年7月31日，總公司在廬州召開東方紅二期項目可研預(yù)評審會，總公司總工程師兆龍在會上說，東方紅二期項目意義重大，這次預(yù)評主要是為了完善可研報告，為項目立項做準(zhǔn)備。經(jīng)專家組成員的認(rèn)真質(zhì)詢和討論，形成專家意見：煤制乙二醇項目，是東方紅較好的戰(zhàn)略選擇；就產(chǎn)品的規(guī)模而言，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有煤化工的現(xiàn)狀和規(guī)模效益綜合考量。2014年8月13日，總公司總經(jīng)理達(dá)先森，借參加?xùn)|方紅董事會和股東會的機(jī)會，第一次拜訪新任市委書記等廬州有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征求廬州市委市政府對東方紅二期乙二醇項目的意見。新任市委書記在公開場合，第三次正式對東方紅二期項目表示支持。

（待續(xù)……）