時代變革的國企素描  動靜非常的初心使命

第六章  有時選擇比努力更重要

（二）

本節(jié)導讀  在東北設廠的建議，被涂然以一個能擺上桌面的理由叫停了，但蕓生和何兵等人又提出了設立東方紅復合肥專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營公司的建議，而涂然和總公司會同意嗎？何兵和慶豐對于設立新公司有什么建議？在此之前，東方紅新區(qū)復合肥一期工程順利投產(chǎn)，復合肥二期項目如期開建。此時，四樹復合肥廠是拆是賣被迫提到議事日程。何兵從保護蕓生的愿望出發(fā)，主動承擔了變賣四樹復合肥廠廠房和設備的任務……

     正當雙方緊鑼密鼓地推進東北吉林合作辦廠的時候，涂然卻突然提出了完全不同的方案。那日，涂然約我去他辦公室宣布：不與江南農(nóng)資合作了，與總公司在東北礦業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)進行合作。涂然沒有告訴我，這是他本人的意見，還是北京羽亮的意見，我也沒有細問。但我心里像吃了個蒼蠅一樣難受，我問他下一步應該怎么操作，我們和誰聯(lián)系？他要求直接和總公司在黑龍江的一個子公司負責人聯(lián)系，聲稱他們對與東方紅在東北合作辦廠很感興趣。

     涂然看出了我臉上的不悅，他示意我不要急著離開。他向我解釋說：“總公司在東北礦業(yè)系統(tǒng)有現(xiàn)成的網(wǎng)絡和渠道，也有儲存肥料倉庫的條件，礦業(yè)企業(yè)下一步面臨市場化改革，他們也希望跟東方紅這類非礦企業(yè)合作，以達到轉(zhuǎn)型升級和借船出海的目的?！蔽耶斎徊环磳εc總公司系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)合作，但是作為一家央企二級公司的負責人，不應該在企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向上搖擺不定，造成下屬人員的工作混亂和時間浪費。我實在不愿意聽他再說下去了，我向他表示馬上派人到東北去考察......

    大約在2011年的11月下旬，我又派廣躍等四人再赴東北考察，東北礦業(yè)負責人帶他們考察了下屬企業(yè)，還跑了肇東、蘭西等縣城開發(fā)區(qū)等單位，回來后得出的結論是雙方?jīng)]找到合作的共同點。涂然看了考察報告后,很不高興地在辦公室發(fā)脾氣。他對我沒能親自帶隊去考察頗有看法。沒辦法，我只得親自帶副總程用、總會慶豐和戰(zhàn)略發(fā)展部部長再赴東北考察，盡管東北礦業(yè)的負責人很熱情，我們一行也有很大的誠意，但合作辦廠尤其是合作新辦一個類化工的企業(yè)，涉及安評、環(huán)評等硬性的要求和程序較多，畢竟不是一件說干就能干的事兒。

     我那時對企業(yè)擴張的認識是，東方紅正在實施投資龐大的新區(qū)項目建設，不可能拿出很多資金去異地投入，要想實現(xiàn)異地設廠的目標，必須考慮跟手續(xù)齊全的當?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)進行股權合作，走低成本擴張的道路，這樣做的直接好處是投資省、見效快！但涂然在這方面的考慮不是很多......

     2011年4月，隨著東方紅新區(qū)一期年產(chǎn)40萬噸復合肥項目的竣工投產(chǎn)，二期年產(chǎn)60萬噸復合肥項目建設被迫提到議事日程，原東方紅在市區(qū)的年產(chǎn)30萬噸的復合肥生產(chǎn)裝置的關停時間也越來越近了。在這種形式下，慶豐和何兵找我商量，考慮利用新區(qū)40萬噸復合肥裝置資產(chǎn)和土地，再發(fā)動從事復合肥產(chǎn)業(yè)工作的管理團隊，包括中層以上管理人員、核心工程技術人員、營銷骨干和生產(chǎn)骨干等，共同出資設立投資公司，與東方紅共同出資設立復合肥專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營公司。

     當時，全國復合肥的銷售形勢如火如荼，許多當年沒有我們大的企業(yè)，比如史丹利、新洋豐等企業(yè)異軍突起，都以令人瞠目的速度發(fā)展起來。東方紅正在實施的化工搬遷項目，由于投資資金量大、設計施工的時間長，一時對企業(yè)財務報表中的損益沒有貢獻，唯一有可能發(fā)揮正向作用的就是發(fā)展壯大復合肥業(yè)務。如果東方紅不及時設立復合肥的專業(yè)公司，那么企業(yè)就會在復合肥產(chǎn)業(yè)的競爭上處于劣勢，有可能在不長的時間內(nèi)被淘汰出局。

