本節(jié)導(dǎo)讀  東方紅二期項(xiàng)目的落實(shí)是艱難的。這當(dāng)中不僅要做好總公司各層級干部的思想工作，而且要做好二期項(xiàng)目的選擇確定工作，還要爭取廬州市委市政府對二期項(xiàng)目的支持和幫助。哪一個環(huán)節(jié)工作不到位，企業(yè)的二期項(xiàng)目都不可能落實(shí)。其中最關(guān)鍵的是要得到總公司主要領(lǐng)導(dǎo)羽亮、達(dá)先森和幾個外部董事的肯定和支持。梁啟超說，人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道有盡責(zé)的樂趣。東方紅二期項(xiàng)目的確定和建設(shè)，使蕓生一生職業(yè)生涯的苦樂程度達(dá)到了高點(diǎn)和極點(diǎn)……

     東方紅二期項(xiàng)目的落地是艱難的：項(xiàng)目從動議到提出到研判到形成方案到批準(zhǔn)方案，每一步都是斗智斗勇和驚心動魄的。東方紅二期項(xiàng)目的建設(shè)前提，是市委市政府在人事變動的前提下，仍然能夠履行政府與總公司的協(xié)議約定，并對以前的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新確認(rèn)。常務(wù)副市長忠民親自召開東方紅的配套政策協(xié)調(diào)會，并以此促成了市工投、東方紅和循環(huán)園等九部門重新簽訂協(xié)議，是東方紅啟動新區(qū)二期項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)年，如果沒有這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破和認(rèn)定，那么憑我對總公司的了解，東方紅二期項(xiàng)目的確定和建設(shè)是不可能的。因?yàn)橹钡酱藭r，總公司對東方紅5個億的增資款依然沒有到位，對西區(qū)建設(shè)20個億的貸款擔(dān)保批文仍然沒有下達(dá)，總公司下屬的內(nèi)蒙、山東兩家企業(yè)因?yàn)槌兄Z的投資沒兌現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣簹Я伺c總公司的合約。但是，即便是東方紅有九部門簽訂的新協(xié)議，總公司從上到下都是羽亮的一言堂，大家最初對東方紅的二期項(xiàng)目依然不夠重視。

     而東方紅要在新區(qū)上二期項(xiàng)目的決策權(quán)在總公司。在這種形勢下，我對總公司最初的攻關(guān)策略是：第一步由總工鐘萍和技術(shù)中心做好總公司項(xiàng)目管理部門的工作，由總會慶豐和其他副總負(fù)責(zé)做好總公司其他職能部門的工作；第二步，由我負(fù)責(zé)做好總公司其他副總的工作，說明廬州市政府配套資金的時效性，及時上東方紅的二期項(xiàng)目，對東方紅和總公司最為有利；第三步，由涂然和我負(fù)責(zé)做好總公司羽亮的工作，說明東方紅二期項(xiàng)目不僅要上而且要抓緊上。然而，十八大以后的2013年上半年，國務(wù)院國資委對總公司進(jìn)行董事會試點(diǎn)，羽亮任總公司的董事長、董事、黨委書記，9名董事中有5名是國資委派來的外部董事，其中達(dá)先森是上級派到總公司任總經(jīng)理、董事和黨委副書記。這就又給東方紅爭取上二期項(xiàng)目，增加了做好5名外部董事工作和達(dá)先森工作兩個環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，東方紅還要爭取做好廬州市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的工作，哪一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好或出了問題，東方紅的二期項(xiàng)目都不可能上馬。

