本節(jié)導(dǎo)讀  長(zhǎng)江化工集團(tuán)也是總公司的二級(jí)企業(yè)，也曾是一家經(jīng)過(guò)搬遷新建的化工企業(yè)。2013年9月初，總公司的一把手、當(dāng)年的二把手達(dá)先森，率隊(duì)赴臺(tái)塑參觀學(xué)習(xí)，長(zhǎng)江集團(tuán)的總經(jīng)理郭興與蕓生等在同組學(xué)習(xí)。郭興在談到企業(yè)退城進(jìn)園時(shí)曾與蕓生打賭：如果東方紅三個(gè)老化工企業(yè)退城進(jìn)園時(shí)，一次都不發(fā)生職工上訪和鬧事，我就算你長(zhǎng)八個(gè)蛋子！2013年12月30日夜晚，蕓生夜不能寐，連夜走訪視察省城化工廠的生產(chǎn)崗位，因?yàn)槊魈煲辉缡形姓闹饕I(lǐng)導(dǎo)要來(lái)出席企業(yè)的關(guān)停儀式，標(biāo)志著市區(qū)最后一家化工廠將“結(jié)束一個(gè)舊時(shí)代，開(kāi)辟一版新天地?！痹谛碌囊荒昀?，蕓生是如何謀劃未來(lái)的？

      長(zhǎng)江化工集團(tuán)過(guò)去也是總公司控股的二級(jí)子公司。2013年9月達(dá)先森率領(lǐng)二級(jí)子公司30多人去臺(tái)灣臺(tái)塑學(xué)習(xí)交流時(shí)，長(zhǎng)江集團(tuán)的總經(jīng)理郭興也是我們這個(gè)學(xué)習(xí)交流組的成員。郭興個(gè)頭比我矮，但年齡比我長(zhǎng)兩歲，健談且說(shuō)話的語(yǔ)速很快，自負(fù)但襟懷坦白不強(qiáng)詞奪理。他畢業(yè)于金陵電力學(xué)校，在長(zhǎng)江集團(tuán)工作了幾十年，從工人到班長(zhǎng)到車間主任到企業(yè)副總經(jīng)理，一路走到了今天的崗位上，對(duì)企業(yè)和職工的感情很深。他的經(jīng)歷幾乎和我相似，只不過(guò)我是江南化工學(xué)?；I(yè)畢業(yè)，他是電工專業(yè)畢業(yè)。他也是長(zhǎng)江集團(tuán)加入總公司的主要推動(dòng)者，更是長(zhǎng)江集團(tuán)退城進(jìn)園和新區(qū)建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者。我們過(guò)去就很熟悉，我和何兵與郭興已經(jīng)到了無(wú)話不談的程度。在臺(tái)塑學(xué)習(xí)期間，我們仨人與困山化工集團(tuán)的曲董事長(zhǎng)走得很近，困山集團(tuán)的曲董事長(zhǎng)經(jīng)常晚上邀請(qǐng)我們仨人去臺(tái)北的街上閑逛，有時(shí)還在路邊的小吃店逗留喝酒。

      我們四人年齡均在50歲上下，當(dāng)年都是總公司麾下的幾家化工企業(yè)的一方諸侯，但各有各的煩心事和困難。當(dāng)時(shí)何兵任總經(jīng)理的湘西化工集團(tuán)還沒(méi)有被勒令關(guān)停，曲董事長(zhǎng)所在的困山集團(tuán)面臨搬遷且搬遷資金未落實(shí)，郭興所在的長(zhǎng)江集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)困難且前程未卜。相對(duì)于他們?nèi)一て髽I(yè)而言，正在搬遷建設(shè)中的東方紅屬于情況比較好的。一來(lái)總公司終于在2013年1月6日對(duì)東方紅的西區(qū)項(xiàng)目下發(fā)了貸款擔(dān)保批文，二來(lái)總公司陸續(xù)對(duì)東方紅提出的一些小項(xiàng)目或合作項(xiàng)目下發(fā)了批文，三來(lái)總公司和廬州市政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)東方紅新區(qū)的發(fā)展寄予希望。我的最大的心事就是東方紅的關(guān)聯(lián)企業(yè)——省城化工廠生產(chǎn)裝置關(guān)停后，數(shù)千名職工的分流安置問(wèn)題。此時(shí)，離市政府與總公司約定的2013年12月31日關(guān)停省城化工廠的時(shí)間，還有三個(gè)多月的時(shí)間。郭興有過(guò)當(dāng)年長(zhǎng)江集團(tuán)企業(yè)關(guān)停和職工的分流安置經(jīng)歷，他對(duì)我對(duì)于省城化工廠企業(yè)關(guān)停和職工分流安置的樂(lè)觀態(tài)度不以為然。為此，他向我講述了當(dāng)年長(zhǎng)江集團(tuán)關(guān)停和職工分流安置時(shí)發(fā)生的許多往事。