     還有一個當年東方紅回避不了的問題，即東方紅及其關聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)重組形成新的母子公司架構后，市區(qū)的兩個重要控股子公司由于也需要在2013年年底關停生產(chǎn)線，所以這兩個子公司對外都沒有融資能力；而僅僅以母公司東方紅來融資，一來融資的額度受限，二來需要總公司對東方紅的每筆融資進行擔保，而總公司要對每筆貸款每年收取總額1%的擔保費。所以，以東方紅新區(qū)經(jīng)評估的資產(chǎn)為出資額，盡快培育幾個新的控股子公司，以及培育壯大現(xiàn)有子公司的規(guī)模，就顯得尤為重要。

     2011年下半年，在強力推進天成（公司）股權融資的同時，我向涂然提出了設立東方紅肥業(yè)股份公司（以下簡稱：肥業(yè)）的建議，在企業(yè)增資5個億人民幣的批文得不到落實的情況下，涂然也對企業(yè)從銀行的債權融資十分重視，全權委托我和慶豐來操辦此事。我請求涂然主動向羽亮匯報此事，我再主動向總公司的戰(zhàn)略發(fā)展部部長牛仁報告我們的想法，并立即組織力量草擬“東方紅新區(qū)復合肥資產(chǎn)重組暨發(fā)起設立東方紅肥業(yè)公司的方案書”，制訂了管理層持股方案的草案，同步推進新區(qū)復合肥資產(chǎn)的審計評估工作。

     羽亮和總公司的意見很明確，只要不要總公司多掏錢，只要能如期把東方紅市區(qū)的三個老企業(yè)搬遷到新區(qū)，只要能兌現(xiàn)總公司與市政府市國資委合作協(xié)議中的內(nèi)容，東方紅怎么折騰他們都沒有意見，因為羽亮在其他地市的合同承諾一個也沒有兌現(xiàn)，羽亮甚至在2009年8月18日首次東方紅中層以上管理人員大會上，就要求企業(yè)要大力開展招商引資工作。他在大會上公開宣布，通過招商引資等外部力量投資建設的項目，也算是東方紅管理團隊作出的貢獻。

     據(jù)2011年12月4日東方紅黨政聯(lián)席會的會議紀要記載：12月1日上午，東方紅在辦公樓第三會議室召開了黨政聯(lián)席會議，重點討論了管理團隊持股方案問題。會議聽取了總會慶豐關于東方紅管理團隊間接投資持有新組建的肥業(yè)公司股權的議案......在此次會議召開之前，羽亮及總公司已經(jīng)行文批復同意了東方紅設立肥業(yè)公司的請示。批復對擬設立的投資公司的資金額度、管理團隊在投資公司中的股東資格、每名成員的入股金額等，都作了明確的規(guī)定。同一天的黨政聯(lián)席會還研究了天成（公司）增資擴股和管理團隊持股的方案。這個方案也收到了總公司的批復文件。

     當天晚上，當公司里所有上白班的人都下班了之后，何兵和慶豐相續(xù)來到我辦公室，和我商量兩個管理團隊持股平臺公司的設立問題。慶豐單刀直入的建議：“總公司的批文到了，上面也同意組建肥業(yè)公司和對天成（公司）進行增資擴股了，剩下的就是你親自出面給大家進行宣講政策了......”我接過話茬說：“怎么是我來宣講動員，應該是涂然來宣講，涂然是東方紅的董事長和法定代表人?。　焙伪鴵屵^話題道：“......這個事你不宣講動員不行，大伙們信你也不會信他的－－到了這個程度和份上－－你應該當仁不讓地沖上去才對！”

     2012年元月上旬的一天，公司在企業(yè)大禮堂召開管理人員大會，就管理團隊持股問題召開動員會。會議由常務何兵主持，我作動員宣傳報告。根據(jù)“12.1”黨政聯(lián)席會決定，規(guī)定兩個持股平臺不能交叉入股；原則上人隨崗位走，崗位在哪個產(chǎn)品裝置區(qū)就選擇哪個產(chǎn)品或公司的持股平臺；約定高管入股金額為20~30萬元，其他符合條件的人員入股金額為10~20萬元，本著完全自愿的原則，不低于下限也不高于上限，也可以選擇放棄入股資格。