     2012年10月31日下午，在我的精心布局和策劃下，原廬州市市長、新任市委書記，在辦公地親切會見了到訪的總公司副總樂泉。他們倆人都是當(dāng)年政府與總公司正式簽約的當(dāng)事人之一，新任市委書記盡管官當(dāng)大了，但勞動人民的本色沒有變，兩人圍繞東方紅計(jì)劃上二期項(xiàng)目，進(jìn)行了親切友好的會談。新任市委書記對總公司在廬州的發(fā)展十分關(guān)切，詳細(xì)詢問了政府服務(wù)、配套工程和配套政策的落實(shí)情況，對參加會見的市政府各部門負(fù)責(zé)人說，總公司是個講誠信的央企，在廬州的項(xiàng)目已經(jīng)落地生根，我們政府也要講誠信，要說到做到并做好服務(wù)。總公司副總樂泉說，我此行的目的是受羽總委托，來了解東方紅新區(qū)一期項(xiàng)目的進(jìn)展和二期項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況。他指出，最近幾年工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能過剩效益不好，總公司對全國二級企業(yè)的投資項(xiàng)目可能也要有保有壓，對東方紅的二期項(xiàng)目的選擇也要突破原來的產(chǎn)品設(shè)想，以保證項(xiàng)目建起來后企業(yè)有效益股東有回報(bào)。新任市委書記表示，將全力支持東方紅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力支持東方紅啟動二期項(xiàng)目建設(shè)！

     這是總公司高管第一次在廬州市領(lǐng)導(dǎo)面前，最早公開表示支持建設(shè)東方紅新區(qū)的二期項(xiàng)目，也是廬州市的最高行政長官對東方紅二期項(xiàng)目的第二次公開表態(tài)，這對于企業(yè)下一步落實(shí)建設(shè)土地指標(biāo)，以及落實(shí)政府的配套資金政策非常有好處。參加會見的有市委秘書長、副市長、市國資委主任、江東縣委書記、市經(jīng)信委、園區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)等。我和涂然會見時在座。盡管涂然當(dāng)時掩飾不住內(nèi)心的喜悅，可我知道這只是企業(yè)二期項(xiàng)目萬里長征的第一步，以后的任務(wù)應(yīng)該更難更艱巨。2013年上半年，在我和總會、總工等人的強(qiáng)力推動下，東方紅二期項(xiàng)目的具體方案基本鎖定，項(xiàng)目前期的有關(guān)工作全面鋪開，但涂然對二期項(xiàng)目的方案不甚了解，總公司與其關(guān)系密切的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有些部門，處于對煤制乙二醇技術(shù)的擔(dān)心，從安全性可靠性的角度出發(fā)，對具體項(xiàng)目的方案熱情不高。

     十八大以后，黨中央開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，總公司等央企一級企業(yè)是第一批開展活動的單位，東方紅是央企的二級企業(yè)擺在第二批。國務(wù)院國資委要求央企一級企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，每人都要確定一個二級企業(yè)作為活動的聯(lián)系點(diǎn)，東方紅被確定為總公司董事長、黨委書記羽亮的活動聯(lián)系單位。據(jù)報(bào)載：2013年7月15日，羽亮率總公司化工事業(yè)部副總、傳媒中心主任和辦公廳工作人員一行四人，到東方紅召開總公司落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和保增長任務(wù)調(diào)研座談會，東方紅黨政班子全體成員、重要部門和子公司負(fù)責(zé)人參加會議。我代表經(jīng)營班子在會上從結(jié)果不錯、開車（指合成氨）很好、重點(diǎn)突出、基礎(chǔ)扎實(shí)、企業(yè)穩(wěn)定、難度很大等六個方面，概括總結(jié)了東方紅上半年的工作。企業(yè)黨委副書記方圣代表黨委匯報(bào)了企業(yè)的黨建工作，總工鐘萍代表企業(yè)匯報(bào)了合成氨開車、西區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)和二期項(xiàng)目的調(diào)研情況，總會慶豐代表企業(yè)匯報(bào)了公司預(yù)算情況、上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和資金使用情況等。

     我匯報(bào)時談到東方紅的六點(diǎn)發(fā)展體會：總公司的關(guān)心支持對東方紅的發(fā)展至關(guān)重要，使新區(qū)建設(shè)如火如荼；省、市縣政府創(chuàng)造了很好的經(jīng)營環(huán)境，使東方紅的發(fā)展如虎添翼；重組保持了企業(yè)的穩(wěn)定，保住了員工的飯碗，也保住了幾家老國企的產(chǎn)業(yè)體系；利用老廠的存量土地?fù)Q取政府的配套政策，緩解了金融危機(jī)帶來的企業(yè)建設(shè)資金的不足；建設(shè)化工新區(qū)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和規(guī)模的升級，實(shí)現(xiàn)了東方紅與世界一流科研院所、技術(shù)先進(jìn)企業(yè)的整體對接；用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新理念，選準(zhǔn)選好二期項(xiàng)目并抓緊推動，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有利。