     長(zhǎng)江集團(tuán)當(dāng)年動(dòng)遷時(shí)搬到了兩個(gè)地方，一個(gè)地方是長(zhǎng)州市的遠(yuǎn)郊靠近長(zhǎng)江邊上，一個(gè)地方是長(zhǎng)州市下轄的一個(gè)縣級(jí)市，兩地距長(zhǎng)州市的直線距離有60公里，但兩地企業(yè)之間的距離也有60公里左右；企業(yè)關(guān)停是逐步進(jìn)行的，剛開(kāi)始時(shí)矛盾不大，可到最后關(guān)停時(shí)，職工的思想產(chǎn)生了混亂，以至于發(fā)生了激烈的沖突。我很詫異地問(wèn)：“怎么會(huì)是這樣呢？”郭興說(shuō)：“你們還沒(méi)到最后關(guān)頭，說(shuō)了你也不會(huì)明白——企業(yè)關(guān)停后，一個(gè)平衡被打破后，建立一個(gè)新的平衡，是要付出代價(jià)的！”我說(shuō)：“可我們已經(jīng)安全關(guān)停了市區(qū)的兩個(gè)企業(yè)，并沒(méi)有發(fā)生矛盾和沖突??！”郭興說(shuō)：“那是因?yàn)槟銈兊墓ぷ鬟€沒(méi)有到最后關(guān)頭，矛盾還被掩蓋著沒(méi)有暴露出來(lái)！”他介紹說(shuō)，原長(zhǎng)江集團(tuán)最后被關(guān)停時(shí)，職工鬧了有半年之久，企業(yè)的大客車都不能正常行駛，部分職工干脆躺到大客車前，阻攔職工去新區(qū)上班，企業(yè)到處拉著控告領(lǐng)導(dǎo)班子的條幅，大字報(bào)也在廠區(qū)和生活區(qū)貼得到處都是，甚至還有個(gè)別職工抬著花圈送到董事長(zhǎng)家里......

     我說(shuō)我們不會(huì)出現(xiàn)這種情況，郭興固執(zhí)地要與我打賭，他說(shuō)東方紅的三個(gè)企業(yè)退城進(jìn)園，其矛盾和問(wèn)題比原長(zhǎng)江集團(tuán)大多了，不可能是一帆風(fēng)順的。他非常自信地告誡我：“三個(gè)月之后東方紅省城化工廠關(guān)停時(shí)，我有一百個(gè)理由相信企業(yè)會(huì)亂，而沒(méi)有一個(gè)理由相信你們能處理好這個(gè)矛盾！”他說(shuō)，東方紅前兩個(gè)企業(yè)關(guān)停時(shí)沒(méi)亂，那是職工在崗還抱有希望，也是你們領(lǐng)導(dǎo)班子的僥幸，最后一家市區(qū)企業(yè)關(guān)停后大家的希望破滅了，只要有少數(shù)職工的工作安排不滿意，他們起來(lái)一鬧局面就很難收拾。而企業(yè)要做到，讓每一名職工都滿意，幾乎是不可能的。我說(shuō)我們能做到企業(yè)穩(wěn)定，我不想跟他繼續(xù)討論這個(gè)問(wèn)題。但郭興的話和長(zhǎng)江集團(tuán)關(guān)停時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，卻不能不引起我的重視和警覺(jué)。郭興的話不是沒(méi)有道理，畢竟他是從國(guó)有大型化工企業(yè)一路摸爬滾打出來(lái)的，且在企業(yè)擔(dān)任了許多年的主要負(fù)責(zé)人，他對(duì)國(guó)企和國(guó)企的職工是了解的。郭興最后對(duì)我下結(jié)論說(shuō)：“如果東方紅三個(gè)老化工企業(yè)退城進(jìn)園時(shí)，一次都不發(fā)生職工上訪和鬧事，我就算你長(zhǎng)八個(gè)蛋子！”說(shuō)完，我們相視大笑。笑完，我用肯定的語(yǔ)氣對(duì)他表示：“八個(gè)蛋子我長(zhǎng)不了，但我可以告訴你答案，長(zhǎng)江集團(tuán)的悲劇在東方紅不會(huì)重演！”可是，我用什么辦法來(lái)避免長(zhǎng)江集團(tuán)的悲劇重演呢？