     會議要求大伙自愿報名，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部對報名摸底的情況進行匯總統(tǒng)計。第二天上午，匯總統(tǒng)計結果出來后，讓我大吃一驚，僅肥業(yè)（公司）職工持股平臺的報名募資總數(shù)就達到8000多萬元。而根據(jù)經(jīng)總公司批準的肥業(yè)（公司）設立方案，擬設立的肥業(yè)公司注冊資本金為1.5億股，其中東方紅出資資產(chǎn)為1.9億元，折合股本1.33億股，管理團隊出資設立的投資公司以現(xiàn)金2452萬元出資，折合股本1700萬股。

     盡管沒有任何投資入股的硬性要求，但我的動員宣講還是在東方紅產(chǎn)生了很大的影響。第一輪報名摸底情況出來后，何兵和慶豐也認識到必須慎重對待職工持股平臺的股東資格認定問題。受我委托何兵很快召集領導小組會議，對職工持股平臺股東資格的認定進行梳理，然后交給總會和戰(zhàn)略發(fā)展部去執(zhí)行。但2011年12月14日，第二輪摸底情況出來后，仍然大大出乎我們的預料，此輪確認出資人數(shù)為309人，確認累計出資金額為4117萬元。

     何兵無奈地跑到我辦公室，幽默地和我開起了玩笑：“看來你的魅力實在是太大了，簡直可以稱之為一呼百應趨之若鶩了！”我說，哪是我的魅力大，是涂然的魅力大，是他的決策英明......何兵立即拉下臉，揮舞著雙手喊：“別扯這些沒用的話題，我現(xiàn)在是來問你下一步怎么辦？！”我笑著說：“......不是你先扯的嗎......我也不知道下一步該怎么辦了？”

     何兵嚴肅指出：“考慮到再次確認人員認購金額仍然會大大超出預料，我建議，從穩(wěn)定生產(chǎn)、銷售業(yè)務骨干，留住高技能人才、增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于肥業(yè)公司未來發(fā)展，以及符合國務院國資委的有關規(guī)定等方面，進行綜合考慮和認真篩選，讓戰(zhàn)略發(fā)展部再拿一個職工投資入股的詳細方案，經(jīng)研究討論完善后再頒布實施！”我完全贊成他的建議，我提醒道：“‘方案’要具體到個人名字和實繳金額?！?

     2011年10月18日上午，東方紅新區(qū)秋高氣爽彩旗招展。上午10點，施工單位、業(yè)主單位和監(jiān)理單位正在這里隆重舉行東方紅復合肥二期年產(chǎn)60萬噸產(chǎn)能項目開工儀式。在此之前東方紅一期年產(chǎn)40萬噸復合肥項目已于半年前建成投產(chǎn)。此時，磷復肥（公司）每月復合肥的產(chǎn)銷量達到一萬噸以上，原東方紅在市區(qū)的年產(chǎn)30萬噸復合肥裝置的關停還有三個月的時間，而新區(qū)復合肥二期年產(chǎn)60萬噸產(chǎn)能項目將在2012年7月份投產(chǎn)。

     這樣一來，四樹復合肥廠的去留問題被擺上議事日程。自2009年元月1日以來，四樹復合肥廠已經(jīng)連續(xù)三年每年為東方紅生產(chǎn)復合肥產(chǎn)品10萬噸以上。按照當年復合肥每噸毛利200元以上計算，四樹復合肥廠2009年、2010年、2011年累計為公司貢獻毛利7000萬元左右。海風（公司）當年對四樹復合肥廠投資總額為800萬元。從投資的角度看，四樹復合肥廠的投資早已收回，但該廠畢竟是一個有產(chǎn)權缺陷的公司。

    在過去的三年時間里，為了防止風寶（公司）在四樹復合肥廠生產(chǎn)過程中搗亂，我和何兵商量讓風寶公司的實際控制人莫德，生產(chǎn)的磷肥即普鈣產(chǎn)品在同等條件下，優(yōu)先與東方紅開展購銷業(yè)務。但是，隨著東方紅新區(qū)一期項目的投產(chǎn)和二期復合肥項目的開工，四樹復合肥廠已經(jīng)完成了它的歷史使命。自2012年開始，四樹復合肥廠要么修補產(chǎn)權或出資缺陷，要么就清算關閉，二者必選其一。