     羽亮在座談會上發(fā)表了熱情洋溢的講話，要求搞好東方紅二期項(xiàng)目的調(diào)研，要解放思想敢于突破，要注重招商引資并敢于攀高親攀洋親。這是羽亮在總公司董事會試點(diǎn)后，作為總公司的董事長、黨委書記第一次對東方紅的二期項(xiàng)目提出要求。涂然主持會議并代表班子表態(tài)：爭取東方紅二期項(xiàng)目盡快啟動，不辜負(fù)總公司對東方紅的殷切希望。這也是涂然第一次對二期項(xiàng)目的公開正式表態(tài)。

     座談會的內(nèi)容尤其是羽亮的講話，當(dāng)晚在總公司的網(wǎng)站登出后，我馬上給總公司的副總兼董事會秘書王偉打電話，請求他近期安排邀請總公司的5名外部董事到東方紅調(diào)研，了解東方紅的生產(chǎn)建設(shè)情況和二期項(xiàng)目準(zhǔn)備情況。一周后的2013年7月26日，王偉帶4位外部董事到東方紅調(diào)研，我和涂然及班子成員進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，在參觀了新區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，聆聽了大家尤其是我和涂然的匯報(bào)后，4名花甲老者分別發(fā)表了意見，一致肯定東方紅的發(fā)展模式，表示扶持東方紅這樣的好企業(yè)，對整體發(fā)展不樂觀的總公司意義重大！陪同視察的總公司副總兼董秘王偉說，東方紅是總公司外部董事出來調(diào)研的第一站，盡管時間短但意義大。因?yàn)椋瑬|方紅在推進(jìn)一期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的同時，正在籌劃確立二期項(xiàng)目的具體方案，這些都需要總公司的董事會批準(zhǔn)，這次調(diào)研從一定程度上說，也是為了增加外部董事對東方紅企業(yè)的感性認(rèn)識。

     在總公司的5名外部董事中，有一名董事是化工專家和中國工程院的院士，他的意見對總公司決策化工項(xiàng)目舉足輕重。而7月26日其他4名外部董事來東方紅調(diào)研時，剛好與院士的工作安排有沖突，4名董事到東方紅調(diào)研回去后，我始終在與總公司的王偉聯(lián)系，無論如何要安排這名院士董事到東方紅來調(diào)研一次。經(jīng)過兩個多月的不懈努力，2013年10月11日，這位院士董事終于撥冗到東方紅調(diào)研，陪同院士來調(diào)研的有總公司王偉和總經(jīng)理助理牛仁。在聽取匯報(bào)后，院士董事盛贊東方紅發(fā)展方向和思路明確，走出了一條充滿正氣正義正能量的路子。在視察東方紅新區(qū)建設(shè)現(xiàn)場時，院士董事感慨道：“目前全球鹽化工不太景氣，而東方紅卻在總公司化工企業(yè)中一枝獨(dú)秀，十分難得和可貴！”他對東方紅給予四點(diǎn)肯定和四點(diǎn)建議。四點(diǎn)肯定是：改革改制好、生產(chǎn)經(jīng)營好、項(xiàng)目管理好和二期謀劃好；四點(diǎn)建議是：珍惜發(fā)展機(jī)遇、利用好政府政策、做好方案設(shè)計(jì)、注重合作發(fā)展。他明確表態(tài)，對東方紅二期乙二醇等項(xiàng)目較為看好！