     轉(zhuǎn)眼到了年底，離省城化工廠關(guān)停的時(shí)間越來(lái)越近了。2013年12月30日夜晚，肩負(fù)著企業(yè)關(guān)停最后階段的安全責(zé)任，我夜里睡不著覺(jué)，又一次通知駕駛員來(lái)接我，只身去省城化工廠檢查勞動(dòng)紀(jì)律。武保部那晚值班的仍然是副部長(zhǎng)開(kāi)前。我要求他陪我去走訪生產(chǎn)崗位。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，燈火通明綠樹(shù)成蔭的廠區(qū)內(nèi)，有一種安詳?shù)撵o謐。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，一陣有規(guī)律的機(jī)器的轟鳴聲，讓我陶醉其中且身心愉悅。這是一個(gè)讓我傾注大量心血的企業(yè)。2003年4月1日我剛上任時(shí)，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)病入膏肓爛到了難以收拾的地步，后來(lái)在我和大家的努力下大道回生改變了面貌。我們首先進(jìn)入調(diào)度室，調(diào)度主任對(duì)我的夜訪，并不感到驚訝。他告訴我，企業(yè)各產(chǎn)品各崗位運(yùn)行正常，所有夜班職工精神飽滿毫不懈怠。我告訴他，明天上午8：30廬州市委書(shū)記、市長(zhǎng)等到企業(yè)舉行儀式，現(xiàn)場(chǎng)“送別”城區(qū)最后一家老化工企業(yè)，希望生產(chǎn)調(diào)度室通知各崗位員工，精心操作保障最后關(guān)頭的安全生產(chǎn)。這是省城化工廠在城區(qū)生產(chǎn)的最后一天，我十分關(guān)心和關(guān)注企業(yè)在最后關(guān)頭當(dāng)班員工的思想情緒。

     大約是12月中旬的一天，首先是廬州新任市長(zhǎng)通過(guò)市政府副秘書(shū)長(zhǎng)，把我喊到他辦公室，詢問(wèn)月底省城化工廠裝置關(guān)停前的安全生產(chǎn)情況，明確告誡我市政府目前的節(jié)能減排壓力很大，政府與企業(yè)簽訂的協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議的條款是嚴(yán)肅的，要求我回去率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子做好企業(yè)關(guān)停前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。接著，市委秘書(shū)長(zhǎng)楊松把我喊到市委書(shū)記辦公室，市委書(shū)記也相當(dāng)重視城區(qū)最后一家化工企業(yè)的關(guān)停工作。他當(dāng)場(chǎng)對(duì)楊松和我說(shuō)，盡管十八大以后中央有八項(xiàng)規(guī)定，但省城化工廠的關(guān)停還是要搞一個(gè)停產(chǎn)儀式，我和市長(zhǎng)以及市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，畢竟這是一個(gè)有著五十多年歷史的數(shù)千人的大企業(yè)，市委市政府要幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好群眾的思想工作，此舉應(yīng)列為市委開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)實(shí)踐內(nèi)容，不違反黨中央制訂的八項(xiàng)規(guī)定。他要求楊松牽頭，市政府和東方紅配合，認(rèn)真做好省城化工廠關(guān)停儀式的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

     企業(yè)報(bào)于元旦后的第一天，以“結(jié)束一個(gè)舊時(shí)代，開(kāi)辟一片新天地”為肩標(biāo)，以“原省城化工廠各套生產(chǎn)裝置于元旦前夕安全關(guān)?！睘橹鳂?biāo)題，以“省委常委市委書(shū)記和市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)送別城區(qū)最后一家老化工企業(yè)”為副標(biāo)題，在東方紅2014年第一期報(bào)紙的頭版頭條作了報(bào)道。報(bào)道說(shuō)：2013年12月31日上午8：30，隨著東方紅總經(jīng)理、原省城化工廠董事長(zhǎng)蕓生的一聲停產(chǎn)命令，有著56年歷史的原省城化工廠正式關(guān)閉，標(biāo)志著廬州化工企業(yè)退城進(jìn)園工作劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。省委常委、市委書(shū)記、市長(zhǎng)、市委秘書(shū)長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、以及市發(fā)改委、國(guó)資委、經(jīng)信委、環(huán)保局、安監(jiān)局、工投公司，中央和省、市新聞媒體，企業(yè)在職職工和退休職工代表共300人出席儀式，共同見(jiàn)證了這一歷史性時(shí)刻。涂然代表東方紅在儀式上發(fā)言，表示廬州城區(qū)最后一家化工企業(yè)的關(guān)停，是廬州市政府與總公司戰(zhàn)略合作取得的重要成果。他說(shuō)，東方紅新區(qū)自2010年建設(shè)以來(lái)，已完成建設(shè)投資總量60%以上，其中：合成氨、復(fù)合肥項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)，西區(qū)鹽化工項(xiàng)目已先后機(jī)械竣工進(jìn)入單體試車階段，南區(qū)精細(xì)化工項(xiàng)目已進(jìn)入緊張的施工階段，二期乙二醇等項(xiàng)目正在履行行政審批手續(xù)。