    東方紅新區(qū)100萬噸復合肥項目由多套裝置組成:一期40萬噸復合肥項目是由兩套年產(chǎn)20萬噸復合肥裝置組成的；二期60萬噸復合肥項目是由四套年產(chǎn)15萬噸復合肥裝置組成的。在策劃二期復合肥項目的時候，我要求將四樹復合肥廠那一套年產(chǎn)15萬噸復合肥裝置搬遷到東方紅新區(qū)。

     四樹復合肥廠當年那套年產(chǎn)15萬噸的復合肥裝置的核心五大件的設備原值在500多萬元，3000多平方米的鋼結構廠房拆后價格僅有幾十萬元，設備基礎等土建圍墻等項目沒有拆遷的價值。盡管黨政聯(lián)席會正式作出了四樹復合肥廠搬遷的決定，但是考慮到搬遷的難度和新區(qū)上一套15萬噸復合肥裝置的便利，何兵向我提出了將四樹復合肥廠的15萬噸復合肥裝置和廠房整體作價出售的建議。

     何兵的意見很中肯，他完全是站在我的角度考慮問題的。他知道風寶的實際控制人莫德，活動能量很大，他不僅與有些縣領導的關系不一般，而且還與有些市直部門負責人和個別市領導的關系也很好。東方紅2009年加入總公司后，他經(jīng)常約請這些頭頭腦腦到企業(yè)與我們見面。如果他沒有這個能量，縣土地局和房產(chǎn)局是不可能為他辦理兩套一模一樣的真土地證和房產(chǎn)證的！

     再者，風寶（公司）是一家專門生產(chǎn)普鈣和復合肥的民營企業(yè)，莫德既沒有公務員身份，又沒有一份正當?shù)墓ぷ鳎?000年以后，他居然一個人兼任縣供銷社主任、縣糧食局局長等3~4個縣屬部委辦局的一把手，并且把這幾個部門的資產(chǎn)徹底折騰了個底朝天！何兵盡管沒有挑明他對我的憂慮和良苦用心，但我明白他是怕四樹復合肥廠的搬遷會激化我和莫德之間的矛盾。

     那日上午，何兵到我辦公室通報，說莫德主動約他下午在公司見面，商討四樹復合肥廠生產(chǎn)裝置的處置問題。他告訴我，他已經(jīng)和涂然匯報過了，如果價格合適，他建議將四樹復合肥廠復合肥資產(chǎn)賣給他，涂然沒有表示反對。我理解何兵的良苦用心，可是憑我這么多年來對風寶實際控制人莫德的了解，我斷定他們是談不成的。我淡淡地表示，那就難為你了！

     當時，新區(qū)二期60萬噸4×4套年產(chǎn)15萬噸復合肥裝置的主體設備招標時，我已經(jīng)下令只招3套設備，另外一套設備使用四樹復合肥廠搬遷過來的那套裝置。既然何兵向涂然進行了建議，我也有必要向涂然表態(tài)，支持何兵的觀點；畢竟四樹復合肥廠設備搬遷是經(jīng)過會議研究的，而何兵的建議只是一種兩全其美的設想；如果何兵的建議能夠得到落實，那么，我們一方面要上會履行重新決策的手續(xù)，另一方面，要立即著手落實那一套年產(chǎn)15萬噸復合肥的增購手續(xù)。

     然而，第一輪接觸后何兵告訴我，對方愿意購買，但嫌我們的報價太高了......我問報價多少對方愿意接受？何兵誠懇的說：“我認為降到200萬對方會接受......”我提醒說：“那全部要用現(xiàn)款，一手交錢一手交貨！”何兵說：“那我再約他談談?！钡诙喗佑|后，何兵來見我時，情緒有些低落。他說對方要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的價格是70萬元，問我是什么態(tài)度。我對風寶實際控制人莫德的資信沒有信心，尤其是對他的人品失望到了極點。我對何兵表示，看看涂然是什么態(tài)度，再做決定吧！

     何兵極力主張將四樹復合肥廠的年產(chǎn)15萬噸復合肥裝置連同鋼結構廠房賣給對方，但第三輪接觸后何兵徹底失望了，他在我面前搖著頭說，看來對方是想一分錢不花把四樹復合肥廠的資產(chǎn)占為己有。這時，我才對何兵說出了心里話：“其實，我一開始就覺得你這個努力會毫無結果......”他向我解釋說：“我原來自認為對莫德也很了解……后來才發(fā)現(xiàn)，他是一個除了不講誠信，什么都敢干、能干、會干的人，否則他不可能從一名地地道道的純農(nóng)民身份，在公務員的崗位上混到了幾個局長的位置，也不會有那么多的部門和領導支持他......”

待續(xù)……