     在東方紅一期項(xiàng)目即將收官，二期項(xiàng)目即將啟動的關(guān)鍵時刻，總公司的總經(jīng)理、黨委副書記達(dá)先森第一次到東方紅調(diào)研。這是院士董事調(diào)研回去半個月后，在我的多次電話請求下，一次事關(guān)乙二醇項(xiàng)目死活的意義深遠(yuǎn)的活動。就在一個月前的2013年9月1日,達(dá)先森曾率隊(duì)帶領(lǐng)總公司二級企業(yè)的30名高管，到臺灣臺塑參觀培訓(xùn)了兩個星期。在這次培訓(xùn)期間，許多人搶著向達(dá)先森匯報(bào)工作，達(dá)先森每天晚上的時間都安排得滿滿的，我和一齊去培訓(xùn)的總公司湘西化工集團(tuán)的總經(jīng)理（原東方紅的常務(wù)），根本沒有向達(dá)先森匯報(bào)工作的機(jī)會。也許是大家都匯報(bào)了工作，相反達(dá)先森對沒匯報(bào)工作的我印象深刻。在回程的飛機(jī)上，我鄭重邀請達(dá)先森到東方紅調(diào)研，他也愉快地接受了邀請。這次調(diào)研是2013年10月28日~29日，在現(xiàn)場視察并聽取匯報(bào)后，達(dá)先森對東方紅的經(jīng)營、改革、搬遷、穩(wěn)定和發(fā)展非常滿意，明確提出東方紅一期承載歷史，二期開創(chuàng)未來。他說，這次調(diào)研得到很多啟發(fā)，真切感受到東方紅上二期項(xiàng)目的魄力，也堅(jiān)定了我對東方紅上二期項(xiàng)目的信心，對東方紅二期項(xiàng)目的意義也有了更深刻的認(rèn)識。他希望企業(yè)珍惜并抓住機(jī)遇，縝密做好二期項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為了進(jìn)一步增強(qiáng)達(dá)先森的信心，我又特地向市政府辦公廳報(bào)告，請求新任市長安排時間與達(dá)先森會面，達(dá)先森希望東方紅的二期項(xiàng)目能繼續(xù)得到市委市政府的支持，新任市長表示將嚴(yán)格履行政府與總公司達(dá)成的共識，全力支持東方紅的二期項(xiàng)目建設(shè)。

     但是，東方紅啟動二期項(xiàng)目建設(shè)，在總公司還是有不同的聲音，達(dá)先森代表著支持一方的意見，羽亮代表另一方持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。兩方相持不下的時刻，羽亮又別出心裁花數(shù)百萬元人民幣，邀請國際管理咨詢公司麥肯錫，對東方紅的二期項(xiàng)目和其他二級企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行論證。待到這些工作全部結(jié)束時，時間又過去了將近一年時間。直到2014年8月，羽亮到齡退休，達(dá)先森接任董事長、黨委書記時，東方紅二期乙二醇項(xiàng)目的推進(jìn)速度才開始加快。2014年8月13日，二期項(xiàng)目正式通過東方紅董事會和股東會審議。2014年10月31日，總公司對東方紅二期項(xiàng)目下發(fā)立項(xiàng)批復(fù)。2014年11月28日，總公司在廬州碧桂園召開對東方紅二期30萬噸乙二醇暨10萬噸碳酸二甲酯項(xiàng)目可行性研究報(bào)告專家論證會，總公司總工程師兆龍和總經(jīng)理助理牛仁參加了會議。

      讓我印象深刻的是，應(yīng)邀到會的專家組組長、原中國化工規(guī)劃院院長顧勤，在宣讀專家組討論決定時，最后脫稿講了三段話：“從全球化工尤其是中國化工的形勢來看，煤制乙二醇目前是最好的項(xiàng)目；煤制乙二醇工藝技術(shù)在新疆天業(yè)建的5萬噸通過了工業(yè)（程）化考驗(yàn)，說明日本高化學(xué)和宇部的工藝包技術(shù)是可靠的，現(xiàn)在國內(nèi)的幾家工藝包也基本成熟；煤制乙二醇項(xiàng)目目前關(guān)注的企業(yè)很多，建議東方紅要么抓緊上，要么就不要上了，但羰基合成法制碳酸二甲酯的技術(shù)是國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先的?！绷簡⒊f，人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道有盡責(zé)的樂趣。東方紅二期乙二醇等項(xiàng)目的確定和建設(shè)，使我一生職業(yè)生涯的苦樂程度都達(dá)到了高點(diǎn)和極點(diǎn)！

（本章完）