     在會(huì)上發(fā)言的還有紅海區(qū)委書(shū)記和廬州分管工業(yè)的副市長(zhǎng)。紅海區(qū)委書(shū)記在發(fā)言中指出，省城化工廠的關(guān)停，對(duì)于我區(qū)落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排任務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改善市民生活環(huán)境，具有重大而積極的意義。他說(shuō)，東方紅這幾年貫徹市委市政府退城進(jìn)園、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略部署，轉(zhuǎn)得快轉(zhuǎn)得穩(wěn)轉(zhuǎn)得好，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展、搬遷建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定相互促進(jìn)的良好局面。他表示，今后區(qū)委區(qū)政府將按照市委市政府的要求，全力配合企業(yè)做好職工分流安置和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，特別是為推進(jìn)東方紅的國(guó)際廣場(chǎng)暨后勤基地項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。廬州分管工業(yè)的副市長(zhǎng)在發(fā)言中說(shuō)，受（市委）書(shū)記、市長(zhǎng)的委托，我代表市委市政府向?yàn)槠髽I(yè)關(guān)停和搬遷，付出辛勤勞動(dòng)和努力的企業(yè)干部群眾和社會(huì)各界，表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！他強(qiáng)調(diào)，50多年來(lái)，省城化工廠為廬州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)；他表示，近年來(lái)，東方紅積極響應(yīng)市委市政府的號(hào)召，在改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展上又作出了突出貢獻(xiàn)；他要求，全市各有關(guān)單位，要進(jìn)一步強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，為東方紅的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

     市委書(shū)記和市長(zhǎng)親自參加的省城化工廠的關(guān)停儀式，經(jīng)中央、省、市新聞媒體公開(kāi)報(bào)道后，在東方紅和社會(huì)上產(chǎn)生了積極的反響，對(duì)東方紅做好企業(yè)關(guān)停后的職工分流安置工作，有一定的安定作用和促進(jìn)作用。東方紅必須一鼓作氣趁熱打鐵，拿出來(lái)年的整體工作部署和企業(yè)全部進(jìn)新區(qū)的整體機(jī)構(gòu)改革方案，首先要確定的就是2014年度的整體工作部署。經(jīng)過(guò)20多天的準(zhǔn)備，2014年1月22日，東方紅在祁門路12號(hào)隆重召開(kāi)了二屆四次職代會(huì)暨一屆三次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，我在會(huì)上代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為“調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2013年度的工作成績(jī)，系統(tǒng)部署了2014年度的工作任務(wù)。我在報(bào)告中說(shuō)，去年在總公司和四屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，東方紅開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，抓好安全環(huán)保工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，工業(yè)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)較上年同期有較大幅度增長(zhǎng)，繼續(xù)保持總公司化工板塊的領(lǐng)先地位。報(bào)告明確2014年度的八項(xiàng)重點(diǎn)工作：全面優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率；加大安全環(huán)保投入，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平；開(kāi)好開(kāi)穩(wěn)投產(chǎn)項(xiàng)目，提高運(yùn)行安全和質(zhì)量；發(fā)揮營(yíng)銷人員潛能，把握市場(chǎng)機(jī)遇；推進(jìn)二期項(xiàng)目落地，形成企業(yè)規(guī)模效益；做好分流安置工作，時(shí)刻把職工冷暖放在心上；重視基層和基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的管理水平；發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

     在新一年的八項(xiàng)重點(diǎn)工作中，第一項(xiàng)與第六項(xiàng)就是職工的分流安置工作，但其他六項(xiàng)重點(diǎn)工作也與職工分流安置工作有關(guān)，做得好企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)一派朝氣蓬勃的景象，做得不好企業(yè)將離心離德一片混亂！畢竟當(dāng)時(shí)省城化工廠已徹底停下來(lái)了，數(shù)千名職工中有少數(shù)人等待觀望或個(gè)別人有情緒波動(dòng)是可以理解的。這八項(xiàng)工作是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真觀察和思考，親自動(dòng)筆書(shū)寫(xiě)的。我的顯著特點(diǎn)或者缺點(diǎn)是，當(dāng)國(guó)企高管十多年來(lái)，我的所有講話和報(bào)告基本上是我自己動(dòng)腦動(dòng)筆書(shū)寫(xiě)的，我沒(méi)有讓秘書(shū)代勞代筆的習(xí)慣。我常常對(duì)分管人事部門的黨委副書(shū)記方圣說(shuō)，要懷著對(duì)職工的深厚感情，做好職工的分流安置工作，這不是一件容易和立竿見(jiàn)影的工作，完成此項(xiàng)工作最起碼要有3~5個(gè)月的時(shí)間。                      

（待續(xù)……）